辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿(精選多篇).doc

辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿目錄第一篇：辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿第二篇：企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿第三篇：企業(yè)文化建設討論第四篇：企業(yè)文化討論篇第五篇：企業(yè)文化討論總結正文第一篇：辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)營造“學、趕、超”風氣企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河積淀下來的習慣。從我們身邊說起，有什么樣的習慣要在這里倡言呢？我想說的是：發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營造“學、趕、超”風氣。下面從三點來談：一、辦公室現(xiàn)狀分析通過辦公室人員結構的調整，隨著新大學生的加入，辦公室人員學歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚的青春朝氣和e時代新文化的清新氣息。二、企業(yè)文化“傳、幫、帶”傳統(tǒng)的解析根據(jù)我近20年的工作經(jīng)歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經(jīng)驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事盡快進步，培養(yǎng)其盡快獨當一面。這就是企業(yè)“傳、幫、帶”的良好傳統(tǒng)?；仡欁约簭囊粋€懵（meng）懂的學生，伴隨企業(yè)近20年來的發(fā)展，所走過的春夏秋冬，和成長的點點滴滴，由衷感激企業(yè)的培養(yǎng)，同時也被老員工的無私所感動。眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身邊的新同事呢？三、辦公室企業(yè)文化倡導：發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營造“學、趕、超”風氣如果說我們這個年齡段的是企業(yè)的今天的話，毫不夸張地說，新同事們將成為企業(yè)的明天。把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業(yè)發(fā)展對我們的要求。虛心向老同事學習，勇于擔當歷史重擔，也是企業(yè)發(fā)展對新員工的迫切要求。新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續(xù)；只有把握住了今天的希望，才會贏得明天的壯大和騰飛。從我們辦公室目前的情況來看，思想作風上面臨著多種考驗，業(yè)務技能上面臨著各種挑戰(zhàn)，發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，共同營造好學、互學、進取、追趕、超越的辦公室風氣迫在眉睫。辦公室是企業(yè)的窗口，是領導的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業(yè)發(fā)展新時期的嶄新要求，加強本部門企業(yè)文化的建設，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅為個人觀點，請在座各位批評指正。第二篇：企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿各位領導：大家好！下面，我就“關于認真組織黨務隊伍開展企業(yè)文化主題討論活動”，圍繞討論提綱作如下發(fā)言，不妥之處請指正。一、談談你對“黨建引領文化、文化提升管理”提法的認識，如何實現(xiàn)黨建引領文化、文化提升管理？我認為：“黨建引領文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。黨建的核心是圍繞企業(yè)文化建設展開的，對文化有引領帶動作用，而文化對管理又起著提升推動作用。如何實現(xiàn)黨建引領文化、文化提升管理。我想我們應該以“黨建創(chuàng)新文化，文化提升管理”為主線，以“文化轉變思維，文化改變行為”為主題，開展黨建塑心文化工程，多元化發(fā)展基層文化，用文化力量熏陶、引導、激勵全體員工。整合、凝聚、發(fā)揮生產(chǎn)力要素，賦予延長油田更加深厚的文化價值，提高全員素質和組織效能。二、你如何認識理解集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化的關系，如何銜接？我認為：集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化的關系是相輔相成的，互為支撐。因為我們所有管理服務的目標是油井，所有技術應用對象是油井，全員經(jīng)濟利益來源于油井，所有的崗位最終都體現(xiàn)在油井上，大家靠油井吃飯生存，它就像衣食父母，油井又是我們親手創(chuàng)造的，也像我們的子女，所以建設以愛崗敬業(yè)為核心的油井文化，將全員的“崗”和崗位責任定在油井上，將愛崗敬業(yè)延伸為“愛人愛崗，愛井敬業(yè)，像敬畏父母一樣尊重油井，像呵護子女一樣愛護油井。三、你認為油田公司當前的黨務工作的現(xiàn)狀如何？存在哪些突出問題？我認為油田公司當前黨務工作的現(xiàn)狀和突出問題最主要是：一是少數(shù)黨員干部在認識上存在誤區(qū)，認為黨務工作是形式主義，是內部事務；二是黨務工作隊伍業(yè)務不熟，有待于進一步加強業(yè)務培訓；三是黨員干部思政教育力度不夠，黨員先鋒示范作用發(fā)揮不夠明顯；四是黨建工作沒有創(chuàng)新，在內容設置上，重點不夠突出，沒有完全切合群眾關心關注的問題。四、你認為油田在過去的黨務工作中形成了哪些好的理念和做法？好的做法：一是注重黨員隊伍建設和人才隊伍建設；二是規(guī)范了選人用人行為，以黨性看干部，憑實績用干部，堅持激勵和管理并重，黨組織的凝心聚力效能明顯。三是在職工培訓方面創(chuàng)新方法，形式多樣，效果明顯。四是職工文化活動深入人心，凝聚人心，規(guī)范了基層支部陣地建設。好的理念：堅持了“人才是企業(yè)第一資源、企業(yè)是人才成長的搖籃”這一理念五、你認為油田黨務工作在新形勢下應該有什么新的定位？應該在哪些方面得到加強？應發(fā)揮出哪些作用？新定位：一是要加強思想建設，實現(xiàn)思想觀念上的創(chuàng)新；二是組織制度建設，實現(xiàn)組織制度的創(chuàng)新；三是加強作風建設，實現(xiàn)干部職工作風轉變；四是加強制度建設，實現(xiàn)工作方法上的創(chuàng)新；五是加強懲治和預防腐敗體系建設，實現(xiàn)反腐倡廉建設機制的創(chuàng)新。應加強的方面：一是在黨員隊伍素質教育方面得到加強，充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用；二是對納新黨員質量要進行嚴格把關，保證黨組織的純潔性和先進性。三是要加強黨建工作制度落實，發(fā)揮黨組織政治核心作用。多借鑒、多總結、多提煉、繼續(xù)發(fā)揚 “埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，真正發(fā)揮出黨的示范、引領、凝聚、激勵作用。六、請你在公司“關愛員工、呵護油井、感恩延長”主要理念下提出油田的黨務理念及黨務隊伍行為規(guī)范？并說明理由。黨務理念：“支持、支柱、支撐”支持理念：是強調黨員個人的工作能力和考核指標要比群眾“高一格”，黨員要積極、帶頭完成本部門的工作任務，并支持全局各項業(yè)務工作開展。支柱理念：是指黨支部不但要在完成業(yè)務工作任務上、突破管理難點上當先鋒，而且還要在思想文化建設、凝聚職工隊伍、本部門乃至全局的重大決策中發(fā)揮引領作用，奠定全體黨員和職工的核心價值基礎，成為支柱油田事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱。支撐理念：黨組織要為廣大黨員干部提供工作和生活的支撐，把管理上難點問題和業(yè)務上的重點問題作為黨組織攻關的重點。支撐全局工作的發(fā)展。黨務隊伍行為規(guī)范：品德好、作風正、能力強、群眾信得過。只有黨務隊綜合素質強了，才能夯實黨的根基。七、你認為落實油田公司黨務理念和黨務隊伍行為規(guī)范，需要哪些具體措施及步驟？具體措施及步驟：一是思想觀念要突出“清”。要正確認清黨組織的政治核心作用，在統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展進程中，把黨建工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，有效融合到生產(chǎn)中，實現(xiàn)雙贏目標。二是領導體制要突出“精”。黨政一把手要精誠團結，明確分工，各司其職，特別要加強交流溝通，通力合作，形成一盤棋的格局。三是組織機構要突出“均”。黨組織的力量要均衡發(fā)展提高，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，使基層黨組織迸發(fā)出更大的生機和活力。四是職能職責要突出“明”。作為企業(yè)黨組織，要始終緊跟企業(yè)發(fā)展的思路和步伐，貼上來配合，沉下去服務，無論遇到多大的阻力和困難，當好先鋒和表率。五是活動載體要突出“新”。開展黨群活動是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最佳方式，既要講求方式新，也要兼顧效果實，不能搞一些“點子工程”、“面子工程”、“政績工程”，也不能搞一些“雷聲大雨點小”、“虎頭蛇尾”的活動。各位領導，以上是我的一些膚淺看法，不妥之請指正。(轉載請注明來源：)第三篇：企業(yè)文化建設討論企業(yè)文化建設方案一、企業(yè)文化建設的目的：（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配臵方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展。（四）、建立有團隊精神的學習型組織。二、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。（一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。要建設企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。 物質：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標、經(jīng)營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德四、企業(yè)文化建設的主要內容在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。（一）、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在（二）、導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。（三）、實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合（四）、實施典型示范工程 。先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、企業(yè)文化手冊（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。六、企業(yè)文化建設的實施步驟組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。（一）、建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。（二）、審視企業(yè)內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內容，采取培訓教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。（四）、組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內涵。第四篇：企業(yè)文化討論篇企業(yè)文化討論篇奮斗目標方案1：在XX年打造成建材家居行業(yè)最具影響力的中國品牌方案2：傾心打造“五星級國際建材家居航母”方案3：打造“ 國內一流企業(yè)，國際知名品牌”核心理念方案1：創(chuàng)造完美，服務社會方案2：創(chuàng)新發(fā)展，奉獻社會企業(yè)精神方案1： 執(zhí)著拼搏創(chuàng)新進取感恩忠誠嚴謹高效方案2：心系企業(yè)，放眼未來，服務社會方案3：敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效企業(yè)價值觀方案1：為社會創(chuàng)造優(yōu)質資源為客戶創(chuàng)造優(yōu)質服務為員工創(chuàng)造優(yōu)質生活經(jīng)營理念方案1：以管理樹形象以服務塑品牌以品牌謀發(fā)展方案2：沒有思路就沒有出路管理理念方案1：超前思維，優(yōu)化決策，完美執(zhí)行創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展空間無限方案2：管好人 理好事 增效益 促和諧服務理念方案1：服務創(chuàng)未來品質贏天下方案2：誠信立品質服務無小事方案3：創(chuàng)造感動市場觀創(chuàng)造市場引導市場人才觀方案1：德為先、信為本、才為真、大作為方案2：平庸是過；不干是錯；無為無位。形象廣告語：怡景麗家讓家的感覺更好方案1：怡景麗家綠意生活靈動空間方案2：新空間 新生活 新未來有你我的世界更精彩方案3：新家新生活新居新未來第五篇：企業(yè)文化討論總結合規(guī)與信貸企業(yè)文化討論總結為落實關于開展企業(yè)文化大討論和企業(yè)文化故事征集活動的通知的精神，推進我行企業(yè)文化建設，的組織下，法律合規(guī)部與信貸管理部組成學習小組，認真學習了企業(yè)文化手冊，小組每位成員就管理理念每一專題進行學習體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯(lián)系工作實際去領誤、解讀我行二十多年來沉積下來的企業(yè)文化精髓，通過這次討論與會員工對廣發(fā)行企業(yè)文化有了更深刻的理解，對照企業(yè)文化從不同角度和層面剖析自身與企業(yè)目前存在的不足，談及努力的方向，取得了超出預想的效果。下面是小組每個成員就七個管理理念發(fā)言討論情況的介紹。一、 對服務觀的理解：客戶為先，真情服務我行屬于服務業(yè)，服務觀應以精神面貌為先。從我行來說，首先應以客戶為先，真情服務，內部工作則講求經(jīng)營管理。正所謂外圓內方，對外對客戶應真誠服務，做不到的應婉轉表達告知客戶。銀行服務首先體現(xiàn)在一線柜臺，優(yōu)質的服務首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產(chǎn)生信任，給人專業(yè)的感覺。向上積極的銀行，應以客戶為先，要深層次上做到，從細節(jié)上做到。二、 對風險觀的理解：了解風險，管控風險企業(yè)文化是一個日積月累的過程，經(jīng)過時間的錘煉，有大理念有小觀點，從大處著眼，從小處體現(xiàn)。銀行為高風險行業(yè)?，F(xiàn)代銀行風險比傳統(tǒng)銀行風險更大。經(jīng)營銀行首先要了解風險，對產(chǎn)品、業(yè)務流程認識，從產(chǎn)品特點到相關法律法規(guī)限制都要了解透徹。各業(yè)務條線都有不同的風險存在。管控風險首先要管人，從制度上對人進行約束。其次是要建立、完善規(guī)章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實，既能將風險前移也能事后監(jiān)控。三、 對人才觀的理解：德才兼?zhèn)洌ㄙt是舉我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優(yōu)秀的人才和干部隊伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持為員工創(chuàng)造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業(yè)務范圍里為企業(yè)理念、企業(yè)愿景工作，嚴格要求自己，才能為我行創(chuàng)造更大的價值。四、 對團隊觀的理解：同心同德，團結協(xié)作企業(yè)文化的構建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業(yè)、各個部門、由上至下，從領導到員工齊心協(xié)力才能構建起來的。企業(yè)文化建設的本質是提升員工素質，調動員工積極性，讓員工向著共同的目標前進。企業(yè)文化歸根到底，其中一個作用就是要加強