2014業(yè)績沖刺.doc

各位家人們大家好！下面我跟大家分享一下整個學習過程。這次我們學習的主題就是百日大戰(zhàn)、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)通過這次學習讓我知道真正的計劃該怎么做一、那首先呢！我們來做一個互動 1. 當做一件事情出現(xiàn)問題時，我們最先想到的是什么？ 追究責任。 解決問題。應(yīng)該做的是解決問題，而不是追究責任、這樣呢只會浪費時間那當問題要解決時，我們又會想誰來解決？在這時肯定都會同時把目光投到一個方向，覺得這件事就應(yīng)該由他來解決或者只有他可以解決、但是事實是這樣嗎？接下來我們就這個問題做一下調(diào)查不知道該干什么時 上司 下屬 不具備工作所需的技能時 上司 下屬 以上兩者都具備，但不做時 上司 下屬請大家談一下對這個問卷的看法。通過這個調(diào)查，我們可以看出每個人都是完全責任人。都是負有百分之百的責任。沒有誰多與少之分，出現(xiàn)問題怎么樣。要想辦法解決要敢于承擔。我們大家還會把問題都推給一個人嗎？不會吧 所以我們會發(fā)現(xiàn)自身的完全責任，要用百分之百的心態(tài)面對工作二、定目標 、做計劃 （通過這次學習才真正明白計劃到底是怎么做） 定目標 我們要定的是百日大戰(zhàn)的目標（計劃目標已完成目標=未完成目標） 300-210=90人 根據(jù)已完成的人數(shù)300天210=1.4個人每天 根據(jù)本?，F(xiàn)有的團隊是5個、每個團隊到結(jié)束需要完成16人 平均每天1.8個人、增長0.4個百分點根據(jù)以上分析確定目標做出如下計劃 計劃的大體架構(gòu) 分四步：計劃組織指揮控制如果要做成及落實計劃、在計劃中還要體現(xiàn)以下五點1.目標：目的、標準2.策劃：路徑及方法3.震撼：焦點及力度4.障礙：發(fā)現(xiàn)障礙、排除5.安排：時間、速度 目標計劃訂完后就需要有一群有能力的人組建一個核心的團隊這個團隊的主力（領(lǐng)導力、營銷力、銷售力、創(chuàng)新力、潛能力、意志力）一個好的團隊要學會 主動出擊、全力以赴三、有了核心的團隊還需要四大心法 激情：對工作的熱情自信：是營銷的核心、有自信的人才會占主動權(quán)勇敢：只有做到足夠的勇敢才會成功瘋狂：那就是全身心的投入瘋狂的工作四、確定了目標定計劃組建了團隊下一步還要做什么？那就要開始體驗以及檢驗我們的成果再通過答疑及調(diào)整一步步隨著目標中遇到的挑戰(zhàn)、開始解決障礙才能環(huán)環(huán)相扣完成這份計劃那如何檢驗一份好的計劃、那就是通過看這份計劃就可以預見未來總結(jié)：現(xiàn)在我最大的愿望就是、希望通過這次學習就可