公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)組織的管理規(guī)定.doc

瀘州川油鉆采工具有限公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)組織的管理規(guī)定1.目的作用通過(guò)對(duì)各分、子公司的組織建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程的管理規(guī)定，使各分支機(jī)構(gòu)能夠準(zhǔn)確理解和執(zhí)行總公司的集權(quán)與分權(quán)政策，從而有利于更好地規(guī)范各自的組織行為，明確職責(zé)權(quán)限，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)控下，能更好地完成自己的目標(biāo)任務(wù)。2.適用范圍總公司下屬的各分、子公司，包括全資公司和合資公司。3.總公司對(duì)各分、子公司擁有的基本權(quán)限3.1 審核批準(zhǔn)分、子公司的基本組織結(jié)構(gòu)、管理模式和經(jīng)營(yíng)方針。3.2 對(duì)分、子公司委派董事、監(jiān)事或?qū)T，監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保各分子公司與總公司之間的組織運(yùn)行與指揮的統(tǒng)一性。3.3 決定各分、子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動(dòng)和罷免；就總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理人選進(jìn)行審議并批復(fù)、任命。3.4 總公司的財(cái)務(wù)部、人力資源部有權(quán)對(duì)各分、子公司相對(duì)應(yīng)歸口的職能部門行使業(yè)務(wù)督導(dǎo)、檢查權(quán)，總公司派員駐各分、子公司管理財(cái)務(wù)工作及人力資源工作（勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、住房公積金繳納、員工勞動(dòng)仲裁等事務(wù)），派駐人員的勞動(dòng)關(guān)系、工資發(fā)放由總公司負(fù)責(zé)，日常工作接受各分、子公司總經(jīng)理管理。3.5 總公司有權(quán)調(diào)控各分、子公司之間的事業(yè)計(jì)劃和重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.6 總公司有權(quán)對(duì)分、子公司的資本投向與資金流向進(jìn)行總體調(diào)控。3.7 總公司有權(quán)對(duì)分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個(gè)公司的系統(tǒng)運(yùn)行并幫助分、子公司有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.分、子公司應(yīng)享有的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限與責(zé)任4.1 基本思想以總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針為基準(zhǔn)，在分、子公司的組織建設(shè)過(guò)程中對(duì)組織架構(gòu)、組織職能、聯(lián)系方式、管理規(guī)范和運(yùn)行制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不斷完善，使分、子公司置于總公司的統(tǒng)一指揮和監(jiān)督控制下保持與總公司的整體運(yùn)行的一致性，又能擁有一個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與管理所必要的人、財(cái)、物權(quán)限，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)分、子公司的生存與發(fā)展。4.2 基本權(quán)限4.2.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的起草、決策與推行。4.2.2 分子公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員的配置和職能的規(guī)定。4.2.3 副總經(jīng)理以下人員的聘用、任命與罷免。4.2.4 資金的籌措、運(yùn)用和管理。4.2.5 對(duì)外部債權(quán)與債務(wù)的處置。4.2.6 所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與購(gòu)置。4.2.7 投資項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃、篩選和決策。4.2.8 物流管理、控制、供應(yīng)商的審定和供應(yīng)渠道的選擇。4.2.9 銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、促銷方式、營(yíng)銷推廣等方面的籌劃與決策。4.2.10 與總公司的規(guī)定不相抵觸的其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限。4.3 基本責(zé)任4.3.1 對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。4.3.2 對(duì)分、子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力以及分、子公司的生存發(fā)展負(fù)有全部責(zé)任。4.3.3 對(duì)分、子公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中關(guān)于國(guó)家法律、法規(guī)遵守情況負(fù)全部責(zé)任。4.3.4 對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的投資方向，資金運(yùn)用的管理的正確性負(fù)全部責(zé)任。4.3.5 對(duì)分、子公司產(chǎn)品的質(zhì)量、性能在市場(chǎng)中的影響負(fù)全部責(zé)任。4.3.6 對(duì)分、子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。4.3.7 對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)行為在社會(huì)環(huán)境中所產(chǎn)生的信譽(yù)、形象負(fù)全部責(zé)任。4.3.8 對(duì)分、子公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化氛圍、員工教育、人力資源的開發(fā)負(fù)全部責(zé)任。4.3.9 對(duì)分、子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心能力能否不斷積累和增強(qiáng)負(fù)全部責(zé)任。4.3.10 負(fù)有總公司以其它特殊方式所規(guī)定的責(zé)任。5.總公司對(duì)各分、子公司控制、管理、聯(lián)系的具體形式與方法5.1 業(yè)務(wù)預(yù)定申請(qǐng)每年元月中旬分、子公司向總公司提交下列業(yè)務(wù)預(yù)定申請(qǐng):5.1.1 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。5.1.2 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書（新投資、新上項(xiàng)目）。5.1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算表和管理預(yù)算資料（如有貸款計(jì)劃，提報(bào)貸款申請(qǐng)）。5.1.4 技術(shù)改造計(jì)劃書及費(fèi)用預(yù)算表。5.1.5 重大營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃書（產(chǎn)品的出國(guó)展示、國(guó)內(nèi)的大型交易會(huì)）。5.2 定時(shí)報(bào)告每年年終（12月底或元月初）各分、子公司應(yīng)向總公司提交下列報(bào)告:5.2.1 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書。5.2.2 財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)評(píng)估報(bào)告書。5.2.3 在冊(cè)人員明細(xì)表冊(cè)（含合同簽訂、社保繳納、住房公積金繳納等）。5.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表。5.2.5 產(chǎn)品成本分析報(bào)告。5.2.6 不良固定資產(chǎn)及不良債權(quán)的處理結(jié)果報(bào)告書。5.3 臨時(shí)報(bào)告與申請(qǐng)分、子公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如有下列情況發(fā)生，應(yīng)立即向總公司報(bào)告:5.3.1 發(fā)生重大事故后，關(guān)于對(duì)事故的調(diào)查、分析、處理報(bào)告書。5.3.2 大宗交易機(jī)會(huì)及業(yè)務(wù)上的大訂單且超過(guò)分、子公司承接能力時(shí)的臨時(shí)報(bào)告書。5.3.3 當(dāng)發(fā)生大宗交易損失時(shí)的分析報(bào)告書。5.3.4 訴訟發(fā)生報(bào)告書。張文強(qiáng)5.3.5 臨時(shí)貸款申請(qǐng)書。張文強(qiáng)5.3.6 貸款延期償還申請(qǐng)書。張文強(qiáng)5.3.7 其它重要或重大經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生報(bào)告書。5.3.8 其它人力不可抗拒事件發(fā)生報(bào)告書。張文強(qiáng)5.4 巡視檢查總公司總經(jīng)理與授權(quán)副總經(jīng)理可經(jīng)常到各分、子公司進(jìn)行巡視，聽取工作匯報(bào)，檢查經(jīng)營(yíng)管理的工作情況，但應(yīng)以不影響各分、子公司正常經(jīng)營(yíng)管理為原則。總公司的各職能部門按照業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系和管理要求經(jīng)常到相對(duì)應(yīng)的各分、子公司業(yè)務(wù)管理部門了解情況，對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題重要事項(xiàng)，回總公司后向總經(jīng)理報(bào)告。5.5 派員監(jiān)察總公司可以派遣董事、監(jiān)事對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)決策和日常業(yè)務(wù)管理實(shí)施全面監(jiān)控。同時(shí)，在必要時(shí)還可派出財(cái)務(wù)監(jiān)察專員和業(yè)務(wù)監(jiān)察專員，在總公司總經(jīng)理的特殊指令范圍內(nèi)，對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查、檢查、審計(jì)和監(jiān)督。6.總公司派遣到各分、子公司負(fù)責(zé)監(jiān)察的董事、監(jiān)事或?qū)T其權(quán)責(zé)如下:6.1 參與分、子公司董事會(huì)高層決策，負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃，加強(qiáng)總公司與分、子公司之間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性與管理指揮的統(tǒng)一性。6.2 對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針提出指導(dǎo)性意見，使總公司與分、子公司的事業(yè)之間建立內(nèi)在聯(lián)系，相互作出貢獻(xiàn)。張文強(qiáng)6.3 密切總公司各職能管理部，尤其是總公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門與分、子公司之間的工作聯(lián)系，保持或建立總公司與分、子公司管理業(yè)務(wù)上的良好關(guān)系，以利于相互溝通與支持。張文強(qiáng)6.4 對(duì)分、子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與總公司原則相違背的行為，有權(quán)提出忠告，并可提出具體的糾編意見、方案，若制止無(wú)效應(yīng)立即向總公司報(bào)告。6.5 就總公司以及總經(jīng)理的單項(xiàng)具體指令，對(duì)分、子公司進(jìn)行傳達(dá)、解釋，使各項(xiàng)指示、命令、意圖，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在分、子公司得到貫徹、落實(shí)。6.6 就監(jiān)察結(jié)果及時(shí)向總公司作出報(bào)告說(shuō)明。7.本規(guī)定適用于公司控股的金菱汽車配件公司、泰德熱工