MBA-會(huì)計(jì)學(xué)大作業(yè).doc

大 作 業(yè)課程名稱會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)名稱： 任課教師： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名: 上課時(shí)間： 年 月大作業(yè)完成時(shí)間： 年 月 日- 年 月 日一、 企業(yè)背景西安XX辦公設(shè)備有限公司，成立于2000年，注冊(cè)資本52萬元，人員大于20人，主要經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備。公司曾經(jīng)處于西安辦公設(shè)備銷售行業(yè)的前列，目前公司處于極度萎縮狀態(tài)，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。是什么使得一個(gè)曾經(jīng)業(yè)內(nèi)的知名公司，走到了要破產(chǎn)倒閉的邊緣？二、 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)2011年10月30日的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：資產(chǎn)負(fù)債表：利潤(rùn)表：利 潤(rùn) 表編制單位：西安XX辦公設(shè)備有限公司2011年9月30日單位：元項(xiàng) 目行次本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1113059.83223388.88 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本4110406.84215077.77 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加5172.98278.03二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”）102480.018033.08 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”）1100 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)9 管理費(fèi)用15117.583653.92 財(cái)務(wù)費(fèi)用160250三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”）18-5137.57-20210.74 加：投資收益（損失以“-”）1900 補(bǔ)貼收入2200 營(yíng)業(yè)外收入2300 減：營(yíng)業(yè)外支出2500四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“-”）27-5137.57-20210.74 減：所得稅280五、凈利潤(rùn) （凈虧損以“-”）30-5137.57-20210.74三、 財(cái)務(wù)分析1、應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款平均余額=（1041076.23+1302441.23）/ 2=1171758.73應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= 113059.83/1171758.73=0.096（次）由此看出，企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度極慢，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性幾乎為零。2、預(yù)付賬款：在應(yīng)收賬款金額高達(dá)1302441.23的情況下，預(yù)付賬款=572625.83，進(jìn)一步加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。3、存貨期末數(shù)為730437.02，庫存積壓嚴(yán)重。4、應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款期末= 1764511.01其他應(yīng)付期末=714337.75大額應(yīng)付賬款，債務(wù)壓力極大5、短期償債能力流動(dòng)比率=2618458.15/2492800.17=1.05速動(dòng)比率=0.76流動(dòng)比率低于2，速動(dòng)比率低于1，企業(yè)短期償債能力差。6、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率= 2492800.17/ 2651858.14 *100%=94%企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)94%，不能償債的可能性極大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極大。7、盈利能力主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=113059.83，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=2480.01，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=-5137.57企業(yè)已經(jīng)是虧損經(jīng)營(yíng)了，根本談不上有盈利能力。8、管理費(fèi)用管理費(fèi)用=117.58，說明企業(yè)人員流失嚴(yán)重。分析總結(jié)：通過以上簡(jiǎn)單分析，企業(yè)目前庫存積壓嚴(yán)重、應(yīng)收應(yīng)付款額度極大、營(yíng)業(yè)虧損、客戶及員工流失。資金流、物流基本無流動(dòng)性可言。四、 原因調(diào)查經(jīng)過和經(jīng)營(yíng)者的溝通，原來是因?yàn)槠髽I(yè)主覺的辦公設(shè)備的毛利率比較低，利潤(rùn)不高，所以決定轉(zhuǎn)做軟件業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)型前沒有對(duì)軟件市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，選好軟件產(chǎn)品并投入大量資源（場(chǎng)地、人員、培訓(xùn)）后，發(fā)現(xiàn)并沒有市場(chǎng)前景。同時(shí)，原來的業(yè)務(wù)也因?yàn)椴皇苤匾暎栌诠芾?。?dǎo)致，公司原有的業(yè)務(wù)骨干把公司的老客戶都帶到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，企業(yè)盈利能力立刻下降，且歷史財(cái)務(wù)問題無人處理，只能靠老板自己借資金（其他應(yīng)付款）給企業(yè)充當(dāng)流動(dòng)資金。五、 解決辦法1、改善現(xiàn)狀，必須盡快處理積壓的庫存，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，庫存的產(chǎn)品跌價(jià)是很快的。必須立刻處理庫存，以換得企業(yè)急需的資金。2、迅速的收回應(yīng)收賬款，必要時(shí)可以降低對(duì)方的付款金額，以換得企業(yè)急需的資金。3、同上游供貨企業(yè)溝通，盡量延長(zhǎng)應(yīng)付款的期限，減低財(cái)務(wù)壓力。4、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)手段，管理手段，利用公司在行業(yè)內(nèi)的多年積累，迅速招募