推薦2015年全國(guó)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試試題

1 全國(guó)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試試題 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 一、單選題（共 6 題，共 6.00 分） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)施工方而言是 ( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo) 解析： 答案： B 一般情況下，對(duì)施工方而言，費(fèi)用目標(biāo)指的是成本目標(biāo)，對(duì)建設(shè)方 (投資方 )而言指投資目標(biāo)。參考教材 P1。 2、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是( )。 A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B.編制初步設(shè)計(jì) C.編制設(shè)計(jì)任務(wù) 書 D.編制項(xiàng)目建議書 解析 答案： C 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。參考教材 P3。 3、 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目 ( )階段的工作。 2 A.計(jì)劃 B.實(shí)施 C.決策 D.使用 解析：答案： A 按照階段劃分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。參考教材 P3。 4、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 ( )。 A.項(xiàng)目投資目標(biāo) B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計(jì)成 本目標(biāo) 解析：答案： C 本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ， 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。參考教材 P3-4。 5、 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在 ( )階段。 A.施工 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C.設(shè)計(jì) D.動(dòng)用前準(zhǔn)備 3 解析：答案： A 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參考教材P4 6、 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位 發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受 ( )的工作指令。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 解析 ： 答案： C 本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。參考教材 P5 二、多選題（共 4 題，共 8.00 分） 1、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有 ( )。 A.“ 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 包括了項(xiàng)目的決策、 實(shí)施階段 B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的 C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 4 E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作 解析：答案： C,D,E 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 :自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中， (1)“ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 ;(2)“ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;(3)“ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目 標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 (4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參考教材 P1。 2、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ( )。 A.安全管理 B.投資管理 C.進(jìn)度控制 D.質(zhì)量控制 E.總承包方的成本控制 解析：答案： A,B,C,D 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)有 “ 三控三管一協(xié)調(diào) ” ，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。參考教材 P2。 3、 某設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的 設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括 ( )。 5 A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計(jì)的出圖方式 E.項(xiàng)目的投資目標(biāo) 解析：答案： A,B,C,E 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，這是因?yàn)轫?xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。參考教材 P3。 4、 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有 ( )。 A.施工質(zhì)量控制 B.施工成本控制 C.施工進(jìn)度控制 D.分包單位人員管理 E.施工安全管理 解析：答案： A,B,C,E 本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理 ; 施工成本控制 ; 施工進(jìn)度控制 ; 施工質(zhì)量控制 ; 施工合同管理 ; 施工信息管理 ; 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參考教材 P5。 6 2Z101020 施工管理的組織 1、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的 ( )關(guān)系。 A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合 解析： 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系 統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。參考教材 P7。 2、 下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是 ( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 解析：答案： D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參考教材 P8。 3、 采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 7 A.組織結(jié)構(gòu) B.工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D.合同結(jié)構(gòu) 解析：答案： D 本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)際的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。參考教材 P10。 4、 編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是 ( )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 解析：答案： A 本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參考教材 P12。 5、 關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是 ( )。 A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 8 C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化 解析：答案 B 本題考核的是工作任務(wù)分工。組織論中的組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個(gè)元素的工作任務(wù)分工和管理職能 分工。因此選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。參考教材 P13 6、 工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( )關(guān)系。 A.指令 B.邏輯 C.主次 D.合同 解析：答案： B 本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述工作流程組織。參考教材 P13。 7、 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是 ( )。 A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng) D.可以避免相互矛盾的指令影 響系統(tǒng)運(yùn)行 解析：答案： B 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí) 9 部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。參考教材 P14 8、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對(duì)工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是 ( )。 A.讓兩類部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮 C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令 D.明確以縱 向或橫向指令為主的管理模式 解析：答案： D 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實(shí)際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項(xiàng) D 與 B 相比，首選 D。選項(xiàng) A 容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng) C 是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項(xiàng)為D。參考教材 P15。 9、 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有： 確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù) ; 項(xiàng)目管理任務(wù)分解 ; 編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是 ( )。 10 A. B. C. D. 解析：答案： B 本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。參考教材 P18。 10、 關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是 ( )。 A.每一個(gè)任務(wù)只 能有一個(gè)主辦部門 B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門 C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 解析：答案： D 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分 ;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門 ;運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知 ABC 均錯(cuò)誤。參考教材 P18 11、 11 某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( )。 A.信息處理工作流程組織 B.物質(zhì)流程組織 C.管理工作流程組織 D.施工作業(yè)流程組織 解析：答案： C 管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等工作流程。參考教材 P23。 12、 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是 ( )。 A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的 B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 解 析：答案： C 本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主當(dāng)和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。參考教材 P23-24。 13、 12 工作流程圖用菱形框表示 ( )。 A.工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系 C.判別條件 D.工作的執(zhí)行者 解析：答案： C 工作流程圖用菱形框表示判別條件。參考教材 P24。 二、多選題（共 3 題，共 6.00 分） 1、 組織工具包括的圖表有 ( )。 A.管理組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.機(jī)械工作時(shí)間分類圖 D.動(dòng)態(tài)控制原理圖 E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 解析：答案： A,B,E 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括 : 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖 ; 組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 ); 工作任務(wù)分工表 ; 管理職能分工表 ; 工作流程圖等。參考教材 P8 2、 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有 ( )。 A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完 全相同的 B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān) 13 C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理 E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù) 解析：答案： B,C,D 本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映 項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參考教材 P20-21。 3、 東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有 ( )。 A.工作流程組織 B.組織結(jié)構(gòu)模式 C.管理職能分工表 D.工作任務(wù)分工表 E.物資流程組織 14 解析：答案： B,C,D 工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項(xiàng)為 B、 C、 D。參考教材 P23 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 一、單選題（共 6 題，共 6.00 分） 1、 下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是 ( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平 面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 解析：答案： C 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。參考教材 P25 2、 某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于 ( )。 15 A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計(jì) C.施工組織總設(shè)計(jì) D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 解析：答案： C 本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。故選 C。參考教材 P25。 3、 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成 ( )后確定。 A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B.施工總平面圖 C.施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 解析：答案： C 本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃，因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需 求。參考教材 P25-26 4、 某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于 ( )。 A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單位工程施工組織設(shè)計(jì) C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 16 D.分部工程施工組織設(shè)計(jì) 解析：答案： B 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的 (如一棟樓房 )。參考教材 P26。 5、 下列分部 (分項(xiàng) )工程中，需要編制分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的是 ( )。 A.零星土石方工程 B.場(chǎng)地平整 C.混凝土墊層工程 D.定向爆破工程 解析：答案： D 本 題考核的是分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) (也稱為分部 (分項(xiàng) )工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱為分部 (分項(xiàng) )工程施工設(shè)計(jì) )是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng) )工程施工的依據(jù)。參考教材 P26 6、 施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作： 計(jì)算主要工種工程的工程量 ; 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ; 編制資源需求量計(jì)劃 ; 擬定施工 方案。其正確的工作順序是 ( )。 A. 17 B. C. D. 解析：答案： B 本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 ;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量 ;(3)確定施工的總體部署 ;(4)擬定施工方案 ;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ;(6)編制資源需求量計(jì)劃 ;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì) ;(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參考教材 P27 二、多選題（共 1 題，共 2.00 分） 返回頂部 1、 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( )。 A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B.施工方法的選擇 C.施工機(jī)械的選擇 D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E.安全施工措施 解析：答案： B,C,D,E 本題考核的是分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi) 容如下： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 ; 施工方法和施工機(jī)械的選擇 ; 分部 (分項(xiàng) )工 18 程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ; 分部 (分項(xiàng) )工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 ; 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ; 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ; 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。參考教材 P26 2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1、 下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集 C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D.采取措施糾偏 解析：答案： B 首先對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： (1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 (2)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 (3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。參考教材 P28 2、 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 ( )。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 19 解析：答案： B 在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。參考教材 P28 3、 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是 ( )。 A.強(qiáng)化合同管理 B.調(diào)整職能分工 C.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) D.改進(jìn)施工工藝 解析：答案： A 本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施 ， 管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。選項(xiàng) B、 C 屬于組織措施。選項(xiàng) D 屬于技術(shù)措施。參考教材 P29 4、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是 ( )。 A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值 B.找出 偏差，采取糾偏措施 C.施工成本目標(biāo)的逐層分解 D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 20 解析：答案： C 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是： 施工成本目標(biāo)的逐層分解 ; 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ; 調(diào)整施工成本目標(biāo)。在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟是： 按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值 ; 定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 ; 通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。參考教材 P30 5、 制原理控制施 工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 ( )。 A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量 C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 解析：答案： B 本題考核的是質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。參考教材 P31 二、多選題（共 2 題，共 4.00 分） 返回頂部 1、 關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有 ( )。 A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 21 B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較 C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果 D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性 E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告 解析：答案： A,D,E 通過施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的 :(1)施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。因此選項(xiàng) D 正確。 (2)相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 ;因此選項(xiàng) A 正確。 (3)而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，因此選項(xiàng) B 不正確。 (4)比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等，因此選項(xiàng) E 正確。 (5)如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào) 整施工成本目標(biāo)，因此選項(xiàng) C 不正確。參考教材 P30 2、 下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有 ( )。 A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 22 E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo) 解析：答案： A,B,C,D 當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，選項(xiàng) E 是錯(cuò)誤的。參考教材 P30 2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 一、單選題（共 9 題，共 9.00 分） 1、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè) ( )的重要崗位。 A.費(fèi)用、進(jìn)度、安全 B.進(jìn)度、安全、質(zhì)量 C.質(zhì)量、安全、工期 D.工期、質(zhì)量、費(fèi)用 解析：答案： C 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。參考教材 P31 2、 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以 ( )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A.施 工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人的代表 C.施工企業(yè)法定代表人 D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 23 解析：答案： B 施工方項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。參考教材 P32 3、 施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由 ( )任命。 A.建設(shè)單位項(xiàng)目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D.施工企業(yè)董事會(huì) 解析：答案： C 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。故選項(xiàng) C 正確。參考教材P32 4、 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命一個(gè) 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ( )。 A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.發(fā)展項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C.代表企業(yè)的法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 解析：答案： D 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。參考教材 P32 5、 24 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是 ( )。 A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 解析：答案： C 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括： 組織項(xiàng)目管理班子 ; 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同 ;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 ; 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 ; 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 ; 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參考教材P33-34 6、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由 ( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 A.企業(yè)董事長(zhǎng) B.企業(yè)法定代表人 C.企業(yè)總經(jīng)理 D.主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理 25 解析：答案： B 本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。參考教材 P34 7、 在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是 ( )。 A.項(xiàng)目管理和規(guī)劃大綱 B.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) C.項(xiàng)目和合同文 件 D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 解析：答案： D 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括： 項(xiàng)目合同文件 ; 組織管理制度 ; 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ; 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 D 選項(xiàng)不屬于其依據(jù)，所以選擇 D 項(xiàng)。參考教材 P34 8、 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 ( )。 A.企業(yè)法定代表人 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目總工程師 D.總監(jiān)理工程師 解析：答案： B 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。參考教材 P35 9、 26 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 30 萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其( )。 A.法律責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.行政責(zé)任 D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 解析：答案： B 本題考核的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或者由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。參考教材 P35 二、多選題（共 3 題，共 6.00 分） 1、 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有 ( )。 A.通過建造師職業(yè)資格考 試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任 C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定 D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任 解析：答案： B,D 在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和 27 科研單位等執(zhí)業(yè) ;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工 ;每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù) ;項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。參考教材 P32 2、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006),施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 ( )。 A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B.建立各種專業(yè)管理體系 C.參與工程竣工驗(yàn)收 D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 解析：答案： A,B,C,E 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) ;(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 ;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ;(6)收集工程資料 ，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ;(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 ;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參考教材 P35 3、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有 ( )。 A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 28 B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D.選擇建立單位 E.選擇分包人 解析：答案： A,B,C 本題考核的是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo) 、投標(biāo)合同簽訂 ; 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ; 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ; 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 ; 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ; 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ; 參與選擇物資供應(yīng)單位 ; 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 ; 法定代表授予的其他權(quán)力。參考教材 P35 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 一、單選題（共 7 題，共 7.00 分） 返回頂部 1、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T50326 2006)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為 ( )等風(fēng)險(xiǎn)。 A.2 B.4 C.5 D.3 29 解析：答案： D 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表：參考教材P372、 某建設(shè)工程 項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( )。 A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 解析：答案： C 建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害 ;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 ;氣象條件 ;引起火災(zāi)和爆炸的因素等。參考教材 P38 3、 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( )類型。 A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.經(jīng)濟(jì)與管理 風(fēng)險(xiǎn) D.組織風(fēng)險(xiǎn) 30 解析：答案： D 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。參考教材 P38 4、 工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( )。 A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 解析：答案： D 建設(shè)工程按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)、工程施工方案風(fēng)險(xiǎn)、工程物資風(fēng)險(xiǎn)、工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)等。參考教材 P38 5、 在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是 ( )。 A.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率 B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本 解析：答案： C 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括 :(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 ;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ;(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng) A 屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選項(xiàng) B 屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，選項(xiàng) D 屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。參考教材 P39 31 6、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和 ( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 C.風(fēng)險(xiǎn)排序 D.風(fēng)險(xiǎn)控制 解析：答案： D 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參考教材 P39 7、 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于 ( )階段的工作。 A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D.風(fēng)險(xiǎn) 控制 解析 ： 答案： B 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的內(nèi)容。參考教材 P39 二、多選題（共 4 題，共 8.00 分） 1、 若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其 ( )。 A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 32 B.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 解析：答案： B,E 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B 和 C 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。參考教材 P37 2、 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有 ( )。 A.承包商管理人員的能力 B.工程設(shè)計(jì)文件 C.工程施工方案 D.合同風(fēng)險(xiǎn) E.工程機(jī)械 解析：答案： B,C,E 本題 考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如： 工程設(shè)計(jì)文件 ; 工程施工方案 ; 工程物資 ; 工程機(jī)械等。參考教材 P38 3、 在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有 ( )。 33 A.公眾利益 B.人身安全 C.環(huán)境保護(hù) D.相關(guān)法規(guī) E.盈利水平 解析：答案： A,B,C,D 風(fēng)險(xiǎn)管理方法必須符合一定的條件，如公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)和相關(guān)法規(guī)。參考教材 P38 4、 在施工管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)釆取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)有 ( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 C.工程施工方案 D.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 E.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 解析：答案： A,D,E 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ;風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 ;可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ;風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 ;風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 ;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 ;相應(yīng)的資源預(yù)算。參考教材 P39 2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 一、單選題（共 13 題，共 13.00 分） 34 1、 我國(guó)推行建設(shè)工程建立 制度的目的，不包括 ( )。 A.確保工程建設(shè)質(zhì)量 B.加快工程建設(shè)速度 C.提高工程建設(shè)水平 D.充分發(fā)揮投資效益 解析：答案： B 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量 ;提高工程建設(shè)水平 ;充分發(fā)揮投資效益。參考教材 P40 2、 工程建設(shè)監(jiān)理的 “ 公正性 ” ，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng) ( )。 A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益 B.在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，維護(hù)業(yè)主的利益 C.盡大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益 D.在維護(hù)業(yè)主利益 的同時(shí)，不損害承包商的利益 解析：答案： D 本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的公正性 ， 程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。參考教材 P40 3、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括 ( )特點(diǎn)。 35 A.服務(wù)性 B.科學(xué)性 C.獨(dú)立性 D.靈活性 解析：答案： D 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。參考教 材 P40 4、 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是 ( )。 A.守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué) B.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) C.守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué) D.守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué) 解析：答案： A 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則。參考教材 P40 5、 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù) ,對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( )。 A.法律責(zé)任 B.違約責(zé)任 C.賠償責(zé)任 D.連帶責(zé)任 36 解析：答案： C 工程監(jiān)理單位 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。參考教材 P41 6、 某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其 ( )。 A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書 C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬(wàn)元以上 30 萬(wàn)元以下的罰款 D.有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰 解析：答案： C 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)