建筑機械設備在施工的現場管理.doc

淺談建筑機械設備在施工的現場管理摘要：隨著工程施工機械化的快速發(fā)展，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產力，大大提高生產效率。然而在使用機械設備的過程中，有很多因素制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。關鍵詞：機械設備,現場管理,有效措施abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. however, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures對于機械設備的現場管理，亦是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內容之一。施工人員應嚴格按照管理程序的要求，通過科學的標準化管理，設備的故障率，提高設備的完好率，延長設備的使用壽命周期。加強建筑施工企業(yè)的設備管理，充分發(fā)揮設備效能，挖掘設備潛力，對提高工程質量安全和安全質量具有重要的現實意義。1現狀的現場機械管理調查由于建筑市場競爭存在不規(guī)范行為，部分企業(yè)為了片面追求利潤，卻忽視了設備管理工作、操作使用不規(guī)范、保養(yǎng)制度不到位等致使設備陳舊老化，存在著各種安全隱患。1.1設備管理工作薄弱有的施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。施工企業(yè)在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，作業(yè)人員流動性大，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設備管理力量薄弱。1.2設備使用不規(guī)范由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。1.3設備保養(yǎng)制度落實不到位一方面，在工程項目結束后，設備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機械保養(yǎng)，沒能實行定人定機的責任制度，加上操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理，從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。1.4忽視設備的更新換代目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取 “拆東墻補西墻”的做法，甚至違反有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。1.5設備租賃雙方權利義務不清在租賃市場中對一些中小型設備、專用設備的租賃，雙方權利和義務不夠明確，由于這些設備小、使用頻率高、周期短，所以施工單位相關人員在設備使用中維保設備的意識不強，而租賃方則認為設備日常維保應該由承租方負責，因此設備的管理出現了無人監(jiān)管的狀態(tài)。2機械現場管理的有效措施在設備運行管理全過程中，施工企業(yè)注重經營效益，在保證正常運作的條件下降低設備管理成本，提高經濟效益。設備安全生產要以人為本，只有搞好機械設備的管理，才能進一步提高企業(yè)效益。2.1規(guī)范設備現場管理首先，建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，進行全面的綜合管理。其次，建立健全設備統(tǒng)計制度，加強設備的統(tǒng)一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。另外，加強對機械使用環(huán)境的控制。工程機械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點經常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。2.2落實設備維修和保養(yǎng)制度定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執(zhí)行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進行評估。設備的定期維護。定期保養(yǎng)。設備保養(yǎng)質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。2.3強化專業(yè)隊伍素質強化專業(yè)隊伍的素質包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性。要求施工人員不斷的加強學習，學習新的知識和技術，科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。通過各方面的技術培訓，抓好機械操作人員準入關，做好上崗前的三級安全教育工作。機械操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。只要直接或間接的參與機械設備相關生產活動，都要接受教育培訓，強化他們所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識，掌握自我保護方法，從源頭上控制設備安全事故的發(fā)生。2.4落實機械設備更新制度隨著現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新換代，機械設備的更新換代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。落實機械更新制度，淘汰落后設備，通過科學檢測，將磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，