HERP系統(tǒng)框架介紹.ppt

梁云朝2009 04 16 醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)系統(tǒng)框架 HERP 梁云朝2010年02月08日 ERP實施目標1 1 統(tǒng)一醫(yī)院綜合管理的基礎資料信息 規(guī)范職工 科室 供應商以及各項財務及考核指標等基本信息的編碼 名稱 定義 2 建立以會計核算為核心的賬務處理方式 需要人 財 物各種信息與會計賬務中反映的信息一致 3 建立適合醫(yī)院應用的全成本核算的理論方法和合理的成本分攤方法 形成以成本核算為數(shù)據(jù)處理中心的業(yè)務管理模式 4 建立以預算控制為主線的業(yè)務處理方式 通過收支預算 分類預算和項目預算 對會計核算和固定資產(chǎn) 物資的購置和消耗分別進行事后監(jiān)督和事前控制 5 建立物資耗材的分類管理模式 針對醫(yī)院不同類型物資耗材提供不同的管理方法個管理流程 使其在采購 入庫 領用申請 出庫 消耗 應付款等各個環(huán)節(jié)上的都體現(xiàn)出最優(yōu)化的流程處理模式 ERP實施目標2 6 建立對固定資產(chǎn)的全生命周期管理和全過程跟蹤 實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)自動核對 對醫(yī)療設備進行單機核算和考核 實現(xiàn)按單機的成本效益分析 單機使用效率分析 為資產(chǎn)的管理 分配 購置提供有力的數(shù)據(jù)支持 7 建立醫(yī)院薪酬獎金分配方法和全面績效考核管理模式 針對臨床科室 醫(yī)療技術類科室 管理類科室 醫(yī)療輔助類科室和科研科室 分別采用不同的考核方法和考核指標 使獎金分配更趨合理 使績效管理符合醫(yī)院長期戰(zhàn)略發(fā)展需要 8 實現(xiàn)醫(yī)院所有業(yè)務的全面資源整合 實現(xiàn)會計 預算 成本 物流 固定資產(chǎn) 績效 薪酬 后勤等經(jīng)濟運行管理業(yè)務的整合 實現(xiàn)HIS前臺醫(yī)療業(yè)務與醫(yī)院后臺運營業(yè)務的全面資源整合 HERP概念 醫(yī)院綜合運營管理概念是通過對 物流 資金流 業(yè)務流 信息流 的統(tǒng)一協(xié)調管理來實現(xiàn)對醫(yī)院人 財 物各項綜合資源的計劃 使用 協(xié)調 控制 評價和激勵 從而確保醫(yī)院健康 平穩(wěn)的經(jīng)濟運行 它的本質是以戰(zhàn)略規(guī)劃目標為導向 以會計為核心 預算為主線 物流和成本為基礎 績效薪酬為杠桿的醫(yī)院運營管理目標決策體系 現(xiàn)代醫(yī)院綜合運營管理的總體目標是 通過提高醫(yī)療質量 保證行醫(yī)安全 降低醫(yī)療成本 提高運營效率 來實現(xiàn)增強社會效益的總體目標 HERP管理范疇 醫(yī)院綜合運營管理按管理職能和歸口部門劃分為 財務管理范疇 物流管理范疇 人力資源管理范疇 經(jīng)營分析及決策范疇 HERP管理模式 集資金流 物流 業(yè)務流 信息流為一體的管理模式 醫(yī)院經(jīng)濟運行的信息流向都有其起點及歸宿 是以財務為核心 預算為主線 成本和物流為基礎 績效為杠桿的決策目標管理體系 HERP財務業(yè)務一體化流程 1 體現(xiàn)閉環(huán)式流程 2 體現(xiàn)內(nèi)部控制流程 財務監(jiān)管模式 醫(yī)院綜合運營管理平臺 業(yè)務職能科室 科主任管理平臺 醫(yī)院所有科室科室 職工個人信息查詢平臺 醫(yī)院全部職工 HERP的應用模式 HERP的技術實現(xiàn)思路 系統(tǒng)類 基礎業(yè)務類 統(tǒng)計管理類 應用業(yè)務類 平臺 部件 HERP業(yè)務整合模式 醫(yī)院后臺ERP與前臺HIS的數(shù)據(jù)關系 醫(yī)院信息化建設包括前臺醫(yī)療業(yè)務 HIS 部分和后臺運營業(yè)務部分 醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng) 即醫(yī)院的ERP 是醫(yī)院信息化建設的核心 醫(yī)療安全 醫(yī)療質量和經(jīng)濟運行貫穿整個醫(yī)院信息化建設過程 物流系統(tǒng)中PDA和條形碼的應用 醫(yī)用耗材條碼的選擇 1 醫(yī)院內(nèi)部唯一碼 店內(nèi)碼 2 商品碼 解析規(guī)則 1 GS1 2 HIBCC 固定資產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)卡片