創(chuàng)業(yè)大賽的計(jì)劃書(shū).doc

創(chuàng)業(yè)大賽的計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)大賽的計(jì)劃書(shū)篇一：全國(guó)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 無(wú)刪完整版 目 錄 目 錄 . i 一、執(zhí)行總述 . 1 1.1目的 . 1 1.2機(jī)會(huì)分析 . 1 1.3行業(yè)分析 . 1 1.4公司概況 . 2 1.5公司戰(zhàn)略 . 3 1.6生產(chǎn)運(yùn)作 . 3 1.7投資與財(cái)務(wù) . 4 1.8社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 . 4 1.9結(jié)論 . 5 二、機(jī)會(huì)描述 . 6 2.1醫(yī)療垃圾污染情況及其處理現(xiàn)狀 . 6 2.2醫(yī)療垃圾處理方法對(duì)比 . 11 2.3億可利醫(yī)療垃圾綜合處理技術(shù) . 14 2.4機(jī)會(huì)描述 . 15 三、產(chǎn)業(yè)分析 . 17 3.1宏觀環(huán)境 . 17 3.2行業(yè)分析 . 19 3.3競(jìng)爭(zhēng)分析 . 20 四、公司概況 . 23 4.1公司性質(zhì) . 23 4.2部門(mén)設(shè)置 . 23 4.3管理機(jī)制 . 25 4.4人員配置 . 25 五、公司戰(zhàn)略 . 26 5.1公司理念 . 265.2公司簡(jiǎn)介 . 26 5.3戰(zhàn)略目標(biāo) . 26 5.4總體規(guī)劃 . 26 5.5發(fā)展戰(zhàn)略 . 30 六、生產(chǎn)運(yùn)作 . 32 6.1基本情況 . 32 6.2生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) . 32 七、投資估算 . 38 7.1股本規(guī)模和結(jié)構(gòu) . 38 7.2建設(shè)投資估算 . 38 7.3投資收益及風(fēng)險(xiǎn)分析 . 40 八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) . 42 8.1運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用估算 . 42 8.2收益估算 . 43 8.3投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 . 44 8.4資產(chǎn)負(fù)債表 . 45 8.5財(cái)務(wù)分析 . 46 九、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) . 47 9.1機(jī)遇 . 47 9.2風(fēng)險(xiǎn) . 47 9.3優(yōu)勢(shì) . 47 9.4劣勢(shì) . 48 9.5應(yīng)對(duì)措施 . 48 十、資本運(yùn)營(yíng)與退出模式 . 49 10.1 資本運(yùn)營(yíng)模式 . 49 10.2 資本退出模式 . 49 十一、附錄 . 51 11.1國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策 . 51 11.2附表 . 52 11.3附圖 . 54 11.4 專(zhuān)利申請(qǐng)受理書(shū) . 56一、執(zhí)行總述 1.1目的 ? 為有意投資于本項(xiàng)目者提供充分的信息 ? 為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則 1.2機(jī)會(huì)分析 隨著我國(guó)一次性醫(yī)療器械的廣泛使用，醫(yī)療垃圾的產(chǎn)量以每年36的速度遞增。2000年，全國(guó)共有機(jī)構(gòu)324,771個(gè)，病床317.7萬(wàn)張，年診療人數(shù)21.23億人次，產(chǎn)生醫(yī)療垃圾100萬(wàn)噸左右。聯(lián)合國(guó)環(huán)境署的巴塞爾公約已將醫(yī)療垃圾列為需要嚴(yán)格控制國(guó)際間轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)廢棄物，我國(guó)國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄也將其列為頭號(hào)危險(xiǎn)廢物。因?yàn)獒t(yī)療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對(duì)環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生巨大的危害。浙江大學(xué)熱能工程研究所潛心研制的“億可利（Easy Clean）”兩段氣控回轉(zhuǎn)式醫(yī)療垃圾焚燒處理技術(shù)，針對(duì)我國(guó)醫(yī)療垃圾成分復(fù)雜、不分類(lèi)等特點(diǎn)，克服了直接引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的應(yīng)用障礙，對(duì)醫(yī)療垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會(huì)效益的雙重優(yōu)點(diǎn)。 1.3行業(yè)分析 目前我國(guó)醫(yī)療垃圾處理行業(yè)具有以下特點(diǎn)： ? 部分大醫(yī)院采用自建焚燒爐方式處理醫(yī)療垃圾，但焚燒爐檔次低，燃燒不徹 底，對(duì)環(huán)境造成了二次污染。 ? 由于客觀條件的限制，絕大多數(shù)中小醫(yī)院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)，沒(méi)有也無(wú)力投資 建造焚燒爐，大量醫(yī)療垃圾直接混入生活垃圾。 ? 少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)國(guó)外裝置，但由于我國(guó)醫(yī)療垃圾成分復(fù)雜、水分含量 高、不分類(lèi)等特點(diǎn)，直接應(yīng)用尚存在技術(shù)上的困難，并且一次性投入極大。 ? 大部分地區(qū)缺乏醫(yī)療垃圾集中處理站，大量醫(yī)療垃圾非法流失，對(duì)公眾健康形成嚴(yán)重隱患。 ? 醫(yī)療垃圾處理管理體系逐步健全，各地亟需符合國(guó)情的醫(yī)療垃圾處理技術(shù)。 隨著人們生活水平的提高，環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療垃圾實(shí)行無(wú)害化處理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。就我們面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，隨著政府和人們對(duì)于環(huán)境污染監(jiān)控力度的加大，以及對(duì)于生活水平要求的提高，相應(yīng)的醫(yī)療垃圾處理法規(guī)相繼出臺(tái)，整個(gè)醫(yī)療垃圾處理市場(chǎng)將逐步加大。我們的技術(shù)具有很高的技術(shù)壁壘，這將限制潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。鑒于國(guó)家的優(yōu)惠和扶持政策以及公眾的心理認(rèn)同，針對(duì)醫(yī)療垃圾的無(wú)害化處理將是朝氣蓬勃的行業(yè)。 1.4公司概況 擬將成立的億可利綠色科技有限責(zé)任公司是以新型環(huán)保技術(shù)為基礎(chǔ)的高科技環(huán)保企業(yè)，高新技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在管理制度上，為發(fā)揮人才的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，將采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在組織結(jié)構(gòu)上，為與企業(yè)初期的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略相配合，將采用較為靈活的直線(xiàn)職能制；在人員配置上，將組建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)未來(lái)的延伸發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由博士生、碩士生和本科生組成的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在人才梯隊(duì)上具有接力優(yōu)勢(shì)。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還擁有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前團(tuán)隊(duì)成員由以下人員組成： 沈逍江浙江大學(xué)機(jī)能學(xué)院工程熱物理2000博 李 劍浙江大學(xué)機(jī)能學(xué)院工程熱物理2001碩 張宸窈浙江大學(xué)管理學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理2001碩 郭洪強(qiáng)浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理2001碩 陳 力浙江大學(xué)建工學(xué)院結(jié)構(gòu)99 吳華勇浙江大學(xué)建工學(xué)院結(jié)構(gòu)99 忻 皓浙江大學(xué)環(huán)境科學(xué)99 王 穎南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理2002碩 周 怡浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)管理2002碩 指導(dǎo)老師： 嚴(yán)建華 教授 博導(dǎo) 技術(shù)顧問(wèn)： 池 涌 教授 博導(dǎo) 李曉東 教授 博導(dǎo)我們邀請(qǐng)?jiān)趶U棄物處理技術(shù)方面頗具經(jīng)驗(yàn)的岑可法院士、嚴(yán)建華教授為企業(yè)顧問(wèn)，池涌教授和李曉東教授為技術(shù)顧問(wèn)；以博士生為首的研究團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)后續(xù)工藝的完善和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，并與浙江大學(xué)熱能工程研究所保持長(zhǎng)期合作關(guān)系；以研究生為首的管理團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)開(kāi)放性的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，任何與我們志同道合且具有相關(guān)才能的人才，均可加入我們的團(tuán)隊(duì)。 1.5公司戰(zhàn)略 公司將依托浙江大學(xué)熱能工程研究所雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用35年左右的時(shí)間，靈活運(yùn)用各種融資手段，在全國(guó)較發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市建立2030個(gè)醫(yī)療垃圾處理工廠(chǎng)。在推廣現(xiàn)有的億可利醫(yī)療垃圾處理技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，積聚資金與實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與服務(wù)方式兩方面的延伸發(fā)展。后期，在58年內(nèi)將公司建立成業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)，集環(huán)保技術(shù)研究、環(huán)保設(shè)備制造、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與建設(shè)投資于一體，涉及醫(yī)療垃圾處理、城市危險(xiǎn)生活垃圾處理、工業(yè)危險(xiǎn)垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，倡導(dǎo)綠色生活的大型環(huán)保集團(tuán)公司。 1.6生產(chǎn)運(yùn)作 本處理技術(shù)采用自主開(kāi)發(fā)的醫(yī)療垃圾氣控式熱解焚燒無(wú)害化集成處理裝置，以回轉(zhuǎn)窯為一燃室，輔以高溫二燃室和先進(jìn)的尾氣處理裝置，具有以下創(chuàng)新點(diǎn)： ? 采用回轉(zhuǎn)窯作為一燃室，物料適應(yīng)性廣，垃圾無(wú)需分類(lèi)、破碎等預(yù)處理， 處理成本低，高溫二燃室保證處理徹底； ? 采用自主開(kāi)發(fā)的煙氣凈化系統(tǒng)，可以有效的解決二惡英等問(wèn)題，尾氣排 放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； ? 處理過(guò)程全自動(dòng)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度低，勞動(dòng)環(huán)境好； ? 處理能力可以隨不同城市規(guī)模而變化，本文中的示范性工程的年處理能 力為3,000噸。廠(chǎng)區(qū)面積4,000m2，人員定員29人。創(chuàng)業(yè)大賽的書(shū)篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)策劃書(shū)全方案 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)策劃書(shū)全方案 一、活動(dòng)主題：我的夢(mèng)想，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大賽 二、活動(dòng)時(shí)間：5月4日5月23日 三、活動(dòng)目的： 本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過(guò)競(jìng)賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過(guò)對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。 四、活動(dòng)布置： 主辦：校團(tuán)委 學(xué)生科協(xié) 承辦：商學(xué)院（待議） 協(xié)辦：活動(dòng)贊助商家 五、活動(dòng)形式： 海選： 創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核團(tuán)隊(duì)合作能力考核 -12月9日、10日（周六、周日） 第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審-12月15日（周五） 第二輪：“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)大賽-12月17日（周日） 第三輪： 選手風(fēng)采拉票會(huì)網(wǎng)絡(luò)人氣投票-12月18日12月22日（周一至周五） 創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)-12月23日下午（周六） 六、活動(dòng)具體內(nèi)容: （一） 前期、大賽的組織發(fā)動(dòng)（11月27日12月8） 1、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣傳造勢(shì)作用。 宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng)意海報(bào)、彩色噴繪海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 具體實(shí)現(xiàn)：A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。 B、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過(guò)易關(guān)注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。 C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。 傳單內(nèi)容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時(shí)“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”的考核范圍。 D、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報(bào)，廣泛張貼于校園各處，以吸引學(xué)生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性。 E、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。 F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風(fēng)采展示、人氣投票等形式。 2、給各二級(jí)學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級(jí)學(xué)院鼓勵(lì)本院學(xué)生積極響應(yīng)和參賽；各學(xué)院可成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)小組，在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作，要求其通過(guò)評(píng)選的方式推薦一定指標(biāo)的學(xué)生參加比賽。 各學(xué)院推薦學(xué)生不必參加海選，直接進(jìn)行第一輪比賽。 （提前兩周11月27日左右發(fā)通知） （二）大賽海選 大賽海選過(guò)程包括“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”及“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”兩項(xiàng)。 其中，“創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核”得分占70，“團(tuán)隊(duì)合作能力考核”得分占30。1、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核： 時(shí)間：12月9日 周六下午 形式：A、在商學(xué)院老師指導(dǎo)下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)知識(shí)”的考核試卷。在南校區(qū)及校本部各找兩個(gè)教室，安排所有報(bào)名個(gè)人（各院推薦學(xué)生除外）進(jìn)行限時(shí)作答。 B、考核題目盡量制定標(biāo)準(zhǔn)答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評(píng)閱。給每份試卷評(píng)出得分。 C、創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核占海選總分的30。 2、團(tuán)隊(duì)合作能力考核： 時(shí)間：12月10日 周日下午 地點(diǎn)：立德廳或立功廳 形式：A、現(xiàn)場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，自由組合，5人一組。 B、安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作類(lèi)游戲或小比賽，讓選手以團(tuán)隊(duì)為單位參加?；顒?dòng)時(shí)我們只考查團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，最終成績(jī)也以團(tuán)隊(duì)為單位給出，不考慮個(gè)人表現(xiàn)。 C、該團(tuán)隊(duì)最后得分即為團(tuán)隊(duì)所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分。占海選總分的30。 將創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核和團(tuán)隊(duì)合作能力考核的得分加權(quán)相加。選出50人進(jìn)入大賽第一輪。 并且布置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)或創(chuàng)業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)任務(wù)。 （三）第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審 前期安排： 星期日海選第2項(xiàng)活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。當(dāng)天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案（或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)）書(shū)寫(xiě)任務(wù)。策劃書(shū)以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。 評(píng)審會(huì)時(shí)間：12月15日 周五 形式：請(qǐng)商學(xué)院老師對(duì)進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評(píng)審。從中評(píng)選出30個(gè)選手進(jìn)入大賽第二輪。 （創(chuàng)業(yè)策劃方案書(shū)寫(xiě)要求見(jiàn)附錄） （四）第二輪：“非常營(yíng)銷(xiāo)”室外營(yíng)銷(xiāo)比賽 讓選手在校園范圍內(nèi)的指定地點(diǎn)推銷(xiāo)一定數(shù)量的商品，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝DV，根據(jù)選手推銷(xiāo)商品數(shù)量評(píng)分，評(píng)選出前10名進(jìn)入最后一輪。并選出前十名選手的DV上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。 時(shí)間：12月17日 周日 內(nèi)容：A、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置一定的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，讓其在校園內(nèi)（本部或南校）指定地點(diǎn)，如某棟宿舍樓內(nèi)，進(jìn)行推銷(xiāo)。推銷(xiāo)物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點(diǎn)內(nèi)推銷(xiāo)。限時(shí)1個(gè)小時(shí)。 B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監(jiān)督其整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。工作人員只負(fù)責(zé)DV拍攝、監(jiān)督和計(jì)時(shí)，不允許有任何助其推銷(xiāo)的舉動(dòng)，也不得提供任何提示和幫助。 C、根據(jù)每位選手所推銷(xiāo)產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績(jī)。若選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全部推銷(xiāo)任務(wù)則記錄其所花時(shí)間，作為評(píng)比依據(jù)。評(píng)選出前10名進(jìn)入大賽下一輪。 D、將前十名選手的營(yíng)銷(xiāo)DV剪輯上傳到網(wǎng)上（大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)），即日起開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。 （選手營(yíng)銷(xiāo)所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購(gòu)置大賽獎(jiǎng)品。并可單獨(dú)設(shè)置本輪比賽“最佳營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)”等。） （五）選手人氣投票 本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)絡(luò)人氣投票。 其中，投票所得票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù)，占大賽總成績(jī)的20%。 1、選手風(fēng)采拉票會(huì) 時(shí)間：12月1822日（周一至周五） 地點(diǎn)：本部和南校食堂門(mén)前 形式：A、在周一至周五選擇兩天在校園內(nèi)對(duì)選手進(jìn)行全校性公開(kāi)投票。由我們負(fù)責(zé)位選手統(tǒng)一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報(bào)，并可貼于各自展臺(tái)前。B、所有10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì)”，統(tǒng)一站在展臺(tái)后。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單，想投票的學(xué)生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi)。 C、投票會(huì)將在本部和南校各辦兩場(chǎng)。 D、最后我們統(tǒng)計(jì)每位選手的得票數(shù)。 2、網(wǎng)絡(luò)人氣投票 時(shí)間：12月18日22日（與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行） 形式 ：A、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷(xiāo)比賽的DV剪輯，同時(shí)選手需要在自己專(zhuān)欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。 B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個(gè)IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。 C、星期六上午由我們統(tǒng)計(jì)每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績(jī)的20%。 （六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì) 邀請(qǐng)我校MBA及校外企業(yè)家作為評(píng)委，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾推銷(xiāo)自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”根據(jù)比賽規(guī)則對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績(jī)?cè)u(píng)選出本次大賽的金、銀、銅獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。 時(shí)間：12月23日下午（周六） 地點(diǎn)：立功廳 內(nèi)容：1、安排每位選手各自從市場(chǎng)、融資、運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。每位選手給時(shí)5分鐘。 2、各選手自己負(fù)責(zé)找人以小品、話(huà)劇等不限的形式向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時(shí)10分鐘。 3、制作一定數(shù)量的模擬資金（由卡片代替）作為現(xiàn)場(chǎng)融資用的資金。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資?！按蟊娫u(píng)審團(tuán)”由工作人員從臺(tái)下觀眾中隨機(jī)挑選。 4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50的“模擬資金”。并且，所有“資金”平均分配給各評(píng)委及評(píng)審團(tuán)成員，他們可自由“投資”給10位選手。 5、最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成績(jī)的80%。最終評(píng)選出本次大賽的金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。 大賽設(shè)金獎(jiǎng)1名，銀獎(jiǎng)2名，銅獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。 同時(shí)根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評(píng)價(jià)，還可評(píng)選出大賽的”最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。 （七）大賽頒獎(jiǎng) 大賽最終所有獎(jiǎng)項(xiàng)可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。 頒獎(jiǎng)具體形式待定。 七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算： （一）前期宣傳 傳單 3500份*0.06=210元 展板 2塊*40=80元 彩色橫幅 2條*75=150元 手繪海報(bào)100元 彩色噴繪海報(bào)40張*5=200元 合計(jì)：740元 （二）海選 試卷印制 100份*0.2=20元 團(tuán)隊(duì)游戲所需材料20份*3.00=60元 合計(jì)：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審 材料費(fèi) 10元 *評(píng)審費(fèi)3*100=300元 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 30元 合計(jì)：340元 （四）室外營(yíng)銷(xiāo)比賽 選手參賽標(biāo)志 20個(gè)*1.00=20元 工作人員工作證 20個(gè)*1.00=20元 *租借DV5部*20=100元 推銷(xiāo)物品可由商家提供或用團(tuán)委庫(kù)存的“國(guó)家地理雜志” 合計(jì)：140元 （五）風(fēng)采拉票會(huì) 背景宣傳橫幅1條*30=30元 投票箱10個(gè)*5=50元 傳單（即選票） 800份*0.06=48元 海報(bào)選手自己設(shè)計(jì) 合計(jì)：128元 （六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì) 展板（公布決賽名單） 4塊*40=160元 宣傳橫幅 1條*30=30元 傳單（決賽宣傳） 1000份*0.06=60元 校內(nèi)宣傳小標(biāo)簽 100元 彩印小冊(cè)子（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)） 200份*1.00=200元 室內(nèi)裝飾 50元 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用 200元 *評(píng)委評(píng)審費(fèi) 4人*100=400元 展板（公布大賽結(jié)果） 2塊*40=80元 獲獎(jiǎng)證書(shū) 15張*10=150元 *獎(jiǎng)品（也可由贊助商提供）10份*20=200元 合計(jì)：1630元 本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元 打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減 附錄： 創(chuàng)業(yè)方案寫(xiě)作要求 一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍 二、寫(xiě)作框架 1、方案概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他2、市場(chǎng)分析： 背景（宏觀背景） 市場(chǎng)狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析） 競(jìng)爭(zhēng)分析（競(jìng)爭(zhēng)者分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、替代產(chǎn)品） 3、運(yùn)作方式： 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)量目標(biāo) 資源配置：生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置 生產(chǎn)資料配置 勞動(dòng)力配置 管理模式：物流管理 質(zhì)量管理 4、營(yíng)銷(xiāo)策略： 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 競(jìng)爭(zhēng)性推銷(xiāo) 市場(chǎng)滲透計(jì)劃（如何保持、提高市場(chǎng)占有率） 5、管理層： 所有權(quán)形式 核心管理層（每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)） 員工安排（部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé)） 6、保險(xiǎn)和法律事務(wù) 7、財(cái)務(wù)狀況： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)分析：資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類(lèi)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖 8、附錄：支持上述信息的材料創(chuàng)業(yè)大賽的計(jì)劃書(shū)篇三：創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書(shū)前 言 近代，最為人們所頌揚(yáng)的莫過(guò)于“紅軍鞋”，它伴隨中國(guó)工農(nóng)紅軍走過(guò)了長(zhǎng)征中的千難萬(wàn)險(xiǎn)，走出了中華民族不屈不撓、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，走出了中華民族的希望與未來(lái)。隨著時(shí)間的推移與社會(huì)的進(jìn)步，草鞋作為生活必需品已經(jīng)成為了歷史，但“草鞋精神”以及中華民族特有的高貴品質(zhì)，正是國(guó)家發(fā)展、壯大所需要的，也是中華民族的繁榮、富強(qiáng)不可缺少的。 現(xiàn)在草鞋生產(chǎn)在民間已處于瀕危狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)民族手工業(yè)，弘揚(yáng)民族文化是責(zé)任也是義務(wù)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，我們力爭(zhēng)從外觀上、功能上、藥理上設(shè)計(jì)草鞋，讓穿草鞋成為一種時(shí)尚，一種潮流。 草鞋從吸濕性、透氣性、柔軟性重量和化學(xué)性上都比現(xiàn)有的鞋面料更有優(yōu)勢(shì)取自純天然的，綠色原料。稻草等天然植物纖維中有較多的親水基團(tuán)，或空腔或毛細(xì)管，所以它