企劃案中的財(cái)務(wù)規(guī)劃.ppt

企劃案中的財(cái)務(wù)規(guī)劃 曾繁英fyzeng 一 什么是企劃書 做一份資料詳實(shí)可靠且令人心跳的企劃書 通過創(chuàng)意有效地運(yùn)用手中有限的資源 選定可行的方案并達(dá)成預(yù)定預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題 企劃 一詞大約在1965年左右自日本引進(jìn) 因市場需要復(fù)雜多變 競爭激烈 企業(yè)發(fā)展日益倚重發(fā)展規(guī)劃 甚至有 沒有企劃 就沒有企業(yè) 的共識 把企劃用文字 或文字加圖案 完整地書寫出來 就成為企劃案 或稱企劃書 了 一般分為商業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 廣告策劃書 活動策劃書 營銷策劃書 項(xiàng)目策劃書 甚至婚禮策劃書 等 一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目 往往很模糊 通過制訂策劃書 把正反理由都書寫下來 使讀者對項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識 并將計(jì)劃中要創(chuàng)立的項(xiàng)目推銷給投資者 使其激動起來 根據(jù)中國電信天翼品牌的SWOT分析 提出有創(chuàng)新性的綜合戰(zhàn)略策劃 以便捕獲融合信息服務(wù)所帶來的無限商機(jī) Oportunity 移動互聯(lián)網(wǎng)市場正在啟動 Strong 固網(wǎng) 寬帶與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)最為雄厚 Threaten 競爭對手強(qiáng)勢 Weakness 老企業(yè)包袱重 C網(wǎng)購置成本高 用戶需要在移動中實(shí)現(xiàn)隨時(shí)的上網(wǎng) 如倉庫管理員 超級市場工作人員 他們對庫存貨物的實(shí)時(shí)性要求非常高 只有準(zhǔn)確地了解庫存數(shù)量 才能做出正確的決策 支持無線網(wǎng)絡(luò)的手持機(jī)可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)掃描商品條碼 進(jìn)行出入庫登記或者盤點(diǎn) 如 企劃書的基本要素 What 什么 企劃的目的 內(nèi)容 Who 誰 企劃相關(guān)人員 Where 何處 企劃實(shí)施場所 When 何時(shí) 企劃的時(shí)間 Why 為什么 企劃緣由 前景 How 如何 企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施 Howmuch 多少 企劃預(yù)算 Effect 效果 預(yù)測企劃結(jié)果 效果 二 財(cái)務(wù)規(guī)劃 1 內(nèi)容構(gòu)成 預(yù)算和分析評價(jià)兩部分內(nèi)容預(yù)算 用貨幣把將要發(fā)生的活動表述出來 1 花多少資金去做這項(xiàng)目或活動 花到哪里去 2 誰提供這些資金 3 預(yù)期的收益是多少 評價(jià) 經(jīng)濟(jì)效益分析評價(jià)1 收入與支出2 投入與產(chǎn)出 投資預(yù)算 融資預(yù)算 收益預(yù)算 2 戰(zhàn)略決定財(cái)務(wù)規(guī)劃的范圍 1 單獨(dú)設(shè)立子公司或分公司或事業(yè)部 開展新業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)上就成立一個(gè)利潤中心 那么就應(yīng)估算未來3 5年內(nèi)的效益狀況 包括資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 現(xiàn)金流量表 并作出可行性分析評價(jià) 2 依托原公司做業(yè)務(wù)或活動策劃 那就只需針對該活動所可能引發(fā)的支出與其相對應(yīng)的收入進(jìn)行比較分析 即公司做了你策劃的活動在財(cái)務(wù)上有什么影響 3 投資預(yù)測 逐項(xiàng)預(yù)測法 對構(gòu)成投資額基本內(nèi)容的各個(gè)項(xiàng)目逐項(xiàng)測算其數(shù)額 然后進(jìn)行匯總預(yù)測投資額的方法 常見問題 資金需要量估算偏低 遺漏重要項(xiàng)目 進(jìn)入已有市場和新市場所能獲取的信息不通 4 籌資預(yù)測 怎么籌措所需的資金1 股東投資2 借款3 其他 5