【廣告策劃-PPT】奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)方案

太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng) 總體經(jīng)營(yíng)方案 1、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) -制定目標(biāo) 2、經(jīng)營(yíng)管理方案 -管理措施 3、營(yíng)銷企劃提案 -宣傳措施 演示文稿 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 1、品牌及區(qū)域安排 2、主要 品牌對(duì)照表（與青浦、美羅及華泰） 3、主要品牌品類表 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 一、 品牌及區(qū)域安排： 一、南街臨街區(qū)： 16棟： ALFRED DUNHILL、 Kent & Curwen、 Cerruti 1881、 GIVENCHY、 MENDI、 CK、BCBG、 TRUSSARDI。（ 8鋪 8品牌） 17棟： BALLY、 Max Mara 、 POLO RALPH LAUREN、 KENZO、 AQUASCATUM、NORTHFACE、阿迪達(dá)斯（工廠店）、 LEO。（ 9鋪 8品牌） 二、南街一樓內(nèi)部： 16棟： REPORTER、 HUBER、林寶堅(jiān)尼、世界名牌眼鏡、 GUCCI、 PRADA、 CD（ 16幢 14號(hào)鋪）（ 5鋪 7品牌）、 17棟： DURBON、費(fèi)雷、 TRUCK&TRAVEL、 CALAMAR、 NAUTICA、 三、北街服飾區(qū)（含一、二、三樓獨(dú)棟）： HUGO BOSS、 VERSACE、 ESCADA SPORT、 ARMANI EXCHANGE、 ARMANI SERGIO、ZARA、杰尼亞、 BURBERR、 Gives & Hawkes、美國(guó)休閑品牌 25個(gè) (如 GAP、 TOMMY HILFIGER) 、 NIKE FACTORY、 AIGLE、 MAX & CO。 接下頁 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 四、以上區(qū)域備選品牌 CANALI、森特曼、 PUAL & SHARK、 DAKS、 LANVIN、 D&G 、斐拉格慕、 FENDI、COACH、 LANCEL、 DKNY、 JESSICA、 COLOUR18、 WOLSEY、 I.T、赫門、朗維高、布萊恩、拉格菲、愛瑪仕。 五、 B11幢（自營(yíng)美國(guó)品牌）： GAP、 TOMMY HILFIGER、 HANES、 OLDNAVY、 SOUTHPOLE、 MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、 HEAYY、 KNIT、 WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、S/J 、 WILION、 CABINCREEN、 DELICATES、 SEVEN、 CRAZY HORSE、 BOB、BUILDER、 CNARLY、 STAFFORD Plugg、 W.1、 MAXME、 COLUMBIA、 VOLTAGE、OK.E.DOKIE、 PERISCOPE、 TOWNCRAFT、 U.S TRADING、 WASHINGTON、 HANES HERWAY、 FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、 RUSSELL ATH ETIC、 A.BYER、 CLUB、RIVETED、 ZANADI、 ARIZONA、 PILLOW 、 TALK、 NICKELODEON、 Calvin Klein、NOTATIONS、 IOI、 Levis、 HAMPION、 A.Z、 PACIFICTRAIL、 BODY DODE、 LEE、 SAG、DIESEL、 HARBOR、 SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、 JONES WEAR、 AZONA、 WORTHINGTON 、 NORTHPEAK、 CARLYN TAYLOR、 BYER、 J.FERRAR。（美國(guó)品牌預(yù)設(shè) 69個(gè)，實(shí)際到位數(shù)按 25個(gè)計(jì)算，）。 接下頁 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 六、 16及 17A二樓： 卡爾丹頓、 LAMPO、馬克愛薩尼、菲妮迪、瑪絲菲爾、漢帛、圣諾蘭、安 姬奧、MOISELLE、馬天奴、蒙迪愛爾、菲杰、艾格、艾格周末、范怡文、阿桑娜、愛特愛、貝納通、例外、淑女屋、 VERO MODA、 Weekend workshop、 ESPRIT、MAXSTUDIO DUNNU、 EVE&NY、 GOGO、 KAKO、 KUHLE、 LANCY、百圖、雅迪思、茜納、掂、 OBBO、皮爾卡丹（女裝）、 JORYA、英國(guó)精英、馬獅龍、丹尼、 UCLA、卡爾丹頓（ GOLF）、比音勒芬、 ASHWORTH、 5TH STREET、 LEE、黃金熊、萬星威、 PAT、男女飾品精品、藍(lán)威龍（以上共計(jì) 53個(gè)） 七、 17B整幢： 一樓：鞋及箱包： SODA、拉格斐、金夫人、黃金屋、利萊、吉夢(mèng)婷、蒙迪、都彭、林寶堅(jiān)尼、傲士、名士、雅詩貝利、斯丹、其樂、梅爾代格、胡里奧、比翼、雅樂士、比安格、馬飛仕圖、仕品高、阿蘭德龍、皮爾 卡丹、賓度、沙馳、駱駝、策樂、嘉貝迪斯、百利、天美意、接吻貓、曼仙妮、千百度、卡曼妮、伊人、 M2、星期六、派利萊、卡威奴、芭迪、蘭詩迪妮、湯普葛羅、美麗寶、暇步士、思嘉圖、 FED、 LACOSTE、木林森、 SKAP、花雨傘、金利萊、花花公子、卡帝樂、夢(mèng)特嬌（以上共計(jì) 55個(gè)） 。 接下頁 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 箱包 ： Nazareno Cabrielli、 Etex、艾斯普瑞、 ELLE、喜麗、巴黎凡爾賽、 WHY、皇冠、洛杰、大使、外交官、法文箱子、巴黎世家、鄧祿普、沙馳、鐵塔、圣寶路、花雨傘、花花公子、夢(mèng)特嬌（以上共計(jì) 20個(gè)）。 二樓：運(yùn)動(dòng)： 耐克、銳步、阿迪達(dá)斯、 KAPPA、愛世克斯、美津濃、安博格、李寧、安踏、日高、奧索卡（戶外用品）、紐百倫、 LOTTO、 UNMBER、匡威、喬丹、 361、波特、威爾遜、王子、（共計(jì) 20個(gè)） 三樓：家居內(nèi)衣： 家居：棉田、 YAHAOA、萊美、喜來登、優(yōu)雅詩、花田、 ESPRIT、雅芳婷、澳西奴以及酒水器具。內(nèi)衣：黛安芬、安莉芳、華歌爾、歐迪芬、愛慕、欣姿芳（以上共計(jì) 15個(gè)） 八、 18幢： 一樓：星巴克、哈根達(dá)斯、面包新語、超市、。 二樓：雪茄屋、紅酒坊、一茶一座、巴哈馬高級(jí)商務(wù)餐廳。 說明：目前預(yù)設(shè) 218個(gè)，第 18幢品牌、餐飲及童裝除外。 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 二、 品牌對(duì)照表（一）： 品牌名稱 上海 X浦 蘇州 X羅 蘇州 X華 本項(xiàng)目 Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Cerruti1881 Cerruti1881 Cerruti1881 Cerruti1881 Cerruti1881 ALFRED DUNHIL ALFRED DUNHIL ALFRED DUNHIL ALFRED DUNHIL GIVENCHY GIVENCHY GIVENCHY GIVENCHY ARMANI EXCHANGE ARMANI EXCHANGE ARMANI EXCHANGE ARMANI EXCHANGE ARMANI SERGIO ARMANI SERGIO ARMANI SERGIO Kent&Curwen Kent&Curwen Kent&Curwen BURBERRY BURBERRY BURBERRY POLO RALPH LAUREN POLO RALPH LAUREN POLO RALPH LAUREN 接下頁 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ AQUASCATUM AQUASCATUM AQUASCATUM AQUASCATUM AQUASCATUM BCBG BCBG BCBG TRUSSARDI TRUSSARDI TRUSSARDI MaxMara MaxMara MaxMara BALLY BALLY BALLY DURBON DURBON DURBON DURBON NIKE Factory NIKE Factory NIKE NIKE NIKE Factory ADIDAS ADIDAS ADIDAS ADIDAS ADIDAS TOMMY HILFIGER TOMMY HILFIGER TOMMY HILFIGER TOMMY HILFIGER THE NORTH FACE THE NORTH FACE THE NORTH FACE 品牌名稱 上海 X浦 蘇州 X羅 蘇州 X華 本項(xiàng)目 接下頁 品牌對(duì)照表（二）： 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ ST.DUPONT ST.DUPONT ST.DUPONT ST.DUPONT MONTBLANC MONTBLANC MONTBLANC BROOKS BROTHERS BROOKS BROTHERS PUAL&SHARK PUAL&SHARK PUAL&SHARK LANCEL LANCEL LANECL REPORTER REPORTER REPORTER HUBER HUBER HUBER 林寶堅(jiān)尼 林寶堅(jiān)尼 林寶堅(jiān)尼 GUCCI GUCCI PRADA PRADA 品牌名稱 上海 X浦 蘇州 X羅 蘇州 X華 本項(xiàng)目 接下頁 品牌對(duì)照表（三）： 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ CD CD KENZO KENZO ADIDAS ADIDAS ADIDAS LEO LEO LEO 費(fèi)雷 費(fèi)雷 TRUCK&TRAVEL TRUCK&TRAVEL CALAMAR CALAMAR CALAMAR NATICA NATICA NATICA HUGO BOSS HUGO BOSS HUGO BOSS ESCADA SPORT ESCADA SPORT 品牌名稱 上海 X浦 蘇州 X羅 蘇州 X華 本項(xiàng)目 接下頁 品牌對(duì)照表（四）： 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ VERSACE VERSACE VERSACE ZARA ZARA Gives&Hawkes Gives&Hawkes AIGLE AIGLE Max.Co Max.Co CK CK CK MONDI MONDI MENDI 對(duì)比品牌共計(jì)： 47 小計(jì)： 26 小計(jì)： 15 小計(jì)： 13 小計(jì)： 43 品牌名稱 上海 X浦 蘇州 X羅 蘇州 X華 本項(xiàng)目 品牌對(duì)照表（五）： MEXX MEXX 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 青浦 A區(qū)品牌 : StefanoRicci、 TommyHilfiger、 Armani（ 阿瑪尼 ） 、 Dunhill、 CERRUTI1881、 HugoBoss、S.F.F、 Zegna（ 杰尼亞 ） 、 VENETIA（ 威尼帝 ） 、 Piombo（ 彼雅泊 ） 、 Mondi（ 蒙迪 ） 、EECTimeZone、 THREEfashion、 MOMOVISION、 Aquascutum（ 雅 格 獅 丹 ） 、MOSCHINOJEANS、 AutaSon（ 奧德臣 ） 、 Givenchy（ 紀(jì)梵希 ） 、 Charriol（ 夏利豪 ） 、LiuJo、 AdolfoDominguez（ 雅度夫 ） 、 PalZileri（ 伯爵萊利 ） 、 PortsInternational（ 寶姿 ） 、CANALI（ 康納利 ） 、 7camicie、 S.T.Dupont 青浦 B區(qū)品牌 : I.T、 Adidas、 Quiksilver、 Columbia、 Jessica/Colour18/WeekendWorkshop、 AscotChang（詩閣 ） 、 LaVico（ 朗維高 ） 、 NAUTICA、 Reporter（ 威波特 ） 、 Head（ 海德 ） 、 Sasseur（砂之船 ） 、 TimeZone、 Callisto、 TheNorthFace、 Tecgar、 Lotto、 LeCoqSportif、 MissSixty、 Reebok、 CKUnderwear、 Lafuma、 Nike、 Wilson、 AEE、 LeSaunda、 Sisley、 Stonefly、奔馳服飾 、 UnitedColorsofBenetton、 JCCollezione、 StudioI.F.F、 HenryCottons、 Millies、EvesTemptation 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 三、 主要品牌招商品類情況： 鋪位編號(hào) 預(yù)設(shè)品牌 商品類別 面積(M2) 鋪位編號(hào) 預(yù)設(shè)品牌 商品類別 面積(M2) 鋪位編號(hào) 預(yù)設(shè)品牌 商品類別 面積 (M2) 2 ALFRED DUNHILL 服裝、飾品、頗具系列 103 1 BALLY 皮具、皮 鞋系列 68.4 B01 HUGO BOSS、ESCADA SPORT、VERSACE 服裝、飾品系列 1642.2 3 Kent&Curwen 服裝、飾 品系列 97.2 2 MaxMara 服裝、飾 品系列 72.6 B02 ARMANI EXCHANGE、ARMANI SERGIO 服裝、飾品系列 1067.5 4 Cerruti1881 服裝、飾 品系列 90.3 3 POLO RALPH LAUREN 服裝、飾品系列 73.6 B03 ZARA 服裝、服飾系列 171.7 5 GIVENCHY 服裝、飾 品系列 91.8 4 KENZO 服裝系列 71.9 B05 Zegna 服裝、飾品、皮具系列 138.6 6 MENDI 服裝系列 92.2 5 AQUASCATUM 服裝系列 44.6 B07 BURBERR 服裝、皮 具系列 198.4 7 CK 服裝、內(nèi) 衣系列 102.6 6 NORTH FACE 服裝、飾 品系列 45.3 B08 Gives&Hawkes 服裝系列 187.3 接下頁 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 8 BCBG 服裝系列 95 7 ADIDAS 服裝、鞋系列 50.7 B11 自營(yíng)商品進(jìn)口美國(guó)品牌如GAP等 服裝、服飾系列 561.5 9 TRUSSARDI 服裝、飾品、 鞋系列 73.6 8 ADIDAS 服裝、鞋系列 75.3 B13 NIKE Factory 服裝、鞋系列 607.4 10 REPORTER 服裝系列 74.2 9 LEO 服裝、皮具系列 43.7 B14 AIGLE 服裝系列 194.5 11 HUBER 服裝系列 91.6 10 DURBON 服裝、飾品系列 100 B15 Max.Co 服裝系列 172.8 12 林寶堅(jiān)尼 服裝、鞋、皮具系列 115.3 11 費(fèi)雷 服裝系列 98.6 13 世界名牌眼鏡 63 12 TRUCK&TRAVEL 服裝系列 88.6 14 CD、GUCCI、PRADA 鞋、皮具系列 129.6 13 CALAMAR 服裝系列 60 14 NAUTICA 服裝系列 51 合計(jì) 1219.4 944. 3 4941.9 備注：以上主要是各幢各區(qū)域一層規(guī)劃的國(guó)際一二線品牌的預(yù)案，二三層的國(guó)內(nèi)一二線品牌未規(guī)劃在內(nèi) 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 四 、 購銷商品安排及資金使用方案： 1、一線品牌 (約 1200萬 ) ： Zegna、 ZARA、 Max-Mara、 GUCCI、 PRADA、TommyHilfiger、 HUGUBOSS、 VERSACE、BURBERR、 ESCADA Sport、 TRUSSARDI、ARMANI EXCHANGE、 ARMANI SERGIO、Cerruti1881、 Gives&Hawkes、 Kent&Curwen、BALLY、 MENDO、 KENZO、 CK、 NIKE Factory、 ADIDAS、 NORTH FACE、 AIGLE、CANALI、森特曼、 PUAL&SHARK、 DAKS、LANVIN、 D&G 、 CD。 預(yù)設(shè) 31個(gè)品牌，其中不超過 15個(gè)品牌需購銷的預(yù)算資金 說明： 購銷以外為 600萬元押款聯(lián)營(yíng)資金，押款聯(lián)營(yíng)的品牌為國(guó)際一、二線和國(guó)內(nèi)一線品牌，押款聯(lián)營(yíng)品牌數(shù)不超過30個(gè)。其它為聯(lián)營(yíng)品牌。 接下頁 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 2、美國(guó)休閑品牌購銷部分 (約 400萬 )： GAP、 HANES、 OLDNAVY、 SOUTHPOLE、 MIITAbcrcrombic & Fitch、 TOP、HEAYY、 KNIT、 WORKS、 ONLINE、 NORTON、 Dockers、 FUBU、 XG、S/J 、 WILION、 CABINCREEN、 DELICATES、 SEVEN、 CRAZY HORSE、 BOB、BUILDER、 CNARLY、 STAFFORD Plugg、 W.1、 MAXME、 COLUMBIA、VOLTAGE、 OK.E.DOKIE、 PERISCOPE、 TOWNCRAFT、 U.S TRADING、WASHINGTON、 HANES HERWAY、 FLARZLEG、 BANANA REPUBLIC、RUSSELL ATH ETIC、 A.BYER、 CLUB、 RIVETED、 ZANADI、 ARIZONA、PILLOW 、 TALK、 NICKELODEON、 Calvin Klein、 NOTATIONS、 IOI、 Levis、HAMPION、 A.Z、 PACIFICTRAIL、 BODY DODE、 LEE、 SAG、 DIESEL、HARBOR、 SRT、 Fashjon Bug、 DFX、 IZOD、 JONES WEAR、 AZONA、 WORTHINGTON 、 NORTHPEAK、 CARLYN TAYLOR、 BYER、 J.FERRAR 美國(guó)休閑品牌預(yù)設(shè) 68個(gè)，根據(jù)規(guī)劃面積，到位數(shù)為實(shí)際購銷數(shù)，按 25個(gè)計(jì)算 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)管理方案 1、 組織管理與權(quán)責(zé)劃分 2、部門管理制度 3、總經(jīng)理致辭及員工誓詞 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 一、組織管理與權(quán)責(zé)劃分 一）組織原則 二）組織架構(gòu)： 三）人員編制 四）崗位職責(zé) 二、部門管理制度 一）行政管理部制度 1、行政人事作業(yè)程序 2、考勤及作息管理制度 3、薪 資 管 理 制 度 4、前臺(tái)服務(wù)管理 5、辦公費(fèi)用的管理 6、通訊費(fèi)管理 7、復(fù)印機(jī)管理 8、辦公文具用品管理制度 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 9、辦公消耗品管理規(guī)定 10、長(zhǎng)途電話管理辦法 11、財(cái)產(chǎn)管理辦法 12、倉庫管理制度 13、報(bào)刊及郵發(fā)管理辦法 14、員工宿舍管理規(guī)定 15、總務(wù)課工作流程圖 三）、物業(yè)部管理制度 1、書寫報(bào)告 2、物業(yè)驗(yàn)收制度 3、用戶入伙制度 4、投訴處理制度 5、拜訪用戶制度 6、清潔管理制度 7、綠化管理制度 8、用戶檔案管理制度 9、防火管理制度 10、防火安全責(zé)任制度 11、物業(yè)管理保險(xiǎn)制度 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 12、用戶報(bào)修制度 13、用戶投訴處理制度 14、公共場(chǎng)地使用管理 15、突發(fā)事件處理程序 16、安全管理制度 四）營(yíng)業(yè)部管理制度 1、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 2、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 3、商場(chǎng)管理細(xì)則 4、商鋪管理規(guī)定 5、業(yè)主文明經(jīng)商管理 6、業(yè)者考核辦法 7、公共設(shè)施使用管理規(guī)定 8、商品實(shí)行“三包”管理規(guī)則 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 五）企劃部管理制度 1、企劃營(yíng)銷工作計(jì)劃執(zhí)行注意事項(xiàng) 2、模特兒道具管理辦法 3、有關(guān)百貨專柜扣款項(xiàng)目 六）財(cái)務(wù)部管理制度 1、資產(chǎn)管理辦法 2、交際費(fèi)管理辦法 3、備用金管理辦法 4、經(jīng)費(fèi)支出管理辦法 三、總經(jīng)理致辭及員工誓詞 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng) 營(yíng)銷企劃提案 1、 存在什么問題 -項(xiàng)目不足分析 2、解決什么問題 -營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù) 3、如何解決問題 -營(yíng)銷手段列舉 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 項(xiàng)目不足分析 存在什么 問題 1、項(xiàng)目具有地標(biāo)性，場(chǎng)地缺乏易達(dá)性： 2、業(yè)態(tài)具有新穎性，量體缺乏統(tǒng)治力： 3、建筑具有時(shí)尚性，外觀缺乏識(shí)別性： 4、顧客具有偏好性，傳統(tǒng)影響向心力： 5、商圈具有目的性，氣氛缺乏商業(yè)性； 6、景觀具有欣賞性，景點(diǎn)缺乏整合力； 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 營(yíng)銷的任務(wù) 解決什么 問題 樹立全方位的企業(yè)形象，形成強(qiáng)有力的品牌輻射力，創(chuàng)造金雞湖的“商業(yè)之芯”； 主要通過以下各項(xiàng)廣告、公關(guān)及營(yíng)銷活動(dòng)樹立企業(yè)形象， 前期招商現(xiàn)場(chǎng)包裝 后期的銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝 經(jīng)常性的廠商廣告協(xié)助 內(nèi)外部指示系統(tǒng) 標(biāo)價(jià)系統(tǒng) 內(nèi)部廣播系統(tǒng) 各類營(yíng)銷活動(dòng) 各類公關(guān)活動(dòng) 創(chuàng)立多個(gè)宣傳平臺(tái)，使品牌效應(yīng)、業(yè)態(tài)特征及 SP活動(dòng)深入人心 強(qiáng)力滲透，改變顧客購物的場(chǎng)所偏好； 創(chuàng)立適應(yīng)目標(biāo)顧客特征共性的全方位輔助銷售平臺(tái)； 建立與旅行社、卡友、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位良好的公共關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)購等銷售活動(dòng)。 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 推廣的手段 如何解決 問題 1、營(yíng)銷宣傳的思路 2、營(yíng)銷宣傳的原則 3、營(yíng)銷宣傳的要點(diǎn) 4、順承“四個(gè)協(xié)同” 5、營(yíng)銷執(zhí)行上打造“八個(gè)一” 6、開業(yè)前的營(yíng)銷執(zhí)行 7、開業(yè)及開業(yè)后的營(yíng)銷執(zhí)行 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 一、營(yíng)銷宣傳思路： 形象宣傳作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)有效手段，不僅可以創(chuàng)造出社會(huì)效益，而且可以對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起到推波助瀾的促進(jìn)作用，間接地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 所以，對(duì)營(yíng)銷宣傳應(yīng)該給予高度重視。合理運(yùn)用各種媒介、途徑進(jìn)行宣傳，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到有效促進(jìn)業(yè)務(wù)開展、打造品牌的目的 。 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 二、營(yíng)銷宣傳的原則 1、系統(tǒng)性 2、統(tǒng)一性 3、時(shí)效性 4、新穎性 5、漸進(jìn)性 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 三、營(yíng)銷宣傳要點(diǎn)： 1、基礎(chǔ)準(zhǔn)備扎實(shí)。 2、媒體運(yùn)作得體。 3、各種媒介從作用上相互補(bǔ)充。 選擇媒介要和公司承受力一致；注意利用媒介組合的優(yōu)勢(shì)擇適合對(duì)象公眾的傳播媒介，即在宣傳實(shí)施中應(yīng)關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需要關(guān)注的受眾；傳播媒介的選擇要與所要傳播信息的特點(diǎn)、要求相適應(yīng)。 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 1、協(xié)同蘇州； 2、協(xié)同旅游 ; 3、協(xié)同金雞湖 ; 4、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 四、順承 “ 四個(gè)協(xié)同 ” 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 五（一）、打造“八個(gè)一”： 1、一套外部指示系統(tǒng) （機(jī)場(chǎng)廣告（浙江與上海）、高速公路出口指示、城市主干道指示、環(huán)湖主要節(jié)點(diǎn)指示、項(xiàng)目附近路口指示、項(xiàng)目廣告牌、高速公路入口指路廣告、旅游指南廣告、星級(jí)酒店內(nèi)廣告、黃頁廣告等） 2、一套旅游購物系統(tǒng)； 氛圍休閑化、設(shè)施人性化、景觀差異化、旅行社協(xié)調(diào)、大蘇州旅游線路協(xié)調(diào) 3、一本招商手冊(cè)； 4、一本時(shí)尚雜志； 發(fā)行目的、雜志內(nèi)容、雜志風(fēng)格、發(fā)行方式、運(yùn)作方式 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 5、一張聯(lián)名卡； 6、一個(gè)廣播頻道；貼合有車人群貼合打的人群 7、一個(gè)購物網(wǎng)站；適應(yīng)現(xiàn)在消費(fèi)人群開辟新型銷售方式、同步傳播視頻廣告、雜志廣告、處理奧特萊斯的下架貨 8一個(gè)時(shí)尚電視節(jié)目。 五（二）、打造“八個(gè)一”： 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 1、 VI設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分、設(shè)計(jì)發(fā)包 2、現(xiàn)場(chǎng)包裝：物業(yè)管理、環(huán)境氣氛、交通動(dòng)線、辦公系統(tǒng)、人員培訓(xùn) 3、招商營(yíng)銷：招商廣告、論文研討、招商酒會(huì) 4、聯(lián)名卡務(wù)：合作銀行、卡務(wù)發(fā)行、聯(lián)絡(luò)工作 5、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)：標(biāo)價(jià)系統(tǒng)、內(nèi)部指示系統(tǒng)、工服工牌 6、廠商廣告協(xié)助：建筑外墻廣告、 DM廣告、櫥窗廣告等 開業(yè)前的企劃工作： 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 1、開業(yè) DM： DM（內(nèi)容為業(yè)種介紹、邀請(qǐng)及超值商品） 2、時(shí)尚雜志：開業(yè)宣傳媒介：動(dòng)力廣告滑翔傘、電視廣告、電臺(tái)廣告、報(bào)紙廣告 4、開業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)：聯(lián)名卡激活禮、水上時(shí)裝秀（夜場(chǎng)）、人魚內(nèi)衣秀（日?qǐng)觯?5、開業(yè)慶典禮活動(dòng)：邀請(qǐng)信、典禮程序、現(xiàn)場(chǎng)布置、交通動(dòng)線布置、自助餐、 禮品準(zhǔn)備 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 服務(wù) 營(yíng)銷 戰(zhàn)略 廣告 促銷 公關(guān) CI 新聞媒體 低價(jià) 環(huán)境 社會(huì)資源 e營(yíng)銷 企業(yè)統(tǒng)一的傳播資訊 傳達(dá)給消費(fèi)者 網(wǎng)店 三維營(yíng)銷 利用各種 實(shí)效 營(yíng)銷工具 成功企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)品牌 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 開發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1。 評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2。 尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3。 制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 4。 推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 5。 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行 整合與提煉 的過程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。 開發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷 具體起到 哪些作用呢？ 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 概念，即指： 針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。 需求方：物業(yè)的購買者或租賃者 供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等） 市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！ 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 1。思路 三個(gè)層次 區(qū)域市場(chǎng)、專業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng) 兩個(gè)方面 供給、需求 三個(gè)時(shí)段 過去、現(xiàn)在、未來 區(qū)域 市場(chǎng)分析 專業(yè) 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目 市場(chǎng)分析 廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng) 廣州住宅市場(chǎng) 項(xiàng)目所在地市場(chǎng) 例如： 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？ 項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？ 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶需求分析 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶需求分析 競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析 客戶需求分析 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 2。步驟 第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定 這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分 。 第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第三步：專業(yè)市場(chǎng)分析 按物業(yè)類型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。 第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析 根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 環(huán)境分析 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 （一）基本內(nèi)容 + 對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展前景。 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （二）基本資料的獲得 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1、總量指標(biāo) GDP、人口、人均 GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù) 2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu) 3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平 4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1、投資：開發(fā)投資額 2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金 3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量 4、銷售：銷售額、銷售面積、價(jià)格、空置量、吸納量 5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù) 數(shù)據(jù)來源 各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒 土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談 規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 人均 GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 發(fā)展階段 啟動(dòng)階段 快速發(fā)展階段 平穩(wěn)發(fā)展階段 減緩發(fā)展階段 人均GDP （美元） 8003000 3000 4000 40008000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求為主 改善需求為主 發(fā)展特征 超速發(fā)展 單純數(shù)量型 快速發(fā)展 以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重 平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重 緩慢發(fā)展 綜合發(fā)展型 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 小于 4% 萎縮 4-5% 停滯 5-8% 穩(wěn)定發(fā)展 大于 8% 高速發(fā)展 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 異常 基本正常 正常運(yùn)行 基本正常 異常 房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅 25% 適度投資利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導(dǎo)致供過于求 房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP 0.2 反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為 0.1-0.15 房地產(chǎn)開發(fā)投資 /固定資產(chǎn)投資 37 反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為 20%-25% 銷售面積 / 竣工面積 1.1 反映商品房供求是否平衡的指標(biāo) 商品房銷售額 / 房地產(chǎn)投資額 1.1 反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率 房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 消費(fèi)類型 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（ %） 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（ %） 溫飽型 0.50.59 9.4 0.550.59 7.6 0.500.55 11.2 小康型 0.40.5 15.5 0.450.5 12.1 0.40.45 18.9 富裕型 0.20.39 20 30 恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn) 恩格爾系數(shù)食物支出金額 /總支出金額 與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重慶 成都 武漢 西安 人均可支配收入 （元） 13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 較上年增速 11.4% 12.2% 10.5% 11.6% 7.4% 9.0% 7.9% 恩格爾系數(shù) 31.7% 37.2% 37.7% 38.1% 38.3% 40.6% 34.8% 2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù) 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第三步 專業(yè)市場(chǎng)分析（住宅） 1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格 2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分） 3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析 4、住宅商品房成交價(jià)格分析 5、專業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) 太平洋（蘇州）奧特萊斯休閑購物廣場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)方案 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手