產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書

精品文檔 篇一：產(chǎn)品性商業(yè)計(jì)劃書寫作模板產(chǎn)品性商業(yè)計(jì)劃書寫作模板商業(yè)計(jì)劃書摘要 業(yè)務(wù)內(nèi)容（公司簡(jiǎn)單描述，公司的宗旨和目標(biāo)，公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)）行業(yè)與市場(chǎng)（市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略）產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介）市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策.商業(yè)計(jì)劃書摘要 業(yè)務(wù)內(nèi)容（公司簡(jiǎn)單描述，公司的宗旨和目標(biāo)，公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)）行業(yè)與市場(chǎng)（市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略） 產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介） 市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略） 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，質(zhì)量保證，成本控制） 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平）投資說(shuō)明（資金籌措及投資方式，增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還）財(cái)務(wù)分析（前35年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)，后35年財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，資產(chǎn)負(fù)債情況）風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施） 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出（股權(quán)、上市、退出機(jī)制） 第一部分 業(yè)務(wù)內(nèi)容 公司名稱 成立時(shí)間 公司的宗旨和目標(biāo)注冊(cè)資本 注冊(cè)地點(diǎn) 目前公司主要股東情況 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況 公司主營(yíng)業(yè)務(wù) 第二部分 行業(yè)與市場(chǎng) 行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，行業(yè)政策，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，客戶對(duì)象、目標(biāo)市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)） 未來(lái)35年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè) 與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面） 未來(lái)35年的銷售收入預(yù)測(cè) 未來(lái)35年的成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅、利潤(rùn)預(yù)測(cè) 第三部分 產(chǎn)品描述 產(chǎn)品描述（行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明：主要介紹產(chǎn)品服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性：如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等）公司現(xiàn)有的和擬申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等） 公司已簽署的有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等技術(shù)申請(qǐng)專利情況 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況 產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制定的依據(jù) 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率和純利潤(rùn)率為 產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等） 第四部分 管理 總經(jīng)理( ceo) 姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) 市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、學(xué)位、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī) 為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況 公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 公司是否考慮員工持股問(wèn)題公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其他重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同 公司是否為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn) 公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密和公司機(jī)密的保護(hù)措施 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需要哪些外部支持（外聘人士膾計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所顧問(wèn)公司/技術(shù)支持，行業(yè)協(xié)會(huì)等），如何獲得這些支持 第五部分市場(chǎng)營(yíng)銷 概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額） 營(yíng)銷目標(biāo)（近期、中期，35年預(yù)估銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)） 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商經(jīng)銷商直銷商，零售商，力口盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量，付款方式貨運(yùn)方式/折扣政策等） 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商等方面的策略 在廣告促銷方面的策略 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略 如何保證銷售策略具體實(shí)施的有效性 對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制 根據(jù)營(yíng)銷策略，預(yù)算未來(lái)35年的銷售費(fèi)用（包括人工費(fèi)用） 第六部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其他方式，原因）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否購(gòu)買保險(xiǎn)，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期） 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 設(shè)備操作是否需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題 簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品的包裝與儲(chǔ)運(yùn) 如何保證原材料、配件及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 如何控制產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本，有怎樣的具體措施 如何制定產(chǎn)品批量銷售價(jià)格，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少，純利潤(rùn)率是多少 第七部分研究與開發(fā) 公司以往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 公司參與制定產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況 公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入情況、計(jì)劃再投入的開發(fā)資金情況（包括購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，以及與開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用） 為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源及技術(shù)儲(chǔ)備情況篇二：產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書以中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書為例第一部分摘要一. 公司概況描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四. 已投入的資金及用途五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二. 財(cái)務(wù)分析1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨二公司簡(jiǎn)介資料三各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四公司管理1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3. 外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄2. 產(chǎn)品特性3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6. 無(wú)形資產(chǎn)三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一有無(wú)行業(yè)壟斷二從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一概述營(yíng)銷計(jì)劃二銷售政策的制定三銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六促銷和市場(chǎng)滲透1. 主要促銷方式2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七產(chǎn)品價(jià)格方案1 .定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章投資說(shuō)明一資金需求說(shuō)明（用量/期限）二資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四資本結(jié)構(gòu)五回報(bào)/償還計(jì)劃六資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明七投資抵押八投資擔(dān)保九吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十股權(quán)成本十一投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二報(bào)告十三雜費(fèi)支付第七章投資報(bào)酬與退出一股票上市二股權(quán)轉(zhuǎn)讓三股權(quán)回購(gòu)四股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一資源風(fēng)險(xiǎn)二市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五成本控制風(fēng)險(xiǎn)六競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七政策風(fēng)險(xiǎn)八財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九管理風(fēng)險(xiǎn)十破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動(dòng)合同三人事計(jì)劃四薪資、福利方案五股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章財(cái)務(wù)分析一財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1 .銷售收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表3. 薪金水平明細(xì)表4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表5. 資產(chǎn)負(fù)債表6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析篇三：商業(yè)計(jì)劃書(完整版)拓新責(zé)任有限公司商業(yè)計(jì)劃書公司執(zhí)行總結(jié)-2第一章 公司概況1、1公司性質(zhì)-3 1、2公司任務(wù)-3 1、3組織結(jié)構(gòu)-3 1、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)-4 1、5人力資源管理-5第二章 市場(chǎng)分析2、1市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)-7 2、2市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)-9第三章 公司戰(zhàn)略3、1戰(zhàn)略目標(biāo)-12 3、2戰(zhàn)略定位-12 3、3發(fā)展戰(zhàn)略-12 3、4戰(zhàn)略途徑-12第四章 營(yíng)銷策略4、1產(chǎn)品策略-14 4、2廣告策略-14 4、3預(yù)測(cè)訂單-16第五章 生產(chǎn)管理5、1生產(chǎn)工藝流程-19 5、2生產(chǎn)計(jì)劃-19第六章 財(cái)務(wù)分析6、1各年財(cái)務(wù)報(bào)表-21拓新責(zé)任有限公司公司執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品p系列產(chǎn)品中，p1產(chǎn)品為基礎(chǔ)產(chǎn)品，p2為局部改良產(chǎn)品，p3、p4為高端產(chǎn)品。在第一年銷售p1產(chǎn)品，1、5年以后以p2、p3產(chǎn)品為主，p1產(chǎn)品為輔進(jìn)行銷售。p4產(chǎn)品由于成本高，利潤(rùn)低，從公司盈利角度出發(fā)，決定不予研發(fā)。市場(chǎng)市場(chǎng)分為本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，雖然產(chǎn)品的單價(jià)逐場(chǎng)遞增，但是從市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)來(lái)看，本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格略高，國(guó)際市場(chǎng)開拓時(shí)間較長(zhǎng)，從公司盈利的角度出發(fā)，決定以本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)為主要市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)為次要市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售。財(cái)務(wù)公司在第一、二年發(fā)展生產(chǎn)能力，利潤(rùn)不理想，但在第三年開始盈利，且第四年還清貸款，第六年資產(chǎn)達(dá)到333m，擁有7條生產(chǎn)線，包括2條半自動(dòng)，5條全自動(dòng)，同時(shí)擁有a，b兩個(gè)廠房，預(yù)計(jì)公司在以后的經(jīng)營(yíng)中也能穩(wěn)步增長(zhǎng)，具有良好的盈利、運(yùn)營(yíng)、償債能力。拓新責(zé)任有限公司第一章 公司概況1、1公司性質(zhì)我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責(zé)任有限公司，企業(yè)長(zhǎng)期一來(lái)注重于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前生產(chǎn)的p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)銷量和反響都很好，同時(shí)企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房與生產(chǎn)設(shè)備，盡管設(shè)備比較落后，但是運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好。1、2公司任務(wù)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)p產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，認(rèn)為p產(chǎn)品將會(huì)從目前較低的水平發(fā)展成為一個(gè)較高的產(chǎn)品。所以，公司現(xiàn)階段任務(wù)為1、投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 2、開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 3、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段, 努力提高生產(chǎn)效率。1、3組織結(jié)構(gòu)我公司將采用職能式組織形式拓新責(zé)任有限公司1、4機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)股東會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。董事會(huì)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)ceo主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事會(huì)授予的其他職權(quán)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結(jié)構(gòu)確定、利潤(rùn)分配原則的確定等。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政部管理公司日常的會(huì)計(jì)和稅收工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃工作，包括公司每年