安全標準化績效評定管理制度.doc

安全標準化績效評定管理制度1. 目的為驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足，制定措施，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)標準化涉及的所有活動和過程的評定工作。3. 職責3.1 總經(jīng)理組織人員制定安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求。負責組織安全標準化的自評和主持安全生產(chǎn)標準化績效評定會議，批準安全生產(chǎn)標準化自評報告。3.2安委會通過評估與分析討論會，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，負責提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃，并保存會議紀要。3.3總經(jīng)辦負責編寫安全生產(chǎn)標準化自評計劃、報告和協(xié)助總經(jīng)理開展績效評定工作。督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，并負責跟蹤實施情況。負責安全生產(chǎn)標準化自評和績效評定工作組織和落實。3.4 各處室職責協(xié)助安全生產(chǎn)標準化自評和績效評定工作。4. 工作內容4.1 安全生產(chǎn)標準化自評4.1.1總經(jīng)理每年至少組織一次由安全管理人員、機械電氣人員、生產(chǎn)管理人員在內的各部門主要負責人參加的安全生產(chǎn)標準化自評工作，并對前次評定中提出的糾正措施的落實效果進行評價。當發(fā)生死亡事故應重新進行評定。4.1.2 每次評定實施一星期之前，安委會專職安全員負責策劃并編制年度安全生產(chǎn)標準化自評計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后分發(fā)給各部門。計劃包括以下內容：4.1.2.1評定的目的、范圍、依據(jù)、時間和方法；4.1.2.2評定組，包括評定組組長、副組長及成員； 4.1.2.3評定的日程安排。4.1.3自評員由經(jīng)過培訓，能勝任評審工作的人員擔任，并且不能審核所在部門。4.1.4首次會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、安委會成員及各部門主要負責人參加。會議應明確下列問題4.1.4.1介紹評定組與受評定部門的有關情況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;4.1.4.2重申評定的目的范圍依據(jù)、時間和方式;4.1.4.3澄清評定安排計劃中有關的不明確的內容;4.1.4.4其它有關的必要事項。4.1.5現(xiàn)場評定4.1.5.1評定的實施過程評定的實施過程是尋找、記錄符合和不符合水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的客觀證據(jù)的過程。4.1.5.2評定的內容評定根據(jù)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準所列的內容進行。自評員通過面談、檢查文件、記錄觀察有關方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。依據(jù)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準進行打分，最后得出可量化的績效指標。評定標準共計660分，本公司未涉及的內容不參與評定，最終標準化得分換算成百分制。標準化得分（百分制）=標準化工作評定得分（660不參與考評內容分數(shù)之和）100。4.1.6 末次會議末次會議由總經(jīng)理主持,由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人及安委會成員組成。末次會議主要目的是自評小組向報告評定結果、提出不符合項的整改要求。自評結束后，各有關部門應采取措施對不符合項進行整改，總經(jīng)辦對整改進行驗收和效果評估。4.1.7自評報告 自評結束后，安委會將評定的結果形成書面評定報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，分發(fā)給所有部門，并張貼在公司的公告欄中，向全體員工通報?？偨?jīng)理將安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結果，納入部門和員工年度安全績效考評，若安全生產(chǎn)標準化績效評定為不合格，取消相關責任部門先進單位評比資格，取消相關責任部門主管及相關人員先進個人的評比、升職加薪、獎金評定等資格，情節(jié)嚴重的，對相關責任人給予降職撤職、調換崗位、降級留用或扣發(fā)年終獎金等處理。專職安全員及時將自評報告報當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。4.2安全標準化績效評定4.2.1安全標準化績效評定會議每年12月份，由總經(jīng)理組織安全標準化績效評定會議，參加人包括安委會及各部門負責人。由總經(jīng)理助理負責編制績效評定會議計劃 ，發(fā)放到各部門。總經(jīng)辦準備會議資料包括：1、目標指標的完成情況；2、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合程度；3、安全生產(chǎn)標準化自評結果；4，安全管理實施計劃落實情況等?？冃гu定會議由總經(jīng)理主持，會議通過討論分析發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導機構討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃。4.3 分析和持續(xù)改進4.3.1通過評估與分析，若發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導機構討論提出安全生產(chǎn)標準化糾正、預防管理方案，分發(fā)給相關部門進行整改，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全預警指數(shù)系統(tǒng)，總經(jīng)辦對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。4.3.2 安全生產(chǎn)標準化績效評定結果應明確下列事項： 1）系統(tǒng)運行效果；2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； 3）統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 4）系統(tǒng)中各種資源的使用效果；5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性；6）與相關方的關系。5. 記錄5.1年度安全生產(chǎn)標準化自評