人資部年終總結報告.ppt

年終工作總結匯報 部門名稱 人力資源部2017年1月13日 2016工作概述 工作不足 2017工作改進及計劃 2016WORKSUMMARY DEFICIENCIESINTHEWORK 2017WORKPLAN 目錄 CONTENTS 基礎人事 招聘管理 培訓管理 員工關系 2016工作概述 2016WORKSUMMARY 基礎人事 人員結構 總人數(shù)68人 2人 兼職 總經(jīng)理1人技術中心38人 1人 兼職 實施中心17人營銷中心9人 1人 兼職 行政中心2人財務中心1人 碩士 1人本科 45人大專 22人高中 2人 平均司齡 1 75年1年以下 34人1 3年 26人3 5年 5人5年以上 5人 平均年齡 27 5歲25歲以下 23人25 30歲 30人30 40歲 15人40歲以上 2人 男 55人女 15人 從上述數(shù)據(jù)中可以看出公司是一家以高學歷技術性人才為主的高科技公司 公司中高層年齡層次大部分在30 40歲 部分中層在25 30歲間 領導班子總體年齡年輕有活力 公司近幾年發(fā)展較快 人員擴張較多 因而公司以一年以下的新員工居多 基礎人事 ONE TWO THREE FOUR 月度考勤統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù) 整理各類假單 制作月度考勤報表 年度考勤報表 為財務計算薪酬提供數(shù)據(jù)支撐 人事檔案管理員工的簡歷 證件證書及在公司的所有人事活動均形成紙質檔案及電子檔案兩種形式進行檔案管理 保證檔案的完整性及脈絡的清晰性 人事手續(xù)辦理辦理入職手續(xù)39人次 離職手續(xù)21人次 轉正手續(xù)33人次 首次勞動合同簽訂42人次 續(xù)簽勞動合同2人次 社保繳納對新進員工進行社保繳納 離職員工及時停繳 進行年度社保調整申報 2016年共繳納社保42人次 停繳社保19人次 辦理領取生育津貼 報銷3人次 辦理市民卡15人次 基礎人事 數(shù)字人力資源網(wǎng)站 數(shù)字人力資源網(wǎng)站 打造數(shù)字人力資源網(wǎng)站 進行企業(yè)品牌宣傳 加大人才吸引力度 招聘管理 面試邀約 987人次 310人次31 4 196人次63 2 19 8 53人次27 5 4 39人次73 6 4 面試邀約 同意面試 實際面試 OFFER發(fā)放 實際入職 同意邀約面試的人員只占邀約電話的30 比例較低 其中距離原因拒絕面試的占比26 在各類原因中占比第一 說明公司所需人才在公司附近居住生活的比例較小 且崗位需大于供 應聘者選擇度大 對此 一方面應加強邀約話術提煉整理 增強招聘吸引力 一方面應提高簡歷篩選精準度 另對距離遠的優(yōu)秀人才在錄用后是否可以設置路程補貼或其他措施讓距離的制約因素影響力減弱 以提升邀約成功率 OFFER發(fā)放后未正式入職的主要原因為薪資 距離 其他公司的發(fā)展平臺更大 招聘管理 招聘渠道分析 目前簡歷的來源主要為智聯(lián)和無憂兩大招聘渠道 新興的線上招聘渠道e成為有效補充 但作為標的性最強 準確率 通過率最高的內部推薦渠道不容忽視 后續(xù)應繼續(xù)重視內部推薦 做好內部推薦宣傳工作 繼續(xù)推行 內部人才推薦獎 招聘渠道有效簡歷占比 智聯(lián) 無憂 e成 boss直聘 各類群 內部推薦 校招 其他 智聯(lián) 無憂 e成 boss直聘 各類群 內部推薦 校招 其他 招聘渠道人員入職占比 39 39 14 2 5 1 5 0 3 0 6 2 3 38 10 36 5 1 2 6 7 7 0 0 招聘管理 入離職分析 與2015年人數(shù)相比 2016凈增長人數(shù)18人 入職數(shù)實施中心12人技術中心22人營銷中心3人行政中心0人總入職39人 分析入職人數(shù)比2015年略有下降 但凈增長人數(shù)卻比2015年略有增加 說明2016年離職率與2015年相比有所下降 但離職率仍然偏高 且大部分都是主動離職 離職原因主要為個人發(fā)展和薪資待遇 17年應從企業(yè)文化建設 員工發(fā)展 管理水平等多角度提升員工穩(wěn)定性 離職數(shù)年度平均離職率實施中心6人3 77 技術中心11人3 05 營銷中心3人3 28 行政中心1人2 78 總離職21人 培訓管理 新員工培訓 人資部入職指引 公司環(huán)境介紹 周邊地圖介紹 組織架構介紹 行為規(guī)范介紹 辦公工具 通訊錄等必要信息用具提供部門入職一周培訓 部門介紹 工作職責 工作指導公司員工手冊培訓 共計7場次 在職員工培訓 內部培訓 共計17場次技術中心 6場實施中心 2場營銷中心 5場公司層面 4場外聘講訓 共計5場次 行動教練 溝通類作業(yè)指導管理疑難問題探討讀書會 8場 完成 中層領導力 自我修行篇 員工關系 活動組織和文化宣傳欄打造 通過公司旅游及各部門團建活動提高員工間的和諧度以及對公司的歸屬感 通過文化墻這一溝通渠道 宣傳公司價值觀 各類信息 新員工介紹 轉正寄語 紅黑榜等 統(tǒng)一員工思想 增強凝聚力 培訓管理 員工關系 工作不足 DEFICIENCIESINTHEWORK 培訓管理 培訓管理不足之處 培訓工作的開展雖初具雛形 但真正的培訓目的并未達到 無論是組織培訓或參加培訓的人員都積極性不夠 培訓課程質量一般 培訓有其形而無實 員工關系 手段單一只有旅游 團建等活動及文化墻 實施組織中目的性不強無論是團建亦或旅游 僅僅達到了吃喝玩樂的目的 除了讓員工彼此更熟悉外 企業(yè)文化沒有融入滲透其中 工作改進 工作計劃 2017工作計劃 2017WORKPLAN 工作改進 員工關系 俱樂部 總經(jīng)理信箱 新人茶話會 月度溝通會 主題分享會 Club GMmailbox Thenewteaparty Monthlycommunicationmeeting Themeshari