如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪.doc

上海普瑞思管理咨詢有限公司如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2010年11月12-13日 深圳；11月19-20日 上海；11月26-27日 北京培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程背景：勞動合同法、勞動合同法實(shí)施條例及勞動爭議調(diào)解仲裁法的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理的法律顧問、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來減輕企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個嚴(yán)重的負(fù)面后果廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動爭議此起彼伏不少企業(yè)意識到薪酬績效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計薪酬績效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會的到來！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問對勞動法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動者不能勝任工作等問題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動爭議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問題！課程收益：本次課程將邀請曾參與多個企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計的勞動法專家，通過10個以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！ 課程提綱： （結(jié)合10個以上案例） 一、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1. 企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2. 怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3. “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4. 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？5. 法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6. 勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？7. 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？8. 結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？9. 如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？10. 如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？11. 如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？12. 對績效考核不合格員工，如何合法辭退？13. 末位淘汰制度的正確使用。二、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4. 法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？5. 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？6. 如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？7. 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？8. 試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？9. 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對？10. 試用期辭退通知書如何書寫，以避免違法解除的賠償金？11. 勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？12. 提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)？13. 員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？2. 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？3. 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4. 法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”？5. 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？6. 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？7. 通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？8. “嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？9. 如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？10. 如何界定“重大損害”？11. “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？2. 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？3. 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4. 法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？5. 如何通過懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？6. 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？7. 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？8. 如何設(shè)計違紀(jì)違規(guī)處分通知書？9. 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的解除通知書？10. 解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險？五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計1. 法律上“工資”的含義與范圍？2. 怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”3. 怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價值評估？4. “以崗定級”，如何操作？5. “以人定檔”，如何操作？6. “以業(yè)績定獎金”，如何操作？7. 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理8. 工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計？9. 加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？10. 不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定11. 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付 12. 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？13. 年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？14. 銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？六、工傷保險條例修改稿解讀及其對人力資源管理的影響1. 認(rèn)定為工傷的新范圍？2. 不得認(rèn)定為工傷的新范圍？3. 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭議處理程序？4. 對不參加工傷保險的用人單位的處罰力度？5. 工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？七、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系大家庭及綜合案例分享講師簡介：梁艷松 先生 我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。 梁老師的經(jīng)典課程勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略與勞動合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項(xiàng)咨詢更有1500余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。 梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。 曾為以下客戶提供服務(wù):可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩