物控部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)副總.doc

湖南紅太陽電源新材料股份有限公司LUDI REDSUN ELECTRICITY NEW MATERIALS CO.,LTD.品控副總經(jīng)理 月績(jī)效考核指標(biāo)量表指標(biāo)范圍序號(hào)KPI指標(biāo)（主要業(yè)績(jī)）績(jī)效目標(biāo)值（列入當(dāng)月工作計(jì)劃）計(jì)算方式數(shù)據(jù)來源權(quán)重（20分）自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分人力資源評(píng)分客戶資料 管理類1品質(zhì)管理計(jì)劃工作完成率當(dāng)月品管計(jì)劃完成率達(dá)到100%按低于規(guī)定比率扣分總經(jīng) 12品質(zhì)總結(jié)報(bào)告完成情況跟本部門下面班組總結(jié)掛鉤低于比率0分總經(jīng)13倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表提交及時(shí)率當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃與實(shí)際考核指標(biāo)按低于100%比率扣分，一個(gè)點(diǎn)扣0.5分總經(jīng)17產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率考核期內(nèi)確保不超過 %綜合18客戶投訴改善率考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上綜合 19質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率考核期內(nèi)質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成綜合 310質(zhì)量成本占銷售額比率考核期內(nèi)確保不超過 %綜合一年或者半年數(shù)據(jù) 111質(zhì)量體系認(rèn)證一次性通過率考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上物控 112部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率考核期內(nèi)確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率不低 %物控113績(jī)效考核工作協(xié)作滿意度考核期內(nèi)確保評(píng)分平均值達(dá)到 分以上物控114質(zhì)檢工作及時(shí)完成率考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成總經(jīng)115原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率檢測(cè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際使用效果比較生產(chǎn)客戶資料建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性客戶資料更行不能少于 條物控16產(chǎn)品質(zhì)量合格率考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上物控17配合銷售部門進(jìn)行銷售的力度市場(chǎng) 配合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)工作的力度生產(chǎn)對(duì)本部門其他成員的指導(dǎo)力度物控19員工滿意率員工投訴在 次以內(nèi)物控20部門協(xié)調(diào)效率部門間投訴事件一天內(nèi)解決綜合21檢驗(yàn)檢測(cè)完成效率當(dāng)月檢驗(yàn)檢測(cè)出現(xiàn)遲報(bào)誤報(bào)現(xiàn)象物控22質(zhì)量、環(huán)境管理、安全生產(chǎn)責(zé)任事故當(dāng)月無任何事故綜合23設(shè)備的管理當(dāng)月設(shè)備報(bào)修次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和檢查當(dāng)月重要質(zhì)量控制點(diǎn)完善率在 以上（理論控制點(diǎn)與實(shí)際控制比率）資料歸檔率當(dāng)月資料、報(bào)表等資料歸檔率100%品質(zhì)分析會(huì)議及時(shí)率15對(duì)賬合格率盤點(diǎn)、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性每超過一次扣0.5分財(cái)務(wù)1166S管理區(qū)域內(nèi)按6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行違反一次扣1分綜合118員工流失率當(dāng)月員工流失率控制在_%以內(nèi)超過比率0分人力資源1培訓(xùn)類19培訓(xùn)計(jì)劃提交及時(shí)率每月25日前提交培訓(xùn)計(jì)劃至人力資源每超過1天扣0.5分，依此類推人力資源120培訓(xùn)計(jì)劃完成率培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%未按計(jì)劃培訓(xùn)0分綜合1主觀考核指標(biāo)表（占分10分）工作態(tài)度21工作責(zé)任心優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分22工作積極性優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分23團(tuán)隊(duì)意識(shí)優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分24學(xué)習(xí)意識(shí)優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分工作能力25分析能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分26判斷能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分27計(jì)劃能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分28創(chuàng)新能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分29應(yīng)變能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分30理解能力優(yōu)1分；良0.8分；中0.6分；差0.3分本次考核總得分考核評(píng)語說明：考核人為被考核人的直接上級(jí)；復(fù)核人為人力資源負(fù)責(zé)人?？己巳嗽u(píng)語：品控：檢測(cè)的及時(shí)性和檢測(cè)數(shù)量物管：收發(fā)物料，產(chǎn)品準(zhǔn)確性，物資賬目一致性；物流裝卸及時(shí)性、準(zhǔn)確性也就是說，我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展調(diào)查核實(shí)，保證每項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)真實(shí)有效?，F(xiàn)在的情況。建議：人力資源管理小組與各