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一、工程概況及特點(diǎn)一、 工程概況及特點(diǎn)（1）工程建設(shè)概況工程名稱：烏魯木齊市會展大道綠化景觀設(shè)計紅線外50米范圍內(nèi)西工程三標(biāo)段建設(shè)單位：烏魯木齊市林業(yè)局（園林管理局）建設(shè)地點(diǎn)：烏魯木齊市會展大道工程期限：20XX年5月25日20XX年6月25日，總工期32天；綠地面積：22906平方米；（2）工程設(shè)計特點(diǎn)該工程為烏魯木齊市會展大道綠化景觀設(shè)計紅線外50米范圍內(nèi)西工程三標(biāo)段，主要施工內(nèi)容包括綠化種植、灌溉管線鋪設(shè)、電力電纜鋪設(shè)等，要求建成后的烏魯木齊市會展大道對改善生態(tài)環(huán)境、城市景觀、創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、綠化、美化城市起到重要作用。本標(biāo)段綠地總面積22906平方米，綠地施工范圍內(nèi)容為：場地平整、種植土回填、綠化種植、灌溉系統(tǒng)配套、肥料購施建設(shè)，及垃圾箱、坐凳的購安等工程。（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)a.嚴(yán)格按種植設(shè)計表規(guī)格購苗，應(yīng)選擇枝干健壯，形體優(yōu)美的苗木，苗木移植盡量減少截植量，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒植的單干單木，喬木分枝點(diǎn)不少于4個。b. 規(guī)則式種植的喬灌木，同一樹種規(guī)格大小應(yīng)該統(tǒng)一。從植和群和群植喬灌木應(yīng)高低錯落。成弧形。高低層次分明，且與周邊點(diǎn)綴植物高差不少于30cm。c.孤植樹應(yīng)樹形姿態(tài)優(yōu)美、奇特、耐看。d.整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整形的觀賞面應(yīng)為圓滑曲線弧形，起伏有致。e.植后每天澆水至少二次，集中養(yǎng)護(hù)管理。f.大苗木移植嚴(yán)格按土球設(shè)計要求。g.種植設(shè)計表中所規(guī)定的冠幅，是指喬木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的葉冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指葉子豐滿部分。只伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之內(nèi)，喬木應(yīng)盡量多留些枝葉。h.苗木規(guī)格表中未規(guī)定喬木高度的，要求喬木不能去掉主枝梢。（4）設(shè)備安裝設(shè)計特點(diǎn)本工程位于烏魯木齊市會展大道，為城市道路綠化工程。灌溉系統(tǒng)管道全部根據(jù)平整后地形放坡敷設(shè)，坡度不小于2%，灌溉管道采用HDPE管DN160管道埋深不小于0.7m,公稱壓力不小于1.0Mpa；DN50、DN25管道埋深不小于0.4m；公稱壓力不小于0.6Mpa，為防止冬季管道凍裂，在管道最低處須設(shè)32泄水閥及泄水井，灌溉季節(jié)結(jié)束后必須將管道中的余水泄空。灌溉系統(tǒng)選擇噴灌和漫灌相結(jié)合的灌溉方式。其中中央分隔帶采用噴灌的灌溉方式，噴頭選用地埋式噴頭，間距6m，2m寬機(jī)非分隔帶采用漫灌的灌溉方式，每20m設(shè)一個取水口，取水口管道采用dn32熱熔PE管，閥門采用32塑膠球閥，取水口管道和閥門放置在DN200波紋管中，波紋管高0.4m。（5）工程施工特點(diǎn)施工過程中要努力克服因工地遠(yuǎn)而出現(xiàn)延誤工地材料供應(yīng)的現(xiàn)象。要盡量保證施工人員和行人的安全，施工過程中還要保證不造成建筑垃圾污染、噪音污染、水質(zhì)污染等。（6）建設(shè)地點(diǎn)特征烏魯木齊市會展大道綠化景觀設(shè)計紅線外50米范圍內(nèi)西工程三標(biāo)段，由于此工程位于道路旁，施工時需要做必要的防護(hù)措施。二、施工準(zhǔn)備工作計劃項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施工、技術(shù)、核算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)、后勤等管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體施工與管理工作，現(xiàn)場操作管理實(shí)行工長負(fù)責(zé)制，下設(shè)分項(xiàng)作業(yè)班組，直接負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，為增強(qiáng)施工的條理性，做到心中有數(shù)，有備無患，應(yīng)從技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備材料準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外協(xié)調(diào)五個方面嚴(yán)格要求：一、 技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真做好擴(kuò)大初步設(shè)計方案的審查工作，管線布設(shè)安裝施工任務(wù)確定后，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能領(lǐng)先綠化工程建設(shè)的發(fā)展水平，為其施工掃除障礙。2、熟悉和審查施工圖紙3、組織施工人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，以便掌握設(shè)計意圖，并注意圖上問題，確認(rèn)現(xiàn)狀以便編制施工組織設(shè)計、提供各項(xiàng)依據(jù)。圖紙會審由建設(shè)單位主持，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；在研究圖紙時，特別需要注意的是施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析。4、組織技術(shù)學(xué)習(xí)小組，嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)。5、按施工進(jìn)度計劃及材料進(jìn)場計劃，及時組織并協(xié)調(diào)相關(guān)材料進(jìn)場，協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主做好把關(guān)工作。6、復(fù)測原標(biāo)高及基準(zhǔn)控制線。7、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定配合施工作業(yè)計劃，確保有條不紊地組織作業(yè)。8、每周召集一次技術(shù)協(xié)調(diào)會，解決施工工程中出現(xiàn)的問題二、 設(shè)備材料準(zhǔn)備1、設(shè)備準(zhǔn)備：本工程施工所需機(jī)械設(shè)備于開工前一次性進(jìn)場，按實(shí)際使用時間依次安裝就位。2、材料準(zhǔn)備：預(yù)算人員及時做好材料計劃報表，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。材料員根據(jù)材料計劃報表所示供應(yīng)日期、質(zhì)量要求、規(guī)格，合理有序地聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織相關(guān)材料進(jìn)場，并協(xié)助甲方代表嚴(yán)把材料驗(yàn)收質(zhì)量，并按施工總平面圖堆放材料，安裝好施工機(jī)械。三、 勞動組織準(zhǔn)備包括：1、施工項(xiàng)目管理人員是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。2、有能力進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。3、各工種應(yīng)安排熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前對其進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工教育。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。四、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工用水準(zhǔn)備施工用水：根據(jù)甲方提供的供水水源，結(jié)合本工程具體情況工程采用管線將水引入施工段面。2、做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘察。所謂施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘察是指進(jìn)一步尋找枯井、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的施工方案，并進(jìn)行實(shí)施行動，為基礎(chǔ)工程創(chuàng)造有利條件。3、施工設(shè)施準(zhǔn)備按照施工平面圖和施工設(shè)置需要量計劃，建造各項(xiàng)臨時施工設(shè)施，為正式開工做好準(zhǔn)備。4、組織施工材料進(jìn)場根據(jù)各項(xiàng)材料需用計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存儲或堆放；植物材料一般是隨到隨栽，不需提前進(jìn)場，以免造成不必要的損失，若進(jìn)場后不能立即栽植的，應(yīng)選擇好假植的地點(diǎn)并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。三、施工方案一、 噴灌管網(wǎng)安裝灌溉系統(tǒng)工程施工技術(shù)規(guī)范本著中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)噴灌工程技術(shù)規(guī)范（SL103-95）為保證工程質(zhì)量，依據(jù)本工程特點(diǎn)，本灌溉系統(tǒng)本著保證樹木、草坪生長用水要求及節(jié)約用水原則，依據(jù)綠地特點(diǎn)采用圖紙設(shè)計灌水方式。1、根據(jù)施工圖將管網(wǎng)的中心線、槽底標(biāo)高放于綠化區(qū)域，開挖并做管溝底部處理后，使給水管道的基礎(chǔ)堅實(shí)和密實(shí)，本著經(jīng)濟(jì)、合理、安全、方便四點(diǎn)要求，進(jìn)行噴灌系統(tǒng)施工。在管網(wǎng)安裝過程中嚴(yán)格按圖紙施工但亦因地制宜，隨時與建設(shè)單位協(xié)商，使灌溉系統(tǒng)合理分布，不僅可以節(jié)約用水，使用維修方便，而且能夠覆蓋整個綠地，達(dá)到無盲區(qū)的效果。2、各類噴灌材料在安裝前仔細(xì)檢查、實(shí)驗(yàn)，并保證管內(nèi)清潔，無雜物混入，嚴(yán)格禁止安裝不合格的管材，材料進(jìn)場前保證三證齊全。安裝時，粘結(jié)段段用砂紙打磨至規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程度，均勻地將供水膠涂抹于打磨處，然后粘結(jié)，使其牢固；絲扣連接部分應(yīng)均勻受力，連接嚴(yán)密，不漏水。3、管道鋪設(shè)保證符合要求，主管埋深0.7米，支管埋深0.4米，在規(guī)定位置設(shè)置檢查井，管溝底依據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計圖紙，回填前做閉水及打壓試驗(yàn)，確保通水質(zhì)量。4、主管填砂并固筑，以免壓力大時擺動，這樣即便于維修管理，也方便操作。與設(shè)計要求保持一定的坡度，采取在管網(wǎng)高設(shè)排氣閥，低設(shè)泄水閥的措施，確保秋季澆完水之后能排干管道內(nèi)的殘余水分，防止冬季管道凍裂。5、管道施工期間按有關(guān)規(guī)定對管道進(jìn)行分段水壓實(shí)驗(yàn)，施工安裝結(jié)束后對整個網(wǎng)管進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，出現(xiàn)問題及時解決。6、噴頭安裝應(yīng)依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行操作，使其垂直作業(yè)，噴灑均勻。二、 喬、灌木栽植工程1、施工流程選苗起苗運(yùn)輸苗木假植樹穴開挖定點(diǎn)栽植固定支撐澆水施肥苗木修剪、養(yǎng)護(hù)喬、灌木栽植工程的施工對象是活體植物，是隨施工條件和環(huán)境條件影響而發(fā)生變化的有機(jī)體。栽植工程的施工過程既要依照圖紙，又要符合施工環(huán)境和季節(jié)變化而做出合乎自然生態(tài)法則。只有這樣才能充分發(fā)揮園林植物材料在園林景觀中的主體作用。2、施工技術(shù)措施（1）、選苗選苗工作應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求選擇符合設(shè)計規(guī)格要求的長勢良好、無病蟲害、樹體豐滿的優(yōu)良苗木。（2）、苗木的運(yùn)輸及假植苗木在運(yùn)輸過程中應(yīng)盡量避免樹體遭受人為損害或機(jī)械損傷，在搬運(yùn)過程中注意輕拿輕放，防止土球散落。苗木進(jìn)場后應(yīng)將未能及時栽植的部分選擇被風(fēng)陰涼處對其進(jìn)行假植，在天氣炎熱時應(yīng)及時補(bǔ)水。（3）、種植穴開挖種植穴開挖應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求的規(guī)格尺寸進(jìn)行施工，在大面積樹穴開挖時可采用機(jī)械開挖，人工輔助清理。（4）、苗木栽植苗木栽植時應(yīng)注意樹體垂直、栽植穩(wěn)固、同時應(yīng)將樹體觀賞面朝向外側(cè)。在樹體較大時應(yīng)注意采用支撐避免樹體產(chǎn)生倒伏。苗木栽植完成后應(yīng)及時灌水。（5）、苗木修剪、養(yǎng)護(hù)喬木定植后應(yīng)從第一分支點(diǎn)50CM以上樹冠部分進(jìn)行重剪，以降低蒸發(fā)量保證苗木成活率。灌木定植后只留地上部分60CM其余進(jìn)行重剪，其目的與喬木重剪目的一樣。栽植工程從投入到產(chǎn)成品的過程較長，質(zhì)量問題較多，工程質(zhì)量的事前、事后控制同等重要。工程養(yǎng)護(hù)（竣工前的施工階段的養(yǎng)護(hù)管理）是關(guān)鍵工作。對栽植量大、栽植種類多的綠化工程應(yīng)在栽植工程完成至竣工期間加強(qiáng)發(fā)芽率和成活率的檢查，對發(fā)芽和成活率差以及未成活的樹木應(yīng)及時采取調(diào)整補(bǔ)植，確保在竣工驗(yàn)收前成活率達(dá)到合格。四、工程施工進(jìn)度計劃一、 工期目標(biāo)工程計劃施工工期為32天。我單位將嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行操作，保證工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際現(xiàn)狀，計劃開工期：20XX年5月25日，計劃竣工期：20XX年6月25日，制定本工程總工期為32天，如遇天氣等不可抗力的因素，或因業(yè)主原因造成的工期延誤及變更，工期順延。二、工程施工進(jìn)度橫道圖（附下頁）五、勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計劃一、勞動力配備計劃項(xiàng)目有職稱無職稱合計高工1人1人工程師2人2人助工2人2人技術(shù)員3人3人6人技術(shù)工人3人26人29人普通工人2人48人50人合計8人82人90人二、計劃投入的主要材料匯總表材料名稱單位使用階段及投入量20XX年5月25日-20XX年6月25日備注挖土方M68071填方M56871缺方內(nèi)運(yùn)M46871余方棄置M10000整理綠化用地22906栽植喬木株3405栽植灌木株5574栽植花卉株53818鋪種草皮20XX3挖溝槽土方M778過路套管鋪設(shè)M200DN250HDPE160管M650HDPE50管M2240HDPE25管M130閥門安裝個53砌筑井座50座凳個20標(biāo)志牌、警示牌個10垃圾箱個20庭院燈套4電力電纜（3*6）M100電力電纜（3*2.5）M150三、計劃投入的主要設(shè)備表設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注自卸汽車解放XZC3092J8八平柴ZZ3192BL3814小型成套園林機(jī)械STC-125挖掘機(jī)SK320LC2柴油電焊機(jī)500A2熱熔機(jī)3水車5噸2草坪修剪機(jī)6.5馬力2經(jīng)緯儀2水準(zhǔn)儀2六、施工平面圖1、施工道路利用原有的道路。2、施工用電從最近的配電箱接入施工現(xiàn)場。后附施工現(xiàn)場平面布置圖七、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系一、 保證體系保證體系：各方面保證體系圖是互相關(guān)聯(lián)、互相協(xié)調(diào)的。施工過程保證體系是核心，檢查體系是目標(biāo)的驗(yàn)證。二、 思想保證體系依“建筑法規(guī)、規(guī)程、安全規(guī)程”通過各種教育方式使全體職工真正樹立為用戶服務(wù)的思想和強(qiáng)化質(zhì)量安全意識。三、質(zhì)量保證體系是施工得以協(xié)調(diào)而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的組織保證體系。1、施工過程體系：施工過程體系包括簽定合同、施工準(zhǔn)備、制定優(yōu)良工作計劃、編制施工組織設(shè)計、確定最佳施工方案、現(xiàn)場質(zhì)量控制，工程驗(yàn)收、回訪用戶每個階段、各部分工作任務(wù)職責(zé)、各級管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)流程圖、各種必要的會議、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2、經(jīng)濟(jì)保證體系：調(diào)動職工的積極性，落實(shí)各單位、各部門以及崗位質(zhì)量責(zé)任制的重要手段，制定出質(zhì)量責(zé)任制以及獎罰條例，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，獎優(yōu)罰劣，使質(zhì)量與單位、項(xiàng)目、個人和利益掛鉤，使工程質(zhì)量真正有否決權(quán)。3、質(zhì)量檢查保證體系：推行全面質(zhì)量管理要以預(yù)防為主，著重采取“防患于未然”的管理措施。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是靠事后檢查出來的，而是以保證能夠形成一個穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)為中心，建立一套完整的質(zhì)量保證體系。檢查機(jī)構(gòu)一方面要保證工程質(zhì)量合格和優(yōu)良，另一方面代表用戶利益工作，這個體系起控制與監(jiān)督的雙重性作用。四、 質(zhì)量保證措施 本園林工程必須嚴(yán)格依照園林工程及國家、行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭、生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。明確造精品園林工程”的戰(zhàn)略，以質(zhì)量求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求信譽(yù)，走質(zhì)量效益之路。在施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格，現(xiàn)將制定以下質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量目標(biāo)本工程竣工交付時，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：(1)合同范圍內(nèi)的全部工程所有使用功能符合設(shè)計圖要求。(2)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格。2、質(zhì)量計劃控制(1)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)a.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)，制定安全措施，做好安全交底，安全檢查，職工勞動保護(hù)工作，參加安全事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度人力、物力、財力的合理調(diào)度，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，提前或按期交工，參加分部工程的檢查評定，隱蔽工程的驗(yàn)收，制定質(zhì)量事故的預(yù)防措施，參與質(zhì)量事故的處理，審批項(xiàng)目各項(xiàng)支出，控制項(xiàng)目支出計劃指數(shù)。b.項(xiàng)目工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工程施工生產(chǎn)和管理工作和確保工程進(jìn)度質(zhì)量、安全和文明施工、施工圖紙會審前收集整理各專業(yè)所提出來的問題意見。認(rèn)真執(zhí)行過程控制把握好施工過程每個環(huán)節(jié)，向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)動員，做好放線定位、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定驗(yàn)收，負(fù)責(zé)制定糾正措施及實(shí)施。 積極推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，主持技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育，負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、原始資料收集整理和上報。c.質(zhì)檢安全員：質(zhì)量檢查以國家規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工圖為依據(jù)。對進(jìn)場材料、購配件進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品拒絕使用，督促班組自檢，組織班組互檢和交接檢，不合格者必須返工，否則不讓其轉(zhuǎn)入下道工序，對隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時報告，配合施工員制定糾正措施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳，組織工人進(jìn)行安全操作規(guī)程，教育工人遵守安全紀(jì)律，不違章作業(yè)，加強(qiáng)對新工人特殊工種的安全教育，堅持班前安全交底，開好班前安全會，督促班前檢查，使機(jī)械、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境處于安全狀態(tài)，及時排除隱患，每日做好安全檢查和安全宣傳教育。d.材料員職責(zé)：公司指派專門材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，材料員應(yīng)經(jīng)常了解材料情況，嚴(yán)格掌握材料購配件、設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、防止錯購、重購或不合格產(chǎn)品，積極提供各種材料、購配件的合格證、檢驗(yàn)報告、出廠證明書，保證進(jìn)場材料合格率100%。e.庫管員職責(zé)：物資堆放和存儲應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性，易燃易爆物品要有明顯標(biāo)識單獨(dú)堆放，不同性能分門別類，按規(guī)格、型號、分堆、分庫堆，保持整齊、清潔、美觀。進(jìn)場材料的驗(yàn)證應(yīng)會同質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行。對所有進(jìn)場入庫材料保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、資料完整。包裝符合要求，及時辦理進(jìn)場出入驗(yàn)收手續(xù)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，由庫管員做好材料的標(biāo)識，質(zhì)檢員對施工過程中的成品、半成品、樣板間做好標(biāo)識工作。庫管員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對材料、半成品的標(biāo)識進(jìn)行管理。(2)文件和資料控制本工程項(xiàng)目所使用的圖紙技術(shù)資料施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量管理使用的程序文件，操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行和管理，并有專人負(fù)責(zé)。(3)物資采購由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每月編制材料采購計劃，材料員根據(jù)采購計劃要求的類別、型號、等級、數(shù)量和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，到合格的物資承包方名冊指定的生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商進(jìn)行采購。材料員應(yīng)驗(yàn)明產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、保證進(jìn)場材料合格率100%。應(yīng)提供各種材料的合格證、檢驗(yàn)報告、出廠證明書，并會同質(zhì)檢員、庫管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)證，及時辦理進(jìn)場出入庫驗(yàn)收手續(xù)。3、質(zhì)量管理的程序質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要作到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸進(jìn)，保證質(zhì)量通暢，4、施工過程的質(zhì)量控制(1)準(zhǔn)備階段a. 研究和會審圖紙技術(shù)交底b.施工組織設(shè)計c. 物資準(zhǔn)備d.勞動力準(zhǔn)備(2)施工階段a.施工工藝的質(zhì)量控制和臨時設(shè)施的搭建工程項(xiàng)目首先應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動和各工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。b.施工工序的質(zhì)量控制，包括影響施工質(zhì)量的五個因素：人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境。對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員對各施工工序進(jìn)行詳細(xì)交底，交底必須落實(shí)到個人。每道工序完工后，由班組長負(fù)責(zé)組織班組自檢、互檢，合格后與后道工序的班組長辦理交接檢查，以保證工序操作符合交底要求。對隱蔽工程、特殊工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。對產(chǎn)品質(zhì)量最終有影響的關(guān)鍵過程，項(xiàng)目部應(yīng)事先經(jīng)過策劃安排控制點(diǎn)，按國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求采取具體措施，確保施工質(zhì)量。c.人員素質(zhì)的控制定期選擇職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。d.設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制，重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位下發(fā)設(shè)計變更同通知書。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。（3）驗(yàn)收階段a.工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量被下道工序所掩蓋，分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋，因此要求班組實(shí)行保證工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。b.竣工交付使用階段單位工程和單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。5、建立質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量責(zé)任健全六大質(zhì)量體系，即施工管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、物質(zhì)保證體系、項(xiàng)目經(jīng)理保證體系、宣傳教育保證體系，依據(jù)我單位質(zhì)量責(zé)任制將質(zhì)量縱向分解到項(xiàng)目部各職能人員，各盡其能，各負(fù)其責(zé)。6、質(zhì)量管理辦法（1）、建立科學(xué)的，嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)選材，工藝、設(shè)備到加工安裝全過程中影響質(zhì)量的各因素，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，滿足設(shè)計要求。（3）、本工程確立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目工程師、工長、施工隊長、作業(yè)班組長，人人都為提高工程質(zhì)量及強(qiáng)化質(zhì)量管理盡職盡責(zé)，全員參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，工人經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗操作。（4）、從設(shè)計、材料供應(yīng)、制作、安裝等環(huán)節(jié)實(shí)行全過程質(zhì)量管理。（5）、全體員工要樹立上道工序保下道工序、道道工序確保工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想。（6）、堅持以預(yù)防為主、檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，工程質(zhì)量是設(shè)計制作安裝出來的。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)異常及時排除，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不能有絲毫放寬、放松。（7）、指派專人嚴(yán)格檢驗(yàn)供應(yīng)商提供的材料、品種、規(guī)格等，拒收不合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的材料。（8）、在施工過程中監(jiān)理人員密切配合，堅決服從監(jiān)理人員的監(jiān)理檢查，有利于施工全過程質(zhì)量的控制。（9）、隱蔽部位安裝完畢后，項(xiàng)目首先組織自檢、并報請監(jiān)理、合格后方可進(jìn)行施工。（10）、采用全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查形式，及進(jìn)場質(zhì)量信息，有問題便于及時糾正，確保工程質(zhì)量。（11）、建立完整的質(zhì)量檔案，把設(shè)計、變更、試驗(yàn)、材料供應(yīng)、制作安裝至完工交付和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量資料、檢驗(yàn)報告、合格證、材質(zhì)證明等完整資料全部歸檔。（12）、影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是：人、材料、機(jī)具、環(huán)境、施工方法，在施工中把這五大因素加以嚴(yán)格控制，通過事前預(yù)防和過程中把關(guān)來保證施工質(zhì)量。（13）、建立健全工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各級管理人員、各工種負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制，明確責(zé)任、獎罰分明，嚴(yán)格管理。五、 質(zhì)量記錄控制1、各部門的質(zhì)量記錄應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)整理，交管理部門歸檔。2、質(zhì)量記錄應(yīng)放于干燥陰涼處儲存，以防損壞及丟失。八、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系一、 施工安全控制的概念綠化噴灌施工項(xiàng)目安全控制是在項(xiàng)目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全項(xiàng)目安全目標(biāo)等一系列活動的總稱。二、 安全生產(chǎn)控制的基本原則1、管生產(chǎn)必須管安全的原則；2、安全第一的原則；3、預(yù)防為主的原則；4、動態(tài)控制的原則；三、安全施工組織設(shè)計1、施工安全組織公司設(shè)有安全生產(chǎn)委員會2、安全目標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全目標(biāo)達(dá)到并超過JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)合格以上。3、施工現(xiàn)場安全施工管理措施（1）、以項(xiàng)目為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系各有關(guān)部門，組織施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行安全施工教育及現(xiàn)場用電、管溝及井下施工、施工機(jī)具設(shè)備安全使用等強(qiáng)培訓(xùn)。（2）、在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須進(jìn)行安全交底，交底明確細(xì)致，有交底人及接受人的簽名，作到責(zé)任明確。堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，按單位的安全獎罰條例實(shí)施獎罰。4、施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)計劃的布置、檢查總結(jié)評比工作；制訂實(shí)施安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計劃；組織并領(lǐng)導(dǎo)制訂和審訂勞動安全技術(shù)操作規(guī)程；搞好安全教育。有權(quán)拒絕上級不符和安全生產(chǎn)文明施工的指令和意見。發(fā)生事故，及時處理和匯報。采用先進(jìn)的安全方法，組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證施工生產(chǎn)的安全。（2）、現(xiàn)場安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全和生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)、方針、政策和制度以及上級有關(guān)文件。匯總和審查安全措施計劃，督促安全計劃的實(shí)施，并對其監(jiān)督檢查。深入施工現(xiàn)場，協(xié)助解決問題，遇到特殊或緊急的不安全情況因素，有權(quán)責(zé)令停工，并立即處理。協(xié)助有關(guān)方面做好勞逸結(jié)合，安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)等工作。推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督管理使用和管理個人勞保用品。（3）、工人安全生產(chǎn)職責(zé)a.牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，積極開展安全競賽和安全活動，接受安全教育。b.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本工種的安全規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)及意識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)守崗位，聽從安全人員的指導(dǎo)，作到不違章冒險作業(yè)。c.隨時檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具、材料、電氣和機(jī)具設(shè)備的完好狀況，作到文明施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。d.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，安全生產(chǎn)作到互相督促，維護(hù)安全設(shè)施和機(jī)具的正確使用，不擅自拆改。5、設(shè)置安全標(biāo)志根據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模，施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌，在入口處懸掛五牌一圖，安全規(guī)程和責(zé)任牌。應(yīng)嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保護(hù)完好的備用狀態(tài)，尤其是油漆易燃易爆區(qū)域的應(yīng)采取特殊的消防安全措施。九、進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系一、 工期目標(biāo)工程計劃施工工期32天。我單位將嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行操作，保證工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、 保證工程進(jìn)度專人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理是保證工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，確保工程進(jìn)度，合理安排資金，對下級管理人員就工程進(jìn)度提供信息、勞力、材料、機(jī)械等問題進(jìn)行處理，并巡視檢查。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工長、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及財務(wù)會計等協(xié)助人員。項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對工程的技術(shù)和安全問題進(jìn)行處理。質(zhì)量管理員根據(jù)工程施工進(jìn)度及時作出材料計劃，合理安排工人正常、及時進(jìn)入各道工序，做好進(jìn)度的安排，對影響進(jìn)度的問題認(rèn)真分析，及時向項(xiàng)目部匯報和解決，及時正確地簽好任務(wù)單，促進(jìn)一線員工工作的積極性。安全員督促項(xiàng)目一線人員搞好安全工作，對現(xiàn)場安全狀況檢查、處理及時，不因安全問題造成停工，返工而影響工期。質(zhì)檢員作到跟蹤檢查現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整頓，不因質(zhì)量問題造成停工、返工影響工期。預(yù)算員、資料員認(rèn)真熟悉圖紙，按時報出施工預(yù)算及工料分析，不因計劃置后影響工期。材料員嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，采購與設(shè)計相符合的工程材料，認(rèn)真計劃及時進(jìn)場。計劃管理員及時籌措資金，在資金使用問題上給項(xiàng)目經(jīng)理做好安排，以生產(chǎn)優(yōu)生，管理好資金，保證材料采購資金及時到位。三、 保證工期措施1、我單位在任何情況下，保證人、財、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。 2、精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員與本工程施工。3、現(xiàn)場建立碰頭會，例會制度，每日召開一次碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周召開一次例會，解決碰頭會解決不了的、影響施工進(jìn)展的、需要通過例會加以解決的種種問題。4、保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ茫竟こ添?xiàng)目經(jīng)理問單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。5、提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。6、嚴(yán)格施工過程中的控制。（1）嚴(yán)格按本方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計，各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核，作到不返工。7、加強(qiáng)后期管理，落實(shí)好本施工組織設(shè)計提出的措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。8、保證材料供應(yīng)，以免影響工期。9、做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。10、積極采用新技術(shù)，降低成本。11、施工中注意：加強(qiáng)與建設(shè)單位，工程監(jiān)理單位，質(zhì)檢站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服務(wù)協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解決施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進(jìn)行。十、現(xiàn)場文明施工措施為了強(qiáng)化施工企業(yè)管理，改變施工現(xiàn)場管理粗放所造成的質(zhì)量差、事故多、功效低、浪費(fèi)大、臟亂差的落后面貌，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場激烈競爭的需要，提高企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場文明施工是至關(guān)重要的。一、 施工現(xiàn)場場容場貌要求：1、施工現(xiàn)場主要進(jìn)出口必須設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌，標(biāo)明施工的工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、開竣工日期。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明