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工作前 安全分析 培訓課件 1 事故經過 安全經驗分享 經過 2011年7月的某天 作業(yè)區(qū)維修班4人 計劃給車2037井 14型抽油機 尾部加一秤砣式平衡塊 2 事故經過 安全經驗分享 經過 班長張某指揮吊車將平衡塊吊到抽油機尾部后 吊鉤與支架接觸 平衡塊無法送到位 需人手操作 將平衡塊推到位 在推動過程中 打紐的鋼絲繩突然拉直 平衡塊下墜 將員工桂某的右手手指擠傷 造成中指未端骨折 縫合4針 目錄 JSA使用方法 練習和回顧 JSA定義和使用范圍 1 2 3 JSA定義和適用范圍 1 培訓或再培訓的工具 改變現有作業(yè) 評估現有作業(yè) 非常規(guī)作業(yè) 新的作業(yè) 3 JSA適用范圍 適用范圍 定義和適用范圍 4 什么是JSA 工具 過程 方法 定義和適用范圍 5 JSA方法選擇 定義和適用范圍 選擇的方法 集體討論 直接觀察 回憶與分析評估 JSA使用方法 2 6 分解步驟 判斷 識別危害 評估風險 有殘余風險 YES 研究消除控制措施 使用方法 溝通執(zhí)行 JSA管理流程 7 步驟1 識別工作任務 要詳細了解要進行的工作任務 工具 人員 地點 時間 要干什么 使用方法 8 JSA管理流程 識別工作 判斷 識別危害 評估風險 有殘余風險 YES 研究消除控制措施 溝通執(zhí)行 使用方法 9 步驟2 工作任務分解 按工作順序分解 步驟具體而明確 5 4 3 2 1 使用動作 打開 轉動 關閉 簡明扼要說明做什么 步驟劃分不要太細或太籠統 10 15步 給每個步驟編號 使用方法 10 JSA管理流程 識別工作 分解步驟 判斷 評估風險 有殘余風險 YES 研究消除控制措施 溝通執(zhí)行 使用方法 步驟3 危害識別 財產損失 環(huán)境破壞 人員傷害或職業(yè)病 危害 是可能造成 的根源或狀態(tài) 11 使用方法 步驟3 危害識別 12 生產過程危險和有害因素分類與代碼 GB13861 2009 使用方法 步驟3 危害識別 13 使用方法 步驟3 危害識別 14 使用方法 起重傷害 在進行各種起重作業(yè)中發(fā)生的重物 包括吊具 吊重或吊臂 墜落 夾擠 物體打擊 起重機傾翻 觸電等事故 15 使用方法 人 物 管理 環(huán)境 原因分析 未能辨識出鋼絲繩打紐的危害 違章操作 將手放于平衡塊下方 鋼絲繩出現打紐現象 升降不平穩(wěn) 造成平衡塊突然下墜 擠傷員工手指 是這起事故的直接原因 吊裝位置的局限性 使該項操作需要手動推平衡塊 培訓制度不完善 員工在操作前沒有進行必要的培訓指導 原因分析 16 JSA管理流程 識別工作 分解步驟 判斷 識別危害 有殘余風險 YES 研究消除控制措施 溝通執(zhí)行 使用方法 常見的風險評價的方法 LEC法 風險矩陣評價 頭腦風暴法 事故樹 事件樹分析 杜邦火災爆烯指數法 用最壞的可信的情景來評估危害的影響 步驟4 評估風險 17 使用方法 作業(yè)條件危險性評價法 計算方法風險 可能性 暴露程度 嚴重性D LxExC 發(fā)生事故的可能性大小 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 危險性 步驟4 評估風險 18 使用方法 步驟4 評估風險 19 事故發(fā)生的可能性 L 完全可以預料相當可能可能 但不經?？赡苄孕?完全意外0 5很不可能 可以設想0 2極不可能0 1實際不可能 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度 E 連續(xù)暴露每天工作時間內暴露每周一次或偶然暴露2每月一次1每年幾次0 5非常罕見地暴露 發(fā)生事故產生的后果 C 100大災難 許多人死亡40災難 一個以上死亡15非常嚴重 一人死亡7嚴重 不可恢復的影響3較大 醫(yī)療或限工1引人注目 需要救護 使用方法 D值 320 160 320 70 160 20 70 20 極其危險 不能作業(yè) 高度危險 要立即整改 顯著危險 需要整改 一般危險 需要注意 稍有危險 可以接受 危險程度 危險等級的劃分都是憑經驗判斷 難免帶有局限性 應用時要根據實際情況進行修正 若D值大于70分 則應定為重大危險源 注意 步驟4 評估風險 20 使用方法 21 JSA管理流程 識別工作 分解步驟 判斷 識別危害 評估風險 有殘余風險 YES 溝通執(zhí)行 使用方法 步驟5 消除控制措施 控制的層次 工程措施 管理措施 PPE 消除和替代封閉和隔離稀釋 工作程序減少暴露時間培訓 個人防護用品 22 使用方法 步驟5 消減控制措施 其他 保護 預防 選擇安全可靠的起重設備進行安全培訓 取證上崗 配備防傷害保護設備設置急救人員和設備 第一選擇 預防 降低發(fā)生的可能性第二選擇 保護 降低后果的嚴重性 例如 防起重傷害的控制措施 23 使用方法 步驟5 消減控制措施 風險降至合理的可操作的水平 24 使用方法 防范措施 25 使用方法 物 督促吊車的保養(yǎng)和維護 確保吊裝設備安全性 完整性 處于最佳狀態(tài) 人 加強員工安全培訓 增強員工風險辨識能力和自我保護意識 管理 加強非常規(guī)作業(yè)管理 開展工作前安全分析 組織 根據工作性質和難度 合理安排人員 對不熟悉該項操作的員工 需做重點培訓 26 JSA管理流程 識別工作 分解步驟 判斷 識別危害 評估風險 有殘余風險 YES 研究消除控制措施