移動基站設(shè)備安裝施工組織方案

- 1 - 海南移動 GSM 第 17.2 期擴(kuò)容工程 基站項(xiàng)目組 施工組織方案 項(xiàng)目經(jīng)理：王曉海 編制人： 王曉海 審核： 批準(zhǔn)人： 海南省郵電工程局 2006 年 10 月 - 2 - 根據(jù)海南移動 GSM17.2 期無線擴(kuò)容工程的總體規(guī)劃，結(jié)合海南郵電工程局長期參與移動公司 GSM 網(wǎng)絡(luò)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，海南郵電工程局將對此項(xiàng)工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴(yán)格的工程管理以及有效的協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為海南移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時地完成此項(xiàng)工程施工任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，針對工程施工組織、施工管理 、文檔管理、進(jìn)度控制及進(jìn)度計(jì)劃、施工中的難點(diǎn)預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。 1.1 工程概況 1.1.1 工程規(guī)模 海南移動 GSM17.2 期無線擴(kuò)容工程工程量包括 新建宏蜂窩 172 個，以及17.2 期網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容工程 240 個基站、替換站工程一批，共計(jì)新增載頻 1865 個。 施工內(nèi)容包括無線及電源設(shè)備的工程安裝和調(diào)測及其他零星配套工程。 1.1.2 施工依據(jù) 1 國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 2 海南移動通信有限責(zé)任公司海南移動基站驗(yàn)收規(guī)范 3 海南移動通信有限責(zé)任公司 QA 標(biāo) 準(zhǔn) 4 工程施工合同 5 工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的通過會審的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙 1.2 施工組織 1.2.1 施工組織系統(tǒng) 1.2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 根據(jù)移動通信基站工程的施工特點(diǎn)，海南郵電工程局在工程管理方面將采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目部建立完整的施工管理體系， - 3 - 使施工中及施工前后的每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時海南郵電工程局工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理、工程室主任為該工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作。 1.2.1.2 質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及 GMCC 頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工。除了施工隊(duì)在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢外，無線基站項(xiàng)目部將制定詳細(xì)的施工細(xì)則和質(zhì)量管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。 1.2.1.3 技術(shù)支持系統(tǒng)。 為保證順利完成工程施工任務(wù)，海南郵電工程局以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從事各設(shè)備廠家及移動運(yùn)營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工 經(jīng)驗(yàn)、擁有建造師、工程師資格。 1.2.1.4 信息系統(tǒng)。 為加強(qiáng)公司與建設(shè)單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對工程施工的意見，我公司工程室主任及項(xiàng)目部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實(shí)施情況，并隨時接受建設(shè)單位提出的意見。對于建設(shè)單位提出的意見，項(xiàng)目經(jīng)理將及時進(jìn)行跟蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。 為保證信息溝通的及時性、準(zhǔn)確性，將采有書面、手機(jī)、短信、郵件全方位進(jìn)行 . 項(xiàng)目組設(shè)專職信息員對信息進(jìn)行處理 . - 4 - 1.2.2 施工組織架構(gòu) 部門職責(zé) ： 1.2.2.1 工程設(shè)計(jì)中心 負(fù)責(zé)工程的宏觀控制管理及組織策劃。 1.2.2.2 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。包括質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。 1.2.2.3 工程室 負(fù)責(zé)收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。 工程室 技術(shù)專家小組 工程負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢 無線支持專家 交換支持專家 工程設(shè)計(jì)中心 施工隊(duì)二 施工隊(duì)一 后備施工隊(duì) 文檔管理組 無線基站項(xiàng)目部 海南移動 GSM17.2 期工程施工組織架構(gòu)圖 施工隊(duì)三 施工隊(duì)四 施工隊(duì)五 器材部主管 運(yùn)輸小組 倉管員 - 5 - 1.2.2.4 技術(shù)專家小組 負(fù)責(zé)技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓(xùn)。 1.2.3 崗位設(shè)置及職責(zé) 崗位職責(zé)： 1.2.3.1 工程總負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理 ) 負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)總體施工方案的制定。 負(fù)責(zé)整個工程合同的組織實(shí)施，并階段性對合同的履行情況加以總結(jié)，報工程局領(lǐng)導(dǎo)。 工程總 負(fù)責(zé)人 工程室 技術(shù)支持組 主任 質(zhì)監(jiān)員 無線支持專家 交換支持專家 項(xiàng)目經(jīng)理 施工隊(duì)長 后勤組 信息員 施工隊(duì)員 技術(shù)人員員 司機(jī) 出版員 組員 海南移動 GSM17.2 期擴(kuò)容工程施工人員崗位圖 器材部主管 運(yùn)輸小組 倉管員 - 6 - 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。 工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位的意見和建議進(jìn)行總結(jié)，向工程局領(lǐng)導(dǎo)提交報告。 1.2.3.2 工程室 (主任 ) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。 指派項(xiàng)目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。 做好項(xiàng)目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學(xué)習(xí)并深入了解各自職能，做好項(xiàng)目管理工作。 建立高效的項(xiàng)目管理制 度。組織進(jìn)行飛行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。 掌握各地工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)調(diào)度人手，解決項(xiàng)目經(jīng)理，無法處理的問題。 組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。 及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求，及時改進(jìn)工作。 項(xiàng)目評價。 接受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。 對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。 1.2.3.3 無線項(xiàng)目組 (經(jīng)理 ) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。 積極、主動與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進(jìn)行必要的溝通 ，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。 工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊(duì)溝通，確定進(jìn)度計(jì)劃和施工細(xì)則。組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，并做好開工的準(zhǔn)備工作。 按照進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊(duì)進(jìn)場施工。 工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應(yīng)，積極配合。 對工程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予 - 7 - 支持。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時調(diào)派人手，保證 工程進(jìn)度。 定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工隊(duì)進(jìn)行整改。 根據(jù)每月計(jì)劃對倉庫設(shè)備、材料進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報建設(shè)單位。 對分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。 管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實(shí)性、有效性進(jìn)行審核。 1.2.3.4 信息員 負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的整理出版。 負(fù)責(zé)施工信息進(jìn)行收集并報建設(shè)單位。 1.2.3.5 施工隊(duì)長 接受項(xiàng)目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行施工。 合理安排施工隊(duì)員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。 遵守各項(xiàng)機(jī)房的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求隊(duì)員。 隨時檢 查施工隊(duì)員的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 定期對施工工具、調(diào)測儀表、車輛狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期補(bǔ)充常用后備材料。 按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。 保證安全文明施工。 嚴(yán)格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量要求、進(jìn)度要求進(jìn)行基站調(diào)測。 負(fù)責(zé)竣工文件原始資料的收集整理。 1.2.3.6 質(zhì)監(jiān)小組組長 對工程室負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在工程期間檢查無線部的各項(xiàng)工作是否符合施工規(guī)范、質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。 對每個地區(qū)基站的安裝、調(diào)測進(jìn)行 QA 抽查。 - 8 - 1.2.3.7 技術(shù)支持專家 24 小時提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。對于緊急情況， 根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。 跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。 1.2.4 施工資源配置 1.2.4.1 投入人員數(shù)量 根據(jù)海南移動 GSM17.2 期擴(kuò)容工程的工作量，為了保證 17.2 期基站擴(kuò)容工程順利完成，考慮到 17.2 期無線擴(kuò)容工程工期緊，工作量龐大，海南省郵電工程局組織了 59 名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構(gòu)圖）： 序號 崗位 人數(shù)（人） 備注 1 工程總負(fù)責(zé)人 1 工程設(shè)計(jì)中心經(jīng)理 2 工程負(fù)責(zé)人 1 工程室主任 3 工程項(xiàng)目經(jīng)理 1 4 質(zhì)監(jiān)小組 1 5 支持人員 3 6 施工隊(duì)長 6 含 1 個機(jī)動隊(duì) 7 施工隊(duì)員 35 8 后勤人員 1 9 運(yùn)輸小組 10 合計(jì) 59 - 9 - 1.2.4.2 施工車輛配置 序號 車輛類型 數(shù)量 (部 ) 用途 1 轎車 2 管理用車 2 施工車輛 10 施工隊(duì)施工用車，含材料運(yùn)輸 1.2.4.3 儀表及工具配置 儀表配置 序號 名稱 數(shù)量（臺） 1 手提電腦 10 2 SiteMaster 天饋線測試儀 1 3 地租測試儀 5 辦公設(shè)備配置 序號 名稱 數(shù) 量（臺） 1 臺式電腦 1 2 辦公電話 1 3 傳真機(jī) 1 4 打印機(jī) 1 工具配置 每支施工隊(duì)均配置完整的拆裝施工工具。 - 10 - 基站安裝施工隊(duì)工具基本配置表 序號 工具名 數(shù)量 序號 工具名 數(shù)量 1 沖擊鉆 2 把 30 開口板手 12-14 2 把 2 手槍鉆（大、?。?各 1 把 31 開口板手 17-19 2 把 3 切割機(jī) 1 臺 32 開口板手 20-22 2 把 4 壓線鉗 1 把 33 開口板手 22-24 2 把 5 小電焊機(jī) 1 套 34 開口板手 13 2 把 6 切割機(jī) 1 套 35 梅花板手 17-19 2 把 7 做饋線頭專用工具 1 套 36 梅花板手 20-22 2 把 8 剪線鉗 1 把 37 梅花板手 22-24 2 把 9 活動板手（大、中） 各 2 把 38 沖擊鉆咀 6mm2 2 支 10 斜口剪 2 把 39 沖擊鉆咀 8mm2 2 支 11 虎口鉗 2 把 40 沖擊鉆咀 12mm2 2 支 12 尖嘴鉗 2 把 41 沖擊鉆咀 14mm2 2 支 13 鱷魚鉗 1 把 42 沖擊鉆咀 20mm2 2 支 14 鋁合金人字梯 2 把 43 槍鉆咀 10mm2 2 支 15 內(nèi)六角 1 套 44 槍鉆咀 12mm2 2 支 16 鋼鋸 2 把 45 槍鉆咀 14mm2 2 支 17 5 米電源拖板 1 個 46 槍鉆咀 20mm2 2 支 18 鐵錘 2 把 47 玻璃槍 1 把 19 水平尺 2 把 48 50 米粗麻繩 2 條 20 30 米卷尺 1 把 49 安全裝備 6 套 21 下傾角測量尺 1 把 50 鉛筆 2 支 22 指南針 1 把 51 棉紗手襪 2 打 23 液晶萬用表 2 部 52 砂輪鋸片 4 片 24 裁紙刀 3 把 53 帆布書包 3 個 25 定滑輪 1 副 54 工具箱 2 個 26 十字批（大、小） 2 把 55 27 一字批（大、中、?。?2 套 56 28 吸塵器 1 臺 57 29 清潔工具 1 套 58 - 11 - 1.3 施工方案 由工程室項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程期間的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行管理、監(jiān)督控制；工程室為 17.2 期 GSM 擴(kuò)容工程無線項(xiàng)目部提供充足技術(shù)力量后備資源，同時解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。工程開工前，工程項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度計(jì)劃后召開工程準(zhǔn)備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認(rèn)施工時可 能存在的問題，以便提前做好準(zhǔn)備。 在工程實(shí)施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度， 工程項(xiàng)目經(jīng)理 采取以下措施對整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。 1.3.1 施工管理 1.3.1.1.1 編寫計(jì)劃 工程項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)預(yù)先熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。 工程項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的 工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)解決辦法 。 工程項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)海南移動 GSM17.2 期工程工作量制定項(xiàng)目總體計(jì)劃。 工程項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)工程的不 同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施。 1.3.1.1.2 制定施工規(guī)范細(xì)則 工程開工時， 工程項(xiàng)目經(jīng)理 必須帶領(lǐng)施工隊(duì)安裝二到三個各類型標(biāo)準(zhǔn)站，然后通知建設(shè)單位及達(dá)安監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，并就施工規(guī)范細(xì)則征求建設(shè)單位意見。 對照省移動公司的安裝規(guī)范及達(dá)安監(jiān)理制定的無線設(shè)備質(zhì)量評分考核辦法、諾基亞基站安裝規(guī)范以及建設(shè)單位意見，制定出本項(xiàng)工程具體實(shí)施的施工規(guī)范細(xì)則，以書面的形式報工程局工程室和建設(shè)單位。 施工過程中施工隊(duì)以施工規(guī)范細(xì)則為準(zhǔn)則進(jìn)行施工。 - 12 - 1.3.1.1.3 施工前培訓(xùn) 工程開工前，組織 施工隊(duì)參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。 組織參加該項(xiàng)目的施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí) GMCC 施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和工程室無線基站項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。 組織調(diào)測人員認(rèn)真學(xué)習(xí)諾基亞無線基站工程測試步驟、 GMCC 施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和工程室無線基站項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。 1.3.1.1.4 安裝標(biāo)準(zhǔn)站 工程開工時， 工程項(xiàng)目經(jīng)理 必須帶領(lǐng)施工隊(duì)安裝二到三個標(biāo)準(zhǔn)站， 嚴(yán)格按照省移動公司發(fā)布的諾基亞基站安裝規(guī)范及海南移動的相關(guān)要求進(jìn)行施工。 標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及達(dá)安監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。 組織施工隊(duì)參觀標(biāo)準(zhǔn)站并現(xiàn)場就施工規(guī)范、施工細(xì)則及施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)。 - 13 - 施工前期準(zhǔn)備階段流程：工程項(xiàng)目啟動 任命工程負(fù)責(zé)人 發(fā)出項(xiàng)目任務(wù)書 工程室確認(rèn)工程任務(wù) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書指派工程技術(shù)人員 機(jī)房環(huán)境勘查 參加設(shè)計(jì)會審 開工準(zhǔn)備情況確認(rèn) 提交開工報告 提交施工進(jìn)度計(jì)劃 施工前培訓(xùn) 安裝標(biāo)準(zhǔn)站 開工動員會 合同簽訂，項(xiàng)目啟動 。 郵電工程局任命工程負(fù)責(zé)人。 由工程負(fù)責(zé)人向職能部門發(fā)出項(xiàng)目任務(wù)書：包含質(zhì)量要求、工期要求、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目優(yōu)秀和合格定義。 工程室收到項(xiàng)目任務(wù)書，明確工程項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目大小，確定人員要求、車輛要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各職能部門提交報告。 根據(jù)工程室下達(dá)的合同技術(shù)部分要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，明確詳細(xì)工作內(nèi)容、施工要求、規(guī)范、安全規(guī)程、文檔要求、工期進(jìn)度安排、人員安排、施工檢查方法和人員、各方聯(lián)系方法。 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長共同參加設(shè)計(jì)會審，并提出修正 意見。 由項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長和建設(shè)單位的工程管理人員對設(shè)備到貨情況、機(jī)房配套條件準(zhǔn)備情況確認(rèn)。提交開工準(zhǔn)備情況表，與建設(shè)單位商定進(jìn)度計(jì)劃。 施工前組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、施工規(guī)范等培訓(xùn)。 安裝標(biāo)準(zhǔn)示范站并組織施工隊(duì)學(xué)習(xí)。 項(xiàng)目經(jīng)理按相關(guān)規(guī)范及建設(shè)單位意見制定施工細(xì)則。 施工隊(duì)在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規(guī)范、工具設(shè)備的準(zhǔn)備工作。 在開工前十天，項(xiàng)目經(jīng)理提交開工報告和我方施工進(jìn)度計(jì)劃。 郵電工程局所有該項(xiàng)目人員在出發(fā)前開項(xiàng)目動員會，由項(xiàng)目經(jīng)理講解工程內(nèi)容、進(jìn)度、施工規(guī)范、安全規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、文檔 要求、檢查方法、獎懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊(duì)的人員安排，分工安排。 施工前期準(zhǔn)備階段流程圖 管理工作 工程前期準(zhǔn)備階段 進(jìn)入工程實(shí)施階段 制定施工細(xì)則，完成各種安裝工具、資料準(zhǔn)備 規(guī)范的準(zhǔn)備。 - 14 - 1.3.1.2 工程實(shí)施 1.3.1.2.1 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通 只有和建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通好各種關(guān)系，了解建設(shè)單位工程管理部門對施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須與建設(shè)單位保持緊密的接觸，開工前了解建設(shè)單位對施工進(jìn)度、施工規(guī)范、協(xié)調(diào)配合及施工管理等方面的最新要求，配合建設(shè)單位對施工要求等方面做出合理的安排。 在工程期間，工程項(xiàng)目經(jīng)理定期召開工程小結(jié)會，針對施工中存在的具體問題制定相應(yīng)的措施及解決辦法，并邀請建設(shè)單位參 加以助于加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)管理。 建設(shè)單位每下達(dá)一個施工任務(wù)，工程項(xiàng)目經(jīng)理將在最快時間內(nèi)做出相應(yīng)的工作安排。并以書面形式向建設(shè)單位匯報。 施工期間工程項(xiàng)目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或 E-MAILL 形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。 在施工繁忙時期工程項(xiàng)目經(jīng)理將每天以書面形式或 E-MAILL 形式向建設(shè)單位匯報施工情況及工作安排。 工程項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。 及時與建設(shè)單位管理人員溝通，了解建設(shè) 單位在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，合理調(diào)整施工計(jì)劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進(jìn)度。 施工隊(duì)必須服從建設(shè)單位所派駐的隨工人員的安排指揮與現(xiàn)場監(jiān)督。 積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時提交各種監(jiān)理表格。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。 1.3.1.2.2 開箱驗(yàn)貨 工程項(xiàng)目經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開箱驗(yàn)貨工作。 - 15 - 施工隊(duì)施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清點(diǎn)已到基站的設(shè)備數(shù)量，設(shè)備出現(xiàn)缺漏立即反映給隨工，由監(jiān)理認(rèn)可后將設(shè)備名及數(shù)量填入基站材料清單到倉庫領(lǐng)取。 1.3.1.2.3 設(shè)備的安裝測試 1.3.1.2.3.1 安裝調(diào)測的實(shí)施 施工隊(duì)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、安裝規(guī) 范、安全規(guī)程有序地進(jìn)行各道工序的施工；施工隊(duì)長及時做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項(xiàng)檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設(shè)單位。 施工隊(duì)施工完畢，施工隊(duì)長按施工規(guī)范要求進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫完工報告。 施工隊(duì)按項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度要求及諾基亞無線基站工程測試步驟進(jìn)站調(diào)測、試開通測試并進(jìn)行一次質(zhì)檢，并按要求進(jìn)行機(jī)房環(huán)境條件檢查。 施工隊(duì)測試完畢，認(rèn)真填寫基站測試報告、完工報告、一次質(zhì)檢報告，并提交項(xiàng)目經(jīng)理歸檔管理。 - 16 - 接到基站安裝任務(wù) 工程項(xiàng)目經(jīng)理做基站安裝計(jì)劃劃劃 施工隊(duì)長接到基站安裝任務(wù) 施工隊(duì)到站確認(rèn)安裝條件 施工隊(duì)進(jìn)站施工 施工隊(duì)提交完工報告 施工隊(duì)長進(jìn)行自檢 工程項(xiàng)目經(jīng)理與移動公司項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)施工計(jì)劃，接受基站安裝任務(wù)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求制 定基站安裝計(jì)劃。 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃要求安排施工隊(duì)，若為擴(kuò)容站同時安排調(diào)測人員進(jìn)場。 施工隊(duì)接受基站安裝任務(wù)，同時到站驗(yàn)貨簽收，確認(rèn)基站安裝條件已具備。 施工隊(duì)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有序地進(jìn)行各道工序的施工；施工隊(duì)長及時做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項(xiàng)檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設(shè)單位。 施工隊(duì)施工完畢，施工隊(duì)長按施工規(guī)范要求進(jìn)行自檢，并認(rèn)真填寫完工報告。 施工過程中施工隊(duì)長檢查安裝工藝。 對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完由工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)整改結(jié)果是否符合要求。 工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)基站安裝計(jì)劃，安排調(diào)測人員進(jìn)場調(diào)測。 調(diào)測人員按項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度要求及諾基亞無線基站工程測試步驟進(jìn)站調(diào)測。 調(diào)測人員測試完畢，認(rèn)真填寫基站測試報告、完工報告。 基站進(jìn)入等待開通階段。 安裝測試流程圖 管理工作 工程前期準(zhǔn)備階段 調(diào)測人員進(jìn)站調(diào)測 調(diào)測人員提交完工報告 基站提交待開通 進(jìn)入等待基站開通測試階段 施工隊(duì)進(jìn)場整改 項(xiàng)目經(jīng)理安排調(diào)測 - 17 - 1.3.1.2.3.2 技術(shù)保障實(shí)施 為確保海南移動 GSM17.2 期無線基站擴(kuò)容工程的順利進(jìn)行，郵電工程局制定了如下技術(shù)保障實(shí)施措施： 工程室技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及進(jìn)行安裝、測試和維護(hù)。做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。 在測試前，技術(shù)人員先按照有關(guān)規(guī)范檢查機(jī)房環(huán)境，按步驟對電源設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置及測試后才對無線設(shè)備進(jìn)行加電測試，杜絕工程事故的發(fā)生。 在測試過程中注重設(shè)備安全，如果插拔或觸摸各硬件單元時，嚴(yán)格按規(guī)范佩戴防靜電手套，對不能熱插拔的設(shè)備先斷電、后插拔。 測試時仔細(xì)檢查并按照規(guī)范的 測試步驟對各種不同的設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行測試，并現(xiàn)場如實(shí)填寫測試表格。 對在用設(shè)備進(jìn)行測試時，在用設(shè)備的停用必須先做計(jì)劃提交建設(shè)單位網(wǎng)維部門審批，征得建設(shè)單位的同意后才能對基站停閉，并在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)通信。 在測試過程中，技術(shù)人員如果遇到不能馬上解決或不能解決的問題會及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，如有必要，立即請求技術(shù)支持專家的技術(shù)支持。 技術(shù)人員現(xiàn)場如實(shí)填寫測試紀(jì)錄。 技術(shù)人員配合質(zhì)監(jiān)小組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行一次質(zhì)檢。 技術(shù)人員在測試過程中發(fā)現(xiàn)壞件，必須詳細(xì)記錄相關(guān)情況并通知相關(guān)部門及時送修。在設(shè)備返回后，技術(shù)人員會及 時將設(shè)備放回原基站，保證基站正常運(yùn)行。 1.3.1.2.4 質(zhì)量檢查 工程期間郵電工程局相關(guān)部門將對每個基站施工現(xiàn)場進(jìn)行 3 級檢查，了解施工情況，抓好施工質(zhì)量。 對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工隊(duì)限期整改，并將情況以書面形式報無線項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。 如有出現(xiàn)施工質(zhì)量沒有符合施工規(guī)范的要求，項(xiàng)目經(jīng)理、達(dá)安監(jiān)理，有權(quán)將施工隊(duì)停工。同時配合質(zhì)監(jiān)室做好 所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。 - 18 - 1.3.1.2.5 做好施工記錄工作 施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須督促施工隊(duì)長做好工程施工記錄及填寫各種質(zhì)量跟蹤表格。 施工日志是基站安裝過程中施工隊(duì)長對基站安裝過程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記錄，包括施工 工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決辦法、工程質(zhì)量自檢情況等。 施工日志是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)。 1.3.1.2.6 工程變更管理 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計(jì)變更的要求情況，并對施工隊(duì)落實(shí)設(shè)計(jì)變更管理要求及相關(guān)事項(xiàng)。 在施工過程中，施工隊(duì)將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯漏或嚴(yán)重不合理的地方，必須第一時間通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理立即填寫工程設(shè)計(jì)變更單并附圖與建設(shè)單位反映，征得建設(shè)單位書面同意后或現(xiàn)場商定修改方案方可進(jìn)行施工。 同時施工 隊(duì)?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計(jì)變更情況，畫出變更后的草圖，以 E-MAIL或傳真的書面形式遞交給建設(shè)單位。以便 設(shè)計(jì)院重新出圖。 - 19 - 工程設(shè)計(jì)變更管理流程： 開始 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯漏或嚴(yán)重不合理 項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況 修改設(shè)計(jì)圖紙注明變更情況 施工隊(duì)按修改方案繼續(xù)施工 填寫工程設(shè)計(jì)變更說明與修改稿（圖紙） 遞交建設(shè)單位以便設(shè)計(jì)院重新出圖 結(jié)束 施工隊(duì)停工并做好退場事宜 項(xiàng)目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版 書面形式向建設(shè)單位匯報 與建設(shè) 單位現(xiàn)場落實(shí)變更情況，是否繼續(xù)施工 是 否 - 20 - 1.3.1.2.7 技術(shù)保證措施 施 工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。 施工前組織參加該項(xiàng)目的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)諾基亞工程施工、調(diào)測規(guī)范、GMCC 施工管理細(xì)則、各項(xiàng)規(guī)范要求、機(jī)房安全規(guī)定和項(xiàng)目部制定的實(shí)施方案。 配合建 設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。 工程室為一線施工人員提供技術(shù)支持；施工隊(duì)在施工中遇到技術(shù)難點(diǎn)及時尋求高一級技術(shù)支持。 項(xiàng)目經(jīng)理及時將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過工程局 OA 系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。 工程室定期召集各地區(qū)技術(shù)人員召開技術(shù)交流會，交流在工作過程中遇到的各類技術(shù)難題，為以后其他技術(shù)人員遇到同類問題縮短解決時間。 1.3.1.2.8 二次運(yùn)輸管理 郵電工程局器材部負(fù)責(zé)設(shè)備二次運(yùn)輸?shù)木唧w實(shí)施。 運(yùn)輸隊(duì)長根據(jù)設(shè)備的到貨情況、機(jī)房的基建情況和施工進(jìn)度計(jì)劃， 制定二次運(yùn)輸計(jì)劃并交由建設(shè)單位工程管理人員確認(rèn)，計(jì)劃會同無線項(xiàng)目經(jīng)理及達(dá)安監(jiān)理共同制定。 運(yùn)輸隊(duì)長要對每次運(yùn)輸?shù)那闆r進(jìn)行詳細(xì)的記錄并上報無線項(xiàng)目經(jīng)理及達(dá)安監(jiān)理。 運(yùn)輸隊(duì)長根據(jù)二次運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸準(zhǔn)備工作，包括車輛和搬運(yùn)工具的安排、機(jī)房情況的調(diào)查、機(jī)房出入的手續(xù)等。 運(yùn)輸隊(duì)長負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位倉庫管理人員進(jìn)行提貨，共同確認(rèn)設(shè)備數(shù)量和完好情況，并填寫出倉單。 運(yùn)輸隊(duì)長負(fù)責(zé)運(yùn)輸途中設(shè)備的保管、安全和完好。 設(shè)備運(yùn)到基站后，與基站施工隊(duì)共同開箱驗(yàn)貨和貨物移交。 - 21 - 建設(shè)單位工程管理人員、設(shè)備廠家、施工單位在現(xiàn)場召開準(zhǔn)備會，明確工期、管理要求、細(xì)節(jié)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)、各方職責(zé)。 我公司項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長與建設(shè)單位工程管理人員、廠家督導(dǎo)共同開箱驗(yàn)貨，根據(jù)貨單仔細(xì)清點(diǎn)每項(xiàng)貨 物，對缺件、壞件，并提交驗(yàn)貨報告。 嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有序地進(jìn)行各道工序的施工；施工隊(duì)長及時做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項(xiàng)檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設(shè)單位。 施工過程中施工隊(duì)長、監(jiān)理單位檢查安裝工藝。 對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)整改結(jié)果是否符合要求。 對工程余料進(jìn)行清點(diǎn)，提交文件、工程余料清單，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。 調(diào)測加電前必須先對電源進(jìn)行測量、確認(rèn)。 嚴(yán)格按照基站調(diào)測規(guī)范進(jìn)行調(diào)測，遵守機(jī)房安全規(guī)定。 施工隊(duì)長隨工填寫測試記錄、日志，及時提交給建設(shè)單位。 郵電工程局調(diào)測人員負(fù)責(zé)設(shè)備加電初調(diào)、空調(diào)、電池、天饋線調(diào)測。 各開關(guān)電源廠家負(fù)責(zé)開關(guān)電源調(diào)測 達(dá)安監(jiān)理會同諾基亞公司開站調(diào)測。 收集要開基站的相關(guān)參數(shù)，并做好存盤備用，配合 BSC 開站人員開站。 利用 TEMS 手機(jī)撥測，確認(rèn)基站通話正常。 填寫相關(guān)撥測記錄。 基站開通后，技術(shù)人員利用對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測試，以保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。 工程實(shí)施階段流程圖 管理工作 工程實(shí)施階段 現(xiàn)場準(zhǔn)備會 開箱驗(yàn)貨 硬件安裝階段 質(zhì)量檢查 整改工作 工程余料清點(diǎn) 進(jìn)入工程實(shí)施階段 軟件調(diào)測階段 網(wǎng)絡(luò)測試 接下頁 對通傳輸 開通基站 - 22 - 三級檢查制度保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。施工隊(duì)長做好內(nèi)部自檢，對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)；項(xiàng)目經(jīng)理做好階段檢查，工程總負(fù)責(zé)人組織飛行檢查，質(zhì)監(jiān)小組對文檔進(jìn)行檢查。 在初驗(yàn)前由工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的初驗(yàn)條件確認(rèn)，確保初驗(yàn)一次通過。 建設(shè)單位工程管理人員提交初驗(yàn)申請。 工程室、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長配合建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn)，對遺留問題由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。 工程遺留遺留問題在驗(yàn)收后 限期內(nèi)整改完畢。 由無線項(xiàng)目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫、裝訂工程竣工文件。項(xiàng)目經(jīng)理參加工程總驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理提交地區(qū)工程總結(jié)報告和遺留問題處理報告。 工程項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項(xiàng)目總結(jié)報告。 工程實(shí)施階段流程圖 管理工作 工程實(shí)施階段 接上頁 清點(diǎn)余料、填寫余料清單 遺留問題整改 初驗(yàn)、移交余料 工程終驗(yàn) 工程項(xiàng)目結(jié)束 初驗(yàn)條件確認(rèn) 初驗(yàn)申請 質(zhì)量檢查 - 23 - 1.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃及控制 1.3.2.1 項(xiàng)目總計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員的仔細(xì)研究和分析，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。 1.3.2.2 各類基站施工計(jì)劃 工程開工前， 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計(jì)文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的 工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)解決辦法 ；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施： 1）擴(kuò)容站 擴(kuò)容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴(kuò)容站在用設(shè)備正常工作，施工隊(duì)按建設(shè)單位的進(jìn)度要求制訂擴(kuò)容站具體細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)場施工。 施工隊(duì)進(jìn)場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機(jī)房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運(yùn)行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場。 在配套完備條件下，施工隊(duì)可以在一天時間內(nèi) 完成一個擴(kuò)容站的安裝測試開通，擴(kuò)容站停機(jī)調(diào)測需至少提前一天通知隨工與 BSC 聯(lián)系作準(zhǔn)備，一般情況必須提前一個星期做好計(jì)劃并提交網(wǎng)維部門審批。 擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動公司的時限進(jìn)行，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時間再進(jìn)行停閉測試開通。 2）新建站 對于新建基站，施工隊(duì)施工前將對機(jī)房的安裝條件確認(rèn)（如電力、裝修、負(fù)荷承受力等）、設(shè)備的清點(diǎn)簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告，作為工作報告的內(nèi)容 ,對存在的問題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報。 - 24 - 施工隊(duì)在安裝過程中認(rèn)真填寫施工日 志 ,對施工過程中存在的問題詳細(xì)記錄，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。 通常情況下，一支施工隊(duì)可以在二到三天時間內(nèi)完成一個新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。 工程期間主動積極配合建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按建設(shè)單位的調(diào)整方 案配合建設(shè)單位完成。 3）搬遷站 對于搬遷站，項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行踩點(diǎn)，預(yù)先估計(jì)施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計(jì)劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。 根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬 遷站的詳盡搬遷計(jì)劃，并投入施工力量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務(wù)。 若需要安裝臨時備用站時，我施工隊(duì)搬遷前負(fù)責(zé)臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。 1.3.2.3 保證工程計(jì)劃進(jìn)度的具體實(shí)施 按建設(shè)單位的要求提供工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，嚴(yán)格按照建設(shè)單位制定的施工計(jì)劃施工， 并根據(jù)建設(shè)單位對施工進(jìn)度的要求，對所轄各施工隊(duì)進(jìn)行合理安排調(diào)配，以保證按質(zhì)按時完成施工任務(wù)。 根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng) 的計(jì)劃和措施。 施工期間項(xiàng)目經(jīng)理每周周五下午以書面形式或 E-MAILL 形式向建設(shè)單位工程管理人員匯報本周的施工情況、施工進(jìn)度和下周施工計(jì)劃，讓建設(shè)單位充分了解本周工程實(shí)施情況及下周施工計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間配合移動倉管部門對設(shè)備及安裝材料配件等的庫存定期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。 施工過程中發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理需向工程室主任報告 , 工程室將立即抽 - 25 - 調(diào)后備力量。保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。 因不可抗力造成進(jìn)度延誤，除以書面形式 向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補(bǔ)救 措施。 1.3.2.4 技術(shù)保證措施 施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。 配合建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計(jì)變更意見。 對施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)及時尋求高一級技術(shù)支持。 項(xiàng)目經(jīng)理及時將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程室及工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司 OA 系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。 - 26 - 1.3.2.5 進(jìn)度管理保證措施 加強(qiáng)進(jìn)度控制管理 ,明確施工中每個環(huán)節(jié) ,制訂以下管理保證流程： 工程室 否 是 與建設(shè)單位制訂或修改工程進(jìn)度計(jì)劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問題 施工過程是否存在問題 按照施工流程進(jìn)行 項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位 匯報工程進(jìn)度 結(jié)束 開始 項(xiàng)目經(jīng)理會同 施工隊(duì)及技術(shù)人員組織工程計(jì)劃 施工隊(duì)及技術(shù)人員按工程計(jì)劃實(shí)施 能否解決 工程室 是 否 - 27 - 1.3.2.6 進(jìn)度糾正措施 對已經(jīng)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，采取補(bǔ)救措施。 各級管理人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序由延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，如增派人手等。 如由于設(shè)備到貨或傳輸調(diào)度等非我方原因造成工期延誤，配合建設(shè)單位做好工期調(diào)整，并保證人手。 1.3.3 文檔管理 工程施工過程中涉及的所有文檔均是工程進(jìn)度、質(zhì)量等得到保證的基本要素。文檔填寫必須做到完整、準(zhǔn)確、及時。要求每道工序的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場認(rèn)真填寫相關(guān)表格并簽名，所有文檔最 后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后歸檔。施工流程中要求上報 建設(shè)單位 的所有文檔由項(xiàng)目經(jīng)理存檔后上報給 建設(shè)單位 ?？⒐べY料相關(guān)原始資料由項(xiàng)目經(jīng)理送交工程局后勤組整理出版竣工資料。 1.3.3.1 基站安裝記錄 安裝記錄是基站安裝過程中施工隊(duì)長對基站安裝過程中相關(guān)事項(xiàng)的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決、工程質(zhì)量自檢情況等。安裝記錄是工程施工情況的最原始資料，也是竣工的資料出版的依據(jù)?；景惭b記錄要求施工隊(duì)長現(xiàn)場如實(shí)、完整填寫后交由地區(qū)負(fù)責(zé)人存檔，并送后勤部門輸入電腦存檔和出版竣工文件。 1.3.3.2 測試 記錄 基站測試記錄由基站測試技術(shù)人員在測試過程中現(xiàn)場如實(shí)填寫相關(guān)測試結(jié)果，測試完成后由建設(shè)單位工程主管簽名確認(rèn)，并以電子文檔存檔。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)測試記錄的最后審核工作，以保證測試記錄的完整性和準(zhǔn)確性。測試記錄最后由項(xiàng)目經(jīng)理存檔并交由后勤部門出版竣工文件。 - 28 - 1.3.3.3 質(zhì)檢表格 質(zhì)檢表格由質(zhì)檢人員質(zhì)檢時，現(xiàn)場記錄工程施工存在問題，認(rèn)真評分。在對基站進(jìn)行質(zhì)檢后，質(zhì)檢人員及時將質(zhì)檢表格送交質(zhì)監(jiān)小組審核并對施工人員作出獎懲意見后交由地區(qū)項(xiàng)目部對基站存在的問題進(jìn)行及時的整改。質(zhì)檢表格由后勤部門最后保管，并落實(shí)獎懲事宜。 1.3.3.4 資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 調(diào)測技術(shù)人員將嚴(yán)格按照海南移動公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及要求 , 對每個站現(xiàn)場登記并真實(shí)填寫資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（電子文檔） , 統(tǒng)一交工程室后勤組合成出版。 1.3.3.5 竣工資料 嚴(yán)格按照海南移動公司的要求及規(guī)范樣本出版初驗(yàn)和終驗(yàn)竣工文件。 隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補(bǔ)記錄的現(xiàn)象。 工程中注意文件資料的收集工作，采用四級檢查方法，保證正確性。 所有竣工資料都采用電子存檔并打印出版成冊。電子文檔刻錄光盤存檔。 - 29 - 表格名稱 填寫人 填寫時間 存檔人 文檔類型 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 接到工程室任務(wù)書 工程室資料管理員 內(nèi) 部文檔 工程說明 項(xiàng)目經(jīng)理 工程準(zhǔn)備期 工程局資料管理員 竣工文檔 安裝工程量總表 項(xiàng)目經(jīng)理 硬件安裝完畢后 工程局資料管理員 竣工文檔 開工報告 項(xiàng)目經(jīng)理 開工準(zhǔn)備工作完成后 工程局資料管理員 竣工文檔 開工準(zhǔn)備情況表 項(xiàng)目經(jīng)理 開工準(zhǔn)備工作完成后 工程局資料管理員 竣工文檔 施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 工程準(zhǔn)備期 工程局資料管理員 外部文檔 已安裝的設(shè)備明細(xì)表 施工隊(duì)長 硬件安裝完畢后 工程局資料管理員 竣工文檔 隱蔽工程檢查簽證記錄 施工隊(duì)長 工程監(jiān)理 安裝完畢后 調(diào)測完畢后 工程局資料管 理員 竣工文檔 工程設(shè)計(jì)變更單 施工隊(duì)長 設(shè)計(jì)變更時 工程局資料管理員 竣工文檔 重大工程質(zhì)量事故報告 項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)生重大事故后 工程局資料管理員 竣工文檔 文件、工程余料等移交清單 施工隊(duì)長 安裝完畢后 調(diào)測完畢后 工程局資料管理員 竣工文檔 質(zhì)檢記錄表 施工隊(duì)長 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員 施工完畢后 工程室資料管理員 內(nèi)部文檔 調(diào)測記錄 施工隊(duì)長 設(shè)備調(diào)測期間 工程局資料管理員 竣工文檔 施工日志 施工隊(duì)長 施工期間 工程室資料管理員 內(nèi)部文檔 初驗(yàn)申請表 項(xiàng)目經(jīng)理 基站開通后 工程局資料管理員 竣工文檔 初驗(yàn)報告 項(xiàng)目經(jīng)理 初驗(yàn)時 工程室資料管理員 竣工文檔 初驗(yàn)遺留問題解決及試運(yùn)行情況報告 項(xiàng)目經(jīng)理 終驗(yàn)前 工程室資料管理員 竣工文檔 竣工驗(yàn)收報告 項(xiàng)目經(jīng)理 竣工驗(yàn)收后 工程室資料管理員 竣工文檔 通信工程質(zhì)量評定意見 質(zhì)監(jiān)站、網(wǎng)絡(luò)部、工建中心 竣工后 工程室資料管理員 竣工文檔 設(shè)備調(diào)動清單 器材部 施工中 工程局器材部資料管理員 竣工文檔 - 30 - 1.3.4 施工難點(diǎn)意見及處理措施 序號 施工難點(diǎn) 處理措施 1 由于機(jī)房有多種配套工程，進(jìn)場施工單位較多，對已安裝設(shè)備的施工工藝及機(jī)房環(huán)境造成 一定的影響。 施工隊(duì)在工程驗(yàn)收前按照驗(yàn)收規(guī)范對機(jī)房內(nèi)的所有設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整理，確保 能優(yōu)質(zhì)地交付使用。 2 租房站基站裝修為分包單位施工。 工程室無線基站項(xiàng)目部加強(qiáng)對分包單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料的管理。 3 由于該工程涉及較多的新建站， 機(jī)房前期配套工程建設(shè)進(jìn)度會造成一定影響 。 準(zhǔn)備 1 名以上熟悉機(jī)房前期配套工程建設(shè)的協(xié)調(diào)人員；主要負(fù)責(zé)配合甲方進(jìn)行機(jī)房前期配套工程協(xié)調(diào)管理、竣工資料整理和工程期間帶人上站等工作。 4 移動公司對 GSM17.2期工程進(jìn)度要求高 工程局為 17.2 期工程項(xiàng)目部提供足 夠的施工資源，施工隊(duì)采用較靈活方式施工，保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度。 5 建設(shè)單位的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量一直保持較高水平，任何通信事故都會對建設(shè)單位的信譽(yù)造成很大的影響。 我們制定了完善的技術(shù)保障辦法，在新建基站設(shè)備開通后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測試，并立即與網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。 6 移動基站工程工作涉及面很廣，關(guān)系復(fù)雜。 經(jīng)常同設(shè)備廠家，尤其是諾基亞設(shè)備、電源設(shè)備廠家保持密切聯(lián)系，提高壞件返修速度，盡快解決基站故障。 7 基站業(yè)主對輻射問題的恐懼心理 與基站機(jī)房所在地的業(yè)主保持良好關(guān)系，免費(fèi)派發(fā)移動公司提供的 宣傳資料（如網(wǎng)絡(luò)輻射不影響健康等） ,正確引導(dǎo)業(yè)主認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及到的敏感問題。 8 施工時由于對業(yè)主會造成一定的影響，可能會發(fā)生業(yè)主阻撓情況。 不跟業(yè)主爭執(zhí)，耐心解釋，在不影響進(jìn)度的前提下修改施工計(jì)劃或施工時間。 9 工程具有長期性、連續(xù)性的特點(diǎn) 工程局員工本著不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精神，積極地面對困難，克服困難，設(shè)立機(jī)動搶修隊(duì)及技術(shù)支持中心，合理調(diào)配資源，保證工作順利開展。 - 31 - 1.4 施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是工程的生命線，完善、可靠的質(zhì)量保證體系是工程順利完成的根本保證。郵電工程局一貫推崇這種嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的管理理念，為此，公司建立符合ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)的直觀有效的質(zhì)量保證體系。 1.4.1 質(zhì)量保證難點(diǎn)分析 由于本期工程時間跨度長、涉及新建站工程量大的特點(diǎn)和工程施工本身的工作內(nèi)容，我公司認(rèn)為本期施工的質(zhì)量保證的 關(guān)鍵 是： 保證施工隊(duì)伍的高素質(zhì)和穩(wěn)定性 對工程施工進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和控制 以及保證項(xiàng)目管理的積極、高效、有序性 針對這三個 關(guān)鍵 ，我公司制定了以下措施： 1.4.2 保證施工隊(duì)伍高素質(zhì)和穩(wěn)定性的措施 提供高水平的專家小組和施工隊(duì)伍 技術(shù)專家具有 10 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。長期參加通