總工程師技術(shù)管理體系.doc

平舒公司總工程師技術(shù)管理體系 為了切實(shí)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)工作行為，避免技術(shù)管理中的疏漏，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供有力的技術(shù)保障，建立以公司總工程師為首的技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、地測、礦建等部門及專業(yè)技術(shù)人員為主的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系。有關(guān)技術(shù)管理體系的建立和工作展開具體要求如下： 一、建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。公司建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配合采煤、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)人員必須具備相關(guān)部門要求以上學(xué)歷。 二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)處負(fù)責(zé)礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃制定（審核），加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙，圖紙要合符技術(shù)規(guī)范的要求并與實(shí)際相符。采掘工程平面圖每月要實(shí)測填圖一次，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司各部門報(bào)送相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，并針對性的采取安全技術(shù)措施，形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。 三、確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法，確保系統(tǒng)完善，運(yùn)行可靠。 四、加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。每旬組織一次對礦井全面測風(fēng)，對采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際隨時(shí)測風(fēng)，嚴(yán)禁采掘工作微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)。對風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。礦井必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并確保傳感器安裝符合規(guī)定，系統(tǒng)完好，監(jiān)控有效。采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工，及時(shí)檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況，杜絕超限作業(yè)。煤與瓦斯突出煤層必須落實(shí)“四位一體”的防突措施，掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”。礦井按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，并保證有效使用。開采自然發(fā)火煤層必須落實(shí)綜合防滅火措施。所有礦井都要建立防塵系統(tǒng)，落實(shí)綜合防塵措施。 五、加強(qiáng)礦井水害防的技術(shù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。受水威脅的區(qū)域必須配齊探放水設(shè)備。總工程師每季度組織一次對公司礦井水的調(diào)查，查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件，制定水害防治的專項(xiàng)措施。 六、總工程師辦公例會。公司每月召開一次，由總工程師主持會議；公司總工程師例會每季度召開一次，由公司總工程師主持。分析采、掘生產(chǎn)關(guān)系，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)工作計(jì)劃，研究對新技術(shù)、新工藝及科研的推廣應(yīng)用。 七、采、掘工程技術(shù)人員例會。公司每月召開一次，由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持；其他專業(yè)工程例會每季度召開一次。 八、公司防塵管理專題會議。公司每半年、所屬公司每季度召開一次；公司每季、所屬公司每月召開一次防塵管理分析會；防塵隊(duì)每周對防塵工作分析一次。 九、頂板管理專題例會。公司每半年召開一次，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持；公司每季度召開一次，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持。公司生產(chǎn)、技術(shù)部門每周要分專業(yè)組織一次采、掘、生產(chǎn)準(zhǔn)備（包括巷修）頂板分析例會，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行好隔日區(qū)隊(duì)技術(shù)員碰頭會制度，區(qū)隊(duì)每天對頂板情況分析一次。 十、“一通三防”安全例會。公司每月召開一次，由總工程師主持會議；公司每月召開一次；每月排查一次“一通三防”安全隱患及技術(shù)關(guān)鍵；通風(fēng)工區(qū)區(qū)長每天組織召開工區(qū)碰頭會。 十一、公司每季月召開一次井下供電、運(yùn)輸專業(yè)例會和固定設(shè)備技術(shù)工作會議。由總工程師和機(jī)電副總主持會議；檢查分析各所屬公司對安全技術(shù)措施、操作規(guī)程的落實(shí)情況，及對重大工程的討論和決定。檢查對礦井井下供電線路、電氣設(shè)備、井下變電峒室、配電