團(tuán)隊(duì)經(jīng)理考核表.doc

市場(chǎng)部2011年第四季度考核總評(píng)分表 部 門(mén)10月得分11月得分12月得分總 分分值權(quán)重分（20%）分值權(quán)重分（30%）分值權(quán)重分（50%）市場(chǎng)部2011年第四季度考核分表 2011.10.1-2011.10.31部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成分總分展臺(tái)銷(xiāo)售（次）（10%）客戶(hù)收集（個(gè)）（10%）有效戶(hù)開(kāi)戶(hù)（戶(hù)）（40%）客戶(hù)累積交易量（手）（40%）目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分一部二部2305200三部2305200四部2305200五部六部七部注：1、有效戶(hù)開(kāi)戶(hù)和客戶(hù)累積交易量?jī)身?xiàng)以100分為基準(zhǔn)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)分，即完成任務(wù)數(shù)/任務(wù)數(shù)100=得分。2、展臺(tái)銷(xiāo)售和客戶(hù)收集兩項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)在任務(wù)內(nèi)按完成任務(wù)的百分比計(jì)分，即全部完成計(jì)滿分，完成一半計(jì)50分，未實(shí)施目標(biāo)任務(wù)計(jì)0分，依次類(lèi)推。超額完成任務(wù)計(jì)滿分。市場(chǎng)部2011年第四季度考核分表 2011.10.1-2011.11.30部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成分總分展臺(tái)銷(xiāo)售（次）（10%）客戶(hù)收集（個(gè)）（10%）有效戶(hù)開(kāi)戶(hù)（戶(hù)）（40%）客戶(hù)累積交易量（手）（40%）目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分一部2305200二部68011600三部68011600四部68011600五部2305200六部2305200七部2305200注：1、有效戶(hù)開(kāi)戶(hù)和客戶(hù)累積交易量?jī)身?xiàng)以100分為基準(zhǔn)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)分，即完成任務(wù)數(shù)/任務(wù)數(shù)100=得分。2、展臺(tái)銷(xiāo)售和客戶(hù)收集兩項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)在任務(wù)內(nèi)按完成任務(wù)的百分比計(jì)分，即全部完成計(jì)滿分，完成一半計(jì)50分，未實(shí)施目標(biāo)任務(wù)計(jì)0分，依次類(lèi)推。超額完成任務(wù)計(jì)滿分。市場(chǎng)部2011年第四季度考核分表 2011.10.1-2011.12.31部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成分總分展臺(tái)銷(xiāo)售（次）（10%）客戶(hù)收集（個(gè)）（10%）有效戶(hù)開(kāi)戶(hù)（戶(hù)）（40%）客戶(hù)累積交易量（手）（40%）目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分目標(biāo)完成得分權(quán)重分一部56010400二部10120171000三部10120171000四部10120171000五部56010400六部56010400七部56010400注：1、有效戶(hù)開(kāi)戶(hù)和客戶(hù)累積交易量?jī)身?xiàng)以100分為基準(zhǔn)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)分，即完成任務(wù)數(shù)/任務(wù)數(shù)100=得分。2、展臺(tái)銷(xiāo)售和客戶(hù)收集兩項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)在任務(wù)內(nèi)按完成