項(xiàng)目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表.docx

.項(xiàng)目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表序號(hào)類別必須編制可選擇編制備注管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1.綜合管理制度：1.1四級(jí)或三管理責(zé)任制；1.2三組或兩級(jí)部門職責(zé)、崗位職責(zé)1.3普工管理規(guī)定1.3迎檢接待工作要求；1.4培訓(xùn)管理辦法1.5考核管理辦法1.6各類會(huì)議制度2.施工管理制度：2.1技術(shù)工作管理辦法2.2測(cè)量與試驗(yàn)管理辦法2.3工程進(jìn)度管理辦法2.4施工技術(shù)交底要求2.5內(nèi)業(yè)資料管理要求3.質(zhì)量管理制度3.1工程質(zhì)量試驗(yàn)3.3質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)3.4隱蔽工程檢查4.安全環(huán)保管理制度4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2安全教育培訓(xùn)4.3安全生產(chǎn)檢查4.4特種作業(yè)人員持證上崗4.5事故應(yīng)急救援預(yù)案管理5.經(jīng)營(yíng)管理制度5.1施工合同管理5.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理5.3成本核算管理6.設(shè)備物資管理6.1物資采購(gòu)6.2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)6.3材料保管與發(fā)放6.4材料核銷6.5設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)6.6設(shè)備安全管理7.財(cái)務(wù)管理由二級(jí)單位與項(xiàng)目確定組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1. 管理模式1.1組織結(jié)構(gòu)模式管理辦法1.2分包模式管理辦法2.制定項(xiàng)目職能分工表與工作流程圖。1.1中，含項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：名稱、職位、職數(shù)、職責(zé)等現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1.總體施工平面布置2.辦公生活區(qū)布置3.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)布置4.現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置5.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資安放、場(chǎng)地布置6.現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)7.工序質(zhì)量首件驗(yàn)收、樣板引路8.個(gè)人著裝與防護(hù)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化1.施工組織設(shè)計(jì)；2.質(zhì)量控制：2.1質(zhì)量管理工作小組2.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.3過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序3.安全控制3.1一般規(guī)定3.2高處作業(yè)3.3制運(yùn)架設(shè)備使用和起重作業(yè)3.4隧道施工3.5爆破作業(yè)4.進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與預(yù)控糾偏5.技術(shù)控制5.1施工技術(shù)方案編制5.2作業(yè)指導(dǎo)書編制5.3技術(shù)交底5.4試驗(yàn)與測(cè)量5.5施工圖復(fù)核6.成本控制6.1招投標(biāo)管理6.2材料成本控制6.3物資采購(gòu)與