公司績(jī)效考核管理制度(試行)2011年7月8日修改.doc

廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效考核管理制度（試行）第一章 總則第二章 績(jī)效管理的構(gòu)成第三章 績(jī)效考核管理工作的組織與職能第四章 績(jī)效考核的分類與內(nèi)容第五章 績(jī)效考核實(shí)施第六章 考核結(jié)果第七章 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章 附則第一章 總 則目的第一條 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作；加強(qiáng)公司管理水平；為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升等工作提供依據(jù)，特制定本制度。第二條 建立有效的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)員工工作及持續(xù)的績(jī)效溝通、績(jī)效指導(dǎo)來(lái)提升員工的素質(zhì)與積極性，進(jìn)而促進(jìn)公司整體績(jī)效水平提升。適用范圍第三條 本制度的適用對(duì)象為部門經(jīng)理（含）以下所有員工。原則與依據(jù)第四條 “三公”原則一、 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等競(jìng)爭(zhēng)；二、 公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法；三、 考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。第五條 溝通原則。績(jī)效管理是雙向溝通，共同參與的過(guò)程，各級(jí)員工應(yīng)在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)保持充分的溝通。第六條 與企業(yè)文化和管理理念相一致的原則，績(jī)效管理目標(biāo)必須對(duì)員工的思想與行為給予正確指引。第二章績(jī)效管理的構(gòu)成第七條績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括以下環(huán)節(jié)績(jī)效計(jì)劃。是績(jī)效管理的起點(diǎn)，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，就員工（或部門）“做什么、為什么做、什么時(shí)候做、需要做到多少才算成功”等問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí)。是績(jī)效考核的基本依據(jù)?？?jī)效溝通。指管理者與員工（或部門）就工作進(jìn)展情況，存在的障礙與問(wèn)題、解決問(wèn)題的可能措施及如何幫助員工（或部門）實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的過(guò)程。行為觀察、收集和記錄。指有組織、有系統(tǒng)得到關(guān)于員工（或部門）績(jī)效信息的過(guò)程，并將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果溝通和討論情況予以書(shū)面記錄的過(guò)程?？?jī)效評(píng)價(jià)。考評(píng)員工（或部門）對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的完成情況。績(jī)效幫助和指導(dǎo)。指對(duì)于問(wèn)題的分析和解決，是管理者與員工（或部門）一起分析、討論成功或失敗的原因，并加以消除和克服的過(guò)程?？?jī)效指導(dǎo)指借助培訓(xùn)、導(dǎo)師或其他工具來(lái)幫助員工（或部門）開(kāi)發(fā)自身知識(shí)和技能從而改善績(jī)效的過(guò)程。第三章績(jī)效考核管理工作的組織與職能組織及構(gòu)成第八條 績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，決策機(jī)構(gòu)是由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)組成的組長(zhǎng)辦公會(huì)議，由經(jīng)營(yíng)考核辦公室主任負(fù)責(zé)執(zhí)行組長(zhǎng)辦公會(huì)議的工作安排和決定。經(jīng)營(yíng)考核辦公室是公司績(jī)效考核管理工作的推動(dòng)執(zhí)行部門。組織構(gòu)成：組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)小組成員：經(jīng)營(yíng)考核辦公室主任、各部門經(jīng)理及主管職責(zé)分配第九條績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及員工職責(zé)：一、組長(zhǎng)辦公會(huì)議：、制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的績(jī)效考核方案形成基礎(chǔ)；、負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理制度的審批;3、每個(gè)考核期開(kāi)始前20天就所管轄部門下個(gè)考核期的績(jī)效工作提出切實(shí)可行的考核指標(biāo)及工作要求；4、審批部門負(fù)責(zé)人制定的績(jī)效工作計(jì)劃；5、對(duì)各部門及部門經(jīng)理、主管進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；6、對(duì)績(jī)效管理制度制定、執(zhí)行及考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)異議的情況進(jìn)行裁定并對(duì)最終考核結(jié)果有解釋、修正和裁定的權(quán)利。二、小組成員：、積極配合經(jīng)營(yíng)考核辦公室開(kāi)展的績(jī)效考核工作；、根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求在下個(gè)考核期開(kāi)始前15天制定本部門的績(jī)效工作計(jì)劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)；3、每個(gè)考核期開(kāi)始前15天就本部門員工下個(gè)考核期的績(jī)效工作提出切實(shí)可行的考核指標(biāo)及工作要求并組織本部門員工制定其個(gè)人績(jī)效工作計(jì)劃；、負(fù)責(zé)對(duì)部門所屬員工進(jìn)行公正客觀的績(jī)效考評(píng)；5、對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)并記錄關(guān)鍵事件；、與下屬進(jìn)行溝通和績(jī)效反饋，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題并與下屬共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；7、就績(jī)效管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題與績(jī)效考核辦公室溝通并提出建議。三、績(jī)效考核辦公室主任：、對(duì)績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議負(fù)責(zé)，擬定績(jī)效管理制度、考核辦法和具體實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施；、績(jī)效考核制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保公司員工理解和明確績(jī)效考核的目的和意義，了解績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；、制作提供績(jī)效考評(píng)所需的各種表格，匯總分析各類績(jī)效考評(píng)結(jié)果；、組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制；、收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息，例如存在的問(wèn)題和建議；、分析、撰寫績(jī)效考核的情況并向績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交報(bào)告。、不斷改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度；、建立績(jī)效檔案，實(shí)現(xiàn)績(jī)效檔案管理的信息化，為績(jī)效管理的其它應(yīng)用提供建議及信息支持；、定期組織績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)績(jī)效工作推進(jìn)情況。四、公司員工全面參與績(jī)效管理實(shí)施（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)）。第四章績(jī)效考核的分類與內(nèi)容第十條依據(jù)考核對(duì)象分為部門績(jī)效考核和員工個(gè)人工作績(jī)效考核。部門績(jī)效的考評(píng)內(nèi)容包括主要績(jī)效和基礎(chǔ)績(jī)效。主要績(jī)效指最能體現(xiàn)部門業(yè)績(jī)的工作或?qū)ぷ鞯闹饕?；基礎(chǔ)績(jī)效指部門的基本職能、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的要求。員工個(gè)人績(jī)效的考評(píng)內(nèi)容指員工的工作結(jié)果和工作過(guò)程中表現(xiàn)的行為。考核周期為全年度，考核時(shí)間為次年一月份。員工最終考核成績(jī)由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)完成度、部門績(jī)效和員工個(gè)人工作績(jī)效三者組成。為提升部門和員工的績(jī)效，做好工作的承先啟后和總結(jié)提高，除年度考核外，在每年七月份進(jìn)行半年度總結(jié)考核，考核周期為一至六月份部門和員工的工作和績(jī)效表現(xiàn)?？己顺绦?、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與年度考核相同，考核成績(jī)不計(jì)入年度總分，只作為年度考核評(píng)分的重要參考。第五章 績(jī)效考核實(shí)施考核流程第十一條 績(jī)效工作計(jì)劃及工作總結(jié)一、每個(gè)考評(píng)期開(kāi)始前15天,各部門應(yīng)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求，制定本部門的績(jī)效工作計(jì)劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)，報(bào)績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后作為部門績(jī)效考評(píng)依據(jù)。二、各部門可以根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整部門績(jī)效工作計(jì)劃及量化考核指標(biāo)，調(diào)整后的工作計(jì)劃及考核指標(biāo)報(bào)績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后方可生效。三、每個(gè)考評(píng)期開(kāi)始前10天員工應(yīng)根據(jù)本部門的績(jī)效工作計(jì)劃制定下個(gè)考評(píng)期的個(gè)人績(jī)效工作計(jì)劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后隨部門績(jī)效工作計(jì)劃一并保存作為考評(píng)依據(jù)。四、在考評(píng)期結(jié)束后15天內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議提交部門工作述職報(bào)告，員工應(yīng)在本考評(píng)期結(jié)束后10天內(nèi)向本部門領(lǐng)導(dǎo)提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。五、部門績(jī)效工作計(jì)劃、部門工作述職報(bào)告、員工個(gè)人績(jī)效工作計(jì)劃和個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告均為績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，應(yīng)在部門保留的同時(shí)提交一份至經(jīng)營(yíng)考核辦公室存檔。第十二條考評(píng)人和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：一、部門績(jī)效的考評(píng)人為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)，復(fù)核方為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議；考評(píng)依據(jù)為各部門在考評(píng)期前所制定的績(jī)效工作計(jì)劃及相關(guān)考核指標(biāo)完成度、部門的日常工作表現(xiàn)及部門述職報(bào)告，考評(píng)人以書(shū)面形式對(duì)所轄部門績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分并說(shuō)明理由。二、經(jīng)理及主管個(gè)人績(jī)效的考評(píng)人為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)，復(fù)核方為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議；普通員工個(gè)人績(jī)效的考評(píng)人為直接領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)核人為分管領(lǐng)導(dǎo)。三、所有員工的年度績(jī)效考核的最終考評(píng)得分依據(jù)有三部份，分別是公司績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。公司績(jī)效是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)完成度；部門績(jī)效以本部門績(jī)效考評(píng)得分為考評(píng)依據(jù)；個(gè)人績(jī)效是其個(gè)人的績(jī)效工作計(jì)劃完成情況及日常工作表現(xiàn)，以公司員工績(jī)效考評(píng)表的考評(píng)得分為準(zhǔn)。四、考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分配根據(jù)參照附件一（廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效考評(píng)權(quán)重分配及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）。附件二（廣州白云國(guó)際快件中心有限公司員工績(jī)效考評(píng)表）、 附件三（廣州白云國(guó)際快件中心有限公司部門績(jī)效考評(píng)表）。第十三條 績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行及日常工作表現(xiàn)評(píng)定一、被考評(píng)者（部門）應(yīng)根據(jù)其績(jī)效工作計(jì)劃開(kāi)展工作。二、考評(píng)者應(yīng)給予被考評(píng)者實(shí)時(shí)指導(dǎo)、幫助和激勵(lì)。三、考評(píng)者應(yīng)對(duì)被考評(píng)者的關(guān)鍵績(jī)效行為及日常工作學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn)作出正面或負(fù)面的記錄評(píng)述，并以書(shū)面形式提請(qǐng)績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后交經(jīng)營(yíng)考核辦公室存檔。由經(jīng)營(yíng)考核辦公室將員工所受到的記錄及評(píng)述公示。（相關(guān)表格見(jiàn)附件四：廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效關(guān)鍵行為記錄表四、被考評(píng)者所受的表現(xiàn)評(píng)述包括正面及負(fù)面，按程度不同正面表現(xiàn)評(píng)述包括口頭嘉許、書(shū)面表?yè)P(yáng)及公司通報(bào)表?yè)P(yáng)；負(fù)面表現(xiàn)評(píng)述包括口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)及公司通報(bào)批評(píng)。五、被考評(píng)者每受到一次口頭嘉許，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分可+1分，受到一次書(shū)面表?yè)P(yáng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分可+2分，受到一次公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分可+3分。每受到一次口頭批評(píng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分將-1分，每受到一次書(shū)面批評(píng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分將-2分，每受到一次公司通報(bào)批評(píng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分將-3分。以此類推。第十四條 績(jī)效考核工作由經(jīng)營(yíng)考核辦公室負(fù)責(zé)制定考核程序和流程并組織進(jìn)行。第十五條 績(jī)效溝通與改進(jìn)。在考核結(jié)束后兩周內(nèi)，考評(píng)者應(yīng)與被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。由被考評(píng)者的直接領(lǐng)導(dǎo)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)者，聽(tīng)取被考評(píng)者對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效面談工作并填寫廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效面談?dòng)涗洷沓醺?，（?jiàn)附件五：廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效面談?dòng)涗洷恚?，通過(guò)績(jī)效面談肯定成績(jī)、檢討不足、制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，績(jī)效面談紀(jì)錄表須由雙方簽字后交經(jīng)營(yíng)考核辦公室存檔。被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可同時(shí)注明。第六章 考核結(jié)果考核結(jié)果第十六條 考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說(shuō)明如下：等級(jí)分值定義含義A年度考核總分95優(yōu)秀實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過(guò)預(yù)期目標(biāo)、計(jì)劃及崗位職責(zé)要求，并在各方面都取得非常突出的成績(jī)。B年度考核總分8694良好實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)、計(jì)劃及崗位職責(zé)要求，并在各方面都取得較好的成績(jī)。C年度考核總分7585合格實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、計(jì)劃及崗位職責(zé)要求，既無(wú)突出表現(xiàn)，也無(wú)明顯失誤。D年度考核總分75不合格實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到或預(yù)期目標(biāo)、計(jì)劃及崗位職責(zé)要求，在某些方面存在明顯的不足或失誤。 考評(píng)限制第十七條 因長(zhǎng)期缺勤（含各類請(qǐng)假、工傷）、停職等原因，本考核期內(nèi)工作時(shí)間（不計(jì)算見(jiàn)習(xí)期）不滿三個(gè)月人員不得參加考核。 員工凡有以下情形之一，考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀。一、有曠工記錄的。二、年度考評(píng)期間累計(jì)請(qǐng)假達(dá)15天。三、考評(píng)年度中有記過(guò)或曾受到公司通報(bào)批評(píng)處分者。第七章 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第十八條 績(jī)效獎(jiǎng)金指公司的預(yù)扣績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)，按公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成與否區(qū)分： 一、如公司未完成總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所有員工按照全年績(jī)效考核最后得分?jǐn)?shù)為比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績(jī)效工資，最高比例不超過(guò)100%。二、如公司完成或超額完成總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按如下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績(jī)效工資：考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的員工按150%的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績(jī)效工資；考評(píng)結(jié)果為良好的員工按120的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績(jī)效工資；考評(píng)結(jié)果為合格的員工按100的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績(jī)效工資；考評(píng)結(jié)果為不合格的員工按70的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績(jī)效工資。三、由于搬運(yùn)工無(wú)預(yù)扣績(jī)效工資，為達(dá)到全員績(jī)效考核的目的，搬運(yùn)工崗位員工的績(jī)效工資以倉(cāng)管員崗位員工全年預(yù)扣績(jī)效工資總額的70%為基數(shù)計(jì)算。第八章 附則考核結(jié)果使用第十九條 績(jī)效考核結(jié)果將作為年終優(yōu)秀員工評(píng)選、職位調(diào)整、晉升和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。第二十條 員工個(gè)人考評(píng)成績(jī)連續(xù)兩個(gè)考評(píng)期內(nèi)被評(píng)為不及格（低于75分），公司將酌情考慮降級(jí)或調(diào)整績(jī)效工資。反饋與申訴第二十一條 被考評(píng)者如不認(rèn)同自己的考評(píng)結(jié)果，可填寫績(jī)效考核異議申訴書(shū)（見(jiàn)附件六：廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效考核異議申訴書(shū)），向經(jīng)營(yíng)考核辦公室提出申訴，經(jīng)營(yíng)考核辦公室應(yīng)在一周內(nèi)做出處理，安排隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。資料管理第二十二條 所有績(jī)效考核相關(guān)資料由經(jīng)營(yíng)考核辦公室統(tǒng)一存檔保管。第二十三條 考核檔案進(jìn)行保密管理。一、公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源崗員工可調(diào)閱員工考核檔案，部門負(fù)責(zé)人可調(diào)閱其部門范圍內(nèi)員工考核檔案。二、員工可查閱本人考核檔案。三、績(jī)效考核資料保留十年，十年后經(jīng)批準(zhǔn)可以銷毀。附則第二十四條 本制度解釋權(quán)歸經(jīng)營(yíng)考核辦公室，裁定權(quán)歸公司績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其他公司管理制度如與本制度有沖突之處，遵照本制度執(zhí)行。第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)行。（附件一）廣州白云國(guó)際快件中心有限公司考評(píng)對(duì)象考評(píng)依據(jù)考評(píng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門部門績(jī)效工作計(jì)劃完成程度根據(jù)部門績(jī)效工作計(jì)劃完成度及部門工作表現(xiàn)評(píng)分考評(píng)對(duì)象考評(píng)依據(jù)考評(píng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理/主管公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)50公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率部門績(jī)效30部門績(jī)效得分個(gè)人績(jī)效20根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)表評(píng)分考評(píng)對(duì)象考評(píng)依據(jù)考評(píng)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工（含搬運(yùn)工）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)30公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率部門績(jī)效30部門績(jī)效得分個(gè)人績(jī)效40根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)表評(píng)分 績(jī)效考核權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：一、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)完成率為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。二、部門績(jī)效以各部門在考評(píng)期前制定的績(jī)效工作計(jì)劃指標(biāo)完成度、部門日常工作表現(xiàn)及部門述職報(bào)告為考評(píng)依據(jù)進(jìn)行考評(píng)并計(jì)算得分?？荚u(píng)人為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)，復(fù)核方為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議。三、公司經(jīng)理及主管的考評(píng)得分依據(jù)共三部份，一是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，權(quán)重50；二是部門績(jī)效，權(quán)重30；第三部份是個(gè)人績(jī)效，權(quán)重20，以員工績(jī)效考評(píng)表考評(píng)計(jì)算考評(píng)得分，個(gè)人績(jī)效的考評(píng)人為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長(zhǎng)，復(fù)核方為績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議。四、公司普通員工的考評(píng)得分依據(jù)共三部份，一是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，權(quán)重30；二是部門績(jī)效，權(quán)重30；第三部份是個(gè)人績(jī)效，權(quán)重40，以員工績(jī)效考評(píng)表計(jì)算考評(píng)得分，考評(píng)人為直接領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)核人為分管領(lǐng)導(dǎo)。（附件二）廣州白云國(guó)際快件中心有限公司員工績(jī)效考評(píng)表部門： 姓名： 崗位： 一、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為60分）。評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分工作業(yè)績(jī)包括計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)和上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作的完成情況，包括工作效率、工作質(zhì)量等。60分評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分工作業(yè)績(jī)優(yōu)：時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，速度快，質(zhì)量高，效益好。48-60分良：工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量。36-47分 中：工作效率較低，需要?jiǎng)e人才能幫助才能完成任務(wù)。24-35分差：工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。0-23分小計(jì)： 分二、工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為24分）評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分主 動(dòng) 性對(duì)復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度6分執(zhí) 行 力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度5分團(tuán)隊(duì)精神能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作5分紀(jì) 律 性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律的情況8分小計(jì)： 分三、工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為16分）評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分業(yè)務(wù)水平對(duì)所負(fù)責(zé)的工作具有獨(dú)立處理的能力4分計(jì)劃管控迅速理解上級(jí)意圖，分解成具體工作任務(wù)并跟進(jìn)落實(shí)的能力4分創(chuàng)新能力具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題，提升績(jī)效4分學(xué)習(xí)能力及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握并運(yùn)用與本職工作相