責(zé)任成本控制管理-工程數(shù)量管理辦法.doc

XXX項(xiàng)目部項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目工程數(shù)量控制工作，規(guī)范工程數(shù)量控制程序，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的進(jìn)一步深入，提升項(xiàng)目管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。第二章 工程數(shù)量控制責(zé)任制第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制；簽訂工程數(shù)量控制合同；檢查督促項(xiàng)目工程數(shù)量控制工作的開展。項(xiàng)目總工程師：工程數(shù)量控制主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法；審核各類工程數(shù)量臺(tái)帳；審核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù)量；審定工程數(shù)量節(jié)超。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：審核對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總量不能超出項(xiàng)目二次分解數(shù)量與變更設(shè)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量之和；審核對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量總量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總量不能小于合同內(nèi)可計(jì)價(jià)工程數(shù)量與變更設(shè)計(jì)批復(fù)數(shù)量之和。項(xiàng)目工程部長(zhǎng)：項(xiàng)目工程數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)復(fù)核匯總設(shè)計(jì)工程數(shù)量；復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量與工程數(shù)量匯總表是否相符；復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量；核算施工措施相應(yīng)的工程量；調(diào)查臨時(shí)工程數(shù)量；復(fù)核對(duì)業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；依據(jù)經(jīng)審核無誤的施工圖數(shù)量建立工程數(shù)量總賬，根據(jù)實(shí)測(cè)的數(shù)量建立工程數(shù)量明細(xì)賬。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等引起的工程數(shù)量增減，及時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。物資保障部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)機(jī)械、材料等物資的調(diào)配控制，嚴(yán)格把好材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口，加強(qiáng)全過程控制，有效堵塞漏洞。建立材料的“逐日登記”制度。項(xiàng)目部所有購入的材料（包括甲供料、勞務(wù)隊(duì)自行采購的材料）以及發(fā)給每個(gè)工點(diǎn)和每個(gè)核算對(duì)象的每一筆材料，必須在發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，做到日清月結(jié)。 按照施工組織設(shè)計(jì)方案，合理安排配套的機(jī)械設(shè)備的投入。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，定人定機(jī)，明確責(zé)任。最大限度的提高設(shè)備的完好率和使用率。建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算臺(tái)帳。適合于單機(jī)核算的，進(jìn)行單機(jī)核算，逐日逐項(xiàng)進(jìn)行登記、核算。機(jī)械退場(chǎng)，組織好交接，保證機(jī)械完好狀態(tài)退場(chǎng)。計(jì)劃合同部長(zhǎng)：對(duì)責(zé)任成本預(yù)算所涉及的各種基礎(chǔ)單價(jià)，如當(dāng)?shù)貏趧?wù)單價(jià)、主材、地材、水、電、運(yùn)等單價(jià)，進(jìn)行匯總、分析、歸納，作為責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)依據(jù)。按照公司確定的工序單價(jià)和勞務(wù)承包單價(jià)，合理確定勞務(wù)承包單價(jià)。并進(jìn)行二次分析和分解。負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)工作，對(duì)每個(gè)工點(diǎn)對(duì)下計(jì)價(jià)細(xì)目的節(jié)超數(shù)進(jìn)行核算，分析每個(gè)節(jié)超產(chǎn)生的原因。工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供管區(qū)每期計(jì)價(jià)實(shí)際完成工程數(shù)量；提供勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；建立工點(diǎn)各類工程數(shù)量臺(tái)帳。 測(cè)量班長(zhǎng)：技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)收方，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)已完合格的工程數(shù)量。第三章 工程數(shù)量的逐級(jí)控制第三條 工程數(shù)量的種類及控制范圍施工圖設(shè)計(jì)量，是指對(duì)施工圖進(jìn)行審核后確定的工程數(shù)量，也是向業(yè)主計(jì)價(jià)的最終工程數(shù)量（含變更部分）。責(zé)任預(yù)算數(shù)量，是指公司相關(guān)部門優(yōu)化和核實(shí)后用于編制項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的工程數(shù)量，也是公司給項(xiàng)目部計(jì)價(jià)的最終數(shù)量（含內(nèi)部變更數(shù)量）。它與施工圖設(shè)計(jì)量的差額形成企業(yè)費(fèi)用。二次分解數(shù)量，又稱技術(shù)交底量，是項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定的成本中心工程數(shù)量，是現(xiàn)場(chǎng)組織施工的數(shù)量，也是給勞務(wù)計(jì)價(jià)的最高限額。它與責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額形成項(xiàng)目長(zhǎng)基金。外包實(shí)際計(jì)價(jià)量，根據(jù)外包計(jì)價(jià)管理辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際計(jì)價(jià)數(shù)量，是和勞務(wù)隊(duì)最終結(jié)算的工程數(shù)量。它與二次分解數(shù)量的差額形成中心責(zé)任利潤(rùn)。第四條 工程數(shù)量的逐級(jí)控制開工前由公司工程部門要與項(xiàng)目經(jīng)理部共同對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量及富余工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺(tái)帳上；公司對(duì)設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化（包括設(shè)計(jì)進(jìn)入藍(lán)圖的工程數(shù)量），確定責(zé)任預(yù)算數(shù)量，責(zé)任預(yù)算數(shù)量是項(xiàng)目控制工程數(shù)量的最高限值；項(xiàng)目對(duì)公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，即對(duì)公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，二次分解數(shù)量作為各成本中心對(duì)外包計(jì)量控制數(shù)量； 項(xiàng)目進(jìn)展過程中發(fā)生的合同外工程數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)上報(bào)公司、業(yè)主批復(fù)情況和相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)外包計(jì)量必須以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)；對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須首先由工點(diǎn)技術(shù)主管、測(cè)量人員共同收方，然后報(bào)工程部長(zhǎng)復(fù)核，最后報(bào)項(xiàng)目總工程師審核。第四章 勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量確認(rèn)第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行已完工程數(shù)量確認(rèn)，按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量進(jìn)行階段性計(jì)價(jià)清算。1、已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量一律填制已完工程數(shù)量表，實(shí)行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量人員、工程技術(shù)員、主管工程師、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。為保證勞務(wù)隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量順利確認(rèn)，技術(shù)、測(cè)量人員應(yīng)做好如下工作，并要求勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)簽字。 、設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況以合同計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算確認(rèn)。、設(shè)計(jì)圖紙以外的項(xiàng)目如臨時(shí)工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時(shí)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收確認(rèn)。、臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械的，能以工程數(shù)量計(jì)量的盡量以工程量計(jì)量，難以計(jì)量的以臺(tái)班計(jì)算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊(duì)人工以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽認(rèn)。、對(duì)于完工后不易或無法確認(rèn)的工程項(xiàng)目必須在施工前或施工過程中及時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。、對(duì)于變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對(duì)階段性工程數(shù)量測(cè)量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并且在該項(xiàng)變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量全部完成后及時(shí)確認(rèn)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)隊(duì)雙方簽認(rèn)手續(xù)。、外部勞務(wù)隊(duì)工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)將作為一項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊(duì)沒有及時(shí)簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究單位工程技術(shù)主管及項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量總量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和實(shí)際完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分。對(duì)于業(yè)主難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項(xiàng)目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目具體內(nèi)容，制定每個(gè)單位工程工程量的詳細(xì)控制辦法，以便技術(shù)干部預(yù)先有目的進(jìn)行工程數(shù)量控制。第五章 工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)置第六條 工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)置原則工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)置應(yīng)滿足下列要求：1、按月計(jì)劃計(jì)算各單位工程數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量；2、物資滿足按月計(jì)算材料消耗限額的要求3、滿足按月計(jì)劃分級(jí)考核的要求。第七條 工程數(shù)量臺(tái)帳的種類1、分類工程數(shù)量臺(tái)帳（含變更后的工程數(shù)量）2、工程數(shù)量節(jié)超考核表第八條 工程數(shù)量臺(tái)帳填制時(shí)間要求，工程數(shù)量臺(tái)帳由項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)填制，施工圖數(shù)量根據(jù)圖紙的到位情況，及時(shí)進(jìn)行審核，審核后填入工程數(shù)量臺(tái)帳，合同外變更數(shù)量隨變更情況及時(shí)填制，責(zé)任預(yù)算數(shù)量在公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任預(yù)算編制結(jié)束后填制，技術(shù)交底數(shù)量在每月20日