飼料廠自動化生產(chǎn)線的設(shè)備管理.doc

飼料廠自動化生產(chǎn)線的設(shè)備管理近 10年來,飼料工業(yè)在中國飛速發(fā)展,許多跨國公司和國內(nèi)大 集團(tuán)公司, 在全國各省建成或購買了許多有一定規(guī)模的大型及大中型 飼料自動化生產(chǎn)線。 飼料自動化生產(chǎn)線的維修與管理由此也逐步從被 動式維修管理邁向現(xiàn)代設(shè)備管理。 過去的以設(shè)備管理人員為核心、 過 多地依靠管理人員的知識和經(jīng)驗的設(shè)備管理模式, 常常由于管理人員 知識陳舊和經(jīng)驗的片面性造成設(shè)備管理的失誤, 而現(xiàn)代設(shè)備管理則是 以眾多專家制定的設(shè)備管理制度為基礎(chǔ), 工廠的設(shè)備管理人員活學(xué)活 用制度, 并且能根據(jù)本廠設(shè)備的特點進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新, 使設(shè)備管理不 斷達(dá)到新的層次和水平。 以下以我公司為例簡略介紹現(xiàn)代設(shè)備管理的 應(yīng)用實踐,以饗同行。1 先進(jìn)設(shè)備及如何保持設(shè)備長期先進(jìn)能保持所制造的產(chǎn)品在一定時期內(nèi), 始終走在市場的前沿, 能生 產(chǎn)不斷變化市場需要的產(chǎn)品, 性能穩(wěn)定的設(shè)備并且是先進(jìn)設(shè)備。 首先 在我們采購設(shè)備時, 盡可能購置應(yīng)用較成熟新技術(shù)的設(shè)備, 要能預(yù)見 所購的設(shè)備在今后數(shù)年內(nèi)具有先進(jìn)性, 有它自己的特色。 然后要保持 設(shè)備的先進(jìn)性主要依靠設(shè)備管理人員和維修人員及設(shè)備操作人員。 如 果設(shè)備管理人員具有嚴(yán)格踏實的工作態(tài)度。 強烈的創(chuàng)新精神、 勇往直 前百折不撓的意識。 那么他們就能根據(jù)不斷變化的產(chǎn)品需求, 努力鉆 研,改進(jìn)老設(shè)備, 延續(xù)和創(chuàng)造它新的生命。如果設(shè)備維修人員熱愛維 修工作,樂于解決困難、樂于助人,善于做機器的主人而不是奴隸,那么設(shè)備的穩(wěn)定性將大大提高。 如果設(shè)備操作人員精通設(shè)備的原理和 性能, 善于設(shè)備日常保養(yǎng)和努力克服生產(chǎn)過程中設(shè)備的弱點, 發(fā)揮設(shè) 備的長處, 定能生產(chǎn)出一流的好產(chǎn)品。 這將顯示出設(shè)備在它的生命周 期始終先進(jìn)。2 科學(xué)的設(shè)備管理為了在激烈的市場競爭中,始終不敗。在設(shè)備管理方面,必須最 大限度地有效使用設(shè)備。 以最新的理念, 不斷追求設(shè)備的零故障率和 較低的維修費用。 同時需建立一系列設(shè)備管理制度和方法。 大的集團(tuán) 公司一般由集團(tuán)公司的設(shè)備管理專家或由眾多工廠的設(shè)備管理人員 聯(lián)合制定。它的內(nèi)容一般以設(shè)備檢查的時間、頻率和分析;設(shè)備潤滑 的周期和時間;設(shè)備清理的周期及時間;設(shè)備保養(yǎng)和調(diào)整為主,其核 心一般都以預(yù)防性維修為主, 應(yīng)急維修為輔的原則。 圖 1進(jìn)一步說明 設(shè)備管理基本過程。2. 1 設(shè)備清掃、清理和檢查設(shè)備清掃是指每位從事生產(chǎn)的員工, 在工作之前對自己工作相關(guān) 的設(shè)備及樓層表層的清掃。 在清掃區(qū)顯眼處必須有清掃記錄卡, 上要 注明清掃要求、 清掃周期及清掃人。 每次清掃必須記錄清掃時間并簽 名。 其目的是為了及時獲得運行設(shè)備的外部信息及保持良好工作環(huán)境, 良好的工作環(huán)境將提高員工的工作熱情及促進(jìn)工廠的安全。 設(shè)備的清 理是指定期對設(shè)備內(nèi)部的清理, 每個設(shè)備上最好掛有清理記錄卡, 在 清理記錄卡上要注明明確的責(zé)任人、清理方法、清理要求和周期。每 次清理要及時記錄清理時間及相關(guān)內(nèi)容并匯報給設(shè)備或生產(chǎn)主管。 不同設(shè)備清理的周期不同。 例如冷卻器一般換不同品種時需清理, 混合 機每周操作人員進(jìn)入清理。 制粒機的調(diào)質(zhì)器每二十個班左右清理一次, 一般絕大部分設(shè)備每月都要清理一次。 清理設(shè)備的目的是為了保證飼 料品質(zhì)的穩(wěn)定和獲得設(shè)備內(nèi)部磨損的信息。設(shè)備檢查包括每日設(shè)備察看和每月設(shè)備檢查。 每日設(shè)備察看是指 從設(shè)備外部的檢查。檢查人員每次必須走到每個設(shè)備附近用看、聽、 摸方法去察看設(shè)備的狀況并且及時記錄。 一般由維修人員或設(shè)備管理 人員來做,每次可讓不同的維修或管理人員去執(zhí)行,以獲得不同重點的信息。 每回檢查時間根據(jù)工廠的規(guī)模大小而定, 一 般在 0. 52. 5人時/每日左右。每月設(shè)備檢查是指設(shè)備管理人員根據(jù)本廠設(shè)備的特點和專家對 每個設(shè)備規(guī)定的制度制定出本廠每個設(shè)備的檢查項目。 它的主要內(nèi)容 包括:每個設(shè)備檢查的具體項目及項目要求的標(biāo)準(zhǔn)、 每個項目的檢查 時間及檢查周期。此工作一般由設(shè)備管理人員指導(dǎo)維修人員去執(zhí)行。 每月設(shè)備檢查時間根據(jù)工廠的大小可控制在 2070人時/每月。 2.2 每日維修工作記錄每日維修工作記錄是指維修人員準(zhǔn)確及時的記錄在每個工作時 段的工作內(nèi)容以及維修所使用配件, 工作性質(zhì)的分類。 一般可分為預(yù) 防性維修和影響生產(chǎn)的應(yīng)急維修。 每天設(shè)備管理人員必須將獲得的信 息匯總, 錄入設(shè)備管理手冊以便于以后的查找和每月生產(chǎn)及設(shè)備管理 的統(tǒng)計分析, 并為第 2天的維修計劃提供信息。 另外給每周設(shè)備生產(chǎn) 會提供設(shè)備方面信息。2.3 潤滑和調(diào)整潤滑一般可分為定期潤滑和設(shè)備檢查后的特別潤滑。 定期潤滑一 般是根據(jù)設(shè)備說明書的要求、 設(shè)備專家建議和本工廠設(shè)備使用強度及 管理者的工作經(jīng)驗制定的周期性潤滑。 一般可制定年度潤滑和季度潤 滑。 在每日和每月檢查后, 由于某些設(shè)備磨損程度較大或設(shè)備發(fā)熱較 嚴(yán)重時, 設(shè)備管理者根據(jù)工作經(jīng)驗, 要求設(shè)備的特別潤滑和必要設(shè)備 部件的調(diào)整。以防止設(shè)備劣化程度加速。有些高溫或重載設(shè)備,必須 進(jìn)行特殊的潤滑。例如制粒機的壓輥軸承,每班次必須潤滑 1次,主 軸軸承每周最好潤滑 1次, 一般選用通用工業(yè)擁基脂。 粉碎機主軸軸 承每 2周最好潤滑 1次,一般選用二硫化鋁潤滑脂。2.4 生產(chǎn)設(shè)備分析會生產(chǎn)和設(shè)備管理人員每周或每月必須對生產(chǎn)和設(shè)備的狀況分析 和總結(jié)。 總結(jié)上周或上月的工作計劃完成情況并說明未完成計劃的原 因。制定下周或下月的具體工作方向和維修、保全計劃的具體內(nèi)容。 與會者必須提出各自的觀點, 讓不同的觀點碰撞, 以便讓經(jīng)理最終確 定最佳的方案。 無論與會者觀點是否與決定有差異, 但必須嚴(yán)格執(zhí)行 已決定的方案。 當(dāng)然每位管理者必須把每周或每月的工作報告交送本 部門的經(jīng)理, 同時也要抄送其它相關(guān)部門經(jīng)理和上一層次的經(jīng)理或領(lǐng) 導(dǎo)。其目的是促進(jìn)各自工作正確率和保證信息通道的暢通。2. 5 備件的管理和支持維修設(shè)備管理者應(yīng)及時從每日維修記錄及維修早會、 每日行走式設(shè)備 察看、每周及每月生產(chǎn)設(shè)備會、及零配件的安全庫存,捕獲需要零配件的信息。及時準(zhǔn)備計劃,以保證各種工作及時順利完成。2. 5. l 備件庫存原則 常用的零配件、易損件和購置期較 長的零配件及國外的進(jìn)口件必須有一定的安全庫存。 每月或每周給予 低于安全庫存量的配件制定購置計劃和申請。 及早補充, 避免由于沒 有配件無法維修造成較長時間的停工;不常用、價格較低,能購置 到的配件.也可作少量的庫存;不常用價格較高,但能及時購置到 的配件,可聯(lián)系多家經(jīng)銷商,以便需要時能及時送貨。2.5.2 備件分類和購置 備件分為軸承類、電氣類、電子類、 五金類、機械類、計算機類、機篩類、環(huán)模、壓輥類、皮帶類、尼龍 畚斗塑料制品類、 縫制配件類。 機械加工廠類、 設(shè)備生產(chǎn)集團(tuán)公司類。 一般配件可按分類購置, 每一個類別最好要有兩個供貨商, 這樣可以 隨時比較價格。 常期合作的供貨商都能先供貨后付款, 同時配件的質(zhì) 量較穩(wěn)定。但是所選的供貨商,我們每隔一定時間最好訪問,以檢查 其提供配件價格和質(zhì)量的穩(wěn)定。 在配件購置量較少的情況下, 有條件 的公司可采用集團(tuán)采購,以確保配件的質(zhì)量和價格。對用量少,價格 不是很高的配件,以質(zhì)量為重。在購置配件的談判過程中,在和眾多 的廠家談判之后, 對有一定購置技巧的人來說, 一般能知道該配件大 致的生產(chǎn)及銷售價格。這對環(huán)模、壓輥、破碎輥、篩片、錘片的批量 購置很有幫助。對集團(tuán)公司來說,零配件的采購狀況,各個工廠每月 最好互通一次信息, 并抄送給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo), 這樣可讓各個工廠都能得到 最好的價格、 豐富信息和最穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品, 并可增加工作的透明度, 促進(jìn)相互的工作。26 維修保養(yǎng)行動 有了充分的信息、充足的配件和完善的預(yù)防性維修計劃。我們?yōu)?下周和下月的維修、保全行動奠定了堅實基礎(chǔ)。預(yù)防性維修盡量安排 在非生產(chǎn)時間內(nèi)進(jìn)行。這樣可提高維修人員的工作效率和人身安全。 維修完成之后，盡可能試運行所維修的設(shè)備，以確保在正式生產(chǎn)時不 存在任何問題，不影響正常的生產(chǎn)。在生產(chǎn)時間內(nèi)的停產(chǎn)維修，維修 計劃制定要周全，生產(chǎn)和維修一定要緊密配合，在維修前，維修配件 及相關(guān)人員必須到位，切斷電源開關(guān)并加鎖、掛好正在維修牌，在保 證質(zhì)量和人員安全前提下，盡可能縮短維修時間。修理結(jié)束，相關(guān)人 員最好都在場試運行設(shè)備，設(shè)備正常生產(chǎn)后，維修才算結(jié)束。這樣設(shè) 備在劣化之前就可得到改善和復(fù)原。 27 良好的操作技巧保證設(shè)備正常運行 操作人員是良好產(chǎn)品和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保證之一。 要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品，必須要有勤勞踏實并喜愛遵守規(guī)則和制度的操作人員。對操 作人員的培訓(xùn)，不僅僅是進(jìn)入工廠時的數(shù)月培訓(xùn)而是終身的培訓(xùn)。生 產(chǎn)及設(shè)備管理者應(yīng)把 80的命令變?yōu)榕嘤?xùn)，讓他們知道不僅僅要從 實踐上掌握生產(chǎn)及設(shè)備方面知識和技術(shù)， 而且也要從理論上掌握相關(guān) 生產(chǎn)及設(shè)備方面知識，并且讓他們不斷的從實踐到理論，再從理論到 實踐不斷發(fā)展。為了使生產(chǎn)部員工不斷進(jìn)步，非常有必要進(jìn)行崗位交 叉培訓(xùn)，崗位交叉培訓(xùn)能使員工感到有一定的壓力，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi) 在的工作動力，激發(fā)員工產(chǎn)生創(chuàng)新的意識，每位生產(chǎn)員工在此過程中 能掌握多種操作技能。 同時管理人員也要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 讓他們不斷的追求高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)；讓他們每天敢于向質(zhì)量、 產(chǎn)量和設(shè)備保養(yǎng)挑戰(zhàn)！ 管理人員制定的政策也要讓他們不斷進(jìn)步和成 功。這樣一來我們的設(shè)備才會體現(xiàn)出真正價值。 2.8 對維修部門的考核 為促進(jìn)維修工作效率和保證設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)， 對維修部門要進(jìn)行 必要的考核。考核主要從 3 個方面：每月由于設(shè)備突然故障，中斷 生產(chǎn)的時間和整個生產(chǎn)時間之比。設(shè)備條件較好、管理較好的工廠一 般為 48。一般中小型工廠為 915。其目的是為保證設(shè)備 的連續(xù)運轉(zhuǎn)； 每月維修部門預(yù)防性維修的小時和維修部門的維修工 作總小時之比。管理較好的工廠應(yīng)在 70左右（每月 1 號必須把維 修計劃交上一級領(lǐng)導(dǎo)部門） ，其目的為保證設(shè)備長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)；在 每月維修工作中必須