項目策劃管理程序d.doc

1 目的為工程項目管理的組織實施提供行動綱領(lǐng)和依據(jù)，對項目人員組成、職責(zé)劃分、資源配置、技術(shù)方案等方面進(jìn)行總體策劃，為項目開工和施工過程管理做好準(zhǔn)備。2 適用范圍適用于公司承建的所有工程項目的策劃。3.職責(zé)3.1 公司總經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程主要管理人員的配備；3.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程專業(yè)、勞務(wù)承包方的選擇、確定。3.2 公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理3.2.1負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程管理目標(biāo)；3.2.2負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程主要管理人員的配備；3.2.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部主要管理人員以外其他管理人員的配備；3.2.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程現(xiàn)場總平面布置；3.2.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)辦公設(shè)備配備；3.2.6負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃；3.2.7負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.2.8負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部工程專業(yè)、勞務(wù)承包方的選擇、確定。3.3公司主管經(jīng)濟(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程物資采購方案。3.4 公司總工3.4.1負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程管理目標(biāo)；3.4.2負(fù)責(zé)會簽確認(rèn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程主要管理人員的配備；3.4.3負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程現(xiàn)場總平面布置；3.4.4負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃；3.4.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直屬項目經(jīng)理部及分公司承建的公司重點(diǎn)工程主要施工方法、技術(shù)措施；3.5 市場部負(fù)責(zé)根據(jù)合同文件對公司相關(guān)部門以及擬定的項目班子進(jìn)行公司直屬工程合同、施工管理目標(biāo)交底。3.6 科技部3.6.1負(fù)責(zé)對直屬項目經(jīng)理部進(jìn)行投標(biāo)施組交底；3.6.2負(fù)責(zé)根據(jù)合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標(biāo)編制直屬項目經(jīng)理部管理目標(biāo)；3.6.3負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部工程概況的編制；3.6.4負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部現(xiàn)場總平面布置；3.6.5負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃；3.6.6負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部主要施工方法、技術(shù)措施；3.7 人力資源部3.7.1負(fù)責(zé)編制直屬項目經(jīng)理部主要管理人員候選人名單以及預(yù)計進(jìn)場時間；3.8 工程部3.8.1負(fù)責(zé)組織直屬項目經(jīng)理部前期準(zhǔn)備人員、公司有關(guān)部門及分公司進(jìn)行項目策劃；3.8.2各項策劃內(nèi)容經(jīng)編制、審核、會簽、批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一裝訂成冊、保管、下發(fā)。3.8.3負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃；3.9 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)審核直屬項目經(jīng)理部辦公設(shè)備的配備；3.10機(jī)電管理部3.10.1負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部現(xiàn)場總平面布置；3.10.2負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃；3.10.3負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.11 安全管理部負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部現(xiàn)場總平面布置；3.12 物資部負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.13 經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)審核會簽直屬項目經(jīng)理部物資采購方案；3.14 分公司分公司承接的非公司重點(diǎn)工程，由分公司負(fù)責(zé)比照此程序組織分公司相關(guān)主管部門進(jìn)行編制，分公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)；分公司承建的公司重點(diǎn)工程，由公司相關(guān)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。3.15項目經(jīng)理部3.15.1負(fù)責(zé)項目人員的選配、報批；負(fù)責(zé)編制辦公設(shè)備配置方案；3.15.2負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場總平面的繪制；3.15.3負(fù)責(zé)編制工程主要控制節(jié)點(diǎn)計劃；負(fù)責(zé)編制工程主要施工方法、技術(shù)措施；3.15.4負(fù)責(zé)編制物資采購方案；負(fù)責(zé)提出工程專業(yè)、勞務(wù)供方的配置方案。4.工作程序4.1 項目策劃流程圖 工程中標(biāo)編制工程概況確定項目管理目標(biāo)項目主要管理人員配備確定主要施工方法、措施編制物資采購方案項目其他人員配備現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場臨建設(shè)計、施工設(shè)備/設(shè)施配置）編制工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)辦公設(shè)備配備項目經(jīng)理部組建完成確定工程專業(yè)、勞務(wù)供方4.2 項目策劃進(jìn)程4.2.1 在工程合同簽訂后或顧客（業(yè)主）通知我方中標(biāo)后，市場部依據(jù)合同文件及有關(guān)對顧客（業(yè)主）的承諾對公司相關(guān)部門以及擬定的項目班子進(jìn)行合同、施工管理目標(biāo)交底。4.2.2 正式開工前，科技部根據(jù)合同文件、以及公司確定的各項施工管理目標(biāo)對項目進(jìn)行投標(biāo)施組交底，編制項目管理目標(biāo)；人力資源部根據(jù)工程規(guī)模、重要性以及投標(biāo)所報項目主要管理人員編制項目主要管理人員候選人名單以及預(yù)計進(jìn)場時間，報公司領(lǐng)導(dǎo)通過不同的選擇方法確定項目主要管理人員名單，以上兩個表格通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門及確定的項目班子。4.2.3項目班子以及各相關(guān)部門根據(jù)工程特點(diǎn)、合同文件、施工圖紙以及項目管理目標(biāo)編制工程概況、管理人員配置方案、工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案、物資采購方案、施工設(shè)備/設(shè)施配置方案、現(xiàn)場臨建配置方案、辦公設(shè)備配置方案、工程主要控制點(diǎn)一覽表、項目主要施工方法/施工措施、勞動力投入計劃、現(xiàn)場平面布置圖。以上各項策劃可以在該項編制完成后單獨(dú)報相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核、會簽、批準(zhǔn)后執(zhí)行。待以上各項編制、審核、會簽、批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一裝訂成冊、保管、下發(fā)。當(dāng)遇到“三邊”工程或由于顧客（業(yè)主）原因（如圖紙不全、工作范圍界定不清）時，可分階段或按部位進(jìn)行項目策劃。4.3 項目策劃的組織由工程部組織項目前期準(zhǔn)備人員、總部的有關(guān)部門及有關(guān)分公司進(jìn)行，并保存項目策劃書的原件。4.4 項目策劃的主要內(nèi)容4.4.1 項目工程概況基本程序：項目編制（具體內(nèi)容見附表1）公司科技部審核。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.4.2項目管理目標(biāo)基本程序：科技部會同有關(guān)部門根據(jù)合同規(guī)定和顧客（業(yè)主）要求，根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，結(jié)合公司近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃以及以往的工程經(jīng)驗編制項目的管理目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、CI目標(biāo)和其它目標(biāo)等，具體內(nèi)容見附表2）總工、生產(chǎn)經(jīng)理會簽總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)辦單位為科技部。4.4.3 項目主要管理人員配置方案程序：根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及工程重要性由人力資源部編制項目主要管理人員選擇方法、預(yù)計進(jìn)場時間、候選人員名單（具體內(nèi)容見附表3）公司三總師會簽確認(rèn)公司生產(chǎn)經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后項目成立。經(jīng)辦單位為人力資源部。4.4.4項目管理人員配置方案程序：項目根據(jù)工程需要填寫需求人數(shù)、推薦人選、進(jìn)場時間、出場時間（具體內(nèi)容見附表4）公司各部門會簽人力資源部審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.4.5現(xiàn)場總平面布置 程序：根據(jù)工程定位、建筑物周邊情況確定現(xiàn)場道路布置確定不同階段材料垂直、水平運(yùn)輸方法塔吊、施工電梯數(shù)量、位置確定現(xiàn)場材料堆放場地、攪拌機(jī)或泵車位置確定現(xiàn)場臨建設(shè)計現(xiàn)場臨水、臨電設(shè)計。項目繪制分階段總平面圖科技部復(fù)核總工審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目編制臨水設(shè)計及主要材料計劃科技部、機(jī)電部會簽總工審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目編制臨電設(shè)計及主要材料計劃科技部、機(jī)電部、安全部會簽總工審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。現(xiàn)場臨建配置方案見附表5；施工設(shè)備/設(shè)施配置方案見附表6；現(xiàn)場臨水、臨電主要材料計劃表見附表71、72。 經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.4.6辦公設(shè)備配置程序：項目經(jīng)理部根據(jù)確定的項目人員、現(xiàn)場條件、經(jīng)審批的臨建設(shè)計編制辦公設(shè)備配置方案（見附表8）物業(yè)部審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.4.7工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)程序：項目經(jīng)理部根據(jù)科技部的投標(biāo)施組中工期目標(biāo)編制主要控制節(jié)點(diǎn)計劃（見附表9）科技部、機(jī)電部、工程部會簽總工審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.4.8項目主要施工方法、技術(shù)措施程序：項目經(jīng)理部根據(jù)投標(biāo)施組和公司施工類似工程的施工經(jīng)驗編制項目主要施工方法、技術(shù)措施（見附表10）科技部審核總工批準(zhǔn)。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。本策劃技術(shù)方案、技術(shù)措施只考慮結(jié)構(gòu)施工階段，其它機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等施工方法若需要可單獨(dú)補(bǔ)充。4.4.9物資采購方案 程序：項目經(jīng)理部根據(jù)合同文件及公司物資管理規(guī)定編制物資采購方案（見附表11）物資部、經(jīng)濟(jì)管理部、機(jī)電管理部會簽生產(chǎn)經(jīng)理審核公司主管經(jīng)濟(jì)副經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.4.10工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案程序：項目經(jīng)理部會同工程部和經(jīng)濟(jì)管理部，提出工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案，確定專業(yè)、勞務(wù)承包工程的內(nèi)容、承包方式、承包方進(jìn)場時間，并按工程專業(yè)、勞務(wù)承包管理程序的規(guī)定選擇并提出候選承包商名單（具體內(nèi)容見附表12）和分工種勞動力計劃各部門會簽生產(chǎn)經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)管理部以及項目按工程專業(yè)、勞務(wù)承包管理程序進(jìn)行專業(yè)、勞務(wù)商招標(biāo)。結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修用勞動力選擇和工種計劃可以根據(jù)進(jìn)度要求分階段編制，本策劃中可以只編制結(jié)構(gòu)施工階段工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案。經(jīng)辦單位為項目經(jīng)理部。4.5 項目策劃書的管理4.5.1 項目策劃書是項目組織實施的綱領(lǐng)性文件，按公司文件管理程序的規(guī)定進(jìn)行管理。4.5.2 項目策劃書發(fā)放范圍為編制的各相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.5.3 當(dāng)項目情況發(fā)生變化如顧客（業(yè)主）對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程環(huán)境發(fā)生改變，成本或收支情況變動等時，項目經(jīng)理部應(yīng)針對變化情況組織修改相應(yīng)的項目策劃書，修改后的項目策劃書應(yīng)按本程序第4.4條款的要求進(jìn)行審批。4.6分公司分公司承接的非公司重點(diǎn)工程，由分公司負(fù)責(zé)比照此程序組織分公司相關(guān)主管部門進(jìn)行編制，分公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。5相關(guān)程序工程專業(yè)、勞務(wù)承包管理程序文件管理程序6.記錄項目策劃書批示頁表樣附表1工程概況附表2項目管理目標(biāo)附表3主要管理人員配置方案附表4管理人員配置方案附表5現(xiàn)場臨建配置方案附表6施工設(shè)備/設(shè)施配置方案附表71施工現(xiàn)場臨時用電材料計劃表附表72施工臨時用水主要材料計劃表附表8辦公設(shè)備配置方案附表9工程進(jìn)度主要控制節(jié)點(diǎn)計劃附表10項目主要施工方法、施工措施附表11物資采購方案附表12工程專業(yè)、勞務(wù)承包方案13現(xiàn)場平面布置圖項 目 策 劃 書 工程項目名稱： 批準(zhǔn)：（總經(jīng)理）審核：（生產(chǎn)經(jīng)理）會簽：（劉總、倪總、洪總）復(fù)核：（相關(guān)部門）編制：（項目經(jīng)理部）中建二局三公司 年 月 日1、工程概況 附表1工程名稱： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位：監(jiān)理單位：投資性質(zhì)：國撥 企業(yè)自籌 私人 外資 貸款 其他：工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)： 建筑功能建筑面積地上部分地下部分建筑層數(shù)地上部分地下部分建筑層高建筑高度0.000絕對標(biāo)高室內(nèi)外高差檐口總高基底標(biāo)高建筑平面橫軸編號：總長：縱軸編號：總長：建筑防火建筑設(shè)計使用年限結(jié)構(gòu)安全等級結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式建筑物地基地基土質(zhì)層地基承載力地下防水系統(tǒng)防水等級及做法抗震等級抗震設(shè)防烈度混凝土強(qiáng)度等級鋼筋類別鋼材結(jié)構(gòu)斷面尺寸建筑設(shè)備安裝設(shè)計概況：工程重點(diǎn)、特點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)方面；2、建筑方面；3、季節(jié)性施工方面； 4、運(yùn)輸方面；5、專業(yè)方面；6、鋼結(jié)構(gòu)；7、質(zhì)量、安全、環(huán)境方面。暫估工程總價：承包方式： 總承包； 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述： 編制： 審核： 2、項目管理目標(biāo) 附表2質(zhì)量目標(biāo)： 魯班獎（爭創(chuàng)）， 結(jié)構(gòu)長城杯金獎 ，市優(yōu)，省優(yōu)，其它： 。工期目標(biāo)：計劃開工日期 ，計劃竣工日期 。合同工期 。 總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。安全目標(biāo)： 環(huán)保目標(biāo)： 其它目標(biāo)創(chuàng) 科技示范工程創(chuàng) CI樣板工地：其它編制： 會簽： 批準(zhǔn)： 3、主要管理人員配置方案 附表3項目規(guī)模人員編制管理崗位名稱選擇方法預(yù)計進(jìn)場時間候選人員名單選定人員項目經(jīng)理o顧客（業(yè)主）指定1.o公司指定2.o競 聘3.4.項目商務(wù)經(jīng)理o公司指定1.o項目擇定2.o競 聘3.4.項目總工o公司指定1.o項目擇定2.o競 聘3.4. 項目生產(chǎn)經(jīng)理o公司指定1. o項目擇定2.o競 聘3.4.項目機(jī)電經(jīng)理o公司指定1. o項目擇定2.o競 聘3.4.編制： 會簽： 審核： 批準(zhǔn)： 注：1）人力資源部填寫選擇方法、預(yù)計進(jìn)場時間、候選人員名單；2）公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究確定選定人員。4、管理人員配置方案 附表4項目規(guī)模人員編制序號崗位名稱需求人數(shù)核定人數(shù)推薦人選核定人選進(jìn)場時間出場時間1機(jī)電部長2工長3技術(shù)部長4配筋員5資料員6方案工程師7測量員8試驗員9物資部長10材料員11質(zhì)檢部長12質(zhì)檢員13安全部長14安全員15消防保衛(wèi)16成本員17預(yù)算員 編制: 會簽: 審核: 批準(zhǔn): 注：1）項目填寫需求人數(shù)、推薦人選、進(jìn)場時間、出場時間；2）公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門研究確定核定人數(shù)與核定人選；3）人力資源部為主管部門。8、現(xiàn)場臨建配置方案 附表5序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法數(shù)量單位使用時間做法1項目組辦公用房M22業(yè)主監(jiān)理辦公用房M23車棚M24食堂、餐廳M25員工宿舍（含娛樂室）M26浴室M27廁所（*處）M28試驗室M29鋼筋加工棚M210木工棚M211庫房M212料棚M213道路及材料堆場M214機(jī)修房M215機(jī)械設(shè)備停車場M216水池（*處）M317圍墻（H=*m）M18門衛(wèi)（*處）M2編制： 復(fù)核： 審核： 批準(zhǔn)： 7、施工設(shè)備/設(shè)施配置方案 附表6序號施工設(shè)備設(shè)施名 稱規(guī)格型號數(shù)量預(yù)計進(jìn)場時間設(shè)備來源(打)公司調(diào)配項目租賃承包商提供1234567891011121314151617181920 編制： 復(fù)核： 審核： 批準(zhǔn)： 施工現(xiàn)場臨時用電材料計劃表 附表71序號材料名稱規(guī)格、材質(zhì)數(shù)量備注1總電箱購買/租賃/分包自備2一級電箱購買/租賃/分包自備3二級電箱購買/租賃/分包自備4三級電箱購買/租賃/分包自備5電表購買/租賃/分包自備6電纜購買/租賃/分包自備7電纜購買/租賃/分包自備8電纜購買/租賃/分包自備9電纜購買/租賃/分包自備編制： 會簽： 審核： 批準(zhǔn)： 施工臨時用水主要材料計劃表 附表72序號材料名稱規(guī)格數(shù)量備注1水表2上水管3上水管4上水管8總閥門9節(jié)水閥門10三通11彎頭12消防栓13污水管14沉淀池 15化糞池16排水溝17隔油池編制： 會簽： 審核： 批準(zhǔn)：9、辦公設(shè)備配置方案 附表8序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供1辦公桌張2辦公桌張3會議桌張4椅 子把5文件柜個6電腦臺7服務(wù)器臺8打印機(jī)臺9電話個10傳真機(jī)臺11復(fù)印機(jī)臺12繪圖機(jī)臺13數(shù)碼相機(jī)個14數(shù)碼攝象機(jī)個15電視機(jī)個16冰箱個17沙發(fā)、茶幾套18茶具、咖啡具套19手機(jī)部20轎車輛21轎車輛編制： 審核： 批準(zhǔn)： 10、工程進(jìn)度主要控制節(jié)點(diǎn)計劃 附表9項目施工節(jié)點(diǎn)開始時間結(jié)束時間工期說明結(jié)構(gòu)屋面工程地下室裝修外墻施工精裝修結(jié)構(gòu)驗收塔吊安拆室外電梯室外工程機(jī)電安裝竣工驗收規(guī)劃驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系電梯驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系消防驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系人防驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系環(huán)境驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系五方預(yù)驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系備案驗收*負(fù)責(zé)聯(lián)系編制： 會簽： 審核： 批準(zhǔn)： 11、項目主要施工方法、施工措施 附表1011.1流水段劃分；序號分部工程流水段劃分?jǐn)?shù)量備注1底板工程附圖2基礎(chǔ)工程附圖3主體工程附圖4裝修工程5安裝工程11.2鋼筋施工組織、措施筋設(shè)置、連接形式、施工用量；連接方式18182020其它機(jī)械連接搭接連接加工方式現(xiàn)場加工場外加工措施筋設(shè)置底板馬凳定位框定位梯形筋地錨直徑直徑直徑直徑型式型式型式鋼筋用量11.3模板體系底板磚胎模240厚370厚高度其他外墻70系列鋼模木模18厚覆膜木膠合板全鋼86系列外70鋼、內(nèi)木模18厚覆膜木膠合板15厚覆膜木膠合板其它15厚覆膜木膠合板其它其它背肋鋼管（主/次/橫/縱）木方/工程木（主/次/橫/縱） 槽鋼（主/次/橫/縱）5010010010047956395間距穿墻桿內(nèi)墻86系列全鋼大模板木模板背肋鋼管（主/次/橫/縱）木方/工程木（主/次/橫/縱） 槽鋼（主/次/橫/縱）5010010010047956395間距穿墻桿梁側(cè)模板材料模板龍骨及間距支撐及間距12厚竹夾板50100木方鋼管12厚覆膜竹夾板15厚木夾板18厚木夾板100100木方15厚覆膜木夾板18厚覆膜木夾板間距間距板和梁底及樓梯底模板材料模板龍骨及間距支撐及間距12厚竹夾板50100木方鋼管12厚覆膜竹夾板100100木方15厚木夾板4795工程木碗扣18厚木夾板6595工程木間距15厚覆膜木夾板65130工程木18厚覆膜木夾板柱86定型鋼模板背肋50100木方柱箍 槽鋼86可調(diào)鋼模板12厚竹夾板100100木方鋼管12厚覆膜竹夾板4795工程木15厚木夾板6595工程木18厚木夾板65130工程木15厚覆膜木夾板間距間距18厚覆膜木夾板門窗洞口86鋼模板定型木模樓梯踏步定型鋼模定型木模后澆帶木模板鋼絲網(wǎng)模板類型底板外墻內(nèi)墻樓板、梁底、樓梯梁側(cè)柱門窗洞口樓梯踏步后澆帶用量m211.4混凝土施工方法、擬定的商品混凝土攪拌站、擬定