創(chuàng)業(yè)大賽的計劃書.doc

創(chuàng)業(yè)大賽的計劃書 創(chuàng)業(yè)大賽的計劃書篇一：全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽一等獎-創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書 無刪完整版 目 錄 目 錄 . i 一、執(zhí)行總述 . 1 1.1目的 . 1 1.2機會分析 . 1 1.3行業(yè)分析 . 1 1.4公司概況 . 2 1.5公司戰(zhàn)略 . 3 1.6生產(chǎn)運作 . 3 1.7投資與財務 . 4 1.8社會效益和經(jīng)濟效益 . 4 1.9結(jié)論 . 5 二、機會描述 . 6 2.1醫(yī)療垃圾污染情況及其處理現(xiàn)狀 . 6 2.2醫(yī)療垃圾處理方法對比 . 11 2.3億可利醫(yī)療垃圾綜合處理技術(shù) . 14 2.4機會描述 . 15 三、產(chǎn)業(yè)分析 . 17 3.1宏觀環(huán)境 . 17 3.2行業(yè)分析 . 19 3.3競爭分析 . 20 四、公司概況 . 23 4.1公司性質(zhì) . 23 4.2部門設置 . 23 4.3管理機制 . 25 4.4人員配置 . 25 五、公司戰(zhàn)略 . 26 5.1公司理念 . 265.2公司簡介 . 26 5.3戰(zhàn)略目標 . 26 5.4總體規(guī)劃 . 26 5.5發(fā)展戰(zhàn)略 . 30 六、生產(chǎn)運作 . 32 6.1基本情況 . 32 6.2生產(chǎn)運轉(zhuǎn) . 32 七、投資估算 . 38 7.1股本規(guī)模和結(jié)構(gòu) . 38 7.2建設投資估算 . 38 7.3投資收益及風險分析 . 40 八、財務預測 . 42 8.1運營成本和費用估算 . 42 8.2收益估算 . 43 8.3投資財務現(xiàn)金流量表 . 44 8.4資產(chǎn)負債表 . 45 8.5財務分析 . 46 九、機遇和風險 . 47 9.1機遇 . 47 9.2風險 . 47 9.3優(yōu)勢 . 47 9.4劣勢 . 48 9.5應對措施 . 48 十、資本運營與退出模式 . 49 10.1 資本運營模式 . 49 10.2 資本退出模式 . 49 十一、附錄 . 51 11.1國家相關(guān)法規(guī)政策 . 51 11.2附表 . 52 11.3附圖 . 54 11.4 專利申請受理書 . 56一、執(zhí)行總述 1.1目的 ? 為有意投資于本項目者提供充分的信息 ? 為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導準則 1.2機會分析 隨著我國一次性醫(yī)療器械的廣泛使用，醫(yī)療垃圾的產(chǎn)量以每年36的速度遞增。2000年，全國共有機構(gòu)324,771個，病床317.7萬張，年診療人數(shù)21.23億人次，產(chǎn)生醫(yī)療垃圾100萬噸左右。聯(lián)合國環(huán)境署的巴塞爾公約已將醫(yī)療垃圾列為需要嚴格控制國際間轉(zhuǎn)移的危險廢棄物，我國國家危險廢物名錄也將其列為頭號危險廢物。因為醫(yī)療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥善處理，將對環(huán)境和社會產(chǎn)生巨大的危害。浙江大學熱能工程研究所潛心研制的“億可利（Easy Clean）”兩段氣控回轉(zhuǎn)式醫(yī)療垃圾焚燒處理技術(shù)，針對我國醫(yī)療垃圾成分復雜、不分類等特點，克服了直接引進國外技術(shù)的應用障礙，對醫(yī)療垃圾進行無害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會效益的雙重優(yōu)點。 1.3行業(yè)分析 目前我國醫(yī)療垃圾處理行業(yè)具有以下特點： ? 部分大醫(yī)院采用自建焚燒爐方式處理醫(yī)療垃圾，但焚燒爐檔次低，燃燒不徹 底，對環(huán)境造成了二次污染。 ? 由于客觀條件的限制，絕大多數(shù)中小醫(yī)院及其他醫(yī)療機構(gòu)，沒有也無力投資 建造焚燒爐，大量醫(yī)療垃圾直接混入生活垃圾。 ? 少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)引進國外裝置，但由于我國醫(yī)療垃圾成分復雜、水分含量 高、不分類等特點，直接應用尚存在技術(shù)上的困難，并且一次性投入極大。 ? 大部分地區(qū)缺乏醫(yī)療垃圾集中處理站，大量醫(yī)療垃圾非法流失，對公眾健康形成嚴重隱患。 ? 醫(yī)療垃圾處理管理體系逐步健全，各地亟需符合國情的醫(yī)療垃圾處理技術(shù)。 隨著人們生活水平的提高，環(huán)保意識也逐漸增強，對醫(yī)療垃圾實行無害化處理的要求也越來越嚴格。就我們面臨的行業(yè)競爭情況來看，隨著政府和人們對于環(huán)境污染監(jiān)控力度的加大，以及對于生活水平要求的提高，相應的醫(yī)療垃圾處理法規(guī)相繼出臺，整個醫(yī)療垃圾處理市場將逐步加大。我們的技術(shù)具有很高的技術(shù)壁壘，這將限制潛在競爭者的進入。鑒于國家的優(yōu)惠和扶持政策以及公眾的心理認同，針對醫(yī)療垃圾的無害化處理將是朝氣蓬勃的行業(yè)。 1.4公司概況 擬將成立的億可利綠色科技有限責任公司是以新型環(huán)保技術(shù)為基礎的高科技環(huán)保企業(yè)，高新技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力之一。在管理制度上，為發(fā)揮人才的專業(yè)化優(yōu)勢，將采用所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的總經(jīng)理負責制；在組織結(jié)構(gòu)上，為與企業(yè)初期的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略相配合，將采用較為靈活的直線職能制；在人員配置上，將組建高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)未來的延伸發(fā)展打下良好的基礎。 我們的創(chuàng)業(yè)團隊是由博士生、碩士生和本科生組成的高素質(zhì)團隊，在人才梯隊上具有接力優(yōu)勢。我們的創(chuàng)業(yè)團隊還擁有技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面的專業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。目前團隊成員由以下人員組成： 沈逍江浙江大學機能學院工程熱物理2000博 李 劍浙江大學機能學院工程熱物理2001碩 張宸窈浙江大學管理學院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理2001碩 郭洪強浙江大學管理學院企業(yè)管理2001碩 陳 力浙江大學建工學院結(jié)構(gòu)99 吳華勇浙江大學建工學院結(jié)構(gòu)99 忻 皓浙江大學環(huán)境科學99 王 穎南京大學商學院企業(yè)管理2002碩 周 怡浙江大學經(jīng)濟學院企業(yè)管理2002碩 指導老師： 嚴建華 教授 博導 技術(shù)顧問： 池 涌 教授 博導 李曉東 教授 博導我們邀請在廢棄物處理技術(shù)方面頗具經(jīng)驗的岑可法院士、嚴建華教授為企業(yè)顧問，池涌教授和李曉東教授為技術(shù)顧問；以博士生為首的研究團隊將負責后續(xù)工藝的完善和新技術(shù)的開發(fā)，并與浙江大學熱能工程研究所保持長期合作關(guān)系；以研究生為首的管理團隊將負責公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略的制定。同時，我們的團隊是一個開放性的團隊，在企業(yè)發(fā)展的過程中，任何與我們志同道合且具有相關(guān)才能的人才，均可加入我們的團隊。 1.5公司戰(zhàn)略 公司將依托浙江大學熱能工程研究所雄厚的人才和技術(shù)實力，前期用35年左右的時間，靈活運用各種融資手段，在全國較發(fā)達地區(qū)的大中型城市建立2030個醫(yī)療垃圾處理工廠。在推廣現(xiàn)有的億可利醫(yī)療垃圾處理技術(shù)應用的同時，積聚資金與實力，實現(xiàn)技術(shù)與服務方式兩方面的延伸發(fā)展。后期，在58年內(nèi)將公司建立成業(yè)務范圍遍及全國，集環(huán)保技術(shù)研究、環(huán)保設備制造、項目工程設計與建設投資于一體，涉及醫(yī)療垃圾處理、城市危險生活垃圾處理、工業(yè)危險垃圾處理等多個領(lǐng)域，倡導綠色生活的大型環(huán)保集團公司。 1.6生產(chǎn)運作 本處理技術(shù)采用自主開發(fā)的醫(yī)療垃圾氣控式熱解焚燒無害化集成處理裝置，以回轉(zhuǎn)窯為一燃室，輔以高溫二燃室和先進的尾氣處理裝置，具有以下創(chuàng)新點： ? 采用回轉(zhuǎn)窯作為一燃室，物料適應性廣，垃圾無需分類、破碎等預處理， 處理成本低，高溫二燃室保證處理徹底； ? 采用自主開發(fā)的煙氣凈化系統(tǒng)，可以有效的解決二惡英等問題，尾氣排 放達到國家標準； ? 處理過程全自動，工人勞動強度低，勞動環(huán)境好； ? 處理能力可以隨不同城市規(guī)模而變化，本文中的示范性工程的年處理能 力為3,000噸。廠區(qū)面積4,000m2，人員定員29人。創(chuàng)業(yè)大賽的書篇二：大學生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書全方案 大學生創(chuàng)業(yè)大賽活動策劃書全方案 一、活動主題：我的夢想，大學生創(chuàng)業(yè)能力大賽 二、活動時間：5月4日5月23日 三、活動目的： 本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結(jié)合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設計過程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商業(yè)精神以及市場經(jīng)濟思維。 四、活動布置： 主辦：校團委 學生科協(xié) 承辦：商學院（待議） 協(xié)辦：活動贊助商家 五、活動形式： 海選： 創(chuàng)業(yè)知識考核團隊合作能力考核 -12月9日、10日（周六、周日） 第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評審-12月15日（周五） 第二輪：“非常營銷”室外營銷大賽-12月17日（周日） 第三輪： 選手風采拉票會網(wǎng)絡人氣投票-12月18日12月22日（周一至周五） 創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會-12月23日下午（周六） 六、活動具體內(nèi)容: （一） 前期、大賽的組織發(fā)動（11月27日12月8） 1、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵并發(fā)動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽的宣傳造勢作用。 宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng)意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡平臺。 具體實現(xiàn)：A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。 B、制作宣傳展板放在食堂等學生經(jīng)過易關(guān)注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。 C、印制大量傳單，于中午或晚上人多時散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。 傳單內(nèi)容包括：比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時“創(chuàng)業(yè)知識考核”的考核范圍。 D、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報，廣泛張貼于校園各處，以吸引學生眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性。 E、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。 F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風采展示、人氣投票等形式。 2、給各二級學院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知，要求各二級學院鼓勵本院學生積極響應和參賽；各學院可成立專門協(xié)調(diào)小組，在學生中做好充分的宣傳發(fā)動工作，要求其通過評選的方式推薦一定指標的學生參加比賽。 各學院推薦學生不必參加海選，直接進行第一輪比賽。 （提前兩周11月27日左右發(fā)通知） （二）大賽海選 大賽海選過程包括“創(chuàng)業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。 其中，“創(chuàng)業(yè)知識考核”得分占70，“團隊合作能力考核”得分占30。1、創(chuàng)業(yè)知識考核： 時間：12月9日 周六下午 形式：A、在商學院老師指導下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)知識”的考核試卷。在南校區(qū)及校本部各找兩個教室，安排所有報名個人（各院推薦學生除外）進行限時作答。 B、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評閱。給每份試卷評出得分。 C、創(chuàng)業(yè)知識考核占海選總分的30。 2、團隊合作能力考核： 時間：12月10日 周日下午 地點：立德廳或立功廳 形式：A、現(xiàn)場讓每位參賽選手相互組成臨時團隊，自由組合，5人一組。 B、安排一個團隊合作類游戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加?；顒訒r我們只考查團隊的表現(xiàn)，最終成績也以團隊為單位給出，不考慮個人表現(xiàn)。 C、該團隊最后得分即為團隊所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分。占海選總分的30。 將創(chuàng)業(yè)知識考核和團隊合作能力考核的得分加權(quán)相加。選出50人進入大賽第一輪。 并且布置創(chuàng)業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫任務。 （三）第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評審 前期安排： 星期日海選第2項活動之后確定進入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案（或創(chuàng)業(yè)計劃書）書寫任務。策劃書以選手個人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。 評審會時間：12月15日 周五 形式：請商學院老師對進入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性、可行性、市場潛力等方面進行評審。從中評選出30個選手進入大賽第二輪。 （創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄） （四）第二輪：“非常營銷”室外營銷比賽 讓選手在校園范圍內(nèi)的指定地點推銷一定數(shù)量的商品，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝DV，根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評分，評選出前10名進入最后一輪。并選出前十名選手的DV上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。 時間：12月17日 周日 內(nèi)容：A、給進入這一輪的30個選手布置一定的營銷任務，讓其在校園內(nèi)（本部或南校）指定地點，如某棟宿舍樓內(nèi)，進行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點內(nèi)推銷。限時1個小時。 B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監(jiān)督其整個營銷過程。工作人員只負責DV拍攝、監(jiān)督和計時，不允許有任何助其推銷的舉動，也不得提供任何提示和幫助。 C、根據(jù)每位選手所推銷產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績。若選手在規(guī)定時間內(nèi)完成了全部推銷任務則記錄其所花時間，作為評比依據(jù)。評選出前10名進入大賽下一輪。 D、將前十名選手的營銷DV剪輯上傳到網(wǎng)上（大賽活動網(wǎng)頁），即日起開通網(wǎng)絡人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜歡的選手。 （選手營銷所得資金全部上繳，屆時用于購置大賽獎品。并可單獨設置本輪比賽“最佳營銷獎”等。） （五）選手人氣投票 本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風采拉票會和網(wǎng)絡人氣投票。 其中，投票所得票數(shù)最終將被折算成分數(shù)，占大賽總成績的20%。 1、選手風采拉票會 時間：12月1822日（周一至周五） 地點：本部和南校食堂門前 形式：A、在周一至周五選擇兩天在校園內(nèi)對選手進行全校性公開投票。由我們負責位選手統(tǒng)一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報，并可貼于各自展臺前。B、所有10位選手同時出席“拉票會”，統(tǒng)一站在展臺后。工作人員在現(xiàn)場發(fā)放印有選票的傳單，想投票的學生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi)。 C、投票會將在本部和南校各辦兩場。 D、最后我們統(tǒng)計每位選手的得票數(shù)。 2、網(wǎng)絡人氣投票 時間：12月18日22日（與風采拉票會同時進行） 形式 ：A、在大賽活動網(wǎng)頁上為每位選手建立個人風采欄，并上傳其營銷比賽的DV剪輯，同時選手需要在自己專欄中發(fā)表個人簡介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。 B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。 C、星期六上午由我們統(tǒng)計每位選手的最終網(wǎng)絡得票。 現(xiàn)場風采拉票會和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分數(shù)，該得分占大賽總成績的20%。 （六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會 邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委，模擬風險投資商，然后由進入大賽融資會的10位選手向這些“風險投資商”以及現(xiàn)場所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場評委及“大眾評審團”根據(jù)比賽規(guī)則對他們認為可行且有投資價值的產(chǎn)品或服務進行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優(yōu)勝獎。同時可評出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎”，“最具人氣獎”等獎項。 時間：12月23日下午（周六） 地點：立功廳 內(nèi)容：1、安排每位選手各自從市場、融資、運作、營銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。每位選手給時5分鐘。 2、各選手自己負責找人以小品、話劇等不限的形式向現(xiàn)場評委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時10分鐘。 3、制作一定數(shù)量的模擬資金（由卡片代替）作為現(xiàn)場融資用的資金。讓現(xiàn)場評委和由觀眾組成的“大眾評審團”對各個選手的創(chuàng)業(yè)策劃進行風險投資?！按蟊娫u審團”由工作人員從臺下觀眾中隨機挑選。 4、現(xiàn)場評委和“大眾評審團”各擁有50的“模擬資金”。并且，所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由“投資”給10位選手。 5、最后，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分數(shù)，該得分占大賽總成績的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。 大賽設金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)勝獎4名。 同時根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評價，還可評選出大賽的”最佳創(chuàng)意獎”、“最具人氣獎”等獎項。 （七）大賽頒獎 大賽最終所有獎項可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會上由校領(lǐng)導統(tǒng)一頒出。 頒獎具體形式待定。 七、活動經(jīng)費預算： （一）前期宣傳 傳單 3500份*0.06=210元 展板 2塊*40=80元 彩色橫幅 2條*75=150元 手繪海報100元 彩色噴繪海報40張*5=200元 合計：740元 （二）海選 試卷印制 100份*0.2=20元 團隊游戲所需材料20份*3.00=60元 合計：80元（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評審 材料費 10元 *評審費3*100=300元 現(xiàn)場費用 30元 合計：340元 （四）室外營銷比賽 選手參賽標志 20個*1.00=20元 工作人員工作證 20個*1.00=20元 *租借DV5部*20=100元 推銷物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜志” 合計：140元 （五）風采拉票會 背景宣傳橫幅1條*30=30元 投票箱10個*5=50元 傳單（即選票） 800份*0.06=48元 海報選手自己設計 合計：128元 （六）創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會 展板（公布決賽名單） 4塊*40=160元 宣傳橫幅 1條*30=30元 傳單（決賽宣傳） 1000份*0.06=60元 校內(nèi)宣傳小標簽 100元 彩印小冊子（現(xiàn)場發(fā)） 200份*1.00=200元 室內(nèi)裝飾 50元 現(xiàn)場費用 200元 *評委評審費 4人*100=400元 展板（公布大賽結(jié)果） 2塊*40=80元 獲獎證書 15張*10=150元 *獎品（也可由贊助商提供）10份*20=200元 合計：1630元 本次活動預算總計：3058元 打*項的預算可考慮縮減 附錄： 創(chuàng)業(yè)方案寫作要求 一、核心內(nèi)容 產(chǎn)品（或服務）的獨特性 市場分析和競爭分析 現(xiàn)實的財務預測 明確的投資回收方式 精干的管理隊伍 二、寫作框架 1、方案概述：公司的業(yè)務和目標及其他2、市場分析： 背景（宏觀背景） 市場狀況（行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析） 競爭分析（競爭者分析、競爭優(yōu)勢、替代產(chǎn)品） 3、運作方式： 產(chǎn)品（服務）介紹 產(chǎn)量目標 資源配置：生產(chǎn)運作設施配置 生產(chǎn)資料配置 勞動力配置 管理模式：物流管理 質(zhì)量管理 4、營銷策略： 營銷計劃 競爭性推銷 市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率） 5、管理層： 所有權(quán)形式 核心管理層（每人的工作職責、經(jīng)驗、能力、專長） 員工安排（部門、人數(shù)、具體職責） 6、保險和法律事務 7、財務狀況： 財務數(shù)據(jù)：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量 財務分析：資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖 8、附錄：支持上述信息的材料創(chuàng)業(yè)大賽的計劃書篇三：創(chuàng)業(yè)大賽計劃書前 言 近代，最為人們所頌揚的莫過于“紅軍鞋”，它伴隨中國工農(nóng)紅軍走過了長征中的千難萬險，走出了中華民族不屈不撓、艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，走出了中華民族的希望與未來。隨著時間的推移與社會的進步，草鞋作為生活必需品已經(jīng)成為了歷史，但“草鞋精神”以及中華民族特有的高貴品質(zhì)，正是國家發(fā)展、壯大所需要的，也是中華民族的繁榮、富強不可缺少的。 現(xiàn)在草鞋生產(chǎn)在民間已處于瀕危狀態(tài)，發(fā)揚民族手工業(yè)，弘揚民族文化是責任也是義務。為適應時代發(fā)展的潮流，我們力爭從外觀上、功能上、藥理上設計草鞋，讓穿草鞋成為一種時尚，一種潮流。 草鞋從吸濕性、透氣性、柔軟性重量和化學性上都比現(xiàn)有的鞋面料更有優(yōu)勢取自純天然的，綠色原料。稻草等天然植物纖維中有較多的親水基團，或空腔或毛細管，所以它