護士長的素質(zhì)與護理管理技巧課件.ppt

護士長的素質(zhì)與護理管理技巧 護理管理是一種行為過程 護理管理者 采用一定的組織形式和方法 指揮 協(xié)調(diào)和控制被管理者 管理目標 通過 實現(xiàn) 護士長是科室和病房護理管理的主體 護理部的重要任務(wù) 提高護士長的素質(zhì)和管理能力 改善護理質(zhì)量 護士長應(yīng)具備的基本素質(zhì) 1 身體素質(zhì)思想素質(zhì)知識素質(zhì)能力素質(zhì)1 指揮能力2 協(xié)調(diào)能力和溝通能力3 經(jīng)營意識能力心理素質(zhì) 身體素質(zhì) 身體素質(zhì)是個人最基本的素質(zhì) 護士長管理工作具有腦力和體力相結(jié)合的復(fù)合型勞動特點 沒有健全的體魄和良好的身體素質(zhì) 護士長就失去了事業(yè)成功的最起碼的條件 因此 護士長必須具有良好的身體素質(zhì) 能夠抵抗疾病 適應(yīng)各種艱苦環(huán)境 精力充沛 思路敏捷 才能帶領(lǐng)護理人員完成繁重的護理工作任務(wù) 思想素質(zhì) 思想素質(zhì)是個人從事社會政治活動所必須的基本條件和基本品質(zhì) 是護士長素質(zhì)中最基本 最重要的因素 護士長應(yīng)認真學(xué)習(xí)馬克思主義 鄧小平的基本理論以及國家的基本路線和方針政策 自覺提高個人政治理論水平 保持清醒堅定的政治立場 明辨是非 熱愛護理工作 有較強的事業(yè)心和責(zé)任感 忠于職守 樂于奉獻 公正無私 清正廉潔 好學(xué)上進 平易近人 還要以身作則 以實際行動影響和團結(jié)下屬 知識素質(zhì) 知識素質(zhì)是護士長做好本職工作所必須具備的基礎(chǔ)知識與專業(yè)知識 基礎(chǔ)知識是護士長知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 護士長要具備的基礎(chǔ)知識主要包括 社會學(xué) 心理學(xué) 經(jīng)濟學(xué) 管理學(xué) 計算機應(yīng)用等知識 并且將這些理論知識運用到實際工作中 解決工作中的實際問題 增加護理人員對護士長的信任感 提高護士長非權(quán)力性影響力 專業(yè)知識是護士長知識結(jié)構(gòu)的核心 護士長要精通本科護理的各項業(yè)務(wù) 熟練護理本科各種患者的技巧和方法 有較強的觀察力和執(zhí)行力 同時要了解本專業(yè)的新進展 善于學(xué)習(xí)新知識 新技術(shù) 并及時總結(jié)新經(jīng)驗 尤其本科護理工作的新進展 做學(xué)習(xí)新技術(shù) 新知識的帶頭人 做該科室護理工作的專家和顧問 能力素質(zhì) 指揮能力指揮是護士長的一項基本工作 護士長帶領(lǐng)一個集體 一個團隊 要實現(xiàn)正確指揮 護士長必須具有良好的指揮能力 護士長要使用好手中的權(quán)力 要熟悉科室護理人員情況 了解護理人員的需要 有針對性地為他們解決困難 盡量滿足他們需要 提高護士的工作興趣和熱情 讓每個護士的工作潛能得到最大的發(fā)揮 同時要大膽謹慎 堅持原則 建立威信 創(chuàng)出成績 使指揮有權(quán)威 在指揮過程中要敢于爭取 敢于取勝 使指揮有魄力 還要善于聽取他人意見 集思廣益 使指揮正確 協(xié)調(diào)能力和溝通能力協(xié)調(diào)能力和溝通能力護士長既是醫(yī)院護理管理系統(tǒng)的中層骨干 又是與上下溝通的橋梁和中樞 護士長擔(dān)負著病房業(yè)務(wù)管理 組織管理 護理教學(xué)和護理科研等多項任務(wù) 需要處理的人際關(guān)系比較復(fù)雜 這就對護士長的協(xié)調(diào)能力和溝通能力提出了很高的要求 護士長就必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力 同時還需要全員參與管理 支持管理 服從管理 使管理者和被管理者目標一致 在有分歧和矛盾時 要學(xué)會換位思考 理解體諒大家 并深入溝通交流 廣泛聽取大家的意見 使全體工作人員在和諧的氛圍中發(fā)揮最大的潛能 經(jīng)營意識能力隨著經(jīng)濟的發(fā)展 醫(yī)療競爭越來越激烈 如果沒有經(jīng)營意識 不強調(diào)經(jīng)濟效益 醫(yī)院就難生存 難發(fā)展 所以醫(yī)院創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量醫(yī)院工作的重要指標 作為醫(yī)院護理工作的重要組織者 領(lǐng)導(dǎo)者的護士長 必須要有經(jīng)營意識 多創(chuàng)收 做好節(jié)支 對科室成本進行核算 盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費 做好科室經(jīng)濟賬 及時向科主任提供經(jīng)濟收入信息 心理素質(zhì) 心理素質(zhì)是護士長的一個重要組成部分 它也制約和影響著護士長的素質(zhì) 護士長工作責(zé)任大 涉及面廣 應(yīng)對各種心理壓力 既要經(jīng)受得住榮譽 地位 利益等各種誘惑的考驗 又能經(jīng)受得住各種挫折的考驗 還要面對突如其來的糾紛 均會直接影響工作情緒 這就要求護士長要學(xué)會自我心理調(diào)整 主動控制情緒 養(yǎng)成穩(wěn)如泰山 臨危不亂 處變不驚的行為風(fēng)范 以平常心對待別人的評價 以樂觀積極的心態(tài)面對患者 家屬及工作中的各種困難 同時要時刻自我評價 滿懷信心面對未來 護士長應(yīng)具備的素質(zhì) 2 適應(yīng)護士長角色 較強的非權(quán)力影響力 出色的管理藝術(shù) 護患的代言人 學(xué)科帶頭人 素質(zhì) 適應(yīng)護士長角色護士長角色的期望 醫(yī)院 科室 護理組織要求護士長嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位職責(zé) 滿足患者的需要 樹立良好的護理專業(yè)價值觀 滿足護士群體利益的需要 加強與護理相關(guān)部門 科室 人員的有效溝通與合作等 護士長承擔(dān)著10種角色 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)系者 陪伴者 監(jiān)督者 傳播者 代言人 企業(yè)家 資源調(diào)配者 調(diào)停者和協(xié)調(diào)者 較強的非權(quán)力影響力 護士長自身的行為是護士的范型 護士長良好的職業(yè)道德和人格魅力 豐富的才能和淵博的知識 良好的自制能力和人際關(guān)系 嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護理技術(shù)等無不影響著護士 護士長作為護理管理的基層管理者 要帶好一班人 單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的 要不斷加強自己的品德 才能 知識 能力等方面的修養(yǎng) 在護士中樹立起較高的威信 增強自身的凝聚力和號召力 使下屬從心理上信服 尊敬 順從和依賴 并改變她們的不良行為 護士長要樹立牢固的專業(yè)思想 要有強烈的事業(yè)心 進取心 責(zé)任心 對工作有飽滿的熱情 愛崗敬業(yè) 并經(jīng)常給護士們講老一輩護理工作者獻身護理事業(yè)的事跡 以此來影響護士熱愛護理專業(yè) 激發(fā)她們工作的積極性和熱情 出色的管理藝術(shù) 管理藝術(shù)是管理者在運用管理理論進行管理實踐時 所表現(xiàn)出的個人行為態(tài)度與行為方式 護士長應(yīng)該學(xué)會充分運用管理藝術(shù)包括決策藝術(shù) 指揮藝術(shù) 交談藝術(shù) 激勵藝術(shù) 協(xié)調(diào)藝術(shù)等 才能成為合格的護士長 作為護士長 更應(yīng)注重醫(yī)德修養(yǎng) 應(yīng)視病人如親人 對病人態(tài)度和藹 服務(wù)熱情 解釋耐心 護理精心 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度去關(guān)心 照顧每一個病人 不以醫(yī)謀私 同時要做到自我完善 大公無私 正直謙遜 光明磊落 切實以自己的實際行動為護士起表率作用 從而更好地密切護患關(guān)系 提高服務(wù)水平和護理質(zhì)量 護患的代言人 護士長首先要關(guān)心 尊重 理解護士 對自己的下屬要以誠相待 做護士的知心人 盡量滿足下屬護理人員的群體利益 代表護理人員與其他業(yè)務(wù)人員協(xié)商業(yè)務(wù)工作 與行政后勤部門協(xié)商 為護理人員爭取權(quán)益 護士長要代表患者利益 反映患者和陪客要求 與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通 為患者解決困難盡量滿足他們的要求 學(xué)科帶頭人 護士長還應(yīng)有扎實的專業(yè)知識 管理知識 廣博的人文社會知識等 應(yīng)精通本專業(yè)知識 了解本專業(yè)的新進展 成為學(xué)科帶頭人 練就精湛的技術(shù) 做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范 取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服 護士長要在護理管理中立于不敗之地 就要不斷自我加壓 刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù) 掌握豐富的醫(yī)學(xué) 護理學(xué) 心理學(xué) 人文科學(xué)及護理管理學(xué)知識 成為學(xué)科帶頭人 只有精通業(yè)務(wù) 成為行家里手 工作起來才會得心應(yīng)手 只有技高一籌 才會贏得護士們的欽佩和敬重 才會一呼百應(yīng) 才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正護士工作中存在的問題 指導(dǎo)護士工作 從而對護士取得更有效的指揮權(quán) 護士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查 診斷 治療和護理方法以及新的醫(yī)療 護理設(shè)備的應(yīng)用 并帶領(lǐng)全科加強護理新理論 新知識 新技術(shù)的學(xué)習(xí) 積極開展護理科學(xué)研究 護理管理的技巧 Contents1 不陷于瑣碎事務(wù) 制定切實可行的護理工作計劃 勤于管理及時完成各種記錄 巧用批評 作風(fēng)民主 寬宏待人 公開和公正 護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見 及時糾正工作中的失誤和偏差 讓護士參與病房管理 以增強她們的主體意識和責(zé)任感 寬宏是在一定質(zhì) 量 度范圍內(nèi) 不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤 而是捕捉有利時機進行啟示 誘導(dǎo) 教育 作為護士長一定要公正 切不可戴有色眼鏡 厚此薄彼 護士長盡可能讓護士知道你對工作的想法和打算 不要讓大家蒙在鼓里 要讓護士參與討論與她們切身利益有關(guān)的計劃和決策 增加透明度 調(diào)動積極性 創(chuàng)造嚴寬結(jié)合的環(huán)境工作上必須 嚴 字當(dāng)頭 去掉 怕 字 才有生機 才能造就人才 才能提高護理質(zhì)量 注重護士業(yè)務(wù)水平的提高要經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù) 新技術(shù)的學(xué)習(xí) 以拓寬知識面 重視護理質(zhì)量管理護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量控制為根本 要著眼于各要素質(zhì)量 以統(tǒng)籌全局 具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量 重視終末質(zhì)量 進行質(zhì)量的反饋控制 不陷于瑣碎事務(wù)任何一項工作 都要靠大家去努力完成 作為一個護士長不可能 也不應(yīng)該親自去做所有的具體工作 應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用 制定切實可行的護理工作計劃根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃 制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施 勤于管理及時完成各種記錄護士長手冊 差錯登記 護士長業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄 座談會記錄 講評考核記錄 參加科內(nèi)會議或護理部會議記錄 輸血 輸液反應(yīng)登記 教學(xué)記錄 病種護理科研總結(jié)登記 考勤記錄 巧用批評 在臨床科室 我們經(jīng)常會聽到護士長在大聲的批評護士 諸如 你怎么這么馬虎 你為什么沒有想到 等等 對于大部分護士這樣的批評還能勉強接受 而有的護士卻不易接受 甚至和護士長吵起來 這不但影響同事間的團結(jié) 還會因情緒不好而導(dǎo)致差錯事故的發(fā)生 因此護士長在實施對護士的批評之前 很有必要想一下 在什么場合 針對什么樣的人 使用什么方法實施批評效果最佳 我院內(nèi)科一位護士長在檢查護理病歷時 發(fā)現(xiàn)乙護士寫的病人 五官端正 與病人有面癱的事實不符 考慮到乙護士平時對自己要求嚴格 工作一直比較認真 但近來因婚戀受挫上班常走神的實際情況 護士長采取了迂回戰(zhàn)術(shù) 先和乙護士討論該病人的病情 然后又一起去看望病人 詢問了病人面癱的時間 心理負擔(dān)等情況 乙護士慢慢地體會出護士長的真正用意 連忙表示自己錯了 護士長則誠懇地對她說 護理記錄錯了 可以改 如果是發(fā)錯藥 打錯了針釀成了醫(yī)療事故后悔可就晚了 人的一生哪能都是風(fēng)平浪靜 千萬不能把情緒帶到班上來啊 善意的批評 贏得了乙護士對護士長的尊重和更加認真負責(zé)的工作態(tài)度 知人善任適當(dāng)分權(quán) 知人善任 用人所長每個護士長都領(lǐng)導(dǎo)著幾名 十幾名護士 而這些護士的個性又是不盡相同的 自尊心強的護士 工作盡心盡力 什么事情都想做得盡善盡美 護士長可以讓這些人去做病區(qū)管理 書寫護理計劃等一些面上的工作 虛榮心強的護士 時刻擔(dān)心落后 干什么事情都想立竿見影 快出成效 護士長可以讓這些人去做查房記錄 出板報等工作 自我表現(xiàn)型的護士 在同事中間 時時都想顯示自己 特別在領(lǐng)導(dǎo)面前 總是想方設(shè)法使自己表現(xiàn)得 突出 一些 可以把一些不太容易辦到 需幾經(jīng)努力才能奏效的事情交給她們 如 總務(wù)護士 一職可由此類人擔(dān)任 總之 要用人所長 避其所短 充分發(fā)揮每個護士的才能 適當(dāng)分權(quán) 切勿事必躬親有的護士長不分大事小事 每事必親臨現(xiàn)場 雖然搏得個 實干家 的美稱 而科室的管理工作卻扔在了一邊 上級 自己 科室護士都不滿意 成功的護士長則提倡適當(dāng)分權(quán) 把科室工作分成數(shù)塊 做到人人有事干 事事有人管 誰的工作誰負責(zé) 科室的工作質(zhì)量就上去了 實踐中 有的護士長還把質(zhì)控的過程及記錄 科普宣教等工作也分給護士 使她們有更多的機會參與病區(qū)的管理工作 增長她們的見識和才干 多方位培養(yǎng)合格的護理人才 總之 護士長要給護士創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會和環(huán)境 敢于放手讓她們干 不要包攬過多 如果事必躬親 樣樣都要插手 甚至 越俎代皰 本該由護士干的事情 自己卻一人獨攬 不僅會使自己精疲力盡 而且護士也會有英雄無用武之地的感覺 影響工作的開展 護士長幾種關(guān)系的處理 與病人關(guān)系的處理與護士關(guān)系的處理與自己關(guān)系的處理與后勤關(guān)系的處理與科主任關(guān)系的處理與醫(yī)師之間關(guān)系的處理與醫(yī)技科室的關(guān)系的處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理與護士長的關(guān)系 護士長幾種關(guān)系的處理 21世紀的今天 社會在飛速發(fā)展 人們對健康的重視程度也在不斷提高 對醫(yī)院的期望值亦越來越高 護理工作質(zhì)量只有不斷地提升才能滿足患者日益增長的需求 護理學(xué)科雖然是一門獨立的學(xué)科但在臨床工作中不是孤立進行的 它離不開醫(yī)院內(nèi)相關(guān)人員和部門的配合 護士長作為護理工作最基層的管理者 要想使護理工作順利地運行并不斷地提高工作質(zhì)量和效率 就必須要善于交往 處理好各方面的人際關(guān)系 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 有效的管理者 會為事情的結(jié)果 負起責(zé)任 生活中有兩種行動 努力地表現(xiàn) 與 不停地辯解 觀察你自己 別光是觀察市場 管區(qū) 辦公室 人手 處理好與病人的關(guān)系 患者是我們的服務(wù)對象 也是我們的上帝 為了促使他們早日恢復(fù)健康 也為了單位在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地 應(yīng)及時地 全方位地為他們提供滿意的人性化服務(wù) 患者入院后護士長應(yīng)熱情地接待 或在最短的時間內(nèi)到達患者床邊 進行自我介紹 詢問患者的病情及要求 需要及時解決和能及時解決的問題當(dāng)即給予解決 不能及時解決或需要逐步解決的問題給予妥善安排 可安排到具體的班次 個人或與有關(guān)部門進行聯(lián)系 解決患者的后顧之憂 給患者留下良好的第一印象 患者住院過程中 護士長每日查房時隨時進行詢問 了解患者對護理工作的看法和新需求 并對患者提出的要求及時解決 建立融洽的護患關(guān)系 取得患者患者提出的要求及時解決 建立融洽的護患關(guān)系 取得患者的良好配合 患者出院時真誠地歡迎患者留下合理化建議 便于改進工作 彼此留下聯(lián)系方式 便于患者出院后進行電話咨詢及科室 醫(yī)院對其健康狀況進行隨訪 最后 熱情地把患者送出病區(qū) 處理好與病人的關(guān)系 首先 微笑 熱情對待每一個病人倡導(dǎo)多說一句話 病人人員時多說一句話 使病人感到溫暖 操作時多說一句話 使病人消除顧慮 檢查時多說一句話 使病人少走冤枉路 留標本時多說一句話 指導(dǎo)病人正確完成 出院時多說一句話 使病人順利辦好手續(xù) 為安全多說一句話 使病人避免意外受傷 為康復(fù)多說一句話 使病人提高自我防護能力 擺正心態(tài) 處理好病人的不合理要求一張真誠的笑臉能驅(qū)散病人的不安 一聲親切的問候能使病人內(nèi)心充滿溫暖 一次耐心的環(huán)境介紹能讓病人消除陌生 一張整潔的病床能舒緩病人的身心疲憊 一次體貼的生活照顧能幫病人恢復(fù)自信 一個溫馨的提示能使病人的配合更默契 一次細致的用藥指導(dǎo)能讓病人安心治療 一句美好的祝福能傳遞天使的愛心 具有良好的醫(yī)德修養(yǎng) 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度作為護士長 更應(yīng)注重醫(yī)德修養(yǎng) 應(yīng)視病人如親人 對病人態(tài)度和藹 服務(wù)熱情 解釋耐心 護理精心 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度去關(guān)心 照顧每一個病人 不以醫(yī)謀私 同時要做到自我完善 大公無私 正直謙遜 光明磊落 切實以自己的實際行動為護士起表率作用 從而更好地密切護患關(guān)系 提高服務(wù)水平和護理質(zhì)量 注重職業(yè)形象職業(yè)形象在現(xiàn)代社會對提高自己的職業(yè)自信心 職業(yè)品牌價值及護士長威信方面的作用是不可忽視的 護士長需要用完美的形象去影響和感染每一位護士和病人 以取得科學(xué)管理的最大效能 因此 護士長要注重端莊文雅的儀表 和藹可親的面容 禮貌得體的語言 穩(wěn)重大方的舉止 充分顯示自己白衣天使的美好形象 2020 1 30 29 可編輯 處理好與護士的關(guān)系 科室的護理工作是由科內(nèi)全體護士共同努力 連續(xù)不斷的工作共同完成的 每個護士的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量都直接影響著科室的整體工作質(zhì)量和效能 因此護士長首先要處理好與科內(nèi)護士的關(guān)系 平時護士長要善于觀察 了解每個護士 掌握他們的思想 生活及工作狀態(tài) 經(jīng)常與他們談心 交流思想 交換意見 及時采納他們提出的合理化建議 及時解決他們存在的問題 緩解他們的心理壓力 要知人善任 使每個護士都能感受到他 她 在護理群體中存在的價值和意義 要真誠地關(guān)心 愛護他們 合理排班 在不影響工作的前提下盡量滿足他們對于學(xué)習(xí)和生活方面的特殊要求 并盡力為他們創(chuàng)造外出學(xué)習(xí) 職稱晉升等方面的條件和機會 要尊重每位護士的人格和勞動 工作中不傷其自尊心 掌握表揚的分寸 批評的技巧 適時地鼓勵先進 鞭策后進 通過藝術(shù)的語言和巧妙的工作方法讓護士感覺到護士長給予大家的溫暖 從而樂意與護士長團結(jié)一致 為護士長出謀劃策 分憂解愁 處理好與護士的關(guān)系 榜樣的力量是無窮的 正確對待手中的權(quán)力 小事靠自己 科室的工作靠大家 護士長有責(zé)任心 要勇于承擔(dān) 又不足時要努力檢討并克服 遇到自己辦不到的事情時 要敢于真心說我辦不到 注重護士業(yè)務(wù)水平的提高 有計劃地組織護士開展新知識 新技術(shù)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 積極參加科室 醫(yī)院組織的各類學(xué)習(xí)講座 選派護士外出進修學(xué)習(xí) 鼓勵護士參加各類成人護理教育以拓寬護士的知識面 提高護士的學(xué)歷層次及護士整體素質(zhì) 從而為搞好護理管理打下良好基礎(chǔ) 民主作風(fēng) 民主作風(fēng)是現(xiàn)代護士長必備的品格 一個護士長工作上如果沒有護士們的支持和配合 縱有天大本事也將一事無成 護士長遇到問題要學(xué)會換位思考 多一點 設(shè)身處地 要廣泛聽取護理人員的意見和合理化建議 唯才是舉 要讓護士參與病房管理 以增強她們的主體意識和責(zé)任感 從而得到相互理解和支持 莊子 春秋戰(zhàn)國時代 快馬先死寶刀先鈍良木先伐 處理好與后勤等其他部門的關(guān)系 善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系也是做為一個好的護士長的基本要求 護理管理工作是綜合性工作 往往與醫(yī)療和其他科室經(jīng)常聯(lián)系 其他科室人員幫助時 要以尊重對方為前提 使對方樂意幫助 處理好與自己的關(guān)系 在工作方面 要努力學(xué)習(xí) 熟練掌握科室的常規(guī)操作技能 對科室的所有工作要了如指掌 積極面對失敗 掌握自己的心態(tài) 主宰自己的命運 家和萬事興 韓非子 春秋戰(zhàn)國時代 只會壓制自己叫做 怕 只會糾正自己叫做 亂 只會節(jié)省自己叫做 賤 嚴于律己 以身作則 孔子曰 其身正 不令而行 其身不正 雖令不行 要搞好護理工作 護士長不能居高臨下 站在 指揮臺 上發(fā)號施令 因自己的一言一行 一舉一動 都影響著其他護理人員 如果自己紀律松懈 工作粗心大意 服務(wù)態(tài)度惡劣 就不可能高標準地要求別人 就會有令不行 有禁不止 工作被動 甚至出現(xiàn)癱瘓局面 作為護士長要做到嚴于律己 以身作則 敢于承擔(dān)責(zé)任 醫(yī)院 護理部 本科室制定的規(guī)章制度自己首先要模范執(zhí)行 只有這樣才能不言而威 樹立自信心 自信 就是相信自己 是一個人展現(xiàn)自己個性和才能的重要基礎(chǔ) 自信心 是一個人對自我價值的表達 對自身力量的認識和充分肯定 是事業(yè)成功之本 作為護士長 要樹立自信心 相信自己的實力和才能 只有堅信自己能勝任本職工作 才能不怕困難 勇于嘗試 敢于拼搏 才能成為一個合格的管理者 處理好與科主任的關(guān)系 目前各醫(yī)院的機制大多是實行科主任負責(zé)制 護士長在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 但由于科主任在工作中側(cè)重于業(yè)務(wù)技術(shù)的管理 發(fā)展和提高 科內(nèi)大量繁雜的事務(wù)都由護士長來承擔(dān) 在不影響科室大局的情況下 許多事情護士長可以果斷 靈活地自己去處理 去解決 但遇到一些事關(guān)科室前途 利益的大事 棘手事和原則性的問題時 應(yīng)及時與科主任溝通交流 請示匯報 充分聽取科主任的意見和建議 共同做出決定或采納科主任的意見 切不可盲目地自作主張 以免給科室?guī)聿槐匾膿p失和麻煩 平時要尊重科主任 工作中積極地配合科主任 時刻以大局為重 服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮 主動為主任分憂解愁 當(dāng)好主任的助手 通過自己的努力取得科主任的理解 指導(dǎo)和支持 從而更有利于自己工作的開展 處理好與科主任的關(guān)系 尊重而不苛求執(zhí)行指示要注意結(jié)果 爭取成為護理學(xué)科帶頭人 坦誠溝通 處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系 在臨床工作中醫(yī)護是密不可分的合作伙伴 二者互相依存 缺一不可 雙方應(yīng)該互相尊重 互相理解 互相配合 當(dāng)醫(yī)護之間意見發(fā)生分歧或有矛盾時 護士長要及時進行調(diào)解 統(tǒng)一認識 消除隔閡 平息矛盾 平時護士長應(yīng)經(jīng)常與醫(yī)生進行溝通交流 了解醫(yī)生對科內(nèi)護士及護理工作的看法 意見和建議 同時也逐步讓醫(yī)生了解護理工作的要求及內(nèi)涵 取得醫(yī)生的理解和支持 并不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗 改進工作方法 提高工作質(zhì)量 確保準確 及時地實施醫(yī)生開出的每項治療計劃 進一步取得醫(yī)生的信任與尊重 處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系 醫(yī)是治的關(guān)鍵 護是醫(yī)的延續(xù) 醫(yī)護是不可分割的整體 就像戰(zhàn)車的兩個輪子 缺一不可 護士長是醫(yī)護之間的紐帶 對老的要尊重 對新的年輕醫(yī)師要提供幫助 尊重他們的勞動 營造良好的協(xié)作氛圍 與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理 護士長還應(yīng)經(jīng)常地 主動地與護理部主任進行交流 了解 掌握護理工作的總體規(guī)劃 具體安排和要求 掌握護理工作的總體思路和方向 積極配合護理部的工作 按護理部的要求認真負責(zé)地帶領(lǐng)科內(nèi)護士完成護理工作計劃 實現(xiàn)護理工作目標 平時根據(jù)科內(nèi)工作運作情況 發(fā)現(xiàn)不同的問題還需要分別與不同的領(lǐng)導(dǎo)匯報 溝通與協(xié)調(diào) 獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 理解和支持 工作中重視與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)系 是盡快解決問題 掌握大局 拓展思路的重要途徑 是不斷提升護理管理水平的重要保證 處理好與醫(yī)技科室的關(guān)系 雖然醫(yī)護工作是醫(yī)院的主體工作 但在實際運作過程中許多工作的開展離不開醫(yī)院輔助科室的配合 如患者的化驗 檢查離不開檢驗科和影像科 患者離開科室外出檢查離不開患者服務(wù)部的配合 醫(yī)療設(shè)備的領(lǐng)取 醫(yī)療儀器的維修離不開設(shè)備科的配合 辦公用品 被服的領(lǐng)取和洗滌離不開后勤保障部門的配合等等 為此 在日常工作中護士長應(yīng)積極 主動地加強與相關(guān)部門 相關(guān)人員的聯(lián)系 虛心聽取對方對自己及科室的意見和建議 統(tǒng)一思想 達成共識 從而取得他們的密切合作 積極幫助和大力支持