生產(chǎn)運(yùn)作管理+期末指導(dǎo)(期末綜合練習(xí)及答案_.doc

生產(chǎn)運(yùn)作管理 期末指導(dǎo)閉卷考試填空20分 名詞解釋20分 判斷 10分簡(jiǎn)答 24分計(jì)算題16 論述題10分填空題1. 經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分成_社會(huì)、_社會(huì)和_社會(huì)三個(gè)階段。2. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括_或_的選擇和設(shè)計(jì)、_的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施布置、_設(shè)計(jì)和_設(shè)計(jì)。3. 按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：_與_。4. 時(shí)間序列模型又分為_(kāi)模型和_模型。5. 價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）用于簡(jiǎn)化_過(guò)程，其目的是在滿足所有顧客要求的同時(shí)，以更低的_達(dá)到相同或更好的水平。填空題答案1. 前工業(yè)、工業(yè)、后工業(yè)2.產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施、服務(wù)交付系統(tǒng) 工作3. 連續(xù)性生產(chǎn) 離散性生產(chǎn)。4. 時(shí)間序列平滑 時(shí)間序列分解5. 產(chǎn)品與工藝 成本計(jì)算題 范圍教材 195頁(yè)例題7.3對(duì)某操作者的作業(yè)觀測(cè)100小時(shí)，共1000次。其中觀測(cè)到“工作”的有800次，其余均為“空閑”。其間產(chǎn)量為500件，設(shè)效率評(píng)定系數(shù)為 0.8825，寬放率為15%,試確定單件時(shí)間定額。實(shí)際工作時(shí)間=總工作時(shí)間*實(shí)際作業(yè)次數(shù)/總觀測(cè)次數(shù)=100*800/1000=80小時(shí)實(shí)際作業(yè)時(shí)間=實(shí)際工作時(shí)間*效率評(píng)定系數(shù)=80*0.8825(效率評(píng)定系數(shù)的評(píng)定仍然是一門(mén)藝術(shù))單件時(shí)間=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/總件數(shù)=70.6/500=0.1412小時(shí)單件產(chǎn)品定額時(shí)間=單件時(shí)間*（1+寬放率）=8.472*(1+0.15)=9.74分鐘教材 306頁(yè) 例題11.4 具體數(shù)字可能不同注意：這道題可以看期末輔導(dǎo)的指導(dǎo)課件，在資源中下載，是12月13日的定義：指一批零件在上道工序全部加工完畢之后，才能整批地轉(zhuǎn)入下一道工序。加工周期的計(jì)算公式：例1：m工序數(shù) n零件數(shù)T順=n=4 t1=10分鐘，t2=5分鐘， t3=15分鐘， t4=10分鐘特點(diǎn)：零件在加工過(guò)程中沒(méi)有停歇、管理與組織比較簡(jiǎn)單，但加工時(shí)間長(zhǎng)。2、平行移動(dòng)方式定義：每一個(gè)零件在前一道工序加工完畢之后，立即轉(zhuǎn)入下一道工序進(jìn)行加工，零件在工作地之間是一個(gè)一個(gè)的運(yùn)輸?shù)摹?特點(diǎn)：加工時(shí)間最短，設(shè)備的利用和人力的利用不夠充分，有停歇時(shí)間。計(jì)算公式： 3、平行順序移動(dòng)定義：一批零件或產(chǎn)品在每一道工序都必須保持連續(xù)，又與其它工序平行地進(jìn)行作業(yè)的一種移動(dòng)方式。如何保證既連續(xù)又平行：titi+1 以i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，向前推移（n-1）* ti+1作為零件在（i+1）工序的開(kāi)始時(shí)間。每相鄰兩道工序中較短的單件工序時(shí)間 特點(diǎn)： 綜合效果好二者擇一要會(huì)做論述題 大規(guī)模定制如何使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作變得更符合環(huán)保潮流二者擇一簡(jiǎn)答題范圍簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)的種類(lèi)？ 72：1 科學(xué)預(yù)測(cè) 科學(xué)預(yù)測(cè)是對(duì)科學(xué)發(fā)展情況的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 2 技術(shù)預(yù)測(cè) 技術(shù)預(yù)測(cè)是對(duì)技術(shù)進(jìn)步情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。 3 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 政府部門(mén)以及其他一些社會(huì)組織經(jīng)常就未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)表經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。 4 需求預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)不僅為企業(yè)給出了其產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間的需求期望水平，而且為企業(yè)的計(jì)劃和控制決策提供了依據(jù)。 5 社會(huì)預(yù)測(cè) 社會(huì)預(yù)測(cè)是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)計(jì)與推測(cè)。 簡(jiǎn)述敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差別？ 536 1 使顧客富裕 按照傳統(tǒng)觀念，銷(xiāo)售活動(dòng)總是要以賺顧客的錢(qián)為目的。敏捷制造有兩個(gè)新的提法，一個(gè)是使顧客富裕；另一個(gè)是銷(xiāo)售的是“解決”而不是“產(chǎn)品” 2 用合作去加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 為了在競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己的力量，人們總會(huì)尋找一些伙伴。但是在敏捷制造的年代又有了與以前很不一樣的新思想，合作可以在從前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行。 3 急救室式的工作 對(duì)于敏捷制造企業(yè)，可以把它類(lèi)比為醫(yī)院里的急救室。 4 充分發(fā)揮人和信息的作用 在敏捷企業(yè)中人是最核心的資源，最寶貴的東西不是技術(shù)、不是廠房、也不是設(shè)備，是人和信息。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度取決于哪些因素？51 行業(yè)內(nèi)企業(yè)既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于以下一些因素： 1 行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和力量對(duì)比。 2 行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。 3 行業(yè)內(nèi)企業(yè)差別化程度與轉(zhuǎn)換成本 4 戰(zhàn)略賭注 5 行規(guī) 6 行業(yè)的集中程度。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)遵循哪些原則？108 頁(yè) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循以下幾條原則： 1 設(shè)計(jì)用戶(hù)需要的產(chǎn)品（服務(wù)） 2 設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品。 3 設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品（服務(wù)） 4 設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求）簡(jiǎn)述快速響應(yīng)策略 教案與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用有哪些？ 245頁(yè) 有兩種費(fèi)用，一種隨著庫(kù)存量的增加而增加，另一種隨著庫(kù)存量的增加而減少。 1 隨庫(kù)存量的增加而增加的費(fèi)用 資金的成本 倉(cāng)儲(chǔ)空間成本 物品變質(zhì)和陳舊 稅收和保險(xiǎn) 2 隨庫(kù)存量的增加而減少的費(fèi)用 訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和加工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失費(fèi) 名詞解釋范圍工時(shí)定額186頁(yè)又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時(shí)間。這里標(biāo)準(zhǔn)工作條件的含義是指，在合理安排的工作場(chǎng)所和工作環(huán)境下，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作人員，按照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，通過(guò)正常的努力去完成工作人物。課件工時(shí)定額的制定應(yīng)當(dāng)以方法研究和標(biāo)準(zhǔn)工作方法的制定為前提。工作測(cè)量176頁(yè)在工業(yè)工程中又稱(chēng)為時(shí)間研究，時(shí)各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱(chēng)，用以制定各項(xiàng)工作或作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確定勞動(dòng)定額，并通過(guò)某種研究方法（如工作抽樣）評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)的工作時(shí)間利用情況以及人員工作效率。簡(jiǎn)而言之，工作測(cè)量就是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，確定人們作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法。生產(chǎn)看板 496頁(yè)生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及數(shù)量，它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來(lái)的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對(duì)上號(hào)時(shí)，生產(chǎn)看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。平準(zhǔn)化 500頁(yè) 所謂平準(zhǔn)化，就是要求物料流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)合拍。特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) 183頁(yè)這種團(tuán)隊(duì)是為了解決某個(gè)具體問(wèn)題，達(dá)到一個(gè)具體目標(biāo)而建立的，例如一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)和評(píng)價(jià)，勞資關(guān)系問(wèn)題等等。在這種團(tuán)隊(duì)中，其成員既有普通員工，又有與問(wèn)題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員。團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)營(yíng)管理人員擁有決策權(quán)，也可以直接向最高決策層報(bào)告。工作擴(kuò)大化180頁(yè)是指工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類(lèi)，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到他們的工作對(duì)顧客的意義，從而提供工作積極性。工藝專(zhuān)業(yè)化原則149頁(yè)工藝專(zhuān)業(yè)化原則是指按照工藝專(zhuān)業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間。工藝專(zhuān)業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工，如制造業(yè)企業(yè)中的機(jī)械加工車(chē)間、鍛造車(chē)間，車(chē)工工段、銑工工段等生產(chǎn)單位。備貨型生產(chǎn) 11頁(yè) MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的，是指在沒(méi)有接到用戶(hù)訂單時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的時(shí)補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿足用戶(hù)的需要。傳送看板 423頁(yè)傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間