孫煥泉同志在勝利油田領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會上的講話提綱(2012.doc

孫煥泉同志在勝利油田領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會上的講話提綱(2012年8月13日)同志們：今天視頻會議的目的就是學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會精神，指導(dǎo)和促進(jìn)勝利油田全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。剛才，席書記介紹了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會概況，傳達(dá)了會議精神，并就黨建等工作提出了要求。下來以后，油田各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會精神實質(zhì)，緊密結(jié)合各自工作實際，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實。我深切感受到此次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會主要有以下幾個鮮明特點：一是立意高遠(yuǎn)、思考深邃、激蕩思想。會議專題研究黨建工作，集團(tuán)公司上下共同進(jìn)行黨建工作頂層設(shè)計，將黨建工作提升到了一個新的高度，實現(xiàn)黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一起研究、一起部署，互相融合、互相促進(jìn)。許多新理念、新思路、新觀點，具有很強(qiáng)的思想性、針對性和操作性，對于指導(dǎo)我們油田工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義。二是會議形式新穎、直觀形象、樹立標(biāo)桿。打破傳統(tǒng)以書面文件形式匯報工作的模式，由25家企業(yè)以鮮活、生動、典型的案例分析的形式，通過PPT把自己認(rèn)為做得好的、有實效的、對別的企業(yè)起到學(xué)習(xí)借鑒作用的經(jīng)驗做法進(jìn)行宣講，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值，對我們今后的工作也有很大啟發(fā)。特別是鎮(zhèn)海煉化典型經(jīng)驗和李安喜同志先進(jìn)事跡，是黨組在新形勢下樹立的榜樣和標(biāo)桿，使企業(yè)和黨員干部比學(xué)趕幫超更具有了目標(biāo)和方向。三是會風(fēng)樸實、上下互動、開放活躍。會議既有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，也有企業(yè)交流；既有黨建工作謀劃，又有生產(chǎn)經(jīng)營工作部署；既有大會，又有分組討論，實現(xiàn)了充分溝通、坦誠交流，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、形成共識。在席書記要求的基礎(chǔ)上，就貫徹落實此次會議精神，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。一、要扎扎實實地加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下油田黨建工作集團(tuán)公司黨組提出加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建工作，是站在國際國內(nèi)形勢變化基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略舉措，是國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)舉，建設(shè)世界一流能源化工公司必須有一流的黨建工作和一流的黨組織做保障，充分體現(xiàn)了黨組卓越的政治意識、寬廣的世界視野和非凡的創(chuàng)新思維。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識到位、謀劃到位、行動到位。勝利油田作為一個有著悠久黨建傳統(tǒng)的國有企業(yè)，要按照黨組要求，繼承傳統(tǒng)、務(wù)實創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。一是要突出“實”字。傅董事長指出，黨建工作是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，黨建和經(jīng)營是一件事。油田黨建工作必須突出“實”字，強(qiáng)調(diào)管用，追求工作效果，就是要服務(wù)中心工作，推動科學(xué)發(fā)展。要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步檢查、同步考核，把黨建工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營工作中。工作節(jié)奏結(jié)合要“實”，黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營合拍合度，配合好生產(chǎn)經(jīng)營各項舉措的推進(jìn)步伐，積極主動做好夯實基礎(chǔ)、營造氛圍、統(tǒng)一思想等工作，始終做到同頻共振。工作著力點要“實”，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、改革發(fā)展中的難點、員工群眾關(guān)心的熱點作為黨建工作的著力點，真正做到“思想上同心，目標(biāo)上同向，任務(wù)上同擔(dān)”。工作效果體現(xiàn)要“實”，要把黨建思想政治工作的重心，放在保發(fā)展、增效益上，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實績，體現(xiàn)黨建思想政治工作實效。二是管理模式要突出創(chuàng)新。黨組提出加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建工作是一個新命題，做好黨建工作更是新挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新效果。要創(chuàng)新黨建工作模式，適應(yīng)黨建工作系統(tǒng)化管理的新要求，創(chuàng)新黨建工作組織形式，嚴(yán)格按照區(qū)域管理和系統(tǒng)化管理的要求開展黨建工作，使油田黨建工作在兩個管理領(lǐng)域都走在前面。要創(chuàng)新制度，堅持規(guī)范化管理，在集團(tuán)公司“兩個文件”的基礎(chǔ)上形成具有勝利特色的黨建工作制度，進(jìn)一步完善油田黨建工作的思路、制度和措施，重點是建立科學(xué)規(guī)范的黨建工作考核機(jī)制，推進(jìn)定量考核與定性評價相結(jié)合。要深化、細(xì)化、具體化黨建考核辦法，完善考核指標(biāo)體系，并將考核情況納入生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)系統(tǒng)，對黨建工作也進(jìn)行排名，激勵二級單位做好黨建工作，整體提升油田黨建工作水平。要創(chuàng)新運(yùn)行管理辦法，落實好專職黨務(wù)政工人員和黨組織活動經(jīng)費不低于1%的要求，以此為契機(jī)，認(rèn)真核查各單位專職黨務(wù)政工人員的配備情況和經(jīng)費情況。同時，按照相關(guān)要求，既要配齊人員、配足經(jīng)費，又要保證專款專用、節(jié)約使用，建立起黨建系統(tǒng)人員和經(jīng)費配置的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。三是要注重系統(tǒng)推進(jìn)。黨建工作不僅僅是黨務(wù)部門的事情，而是一項系統(tǒng)性工作。要堅持一體化推進(jìn)，黨務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營管理部門要坐在一起共同研究，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和領(lǐng)導(dǎo)也要有黨建工作責(zé)任，真正形成齊抓共管、廣泛參與的新格局。這里特別強(qiáng)調(diào)，行政領(lǐng)導(dǎo)做黨建工作是職責(zé)所在，不僅要學(xué)黨建、懂黨建，更要關(guān)心支持黨建部門和同志的工作。要優(yōu)化黨建工作資源，健全完善工作平臺和載體，擴(kuò)大與生產(chǎn)經(jīng)營工作覆蓋的廣度和融合的深度，形成全方位、立體化、整體式推進(jìn)的新局面。要進(jìn)一步謀劃好油田黨建工作，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)推進(jìn)，認(rèn)真研究黨建工作的新要求，制定中長期規(guī)劃，推動長遠(yuǎn)發(fā)展。要對照集團(tuán)公司黨建考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找問題，深入分析原因，進(jìn)行自我打分，明確油田黨建工作的差距和不足，增強(qiáng)自我趕超、自我提高的壓力和動力。四是要扎實推進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程。黨組提出的“發(fā)揮五個作用”、“實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)化”的目標(biāo)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是集團(tuán)公司黨建工作的核心要求。在今年初和半年工作會議上，我們把“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程”確定為油田黨建思想文化工作的重點工程，作為黨建工作的總抓手。前期已做了大量工作，明確了“分析查找、構(gòu)架體系、制訂措施、組織實施、考核評價、循環(huán)提升”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化路徑。要結(jié)合黨組黨建工作的新要求，加大與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合力度，加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的參與度，切實挖掘油田深厚的政治優(yōu)勢資源，邊查找、邊梳理、邊總結(jié)、邊探索、邊實踐，抓緊推出階段性成果，盡快構(gòu)建勝利特色轉(zhuǎn)化機(jī)制、考核體系。轉(zhuǎn)化工作實踐要從增儲上產(chǎn)、精細(xì)管理、挖潛增效、基層創(chuàng)造等生產(chǎn)經(jīng)營實踐上豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方法。要將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程的效果和成效體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，以原油產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平來檢驗優(yōu)勢轉(zhuǎn)化效果，分析優(yōu)勢轉(zhuǎn)化不足。五是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。傅總指出，不懂生產(chǎn)經(jīng)營的不能當(dāng)黨委書記，不懂黨建工作的不能當(dāng)行政一把手，是國有企業(yè)、中央企業(yè)與西方企業(yè)、民營企業(yè)的最根本不同。這對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求，也是新時期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新命題。行政領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)黨建、懂黨建、善于依靠黨建，掌握黨建思想政治工作的基本方法，學(xué)會用黨建政治理論來加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，用思想政治工作來解決員工思想問題，用組織工作方法來凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力；黨委領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)經(jīng)營、懂生產(chǎn)、善于參與決策，把握好油田發(fā)展的政治關(guān)、政策關(guān)、方向關(guān)；行政領(lǐng)導(dǎo)和黨委領(lǐng)導(dǎo)要實現(xiàn)工作重心上的聚焦。根據(jù)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，要把領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才，提高各級班子成員特別是黨政一把手的能力素質(zhì)，成為既懂生產(chǎn)經(jīng)營、又懂黨建工作的行家里手。今后新提干部的上崗培訓(xùn)，黨委干部要學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營，行政干部要學(xué)黨建工作。行政領(lǐng)導(dǎo)干部要善于從黨建工作入手抓生產(chǎn)經(jīng)營，黨委領(lǐng)導(dǎo)要善于從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)抓黨建工作，這要成為干部領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績的一個評判標(biāo)準(zhǔn)。六是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。油田積極探索構(gòu)建三支人才隊伍發(fā)展通道，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。要繼續(xù)堅持黨管人才原則，創(chuàng)新人才發(fā)揮更大作用的機(jī)制，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。一要加大干部競聘的力度，把競聘上崗、公開招聘作為主要方式，推進(jìn)競爭性選拔常態(tài)化、機(jī)制化、規(guī)范化，建立起讓有能力的人才脫穎而出的機(jī)制。如長嶺煉化公司實行的干部全員競爭上崗和實行差額競職、差額考察、差額票決的“三差額”競爭性選拔機(jī)制，實現(xiàn)了好中選優(yōu)。這次我們勝利油田的財會干部參加集團(tuán)公司公開招聘，取得了良好成績，3名同志入選，1名同志被聘，實現(xiàn)了個人發(fā)展上的跨越。在這方面，要探索更符合勝利油田特色的競爭性選拔辦法。二要加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，形成干部隊伍的良性接替，這是影響油田長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。一方面，各級組織要創(chuàng)造條件讓年輕干部到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)，切實給年輕干部早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，強(qiáng)化實踐鍛煉；另一方面，要引導(dǎo)年輕干部想干事、肯干事、干好事、干成事、早成才。三要建立和完善技術(shù)專家決策機(jī)制，讓專家在技術(shù)決策層面能夠拍得了板、做得了主、當(dāng)?shù)昧思遥岣邔＜业臎Q策權(quán)、話語權(quán)、資源支配權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，打破官本位意識，讓技術(shù)專家有地位、有待遇、有榮譽(yù)感、有自豪感。二、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，著力營造對標(biāo)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍在這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上，下發(fā)了關(guān)于向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的決定和關(guān)于向李安喜同志學(xué)習(xí)的決定兩個文件，為全系統(tǒng)樹立了榜樣。同時，還有25家企業(yè)作了案例交流，集團(tuán)公司確定將這些經(jīng)驗作為典型，在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。對于這些先進(jìn)單位、個人和做法，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把經(jīng)驗的精髓和實質(zhì)學(xué)通、學(xué)透、學(xué)到手，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工扎實工作、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”目標(biāo)的早日實現(xiàn)。一要端正學(xué)習(xí)先進(jìn)的態(tài)度。態(tài)度決定行為。只有學(xué)習(xí)先進(jìn)，才有可能成為先進(jìn)。先進(jìn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，一個“鐵人”引領(lǐng)了幾代石油人，以先進(jìn)的精神、先進(jìn)的理念、先進(jìn)的措施作為引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展才能不斷地做出新業(yè)績、開創(chuàng)新局面、邁上新臺階。鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志的先進(jìn)之處，正是現(xiàn)階段我們企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部身上所缺乏的，我們就是要學(xué)習(xí)這些精神和經(jīng)驗。學(xué)習(xí)先進(jìn)，可以提高油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和能力。這25個案例所講的先進(jìn)的管理理念、管理模式和管理方式，代表了全系統(tǒng)最前沿、最高端的水平，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和借鑒意義，是一次很好的對油田相關(guān)工作完善和提升的機(jī)會，我們必須盡快學(xué)習(xí)，使其發(fā)揮應(yīng)有功效。就像通過對長慶油田經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，已初步形成了勝利油田的“四化”建設(shè)模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)就是要見到實實在在的效果。學(xué)習(xí)先進(jìn)，要表現(xiàn)出大企業(yè)包容的胸懷。大企業(yè)要有大作為、老油田要做新貢獻(xiàn)，我們是中石化的龍頭企業(yè)，更要有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能保有始終前進(jìn)的動力。向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，才能贏得尊重，也才能由“想到”到“做到”，再到“做出效果”。二要向鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志學(xué)習(xí)。先進(jìn)的內(nèi)涵是黨組在企業(yè)發(fā)展和用人上的導(dǎo)向。學(xué)先進(jìn)既要受感動，更要見行動，要讓先進(jìn)的精神在工作中體現(xiàn)、讓先進(jìn)的做法在崗位上落實、讓先進(jìn)的效果在發(fā)展中見到，推動油田又好又快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要以李安喜同志為榜樣，站在國有企業(yè)經(jīng)營者的高度，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，抓管理提水平，做好油田發(fā)展的事情，做企業(yè)發(fā)展的帶頭人、主心骨和開拓者；同時，又要當(dāng)好員工群眾的親人、家人，自覺維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾共同實現(xiàn)“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的目標(biāo)。各單位各部門要以鎮(zhèn)海煉化為標(biāo)桿，把開展向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)的活動與油田實際結(jié)合起來，找差距、出思路、挖潛力，制訂出油田和各業(yè)務(wù)的追標(biāo)辦法和措施，讓學(xué)習(xí)先進(jìn)見到看得見、摸得著、算得出的效果。油田媒體要充分運(yùn)用多種載體和形式，廣泛深入宣傳鎮(zhèn)海煉化和李安喜同志的事跡，通過中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、學(xué)習(xí)心得、演講比賽等形式，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、抓落實、促發(fā)展。三要體現(xiàn)先進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的效果。在學(xué)習(xí)外部先進(jìn)典型的同時，也要做好油田內(nèi)部創(chuàng)造經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)提升和學(xué)習(xí)宣傳。一方面，要以外促內(nèi)，讓外部經(jīng)驗落地生根、開花結(jié)果，通過學(xué)習(xí)借鑒外部典型不斷完善提升內(nèi)部經(jīng)驗；另一方面，要以點帶面，使內(nèi)部經(jīng)驗形成機(jī)制、成為制度，通過典型的示范作用帶動油田整體工作上水平。一是要重點培養(yǎng)深化幾個典型。在對純梁廠系統(tǒng)節(jié)點、渤海單井核算、現(xiàn)河“天地人”一體化生產(chǎn)指揮體系、孤島廠經(jīng)營管理模式等經(jīng)驗深入剖析的基礎(chǔ)上，形成油田“四化”建設(shè)、控制用工總量、提高勞動生產(chǎn)率的系統(tǒng)經(jīng)驗，從而形成老油田改造建設(shè)的新思路。另外，要繼續(xù)對勝采22隊、孤島作業(yè)519隊等老典型宣傳、學(xué)習(xí)。二是要宣傳學(xué)習(xí)崗位員工的創(chuàng)造?；鶎右痪€是保效增效的廣闊舞臺，崗位員工是創(chuàng)新創(chuàng)效的主體力量。要尊重員工首創(chuàng)、鼓勵基層創(chuàng)造，把油田基層員工立足崗位的創(chuàng)新實踐記錄下來、總結(jié)出來、推廣開來，讓身邊的創(chuàng)新實踐帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要善于發(fā)現(xiàn)基層員工的創(chuàng)造，善于推廣這些創(chuàng)新，讓“一花引來萬花開”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平的一個重要體現(xiàn)。三是要形成激勵引導(dǎo)爭當(dāng)先進(jìn)的機(jī)制。要積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步健全爭當(dāng)先進(jìn)、爭做標(biāo)桿的激勵機(jī)制和保障機(jī)制，切實的尊重、學(xué)習(xí)和關(guān)愛先進(jìn)集體和個人，真正讓先進(jìn)典型有榮譽(yù)、有地位、有待遇，使先進(jìn)典型集群化、爭當(dāng)先進(jìn)常態(tài)化，更好地營造崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的環(huán)境和氛圍，推動我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。三、立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)基固本，抓住機(jī)遇苦練內(nèi)功這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會對國際國內(nèi)和石油石化行業(yè)形勢作出了預(yù)測和研判，認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)低迷已經(jīng)被證實成為常態(tài)化，在這種宏觀背景下，中國也有可能進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下行通道，要想保持一枝獨秀是很難的。同時石油石化行業(yè)也面臨著深刻的調(diào)整，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)很重。未來三至五年，最根本的任務(wù)就是要立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強(qiáng)基固本練內(nèi)功。我們要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨組的判斷上來，抓住有利時機(jī)，打牢發(fā)展根基。一要認(rèn)識到發(fā)展調(diào)整機(jī)遇。這是集團(tuán)公司在打造世界一流進(jìn)程中強(qiáng)基固本的機(jī)遇期。傅總指出：未來的三至五年，正是趁著國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢來開展強(qiáng)基固本練內(nèi)功工作的機(jī)遇期，正是企業(yè)推進(jìn)改革創(chuàng)新、提升管理水平的有利時機(jī)，既對解決矛盾問題形成倒逼壓力，又為改革創(chuàng)造相對良好的環(huán)境，阻力和成本相對降低，改革的效果可能會更好。這是勝利油田在實現(xiàn)率先發(fā)展進(jìn)程中彎道超越的機(jī)遇期。去年以來，新一屆黨組調(diào)整了部署，在資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，首先是加大上游國內(nèi)外的投資，“十二五”規(guī)劃國內(nèi)石油4725萬噸，比2011年實際產(chǎn)量增加453萬噸，國外力爭5000多萬噸，國外天然氣300億方，均比2011年實際產(chǎn)量翻了一倍還多。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，要突出抓好油氣增儲上產(chǎn)“五大會戰(zhàn)”，努力多拿儲量，努力多產(chǎn)油氣。這充分表明，宏觀形勢的低迷、上半年油氣增產(chǎn)增效作出的巨大貢獻(xiàn)，更堅定了集團(tuán)公司做大做強(qiáng)上游板塊的決心。由以上兩個分析可以得出結(jié)論，勝利油田面臨著難得的發(fā)展調(diào)整機(jī)遇，我們要善于抓住并用好機(jī)遇，一方面，加快推進(jìn)東部、西部、非常規(guī)“三大戰(zhàn)役”，推動增儲上產(chǎn)；另一方面，要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。二要抓好經(jīng)營管理。一是強(qiáng)調(diào)制度化、體系化的管理，二是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理。我們勝利油田在管理方面有很多好的傳統(tǒng)和先進(jìn)的做法，在這次領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上，我講的謀發(fā)展，算好賬，挖潛力，全力打好保效增效攻堅戰(zhàn)案例，就用很大篇幅介紹了勝利油田在精細(xì)管理方面的經(jīng)驗做法，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和兄弟企業(yè)的贊揚(yáng)。今后，要突出抓以下三項重點工作：一是全面推進(jìn)“四化”管理。傅總指出，要重視資源的配置和資源的使用效果。目前油田正在全力推進(jìn)的“四化”管理，就是以降低成本、盤活資源、提高勞動生產(chǎn)率、提高效益為目標(biāo)，集成優(yōu)化傳統(tǒng)的石油工程工藝技術(shù)，融合自動化、智能化、數(shù)字化等現(xiàn)代化手段，最大限度地實現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)行全過程的實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程管控、平臺化集成、專業(yè)化管理。我們推進(jìn)“四化”管理，正是立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前、強(qiáng)基固本練內(nèi)功的具體體現(xiàn)。今年以來，“四化”管理在油田的強(qiáng)力推進(jìn)下，已邁出實質(zhì)性步伐，編制了“四化”工作總體框架方案和示范區(qū)配套建設(shè)方案，選定了示范區(qū)。我們一定要抓住未來三至五年練內(nèi)功的機(jī)遇期，推進(jìn)新區(qū)“四化”示范區(qū)建設(shè)，對生產(chǎn)流程各節(jié)點進(jìn)行研究，實施系統(tǒng)優(yōu)化定型，形成系列化配套技術(shù)，建設(shè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)庫、模塊庫、設(shè)備庫、專家?guī)斓?，不斷完善“四化”配套模式。探索老區(qū)“四化”改造提升模式，在總結(jié)孤島采油廠油藏經(jīng)營管理經(jīng)驗、現(xiàn)河采油廠天地人管理模式以及濱南采油廠后勤場站精細(xì)管理等經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，在老區(qū)選擇條件成熟的采油礦開展“四化”管理和勞動力結(jié)構(gòu)優(yōu)化試點工作。以“四化”理念盤活油田各類資源，在油田各個板塊和系統(tǒng)推行“四化”理念，建設(shè)各具特色的先進(jìn)管理模式，特別要積極整合油田內(nèi)部的水電資源、幼教資源、醫(yī)療資源，特別是要打破單位管理上的壁壘，實現(xiàn)區(qū)域資源整合，充分提高各類資源的使用效率和效益。在水、電、熱等資源的優(yōu)化整合中要充分利用好地方企業(yè)和政府資源，在油地合作上邁出新步子。力爭通過幾年的努力，建立完善適應(yīng)社會發(fā)展水平、信息化水平需要的體制機(jī)制架構(gòu)，確保在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨好之時，正是勝利油田經(jīng)營管理水平和效率效益全面提升之日。二是嚴(yán)格控制用工總量。在這次座談會上，傅總特別強(qiáng)調(diào)：過去我們最大的毛病就是在用工總量上沒有實行嚴(yán)格控制。從現(xiàn)在起，必須嚴(yán)格控制。從今年開始，用工總量每年都要下降，要通過10年的時間把用工總量至少減少20萬。他還講到勝利油田各個方面做的都非常好，但是現(xiàn)在19萬員工，比兩個?？松€大，這就是未來很難走的原因。今年以來，集團(tuán)公司就用工管理工作先后召開了青島會議和蘭州會議，對控制用工總量和規(guī)范勞務(wù)派遣工作進(jìn)行要求部署。勝利油田是中石化的用工大戶，必須在用工管理方面務(wù)實推進(jìn)，才能見效。最近，在對油田用工進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營未來發(fā)展趨勢，確定了今后一個時期的用工總量控制目標(biāo)，就是確保實現(xiàn)“三增、三減、一提高”，即：油氣當(dāng)量和生產(chǎn)規(guī)模增加、石油工程經(jīng)濟(jì)總量增加、礦區(qū)服務(wù)工作量增加，機(jī)構(gòu)、隊伍和用工總量逐步減少，在實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、控制用工的基礎(chǔ)上，全員勞動生產(chǎn)率有較大幅度提高。具體壓減指標(biāo)是：按照集團(tuán)公司用工控制口徑計算，在2011年19.5萬人的基礎(chǔ)上，到“十二五”末，勝利油田用工總量控制在18.7萬人；到“十三五”末力爭控制在17.5萬人，比“十一五”末減少2萬人。按照這一規(guī)劃，“十二五”后四年，年均凈減員1500-2000人，“十三五”期間，年均凈減員1800-2200人。這既是我們對集團(tuán)公司的承諾，又是我們肩負(fù)影響發(fā)展水平的任務(wù)。就油田用工管控工作我已經(jīng)在半年會上進(jìn)行了具體要求，希望各部門、各單位結(jié)合貫徹落實座談會精神，吃透上情、摸清下情，通盤考慮、抓好落實，做到總量要減、內(nèi)部盤活。在這里再一次強(qiáng)調(diào)的是，單位黨政一把手在控制用工總量上的認(rèn)識和責(zé)任都要到位，也要成為檢驗經(jīng)營管理能力和水平的重要標(biāo)志。對于完成管控指標(biāo)的，對領(lǐng)導(dǎo)班子和單位進(jìn)行獎勵；完不成的，給予行政警示、扣發(fā)獎金等相應(yīng)處罰。三是大力加強(qiáng)成本管理。成本水平的高低決定一個企業(yè)競爭力大小和管理水平的高低，控制成本是我們管理工作的難點和重點，要打造世界一流，控制成本是一個具體標(biāo)志。從油田事業(yè)部上半年經(jīng)濟(jì)活動分析情況可以看出，通過認(rèn)真組織落實保效增效措施，上游板塊各企業(yè)單位完全成本均控制在預(yù)算以內(nèi)。其中，華東分公司通過建立“廠、站、班組、崗位”四級成本管理責(zé)任體系，單位完全成本比預(yù)算低593元/噸；河南油田通過推行“經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、基層管理標(biāo)桿化和降本增效項目化”的特色成本管理方法，上半年單位完全成本比預(yù)算低129元/噸；江蘇油田按照“投資從優(yōu)、成本從緊、考核從細(xì)、監(jiān)管從嚴(yán)”的原則加強(qiáng)成本運(yùn)行管理，上半年單位完全成本比預(yù)算低126元/噸。我們的單位完全成本比預(yù)算低11元/噸，并且七項管理費用還沒有控制到位，上半年超預(yù)算進(jìn)度429萬元，主要是業(yè)務(wù)招待費超了495萬元，這必須引起我們各部門、各單位的高度重視。其他油田的做法，我們要學(xué)習(xí)借鑒。去年以來，在控制成本上油田機(jī)關(guān)帶頭算賬，基層深挖潛力，工作做得比較細(xì)，但是很多方面還有不夠深化和落實之處，特別要控制好非生產(chǎn)性支出。油田上下必須牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子”的思想，強(qiáng)化費用預(yù)算的剛性約束，不開口子的費用關(guān)上門，該少花的費用不多列，可控費用剛性刪減，切實把資金用好、用實、用在刀刃上。要建立起全系統(tǒng)、全過程、全要素“對標(biāo)”管理機(jī)制，進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理考評獎勵辦法，根據(jù)重點評價指標(biāo)“對標(biāo)”結(jié)果進(jìn)行季度排名，對分板塊、分單位考評結(jié)果分檔、分臺階進(jìn)行獎懲。要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動分析縱深開展，強(qiáng)化分析問題反饋機(jī)制，由油田、二級層面向三級、四級延伸，針對重點成本指標(biāo)，按管理層級逐級進(jìn)行對比，找出潛力點。機(jī)關(guān)部門要加強(qiáng)政策研究力度，積極與政府部門溝通，多方面維護(hù)油田利益。要積極選樹成本管理典型，以點帶面，點面結(jié)合，推廣一批、見效一批，不斷提升基層成本管理水平。四是要把打造世界一流的目標(biāo)落實到每一個崗位、每一名員工。這既是集團(tuán)公司的要求，也是我們“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的需求。要結(jié)合對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作全面落實，并建立完整的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，這項工作要專題研究，各單位可根據(jù)實際情況探索實施。三要抓實改革和穩(wěn)定。石油工程公司重組和礦區(qū)管理體制調(diào)整工作進(jìn)展非常順利，油田層面要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，細(xì)化工作措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作，確保11月底完成地區(qū)石油工程公司組建工作。對重組調(diào)整，我們要積極推進(jìn)、把握主動、發(fā)揮優(yōu)勢、順勢而為，這既是態(tài)度問題，也是方法問題。一方面，我們要堅持原則，創(chuàng)造性地開展工作，確保重組調(diào)整取得圓滿成功。另一方面，隨著新體制的建立和新機(jī)制的運(yùn)行，各業(yè)務(wù)板塊間要理順關(guān)系、消除梗阻、減少空白，確保運(yùn)行的順暢，促進(jìn)發(fā)展。相關(guān)二級單位要按照“三個不變”的要求，引導(dǎo)非在職群體和改制企業(yè)的穩(wěn)定工作，繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)市場協(xié)議，落實好非在職群體待遇，保持大局穩(wěn)定。為黨的十八大勝利