生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé).doc

第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度 職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。5.實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。8.堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。10.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門的積極作用。11.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督。12.主持行政全面工作，開(kāi)好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。13.保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14.堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支。 職權(quán)1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。2.有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長(zhǎng)基金。 職責(zé)1.對(duì)違背國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。5.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1總產(chǎn)值2計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率3協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率4生產(chǎn)資金占用率5旬均衡率6備品備件按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計(jì)劃100%完成，加分，扣分。按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。月度月旬達(dá)到“三三四”，低于比例扣分。按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分?；韭氊?zé)1編制生產(chǎn)計(jì)劃編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況采取壓的辦法扣分。由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。編制的措施計(jì)劃有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，采取的措施不得力或沒(méi)采取措施扣分。由于編制的措施計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂扣分。生產(chǎn)周期過(guò)短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)扣分。2生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。旬均衡率未達(dá)到“三三四”扣分。未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分。由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)做到按日掌握知分。雖按時(shí)召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)議上提的問(wèn)題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)沒(méi)有明確的主題，生產(chǎn)會(huì)成了扯皮會(huì)扣分。生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。未按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓的不緊，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分。3生產(chǎn)協(xié)作對(duì)外協(xié)任務(wù)重視不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時(shí)扣分。外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒(méi)采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分。協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分。對(duì)協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門不驗(yàn)收扣分。有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無(wú)法保證，個(gè)別外協(xié)人員徇私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過(guò)10%扣分。經(jīng)抽查庫(kù)管理，中間倉(cāng)庫(kù)在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級(jí)或全廠檢查評(píng)分，正確率未達(dá)到95%扣分。由于保管不善，而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卻搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分。5生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)扣分。抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的情況要扣分。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)，1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 職責(zé)1.對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。四、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù)，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。4.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。7.按照國(guó)家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。11.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。 12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備，有權(quán)制止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。 5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其他有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1全廠設(shè)備完好率2本部門設(shè)備完好率3大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94%，按每升降2%加扣分。標(biāo)準(zhǔn)95%，按每升降2%加扣分。按計(jì)劃100%完成，單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1設(shè)備管理2編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3電子管理4備品配件的補(bǔ)充與制造5設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理6編制工具的生產(chǎn)和購(gòu)置計(jì)劃7工具的補(bǔ)充、制造與購(gòu)置8工具管理與監(jiān)管9在用工裝管理10工具總庫(kù)存管理經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒(méi)統(tǒng)一編號(hào)或固定資產(chǎn)賬卡扣分。沒(méi)組織檢查，或兩周組織了檢查兩周沒(méi)組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒(méi)有組織檢查或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率完成每高于或低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)加扣分。對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒(méi)受到應(yīng)有教育(或處分)，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)(每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分)。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確，沒(méi)建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告拖期扣分。編制的檢修計(jì)劃，沒(méi)按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒(méi)完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)扣分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒(méi)按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件(備件)計(jì)劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃，品種與規(guī)格型號(hào)有錯(cuò)誤、造成庫(kù)存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。賬物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對(duì)于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒(méi)有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購(gòu)設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯(cuò)誤，已給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌減扣分。按自制計(jì)劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對(duì)應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒(méi)修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購(gòu)工具，沒(méi)按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒(méi)按規(guī)定扣分。上場(chǎng)的工裝沒(méi)有沒(méi)驗(yàn)證的工裝質(zhì)量狀況，心中無(wú)數(shù)扣分。庫(kù)存房管理制度貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具保養(yǎng)未達(dá)到要求扣分。六、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供應(yīng)計(jì)劃；動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。3.根據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理，做到合理儲(chǔ)備，賬卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。9.開(kāi)展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，做好記錄，做好評(píng)比考核工作。10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。12.根據(jù)廠長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。 13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必要時(shí)，有權(quán)收回其操作證。4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。6.對(duì)違反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書(shū)，組織鑒定和新產(chǎn)品證書(shū)報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán)1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。 職責(zé)1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.副主任協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。八、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。8.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 職權(quán)1.按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開(kāi)全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度 職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，保證項(xiàng)目順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。 職權(quán)1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見(jiàn)。7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。 職責(zé)1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 9.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表表1013 審核項(xiàng)目 現(xiàn)況評(píng)斷應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與分 工經(jīng)常遵循公司的方針來(lái)擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。YES，N0基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來(lái)謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計(jì)劃。YES，N0基于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配置，并對(duì)于各人進(jìn)行分工。YES，N0 在進(jìn)行作業(yè)的分工時(shí)，應(yīng)先掌握各個(gè)部屬的能力與適應(yīng)性。YES，N0制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。YES，N0作業(yè)的進(jìn)行與環(huán)境的管理審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 YES，N0要經(jīng)常適當(dāng)?shù)夭楹嗣總€(gè)部屬的作業(yè)狀況。 YES，N0要經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整理妥當(dāng)，整頓得有條不紊。YES，N0要經(jīng)常檢查部屬們是否做到充分地維護(hù)機(jī)械設(shè)備。YES，N0要適當(dāng)?shù)貦z查部屬們是否做到維護(hù)最理想的作業(yè)環(huán)境。YES，N0安全管理方面要經(jīng)常檢查安全設(shè)備是否有效無(wú)誤。YES，N0要定期進(jìn)行安全作業(yè)的指導(dǎo)訓(xùn)練。YES，N0事不在大小，責(zé)令部屬一旦發(fā)生情況就要立刻報(bào)告。YES，N0 要時(shí)時(shí)記掛部屬們的健康狀態(tài)。YES，N0質(zhì)量管理與作業(yè)改善對(duì)于部屬是否徹底實(shí)施質(zhì)量管理教育? YES，N0是否做到經(jīng)常檢查質(zhì)量管理，實(shí)施體制是否十分適宜？YES，N0是否經(jīng)常向業(yè)務(wù)部門聽(tīng)取用戶的反映意見(jiàn)，以做相應(yīng)改善? YES，N0是否心里經(jīng)常牢記改進(jìn)作業(yè)降低成本的觀念，并且身體力行呢? YES，N0是否采取經(jīng)常敦促部屬提供改進(jìn)議案的做法呢? YES，N0是否采取責(zé)令部屬遇到困難要立刻呈報(bào)，并且迅速加以解決的作業(yè)體制呢? YES，N0教育訓(xùn)練方面是否做到謹(jǐn)慎制定技能訓(xùn)練的計(jì)劃，以提高部屬的技能? YES，N0是否充分掌握每位部屬的能力水準(zhǔn)，并且就其資質(zhì)進(jìn)行妥當(dāng)?shù)膫€(gè)別指導(dǎo)? YES，N0是否實(shí)施各種研修會(huì)，或利用公司外部的進(jìn)修機(jī)會(huì)來(lái)有計(jì)劃地培養(yǎng)技術(shù)人才呢? YES，N0是否實(shí)施組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)這樣的干部訓(xùn)練? YES，N0其 他 方面是否采取努力搜集其他廠商的產(chǎn)品動(dòng)向、技術(shù)動(dòng)態(tài)等外部的情報(bào)，使業(yè)務(wù)有所提高的做法呢? YES，N0是否能夠做到積極地創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)，塑造出同心協(xié)作的工作環(huán)境呢? YES，N0 十一、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條 目的。確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條 適用范圍。本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條 作業(yè)細(xì)則。(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參加單位：1業(yè)務(wù)部；2財(cái)務(wù)部；3采購(gòu)科；4工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等；5其他各科組，有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：1業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶抱怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。3采購(gòu)科：采購(gòu)的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見(jiàn)。(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。(6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。6各單位對(duì)目前所發(fā)生的問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。7各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。8各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。(五)報(bào)告及討論內(nèi)容：1各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。2生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析。3應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5質(zhì)量合格率的檢查。6為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。7確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8客戶抱怨的情況及改善措施。9作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見(jiàn)的研討。10生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條 結(jié)論。參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)：(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要)，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變