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報(bào)告范文/事跡材料 優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡 在九江市,提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字,無論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉,因?yàn)樗拿质呛途沤AЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的,是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。 巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠,始建于1958年,是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過輝煌的歷史,取得過“生產(chǎn)年年長(zhǎng),工資年年加,房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī);在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,由于體制和機(jī)制的原因,企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費(fèi)、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進(jìn)行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革,企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。xx年他在九江市委和市政府的大力支持下,及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組,年年邁大步,并實(shí)現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即:不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人,是黨的好干部,是軍轉(zhuǎn)干部的楷模,xx年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本,銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。 一、改革必須堅(jiān)持以人為本 改革必須堅(jiān)持以人為本,既是體現(xiàn)黨的宗旨,也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無論是之前的改革還是在xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠,職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問題,在資產(chǎn)重組的談判中,中化建從重組后的效益角度出發(fā),不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說:“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友,過去企業(yè)困難發(fā)不出工資,為了多數(shù)職工的整體利益,有的同志辦了兩不找的停薪留職手續(xù),已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。現(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了,有的是一家?guī)卓?,老的老小的小,都要靠他們養(yǎng)活,現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了,工廠發(fā)展有希望了,我不能再把他們拒之門外了,只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”,集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚,態(tài)度又這樣堅(jiān)決,最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。 在資產(chǎn)重組完畢后,有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班,他又語重心長(zhǎng)地對(duì)他們講,“暫時(shí)還不能回來,企業(yè)剛剛改制,生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴(kuò)大,如果又都立即回來上班,跟以前有什么區(qū)別,剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作,這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展,他又要求有關(guān)部門,及時(shí)安排過去下崗的職工回來上崗,在他的親自過問下,過去300多名下崗的職工,凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上,有工資發(fā),而且工資水平還年年有提高。 養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題,過去由于企業(yè)困難中斷了幾年,兼并之后,大家都迫切希望能接上,通過他和班子成員的共同努力,工廠
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