施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類.doc

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。實(shí)施規(guī)劃是在開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。大綱包含組織設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容遠(yuǎn)沒有大綱全面。組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容是方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面布置。主要從施工組織和技術(shù)角度籌劃項(xiàng)目管理工作。是大綱的主要組成部分。作用： 制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為規(guī)范在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。管理規(guī)劃內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。管理規(guī)劃大綱內(nèi)容：項(xiàng)目概況、實(shí)施條件分析、管理目標(biāo)、組織構(gòu)架、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和主要施工方案、工期目標(biāo)規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃、施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃、綠色施工和節(jié)能減排規(guī)劃。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。特點(diǎn)：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；主要內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。大綱依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；招標(biāo)及合同文件；相關(guān)市場和環(huán)境信息。程序：明確目標(biāo)；分析環(huán)境和條件；收集資料；確定組織結(jié)構(gòu)模式和職責(zé)；明確管理內(nèi)容；編制目標(biāo)和資源計(jì)劃；匯總整理報(bào)送審批。實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；合同及相關(guān)文件；同類相關(guān)資料。程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；分析條件和環(huán)境；熟悉相關(guān)法律和文件；組織編制；履行報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題搞好利益分配進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則： A.根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立; B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立； C.應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織； D.面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要； E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。 設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟確定管理任務(wù)和組織形式， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 ， 確定人員、職責(zé)、權(quán)限，對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解, 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度.。項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體(P.94) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運(yùn)行，通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊(duì)伍和分包人的行為。 項(xiàng)目經(jīng)理部要解體6項(xiàng)條件。1) 已竣工驗(yàn)收; 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場最后清理完畢組織過程：第工一，把流水對象（項(xiàng)目）劃分為若干施工過程；第二，把流水對象（項(xiàng)目）劃分為若干施工段（區(qū)）；第三，組建專業(yè)隊(duì)并確定其在每一施工段上的持續(xù)時(shí)間；第四，各專業(yè)隊(duì)依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)?shù)拇罱悠饋?。施工段劃分原則：同一專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動量大致相等;每段要有足夠的工作面，滿足合理勞動力組織的要求；施工段的界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界線吻合，或設(shè)在對建筑物結(jié)構(gòu)整體性影響小部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水 施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；過少，不利于充分利用作面，可能造成窩工；對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按樓層排列法、按施工單位排列法或按專業(yè)排列法、按棟號排列法、按室內(nèi)外排列法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法有：公式計(jì)算法、表算法、圖算法、計(jì)算機(jī)算法。工作持續(xù)時(shí)間計(jì)算方法有：參照以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估算；經(jīng)過試驗(yàn)推算；按計(jì)劃定額（或效率）計(jì)算。計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及步驟：工作持續(xù)時(shí)間最早開始時(shí)間最早完成時(shí)間計(jì)劃工期最遲完成時(shí)間最遲開始時(shí)間總時(shí)差自由時(shí)差。關(guān)鍵線路的確定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時(shí)間最長；各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最??；自由時(shí)差：FFi-j =min(ESj-k - EFi-j)在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間參數(shù)一目了然；可據(jù)圖進(jìn)行資源優(yōu)化與調(diào)整；時(shí)間可以不計(jì)算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計(jì)劃或短期計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請開工并按指令工期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。如何落實(shí)？該目標(biāo)，首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：施工合同及招投標(biāo)書、施工圖及變更洽商、自然和經(jīng)濟(jì)條件、概預(yù)算勞動定額和機(jī)械臺班定額、施工方案流水施工段劃分、主要資源、建設(shè)方和上級的要求、現(xiàn)行規(guī)范章程等。內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、分期工程開竣工及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。單位工程依據(jù)：主管部門和建設(shè)方的要求、施工圖紙和設(shè)計(jì)方的要求、年度計(jì)劃對該工程安排和規(guī)定的指標(biāo)、總設(shè)計(jì)大綱對該工程部門的求求、資源配備情況、提供條件和水電情況、現(xiàn)場條件和勘察資料、預(yù)算文件和規(guī)范等。內(nèi)容：建設(shè)概況；施工情況；進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度紀(jì)錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃檢查，作必要的計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查方法：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程檢查的內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系的變動情況，資源情況，成本情況，存在的其他問題。監(jiān)測內(nèi)容：隨著項(xiàng)目進(jìn)展，觀察每一項(xiàng)工作開始、完成。持續(xù)時(shí)間、目前現(xiàn)狀等，并做記錄；定期觀察關(guān)鍵線路、工作變化，采取措施調(diào)整；觀察非關(guān)鍵工作，以便發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，便關(guān)鍵實(shí)施；定期觀察工作邏輯關(guān)系的變動情況，便調(diào)整；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度目標(biāo)、保障措施版更信息等，并加記錄。進(jìn)度控制程序：事前、事中、事后施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵工作、改變工作的邏輯關(guān)系、剩余重新編計(jì)劃、非關(guān)鍵工作調(diào)整、資源調(diào)整?？傆?jì)劃編制程序：根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，劃分施工階段，按施工部署，合理確定個(gè)階段開竣工時(shí)間。分解單項(xiàng)工程；計(jì)算單項(xiàng)單位分布工程量；確定個(gè)單項(xiàng)單位分部持續(xù)時(shí)間；編初步計(jì)劃；進(jìn)行綜合平衡后，編正式。單位計(jì)劃程序：收集依據(jù)，劃分段層過程；確定順序，計(jì)算工程量，計(jì)算勞動和臺班用量；確定持續(xù)時(shí)間，編制可行計(jì)劃圖，優(yōu)化并繪制正式進(jìn)度計(jì)劃圖。質(zhì)量控制實(shí)務(wù)：質(zhì)量管理程序：明確目標(biāo)、編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督情況、收集分析反饋信息，并制定預(yù)防和該進(jìn)措施。PDCA計(jì)劃實(shí)施檢查處理。編制質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)：合同圖紙及文件；企業(yè)和經(jīng)理部要求及文件；法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程；組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容：依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)、管理體系；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測量分析改進(jìn)；文件和記錄控制；創(chuàng)優(yōu)措施；質(zhì)量計(jì)劃管理。質(zhì)量控制資料內(nèi)容：合同圖紙及文件；材料合格證監(jiān)測報(bào)告驗(yàn)收記錄，復(fù)試報(bào)告等；隱蔽施工記錄。不符合要求的處理：1、經(jīng)過返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位和算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分項(xiàng)、分部工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收；檢驗(yàn)批：主控一般抽查合格；完整施工依據(jù)，檢查記錄。單位工程驗(yàn)收的內(nèi)容：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制資料齊全；3單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的監(jiān)測資料應(yīng)齊全；4主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)構(gòu)應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。分項(xiàng)工程驗(yàn)收的內(nèi)容：1、分部工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格；2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄應(yīng)完整。分部工程驗(yàn)收的內(nèi)容：1、分部（子分部）工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)合格；2、質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄應(yīng)完整；3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。1質(zhì)量控制對策、過程及方法對策：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)貫徹“預(yù)防為主”的方針嚴(yán)防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。方法：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗(yàn)等。過程：是從工序到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法有：目測法（看、摸、敲、照）實(shí)測法（靠、吊、量、套）和試驗(yàn)法三種。檢查內(nèi)容：開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查停工后復(fù)工前的檢查分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收紀(jì)錄后，方許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工成品保護(hù)檢查。3鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀檢查砼保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。樓板鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)是： 縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置； 鋼筋連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率； 箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距； 預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置。4影響質(zhì)量的因素有五個(gè)方面，即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參施人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人主導(dǎo)作用。5材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法方法：嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。要點(diǎn)：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行3、合理組織材料使用，減少材料損失4、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)5、要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。6、要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。材料報(bào)驗(yàn)：進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。6施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量3、及時(shí)檢查活動效果的質(zhì)量 4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量檢查內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7質(zhì)量控制點(diǎn)：是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。設(shè)置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定?？刂泣c(diǎn)的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點(diǎn)，爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)的提出對策措施用以預(yù)防。工序控制的步驟：實(shí)測、分析、判斷。8模板工程的預(yù)控措施：繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊重要模板要經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度5、模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。9政府監(jiān)督職能：1、監(jiān)督質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量10施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：1、工程特點(diǎn)及施工田間分析；2、履行承包合同所必需達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；4常見的主要危險(xiǎn)因素有哪些，可導(dǎo)致何種事故？洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；2、電危害（物理性危險(xiǎn)因素）、人違章操作（行為性危險(xiǎn)因素），可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等；3、大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等；4、化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等；5、架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；6、現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。5故隱患應(yīng)如何控制（怎樣處理）：項(xiàng)目經(jīng)理部對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物質(zhì)不放行，不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；事故隱患的處理方式：停止使用封存；指定專人整改以達(dá)到規(guī)定要求；進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求；對又不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰；對不安全生產(chǎn)過程重新組織；驗(yàn)證：項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；對上級提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目盡力部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級監(jiān)察部門備案；安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)：十項(xiàng)分項(xiàng)檢查評分表和一張檢查評分匯總表：評分表：安全管理10，文明工地20；腳手10；基坑支護(hù)和模板工程10；三寶四口防護(hù)10；施工用電10；物料提升機(jī)和外用電梯10；塔吊10；起重吊裝5；施工機(jī)具5（十種）；安全管理：生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、分安全技術(shù)交底、檢查、教育、班前安全活動、特持證、工傷事故處理、和安全標(biāo)志。文明：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、場地、材料醉方、宿舍、防火、治安綜合管理、現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。腳手架：落地、懸挑、門式、掛、吊籃、附著式?；樱悍桨浮⑴R邊、坑壁、排水?？舆吅奢d、上下通道、土方開挖、支護(hù)變形監(jiān)測、作業(yè)環(huán)境。模板：方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定。施工荷載、存放、支拆、驗(yàn)收、混凝土強(qiáng)度、運(yùn)輸?shù)缆?、作業(yè)環(huán)境。三寶四口：帽網(wǎng)帶和樓梯、電梯井、預(yù)留洞、坑井、通道及陽臺樓板屋面。施工用電：外電防護(hù)、接地與接零、配電與開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案。提升機(jī)：架體制作、限位保險(xiǎn)裝置、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護(hù)、吊籃、安裝驗(yàn)收、架體、傳動系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)信號、操作棚、避雷。外用電梯：安全裝置、防護(hù)、司機(jī)、荷載、安裝與拆卸、驗(yàn)收、穩(wěn)定、信號、電氣安全、避雷。塔吊：力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝置、扶墻與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業(yè)、安裝驗(yàn)收。起重：方案、機(jī)械、鋼絲繩與吊錨、吊點(diǎn)、司機(jī)與指揮、地基承載力、起重作業(yè)、高處作業(yè)、作業(yè)平臺、構(gòu)件醉方、警戒和操作工。施工機(jī)具：10種機(jī)具安全檢查的內(nèi)容: 查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。安全檢查的主要方法：聽、聞“看”：主要查看管理紀(jì)錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗(yàn)收紀(jì)錄、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。“量”：主要用尺實(shí)測實(shí)量?！皽y”：用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)行測量?！斑\(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)”單排腳手架不適用：墻厚小于等于180；高度超24m；空斗、加氣塊等輕型隔墻；砂漿強(qiáng)度小于等于M1.0磚墻。腳手架驗(yàn)收：基礎(chǔ)完工后架體搭前；10-13高度后或3-5步后；施加荷載前；設(shè)計(jì)高度后或6級及以上、雨雪天氣；停用超過1各月。檢查內(nèi)容：桿件的設(shè)置與連接，連接件、支撐、門洞桁架構(gòu)造是否符合要求；地基是否積水、底座是否松動、立桿手否懸空、螺栓是否松動；24以上、立桿沉降與垂直度的偏差是否符合規(guī)范；架體安全防護(hù)措施；是否有超載現(xiàn)象。6手架工程交底和驗(yàn)收程序如下：腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊(duì)伍情況，作詳細(xì)交底；腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織，有關(guān)人員參加，按照方案和規(guī)范規(guī)定分段進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后，方可投入使用；對腳手架檢查驗(yàn)收應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行，凡不符合規(guī)定的應(yīng)立即整改，對檢查結(jié)果和整改情況，應(yīng)按照實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行紀(jì)錄，并有檢測人員簽字；安全管理內(nèi)容：制定政策；建立健全體系；計(jì)劃和實(shí)施；業(yè)績考核；業(yè)績總結(jié)。安全管理程序：制定目標(biāo)，編制計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，結(jié)果驗(yàn)證，評價(jià)績效并持續(xù)改進(jìn)。安全措施計(jì)劃內(nèi)容：概況；目標(biāo)；機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施；安全專項(xiàng)施工方案；應(yīng)急準(zhǔn)備于響應(yīng)；資源配置與投入計(jì)劃；教育培訓(xùn)；檢查評定與持續(xù)改進(jìn)。下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案bing經(jīng)專家論證：1）基坑支護(hù)與降水工程：開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽支護(hù)與降水工程；基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開挖工程：開挖深度超過5m（含）的基坑、槽的土方開挖；3）各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；4）現(xiàn)場臨時(shí)用電工程；5）現(xiàn)場外電防護(hù)工程；地下供電、供氣、通風(fēng)、管線及毗鄰建筑防護(hù)工程。6）腳手架工程：高度超度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺。7）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備的按拆工程；8）起重吊裝工程；9）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除工程；10）其他危險(xiǎn)性較大的工程：建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；大型設(shè)備安裝施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，危險(xiǎn)性較大的工程等。必須有設(shè)計(jì)、計(jì)算、詳圖、文字說明。（2）安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總工程師審批后執(zhí)行。事故類別分類：物體、車輛、機(jī)械、起重、觸電、灼傷、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、透水、爆炸、中毒、窒息、其他。嚴(yán)重程度分類：輕傷、重傷、死亡。處理決定輕傷、重傷、死亡、重大條例傷亡事故的分類：一般、較大、重大、特別重大：；特別：30以上死亡或100以上重傷或1億以上直接經(jīng)濟(jì)損失；重大：10-30死活50-100重傷或5000-1億以下；較大：3-10死或10-50以下重傷或1000-5000萬一般：3下或10下重傷或100-1000萬事故原因：傾倒、開裂、錯位、邊坡支護(hù)、沉降、功能、安裝、管理事故。 2亡事故處理的程序：1、迅速搶救傷員并保護(hù)好現(xiàn)場；2、組織調(diào)查組；3、現(xiàn)場勘查；4、分析事故原因，明確責(zé)任者；5、制定預(yù)防措施；6、提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告；7、事故的審定和結(jié)案；8、員工傷亡事故登記記錄。報(bào)告內(nèi)容：時(shí)間地點(diǎn)項(xiàng)目和各單位名稱；簡要經(jīng)過尚未情況和估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失；初步原因；采取的措施；單位聯(lián)系人方式；其他。工程對環(huán)境的常見影響：1）噪聲排放；2）粉塵排放；3）遺灑；4泄露；5）有害廢棄物排放；6）光污染；7）火災(zāi)、爆炸；8污水排放；9現(xiàn)場鋼材、木材等主要建筑材料，現(xiàn)場用水、用電等的消耗不安全因素：人、物、管理。現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)：1）必須建立環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄；）在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，項(xiàng)目必須在工程開工十五日以前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)管理部門申報(bào)登記。3噪聲限值制定措施。夜間施工的，需辦理夜間施工許可證，并公告附近居民；4避免或減少光污染。夜間照明燈加燈罩，透光方向集中在施工區(qū)域，電焊應(yīng)有遮擋措施，避免弧光外泄。5簽許可協(xié)議，現(xiàn)場污水排放申領(lǐng)臨時(shí)排水許可證雨水排雨水管網(wǎng)，污水二次沉淀排污水管網(wǎng)，不經(jīng)處理不得排入設(shè)施或河流等；6現(xiàn)場存放有毒等，必須采取防滲漏，防止污染土壤。食堂100以上，設(shè)置隔油池，專人。7固體廢棄物到環(huán)保登記，分類存放。與垃圾笑納中心簽環(huán)保協(xié)議。及時(shí)清運(yùn)，有毒有害送專門中心消納。8現(xiàn)場主要道路須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露覆蓋固化綠化等，土方作業(yè)防揚(yáng)塵措施；9拆除建筑物時(shí)，應(yīng)采用隔離、灑水等措施規(guī)定期限內(nèi)清運(yùn)。采用專用容器或管道，嚴(yán)禁凌空拋鄭；10水泥等易飛揚(yáng)的材料應(yīng)密閉存放或覆蓋，攪拌廠應(yīng)采封閉降塵措施；11施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。禁止有毒廢棄物作土方回填。12爆破、打樁按規(guī)定申請，向居民和單位通報(bào)說明，應(yīng)有相應(yīng)措施。13地下管線，標(biāo)出位置，加以保護(hù)14發(fā)現(xiàn)文物、古跡等，應(yīng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場報(bào)告有關(guān)部門,處理后可施工。15停水、停電、封路，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示，并設(shè)標(biāo)志。文明施工管理的主要內(nèi)容：1）抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。2）規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。3）創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件。4）減少對居民和環(huán)境的不利影響。（2）文明施工基本要求：1）封閉施工、按施工平面圖布置；2）工完場清、施工不擾民、現(xiàn)場不揚(yáng)塵、運(yùn)輸無遺灑、垃圾不亂棄?？刂埔c(diǎn)：1）施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識，主要出入口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工和管理人員。2）施工現(xiàn)場必須實(shí)施封閉管理一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區(qū)主要道路路段的圍擋高度不得低于2.5m。3）施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公、生活區(qū)劃分清析，并應(yīng)采取相應(yīng)的隔離防護(hù)措施。4）施工現(xiàn)場應(yīng)建立現(xiàn)場防火制度和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)防火措施，配備防火器材。（4）噪聲的防治措施：1）辦理審批手續(xù)；2）相關(guān)的時(shí)間公布告示；3）合理安排施工時(shí)間；4）盡量使用噪聲小的施工機(jī)械；5）根據(jù)監(jiān)聽的噪聲大小情況給與一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。綠色施工要點(diǎn)：環(huán)境保護(hù)技術(shù)；節(jié)材與材料利用；節(jié)水與水資源利用；節(jié)能與能源利用；接地與施工用地保護(hù)；發(fā)展綠色施工新材料、新技術(shù)設(shè)備工藝。質(zhì)量控制1質(zhì)量控制對策、過程及方法對策：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)貫徹“預(yù)防為主”的方針嚴(yán)防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。方法：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗(yàn)等。過程：是從工序到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。2砼強(qiáng)度達(dá)不到要求處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破壞地面的使用功能，不能正常使用。原因：1、細(xì)石砼水灰比過大，塌落度過大；2、地面壓光時(shí)機(jī)掌握不當(dāng)；3、養(yǎng)護(hù)不當(dāng)；4、細(xì)石砼地面尚未達(dá)到強(qiáng)度就上人或機(jī)械進(jìn)行下一道工序，使面層遭受摩擦等作用導(dǎo)致地面起砂；5、冬施保溫差；6、使用不合格的材料。4工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件和基本要求工程質(zhì)量驗(yàn)收過程：分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。過程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列條件：1工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；2參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格；3隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；4單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求；5涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測資料；6對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測；7工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認(rèn)。10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認(rèn)。施工過程安全控制1礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點(diǎn)：1、挖土機(jī)械作業(yè)安全；2、邊坡防護(hù)安全；3、降水設(shè)備與臨時(shí)用電安全；4、防水施工時(shí)的防火、防毒；5、人工挖擴(kuò)孔樁安全。2體結(jié)構(gòu)施工階段，施工安全控制要點(diǎn)：1、臨時(shí)用電安全；2、內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；3、作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；4、大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；5、機(jī)械設(shè)備使用安全。3全生產(chǎn)的六大紀(jì)律：進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽?？酆妹睅?；并正確使用個(gè)人勞動防護(hù)用品。2、2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤；高出作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)向下或往上亂拋材料和工具的物件；各種電動機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；不動電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝接卸設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。事故隱患的處理方式：停止使用封存；指定專人整改以達(dá)到規(guī)定要求；進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求；對又不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰；對不安全生產(chǎn)過程重新組織；五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。5、施工安全控制的基本要求：“一方針”：安全第一，預(yù)防為主?！岸愇ｋU(xiǎn)源”：能量意外釋放、約束失效?！叭壗逃?進(jìn)公司（廠）、進(jìn)項(xiàng)目部（車間）、進(jìn)班組?！叭壥鹿省保核劳鍪鹿省⒅卮笫鹿剩?9人）、特大事故“三同時(shí)”：同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)使用?！叭龑殹保喊踩薄踩珟?、安全網(wǎng)。三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱。“四口”：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口“四不放過”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過。“五臨邊”：陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道邊“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理?！拔宥ā?定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人?！拔鍣z查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查?！拔鍢?biāo)志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)?！傲沤^”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機(jī)械傷害事故、觸電事故。1A420190招投標(biāo)招標(biāo)應(yīng)具備的條件：1、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；2、初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；3、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；4、有相應(yīng)的資金和資金來源已經(jīng)落實(shí)；5、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2、不平衡報(bào)價(jià)法包括內(nèi)容：（1）能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目（如開辦費(fèi)、士石方工程、基礎(chǔ)工程等）可以報(bào)得高一些，（2）預(yù)計(jì)工程量會增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高。（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)。（4）工程內(nèi)容說明不清的，則可降低一些單價(jià)。3、招標(biāo)人不予受理投標(biāo)文件的情況：（1）逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；（2）標(biāo)書未按要求密封的。4、按廢標(biāo)處理的情形：（1）無單位蓋章，也無法人簽字或蓋章的；（2）未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；（3）遞交兩份或以上不同的投標(biāo)文件，或多個(gè)報(bào)價(jià)，未聲明哪一個(gè)有效，（提交備選方案的除外）；（4）投標(biāo)人與資格預(yù)審時(shí)不一致的；（5）未按要求提交投標(biāo)保證金的；（6）聯(lián)合體投標(biāo)未附共同投標(biāo)協(xié)議的。5、發(fā)生哪些情形時(shí)，招標(biāo)人有權(quán)沒收投標(biāo)保證金：（1）在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；（2）中標(biāo)者未提交履約保證金；（3）中標(biāo)者不與發(fā)包人簽署合同協(xié)議。6、中標(biāo)人應(yīng)符合下列條件之一：（1）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（2）能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；但低于成本的除外。7、出現(xiàn)哪些情況時(shí)，發(fā)包人可以確定排名第二的為中標(biāo)人？（1）排名第一的放棄中標(biāo)；（2）排名第一的未提交履約保證；（3）因不可抗力原因。8、招投標(biāo)過程中有哪些具體規(guī)定？（1）招標(biāo)過程：1）自招標(biāo)文件出售至停止，不得少于5個(gè)工作日。2）招標(biāo)文件的修改應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出，以書面形式通知所有招標(biāo)人。3）自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。4）投標(biāo)人的投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。5）標(biāo)前會議后，應(yīng)將會議紀(jì)要、問題解答書面通知每一個(gè)投標(biāo)人。但不需說明問題來源。6）當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。（2）開標(biāo)過程：1）開標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)文件截止的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為預(yù)先確定的地點(diǎn)。2）開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。3）開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或代表檢查密封情況，也可由公證機(jī)構(gòu)檢查并公證； 4）投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)依法重新招標(biāo)。（3）評標(biāo)過程：1）評標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家組成，成員為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不得少于三分之二。2）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家由招標(biāo)人從有關(guān)部門提供的“專家名冊”或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的“專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取確定。3）評標(biāo)委員會應(yīng)推薦1至3人中標(biāo)候選人，并排列順序。經(jīng)發(fā)包人授權(quán)，評標(biāo)委員會也可以直接確定中標(biāo)人。（4）簽訂合同及備案過程：1）雙方應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，訂立書面合同。2）招標(biāo)人應(yīng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)書面報(bào)告。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。招標(biāo)程序：成立招標(biāo)組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底發(fā)布招標(biāo)公告和發(fā)售資格預(yù)審文件進(jìn)行資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件組織現(xiàn)場踏勘組織答疑接受投標(biāo)文件開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書簽訂合同。邀請招標(biāo)的條件：1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量的幾家潛在的投標(biāo)人可供選擇的；2、受自然地域環(huán)境限制的；3、涉及國家安全、國家秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。招標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖紙；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；投標(biāo)輔助材料。資格預(yù)審的要求：1、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；2、具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格的能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；3、沒有處于被勒令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；4、近3年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問題；5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。資格預(yù)審程序：發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫话l(fā)售資格預(yù)審文件；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。投標(biāo)文件的步驟：組織投標(biāo)班子，確定投標(biāo)文件編制人員；仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知、投標(biāo)書附件等各個(gè)招標(biāo)文件；結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件；校核招標(biāo)文件中的工程量清單；根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)；確定利潤方針，計(jì)算和區(qū)、確定報(bào)價(jià)；形成投標(biāo)文件；進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)函；投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工組織設(shè)計(jì)；商務(wù)和技術(shù)偏差表。投標(biāo)擔(dān)保：現(xiàn)金、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票。合同的付款:即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。報(bào)價(jià)技巧：不平衡、多方案、增加建議、突然降價(jià)法。投標(biāo)擔(dān)保-投標(biāo)價(jià)-2%，-不超過80萬，-超出投標(biāo)有效期30串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為：(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5)其他串通投標(biāo)行為。材料采購材料采購應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制需要計(jì)劃，有企業(yè)物資部門訂貨或從市場中采購。材料采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目部的材料計(jì)劃進(jìn)行采購。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元（含5萬）以上的，必須簽訂合同。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求，并使采購費(fèi)和儲存費(fèi)綜合最低。F=q0/2PA+S/q0C+SP建筑工程現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)臨時(shí)供水主要包括:生產(chǎn)用水（工程施工用水、施工機(jī)械用水）、生活用水（施工現(xiàn)場、生活區(qū)）和消防用水三種消防用水量計(jì)算q5:最小10L/s，施工現(xiàn)場在25ha以內(nèi)時(shí)，不大于15 L/s;施工地總用水量計(jì)算: 施工工地總用水量Q按照下面組合注：當(dāng)工地面積小于5ha, 而且（q1+q2+q3+q4） q5，取Q= q5;計(jì)算的總用水量還應(yīng)增加10%，以組成合同文件的優(yōu)先解釋順序：1、合同協(xié)議書；2、中標(biāo)通知書；3、投標(biāo)書及其附件；4、專用條款；5、本合同通用條款；6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。10、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也視為合同的組成部分。成本加酬金的合同適用于：需要立即開展工作的項(xiàng)目；新型的工程項(xiàng)目，或?qū)?xiàng)目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很大?？們r(jià)合同更適用于工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價(jià)方便的中小型建筑工程項(xiàng)目。單價(jià)合同通常指固定單價(jià)合同，亦稱工程量清單合同。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，在研究標(biāo)書文件和合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙、說明和技術(shù)規(guī)程，擬定初步施工方案，進(jìn)行成本計(jì)算和分析，再按工程量表逐項(xiàng)填報(bào)，由各項(xiàng)工程量的綜合，再加上間接費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)及利潤構(gòu)成投標(biāo)項(xiàng)目的總標(biāo)價(jià)。索賠成立的必要條件：1.與合同相比,已經(jīng)實(shí)際造成了工期和費(fèi)用的增加。2. 造成工期費(fèi)用的增加,非承包商應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。3.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)發(fā)生了索賠意向和索賠報(bào)告。索賠的原因： 1）發(fā)包人原因引起的索賠：工期可以補(bǔ)償、費(fèi)用可以補(bǔ)償；2）不可抗力發(fā)生導(dǎo)致的索賠：工期可以補(bǔ)償、費(fèi)用補(bǔ)償分為兩種情況工程本身損失、包括已驗(yàn)收合格的材料；工程修復(fù)清理的費(fèi)用均由發(fā)包方承擔(dān)；承包方的施工機(jī)械、設(shè)備損害及停工損失（窩工、誤工）有承包方承擔(dān)。3）延誤的工期順延：大型機(jī)械設(shè)備大修、維修、保養(yǎng)；分包人的原因費(fèi)用和工期都不予補(bǔ)償。發(fā)現(xiàn)有軟土層，按程序應(yīng)如何處理？處理：（1）業(yè)主要求勘察單位對施工現(xiàn)場補(bǔ)充踏勘；（2）業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)補(bǔ)充的踏勘結(jié)果進(jìn)行變更設(shè)計(jì)；（3）業(yè)主要求監(jiān)理單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并就因此項(xiàng)變更涉及的費(fèi)用、工期等問題與施工單位協(xié)商；（4）在業(yè)主同意的情況下，由監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施通知；（5）施工單位按照監(jiān)理單位下發(fā)的實(shí)施通知組織施工。造價(jià)調(diào)整因素包括哪些？（1）法規(guī)、政策變化影響合同價(jià)格。 （2）工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整。 （3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)。 （4）雙方約定的其他因素。掙值法進(jìn)行成本控制: 已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=已經(jīng)完成工程量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)；已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用ACWP=已經(jīng)完成工程量實(shí)際單價(jià)成本偏差CV=BCWPACWP =已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用；，超支；節(jié)約。進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用；，落后；，提前費(fèi)用績效CPI=BCWP/ACWP ； 進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS；大于1，為正就好!1、提高價(jià)值的途徑有有哪些？（1）功能提高，成本不變；（2）功能不變，成本降低；（3）功能提高，成本降低；（4）降低輔助功能，大幅度降低成本；（5）成本稍有提高，大大提高功能。2、價(jià)值分析的對象應(yīng)選擇哪些？ （1）選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。（2）選擇成本高的工程和構(gòu)配件。（3）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。（4）選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。（5）選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。（6）選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件。（7）選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力。（8）選擇在施工（生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。（9）選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件。（10）選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程和構(gòu)配件。 3、建筑工程成本分析的方法有哪些？（1）基本分析方法：包括：比較法，因素分析法（最常用），差額分析法、比率法。（2）綜合分析法：包括：分部分項(xiàng)工程成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工工程成本分析?？刍胤绞接心男?？（1）采用等比率或等額扣款的方式。（2）從未完工程尚需的主材價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。TPM/N（T起扣點(diǎn)，P合同總額；M預(yù)付款數(shù)額；N主材所占比重）防火制度：建立健全安全防火制度；義務(wù)消防隊(duì)，總?cè)藬?shù)10%；明火審批制度。施工現(xiàn)場防火要求：（1）施工平面圖、施工方案均要符合消防要求。（2）現(xiàn)場明確劃分作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃可燃物堆場、倉庫。（3）夜間應(yīng)有照明設(shè)施，保持車輛暢通，值班巡邏。（4）不得在高壓線下搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。（5）現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，專人管理。（6）在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。（7）危險(xiǎn)品的距離不得少于10m，危險(xiǎn)品與易燃易爆品距離不得少于3m。（8）乙煥發(fā)生器和氧氣瓶存放間距不得小于2m。使用時(shí)距離不得小于5m。（9）現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求。（10）冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)符合規(guī)定要求。（11）施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。4、裝飾裝修工程重點(diǎn)部位的防火要求：（1）易燃倉庫的防火；（2）電焊、氣割場所的防火；（3）油漆料庫和調(diào)料間的防火；（4）木工操作間的防火。平面圖內(nèi)容：施工用地范圍內(nèi)地形狀況；全部擬建構(gòu)筑物和設(shè)施的位置；現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的各種設(shè)施；現(xiàn)場必備的安全消防保衛(wèi)環(huán)保設(shè)施；相鄰地上地下既有構(gòu)筑物及相關(guān)環(huán)境。施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：（1）布置科學(xué)合理、場地占面積少。3施工部署和臨時(shí)占用符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾（5）生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)宜分離設(shè)置。（2）合理組織運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)、減少占地（4）盡量利用已有設(shè)施或先行施工的成品，減低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。（6）符合節(jié)能環(huán)保安全與消防的要求。7遵守現(xiàn)場文明施工的規(guī)定2、施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟：（1）設(shè)置大門，引入場外道路；（2）布置大型機(jī)械設(shè)備；（3）布置倉庫、堆場、布置加工廠；（4）布置內(nèi)部臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆罚话鸭庸鰝}庫催場施工點(diǎn)連起來。（5）布置臨時(shí)房屋；（6）布置臨時(shí)水電管管網(wǎng)和其他動力設(shè)施；（7）繪制圖例。3、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟：（1）確定起重機(jī)的位置（2）確定倉庫、堆場、加工場地的位置（3）布置運(yùn)輸?shù)缆罚?）布置臨時(shí)房屋（5）布置臨時(shí)水電管線（6）計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)原則：（1）按各階段施工要求分別進(jìn)行布置。（2）優(yōu)先布置大型機(jī)械設(shè)備。（3）盡可能減少臨時(shí)設(shè)施和二次搬運(yùn)。（4）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少擾民，文明施工。（5）充分考慮勞動保護(hù)、職工健康安全和消防。流程化管理，隨組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一起報(bào)批5、施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)：1目的；2總體要求3出入口管理；4規(guī)范場容（包括：按施工平面圖合理布局；現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)；現(xiàn)場道路做硬化處理）；（5）環(huán)境保護(hù)；6消防保衛(wèi)（7）衛(wèi)生防疫。6、施工現(xiàn)場安全色：（1）安全色有紅、黃、藍(lán)、綠四種。（2）紅色表示禁止、停止的意思；黃色表示注意、警告的意思；藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思；綠色表示通行、安全和提示的意思。7、施工現(xiàn)場對交通道路的寬度：（1）運(yùn)輸?shù)缆穼捯螅褐鞲傻?m；雙車道6m；木材場兩側(cè)有6 m端頭處有12*12 m回車場（2）消防車道不小于4m。載重車半徑不小于12 m臨時(shí)用電管理要求：（1）現(xiàn)場電工必須考核合格持證上崗。（2）各類用電人員必須通過教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。（3）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)規(guī)定：1）臨時(shí)用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。2）裝飾裝修工程或其他特殊施工階段，應(yīng)補(bǔ)充編制單項(xiàng)施工用電方案。（4）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更必須由電氣技術(shù)人員編制、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)后實(shí)施。（5）臨時(shí)用電工程必須按用電組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電工程圖紙施工。（6）臨時(shí)用電工程必須經(jīng)相關(guān)部門共同驗(yàn)收后方可投入使用。7定期檢查應(yīng)按分部分項(xiàng)進(jìn)行，對隱患及時(shí)處理，并履行復(fù)查驗(yàn)收程序。2、施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些？審批和驗(yàn)收程序是什么？ （1）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：1）現(xiàn)場勘測；2）確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向；3）進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算；4）選擇變壓器；5）設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)6）設(shè)計(jì)防雷裝置；7）確定防護(hù)措施；8）制定安全用電措施和電器防火措施。（2）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的審批和驗(yàn)收程序：臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)、驗(yàn)收”程序。1）臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)應(yīng)該由電氣工程技術(shù)人員組織編制；2）經(jīng)相關(guān)部門審核及企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3）臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的強(qiáng)制性條文