管理者為什么會在計劃工作中最終失敗.doc

管理者為什么會在計劃工作中最終失敗 管理者為什么會在計劃工作中最終失敗雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認(rèn)識到了計劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對計劃工作沒有真正承擔(dān)起責(zé)任來。他們有一種自然的傾向，就是讓今天存在問題排擠為明天的機會而進行的計劃工作。也寧愿去“救火”、“應(yīng)急”、“打蛇”，也不愿去做計劃，因為這些活動看起來似乎更重要一些，也更能引起人們的注意，而且不經(jīng)思考而做出火速的決策也似乎更富有情趣。這就意味著，我們需要在管理工作的各個方面都創(chuàng)造一種推動人們致力于計劃工作的氣氛?；煜擞媱澭芯抗ぷ骱陀媱澒ぷ鞅旧砥鋵崳绻媱澆话撤N決策，那么它就不是計劃。然而，許多企業(yè)及管理者都認(rèn)為他們具有了計劃工作，而他們所做的卻只不過是計劃研究工作。這樣的情況非常普遍，而且，這種情況往往導(dǎo)致計劃工作流于書面和形式，很難落實和執(zhí)行。不能擬訂和實施妥善的戰(zhàn)略事實上，戰(zhàn)略也是一種計劃，它給企業(yè)的計劃工作的努力指出了一個統(tǒng)一的方向。如果沒有健全的戰(zhàn)略。就會經(jīng)常出現(xiàn)計劃工作走錯了方向的情況。此外，如果戰(zhàn)略不用行動計劃去實現(xiàn)。它亦只是成了一種愿望或希望的表達而已。國內(nèi)企業(yè)管理者在這一點上應(yīng)給予足夠的重視。缺乏有意義的目標(biāo)如果計劃目標(biāo)不明確人們能夠理解這些目標(biāo)、不能達到能夠?qū)崿F(xiàn)它們嗎？、不能付諸實現(xiàn)能否可以采取行動實現(xiàn)它嗎？、或不能考核我們能否知道是不是實現(xiàn)了這些目標(biāo)，那么，計劃工作就不可能是有效的，與輔助計劃一樣，計劃目標(biāo)必須根據(jù)本企業(yè)的長處和弱點以及會影響目標(biāo)實現(xiàn)的許多內(nèi)部環(huán)境因素來確定。低估計劃工作前提條件的重要性的傾向要使一個企業(yè)的計劃和決策保持一致，即相互配合，就必須要根據(jù)統(tǒng)一的，大家都能夠理解的計劃工作的前提條件來擬訂。在這一點上，許多管理者往往關(guān)注甚少?？床磺逵卸嗌俜N計劃有些管理人員在擬訂各種主要和次要規(guī)劃的具體工作中，看不到還有許多其他種類的計劃，如任務(wù)或目標(biāo)，一定時期的目標(biāo)或具體目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、預(yù)算以及方案。一個企業(yè)的計劃工作體系如果是完善的，就必須對上述諸種形式的計劃進行分析、決策，并付諸實施?？床坏接媱澒ぷ魇且粋€理性的過程計劃工作是一種合乎理性的實際應(yīng)用。它要求有明確的目標(biāo)，對可選擇方案有所了解；并有能力按照所要達到的目標(biāo)，所選擇的信息資料和要求得到結(jié)果美滿的愿望來分析各個抉擇方案。過分依賴經(jīng)驗經(jīng)驗并不總是有效的，也可能是一個危險的教員，僅僅是因為在過去發(fā)生的事情不可能適應(yīng)將來的情況。不能運用限定因素的原則一般地，管理者研究問題時往往要找出嚴(yán)重影響問題解決結(jié)果的主要因素通常是一個因素，然后首先處理它，因為在大多數(shù)情況中，變量總是多到無人能夠一一解決的程度。缺少最高管理者的支持如果最高管理者不相信計劃工作，不鼓勵進行計劃工作，也不擬訂必要的決策以使他們的下屬擬訂自己的計劃，那么，計劃工作是不可能非常有效的。盡管如此，下屬人員還是可以在這些方面做一些工作的。缺乏明確的授權(quán)顯然，如果管理者不知道他們的工作是什么，如果他們沒有認(rèn)識到他們的工作與企業(yè)中其他工作的關(guān)系，并且沒有明確擬訂計劃的權(quán)力，那么，他們就很難擬訂計劃。缺少足夠的控制技術(shù)和信息資料管理控制工作的任務(wù)是跟隨著計劃工作而來的，它要確保計劃在實際工作中得以持續(xù)地發(fā)揮其作用。所以，如果負責(zé)實行計劃的人們不知道他們做的怎么樣，那么計劃工作多半也不是很有效的。抵制變革計劃工作中包含著一些意味著變革的新內(nèi)容。眾所周知，人們一般很保守，抵制變革。正（更多精彩文章來自“秘書不求人”）如偉大的物理學(xué)家愛德華泰勒所說的那樣：“在我一生的科學(xué)探索中，我所發(fā)現(xiàn)的惰性最強的材料就是認(rèn)得頭腦只有一個例外，就是人類群體的頭腦?！币蚨梢哉f，管理者就是與科學(xué)領(lǐng)域中已知的最具有抵制變革性的材料打交道。當(dāng)然，導(dǎo)致管理者在計劃工作中失敗的原因并不止于此。這些失誤只是更具有代表性和普遍性。每一管理者在計劃管理中，可能有自己的特殊的原因而導(dǎo)致計劃的失敗。因此，每一位管理者都應(yīng)該找出自己在管理計劃過程中的不足和失