企業(yè)管理習(xí)題集(復(fù)習(xí)有答案)

企業(yè)管理習(xí)題集一、單項(xiàng)選擇題1、合伙企業(yè)是屬于（ A ）。A 、 自然人企業(yè) B 、 法人企業(yè)C 、 公司企業(yè) D 、 企業(yè)集團(tuán)2、1927年到芝加哥附近的西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行一系列試驗(yàn)的是（ A ）。A、梅奧 B、馬斯洛C、麥格雷戈 D、法約爾3、企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的靈魂是（ A ）。A、管理思想現(xiàn)代化 B、管理組織現(xiàn)代化C、管理方法現(xiàn)代化 D、管理手段現(xiàn)代化4、一個(gè)能容納多種產(chǎn)業(yè)、多種環(huán)節(jié)、多種功能的龐大而復(fù)雜的組織系統(tǒng)是（ B ）。A、企業(yè) B、現(xiàn)代企業(yè)C、公司企業(yè) D、合伙企業(yè)5、股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ C ）。A、董事會(huì) B、公司總經(jīng)理C、股東會(huì) D、監(jiān)理會(huì)6、領(lǐng)導(dǎo)層中各方面、各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、相互關(guān)系、權(quán)力劃分和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)的（ B ）。A、管理組織 B、領(lǐng)導(dǎo)制度C、管理體制 D、企業(yè)制度7、提高企業(yè)素質(zhì)的主要內(nèi)容是（ A ）。A提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人的素質(zhì) B、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，即企業(yè)的生命力C、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低人力、物力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益D、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)8、職工代表大會(huì)的主要職權(quán)之一是（ A ）。A、審議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策B、討論決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策C、執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策D、討論制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和決策9、有效管理幅度是指（ A ）。A、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人數(shù)B、一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)C、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地、有效地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)D、一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接地領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)總數(shù)10、在直線一職能制組織機(jī)構(gòu)形式中，職能科室的性質(zhì)是（ C ）。A、決策機(jī)構(gòu) B、指揮機(jī)構(gòu)C、參謀機(jī)構(gòu) D、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)11、企業(yè)文化作為一種企業(yè)范圍的意識(shí)，即一種群體意識(shí)，它是由（ C ）A、企業(yè)環(huán)境決定的 B、社會(huì)文化決定的C、社會(huì)存在決定的 D、企業(yè)精神決定的12、人們認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)，首先是透過企業(yè)的（ D ）而獲得印象。A、價(jià)值觀 B、行為方式C、規(guī)章制度 D、外顯文化13、企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會(huì)通過各種渠道對(duì)（ B ）A、其他企業(yè)產(chǎn)生作用 B、社會(huì)產(chǎn)生作用C、行業(yè)產(chǎn)生作用 D、國(guó)家產(chǎn)生作用14、企業(yè)家不僅要了解各國(guó)的企業(yè)，而且要了解各國(guó)的（ A ）A、企業(yè)文化 B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展C、投資環(huán)境 D、經(jīng)營(yíng)管理19、用戰(zhàn)略管理的思想來引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向是（ A ）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向 B、戰(zhàn)略思想C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、戰(zhàn)略目標(biāo)20、以攻為守、主動(dòng)出擊、先發(fā)制人，不斷提高市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是（ D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、撤退戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)略21、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略是（ A ）。A、公司總戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、事業(yè)部戰(zhàn)略 D、公司分戰(zhàn)略22、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是（ C ）。A、市場(chǎng)戰(zhàn)略 B、投資戰(zhàn)略C、產(chǎn)品戰(zhàn)略 D、資源戰(zhàn)略23、企業(yè)在完成基本任務(wù)過程中所追求的最終結(jié)果是（ A ）。A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、戰(zhàn)略宗旨C、戰(zhàn)略思想 D、戰(zhàn)略類型24. 管理活動(dòng)的本質(zhì)是(A) A.對(duì)人的管理B.對(duì)物的管理C.對(duì)資金的管理D.對(duì)技術(shù)的管理 25. 從管理活動(dòng)發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?（D）A.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制 C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制26. 關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適?(D ) A.上級(jí)將一般日常事務(wù)全部交給下級(jí)去處理，自己只從事重大的、非程序化問題的決策 B.上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告 C.上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)獨(dú)立處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán) D.上級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí)，保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，然后集中精力處理例外事件27. 美國(guó)管理學(xué)教授彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論。那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明（ A ） A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。 B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重。 C.只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。 D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力。28. 西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（B） A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)B.例行問題與非例行問題 C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn) D.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策 29. 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（A） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策 30. 有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決策稱為（B） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.非肯定型決策 D.非確定型決策 31. 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是(D) A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 32. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（ C） A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品 33. “目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（A）方面的作用 A.指明方向 B.提供標(biāo)準(zhǔn) C.激勵(lì)因素 D.管理基準(zhǔn) 34. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（B） A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品 35. 在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（B） A.市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率 B.市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)引力 D.市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率36. 計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（D） A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合 C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排 D.以上三方面都是 37. 使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（D） A.規(guī)劃 B.決策 C.預(yù)測(cè) D.預(yù)算38.計(jì)劃編制過程的第一步是（ C）。 A認(rèn)識(shí)現(xiàn)在 B識(shí)別目標(biāo) C確定目標(biāo) D制定主要計(jì)劃 39.計(jì)劃按涉及時(shí)間長(zhǎng)短及范圍廣狹的綜合性程度可分為（C ）。A長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 B具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 C戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃 40.涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為( C)A.工作分析 B.管理規(guī)范設(shè)計(jì) C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)41.組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（A）程度。A.復(fù)雜性 B.規(guī)范性 C.集權(quán)性 D.管理幅度42.某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（C）A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)，讓大家都知道誰干得好，誰干得差B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法D.順其自然，啥事也不用做，反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，她會(huì)成熟起來的近年來43.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是( C) A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同B.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系C.A和B都對(duì) D.A和B都不對(duì)44.劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（C）A.按產(chǎn)品劃分 B.按地區(qū)劃分 C.按職能劃分 D.按時(shí)間劃分45.中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。試問，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？(A)A.職能部門化和顧客部門化 B.顧客部門化和職能部門化 C.均為職能部門化 D.均為顧客部門化46.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為( B)A.4 B.7 C.22 D.2347.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（D）A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部制48.佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求? (C )A.直線制 B.職能制 C.矩陣制 D.事業(yè)部制49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ B）A 可能造成“近親繁殖” B 組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解 C 會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系 D 會(huì)引起同事的不滿 50、從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對(duì)？（C ）A 為組織帶來新鮮的血液 B 利用外來優(yōu)勢(shì) C 有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性 D 有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾 51、讓管理者全面了解組織的不同的工作，得到不同經(jīng)驗(yàn)，有助于培養(yǎng)管理人員的方法是指（ B ） A、理論培訓(xùn) B、職務(wù)輪換 C、提升 D、輔導(dǎo)52、（ D）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。 A脫產(chǎn)學(xué)習(xí) B職務(wù)輪換 C角色扮演 D臨時(shí)職務(wù) 53、根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（B ）原則。 A因人設(shè)職 B因材適用 C提高效率 D因事用人 54、讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是（C ）。 A臨時(shí)職務(wù) B設(shè)置助理職務(wù) C工作輪換 D脫產(chǎn)培訓(xùn)55、決策目標(biāo)所要解決的問題帶有全局性，影響重大的，就是（ C ）。A、確定型決策 B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、戰(zhàn)略決策 D、不確定型決策56、重點(diǎn)解決如何組織、動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部力量的具體決策屬于（ D ）。A、高層決策 B、非程序性決策C、戰(zhàn)略決策 D、戰(zhàn)術(shù)決策 57、在日常管理中，以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策，稱為（B）。A、管理決策 B、程序化決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、非程序化決策58、既使計(jì)劃保持嚴(yán)肅性，又具有適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性的是指（ B ）。A、應(yīng)急計(jì)劃法 B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、年度計(jì)劃法 D、長(zhǎng)期計(jì)劃59、采用最大收益值中最小的那個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí)，其立足點(diǎn)是（ C ）。A、損失最小 B、收益最大C、后悔值最小 D、成本最低60、從產(chǎn)品整體概念出發(fā)，產(chǎn)品服務(wù)性屬于（ A ）。A、核心產(chǎn)品 B、形式產(chǎn)品C、附加產(chǎn)品 D、名牌產(chǎn)品61、產(chǎn)品在消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)的是（ C ）。A、基本功能 B、輔助功能C、使用功能 D、外觀功能62、影響產(chǎn)品銷售量最直接的因素是（ C ）。A、市場(chǎng) B、顧客多少C、價(jià)格 D、購(gòu)買力63、生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于（ C ）。A、決策地位者 B、指揮地位C、中心地位 D、一般地位64、生產(chǎn)管理的中心任務(wù)是（ B ）。A、提高產(chǎn)值和產(chǎn)量B、生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要，提高經(jīng)濟(jì)效益C、提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建名牌 D、降低產(chǎn)品成本65、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指（ B ）。A、從原材料進(jìn)廠開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程B、從原材料投入生產(chǎn)開始到成品制造出來為止的全部過程C、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，一直到產(chǎn)品銷售為止的全部過程D、從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，直到產(chǎn)品使用為止66、生產(chǎn)過程的工藝可分性，使（ C ）成為可能。A、連續(xù)生產(chǎn) B、均衡生產(chǎn)C、平行生產(chǎn) D、按比例生產(chǎn)67、在工作日內(nèi)組織不同班次的工作協(xié)作形式是（ D ）。A、兩班制 B、單班制C、多班制 D、工作輪班68、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額水平，是經(jīng)過一定時(shí)期的努力（ C ）。A、全部工人都易達(dá)到的水平B、大多數(shù)工人能夠超過的水平C、大多數(shù)工人可以達(dá)到，部分工人可以超過，少數(shù)工人可以接近的水平D、大多數(shù)工人不易達(dá)到的水平69、按照工資的不同職能，把工資分解成若干個(gè)部分，相應(yīng)規(guī)定不同的工資額，用以支付員工各種不同報(bào)酬的工資標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）。A、技術(shù)等級(jí)工資制 B、崗位技能工資制C、職務(wù)等級(jí)工資制 D、結(jié)構(gòu)工資制70、企業(yè)物料的消耗，一般要占產(chǎn)品成本的（ C ）。A、50%60% B、60%70%C、70%80% D、65%70%71、企業(yè)內(nèi)部向車間和班組發(fā)料并進(jìn)行考核的依據(jù)是（ A ）。A、工藝消耗定額 B、物料供應(yīng)定額C、物料儲(chǔ)備定額 D、經(jīng)常儲(chǔ)備定額72、物料供應(yīng)定額是由（ D ）。A、產(chǎn)品凈重和工藝性損耗組成B、工藝性損耗和非工藝性損耗組成C、工藝消耗定額和非工藝性損耗組成D、在工藝消耗定額基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗組成73、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能沒有改變，在花色、外觀、表面裝飾、包裝裝潢等方面改進(jìn)提高的（ B ）。A、是換代新產(chǎn)品 B、不是新產(chǎn)品C、是新產(chǎn)品 D、是改進(jìn)新產(chǎn)品74、開展價(jià)值工程活動(dòng)的目的是（ D ）。A、分析產(chǎn)品的功能 B、降低產(chǎn)品的成本C、提高產(chǎn)品價(jià)值 D、提高產(chǎn)品的功能75、公式：價(jià)值=中的成本是指（ C ）。A、目標(biāo)成本 B、目前成本C、壽命周期成本 D、使用成本76、單純的質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行（ A ）。A、全數(shù)檢驗(yàn) B、剔出廢品 C、事后把關(guān) D、抽樣檢查77、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行（ C ）。A、事后全檢 B、剔出廢品 C、抽樣檢驗(yàn) D、首件檢查78、全面質(zhì)量管理，不僅要管好產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管好產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的（ D ）。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量 B、工藝質(zhì)量 C、工序質(zhì)量 D、工作質(zhì)量79、機(jī)床的微小振動(dòng)，工具的正常磨損，夾具的微小松動(dòng)等所引起的質(zhì)量波動(dòng)是生產(chǎn)中（ B ）。A、可以避免的 B、不能完全避免的C、可以預(yù)防的 D、不能預(yù)防但可以避免的80、全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)是（ B ）。A、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、使用過程決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的B、質(zhì)量是由設(shè)計(jì)、制造決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的C、質(zhì)量是由研制、試制決定的，而不是由檢驗(yàn)決定的D、質(zhì)量完全是由制造決定的81.戰(zhàn)略性計(jì)劃的首要內(nèi)容是（ C） A戰(zhàn)略選擇 B戰(zhàn)略環(huán)境分析 C愿景與使命陳述 82. （ B）是企業(yè)存在的理由 A核心價(jià)值觀 B核心目標(biāo) C遠(yuǎn)大的愿景 D核心意識(shí)形態(tài)二、多項(xiàng)選擇題1、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)是（ CD ）。A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè) B、合伙企業(yè)C、股份合作制企業(yè) D、公司企業(yè)2、企業(yè)管理的兩重性是（ CD ）。A、物質(zhì)資料的再生產(chǎn) B、生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)C、合理組織生產(chǎn)力 D、與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性E、與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制大體上可分為（ ABCE ）。A、動(dòng)力機(jī)制 B、約束機(jī)制C、運(yùn)行機(jī)制 D、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制E、發(fā)展機(jī)制4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（ ABCD ）。A、產(chǎn)權(quán)清晰 B、權(quán)責(zé)明確C、無限責(zé)任公司 D、股份有限公司5、按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，政企職責(zé)分開包括（ BD ）。A、計(jì)劃職能和組織職能分開 B、政資職能分開C、監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能分開 D、政企職責(zé)分開E、指揮與使用職能分開6、總經(jīng)理應(yīng)具備的條件和能力素質(zhì)主要是（ ABCE ）。A、文化素質(zhì) B、政治素質(zhì)C、品格作風(fēng)素質(zhì) D、工作能力E、身體素質(zhì)7、管理組織的構(gòu)成要素主要有（ ACD ）。A、經(jīng)理（廠長(zhǎng)） B、管理人員C、企業(yè)信息量 D、規(guī)章制度E、管理的方法手段8、管理組織本身的工作主要包括（ ACD ）。A、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) B、企業(yè)信息C、規(guī)章制度的建立 D、組織人事工作E、標(biāo)準(zhǔn)化工作9、企業(yè)集團(tuán)組織形式實(shí)行三權(quán)分立制是指（ ABD ）。A、董事會(huì)行使決策權(quán) B、監(jiān)事行使監(jiān)督權(quán)C、董事長(zhǎng)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán) D、總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)E、工會(huì)行使建議權(quán)10、我國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括（ ABCD ）。A、標(biāo)準(zhǔn)化與定額管理工作臺(tái) B、原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作C、計(jì)量與信息工作 D、規(guī)章制度與基礎(chǔ)教育工作E、加工與裝配工作15、就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次來看，可分為（ ACD ）。A、物質(zhì)文化層次 B、傳統(tǒng)文化層次C、制度文化層次 D、精神文化層次 E、社會(huì)文化層次16、企業(yè)文化的內(nèi)容，一般包括企業(yè)的（ CD ）。A、價(jià)值觀念 B、行為準(zhǔn)則C、外顯文化 D、內(nèi)隱文化 E、規(guī)章制度17、具體來說，我國(guó)企業(yè)文化主要有以下功能（ ABCD ）。A、自控功能 B、激勵(lì)功能C、協(xié)調(diào)功能 D、凝聚功能 E、組織功能18、企業(yè)文化的國(guó)家屬性有（ CD ）。A、民族特色的企業(yè)文化B、社會(huì)制度不同的企業(yè)文化 C、企業(yè)文化的相同性 D、企業(yè)文化的相異性 E、企業(yè)文化的綜合性11. 以下屬于法約爾管理十四原則的有（ABCE） A.分工 B.統(tǒng)一指揮 C.公正 D.管理寬度 E.權(quán)力與責(zé)任 12. 波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（ABC） A.替代品生產(chǎn)商 B.買方 C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群 13. 常用的不確定型決策方法有（ABD） A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.最小最大后悔值法 14. 按職能空間來分類，計(jì)劃可分為（ABC） A.業(yè)務(wù)計(jì)劃 B.財(cái)務(wù)計(jì)劃 C.人事計(jì)劃 D.戰(zhàn)略性計(jì)劃 15. 下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（ABDE） A.使命 B.目標(biāo) C.結(jié)構(gòu) D.政策E.程序 16. 目標(biāo)的特征主要有（ACDE） A.層次性 B.科學(xué)性 C.多樣性 D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性17. 公司層戰(zhàn)略包括（ ACD） A發(fā)展戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C穩(wěn)定戰(zhàn)略 D緊縮戰(zhàn)略 E 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 F專一化戰(zhàn)略18.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ABC）A.使高層管理者擺脫日常的行政事務(wù)B.能促進(jìn)資源的有效整合C.便于培養(yǎng)“多面手”級(jí)管理通才D.易于發(fā)揮機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)19.組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ABCD）A.統(tǒng)一指揮原則 B.控制幅度原則 C.責(zé)權(quán)對(duì)等原則 D.柔性經(jīng)濟(jì)原則20.組織變革的動(dòng)因可以分為（ABCD）A.資源變化的影響 B.外部環(huán)境因素 C.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變 D.內(nèi)部環(huán)境因素21.下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？（BDE）A.管理人員的能力較強(qiáng)B.被管理人員的工作差別較大C.上下級(jí)溝通容易D.組織變革的速度較快E.下屬在空間上比較分散22.影響組織分權(quán)程度的因素主要有（ABCD）A.政策的統(tǒng)一性 B員工的數(shù)量和基本素質(zhì)C.組織的可控性 D.組織的規(guī)模的大小23、人員配備的原則包括（BCDE ）。 A因人設(shè)崗原則 B因事?lián)袢嗽瓌t C因材適用原則 D用人所長(zhǎng)原則 E人事動(dòng)態(tài)平衡原則24、內(nèi)部提升制度具有的優(yōu)點(diǎn)包括（ACDE ）。A有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性 B有利于為組織帶來新鮮的空氣 C有利于吸引外部人才 D有利于保證選聘工作的正確性 E有利于使被聘者迅速展開工作 25、人員配備工作包含（BCDE ）。 A組織設(shè)計(jì) B選配人員 C確定人員需要量 D制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 E人員考評(píng) 26、管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCDE ）。 A管理的欲望 B創(chuàng)新的精神 C正直的品質(zhì) D決策的能力 E有效溝通的技能 27、管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（ABCD ）方面的目標(biāo)。 A交流信息 B接受組織的價(jià)值觀念 C更新知識(shí) D提高個(gè)人能力 28、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（BCD）。 A利于鼓舞士氣B具有外來優(yōu)勢(shì)C利于平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 D為組織帶來新鮮空氣E利于使被聘者迅速開展工作29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征，一般包括（ ABCD ）。A、全局性 B、長(zhǎng)遠(yuǎn)性C、創(chuàng)新性 D、風(fēng)險(xiǎn)性 E、適應(yīng)性30、按照競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為（ ACE ）。A、進(jìn)攻戰(zhàn)略 B、成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略 D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 E、撤退戰(zhàn)略31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略按照成長(zhǎng)方向可分為（ ABC ）。A、產(chǎn)品戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)戰(zhàn)略C、投資戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻戰(zhàn)略 E、資源戰(zhàn)略31、戰(zhàn)略控制的方法有（ ABC ）。A、事前控制 B、事中控制C、事后控制 D、過程控制 E、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)33、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程包括（ CDE ）。A、補(bǔ)償貿(mào)易 B、來料加工C、建立國(guó)外銷售點(diǎn) D、國(guó)外投資辦廠E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際分工34、企業(yè)決策按所解決問題在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的廣度和深度可分為（ BD ）。A、非確定型決策 B、戰(zhàn)略決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、戰(zhàn)術(shù)決策 E、隨機(jī)決策35、按照決策的可靠程度，可把決策分為（ CE ）。A、單項(xiàng)決策 B、系列決策C、確定型決策 D、過程決策 E、風(fēng)險(xiǎn)型決策36、按決策層次劃分，決策可分為（ ABC ）。A、戰(zhàn)略決策 B、管理決策C、業(yè)務(wù)決策 D、隨機(jī)決策 E、系列決策37、經(jīng)營(yíng)決策的方法，可概括為（ BD ）兩大類。A、確定型決策法 B、主觀決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 D、計(jì)量決策法 E、不確定型決策法38、經(jīng)常對(duì)計(jì)劃運(yùn)行情況進(jìn)行修訂和調(diào)整，一般采用的方法有（ AE ）。A、滾動(dòng)計(jì)劃法 B、優(yōu)選計(jì)劃法C、在制品定額法 D、累計(jì)編號(hào)法 E、應(yīng)變計(jì)劃法39、從產(chǎn)品整體概念來說，它可分為（ BDE ）。A、名牌產(chǎn)品 B、核心產(chǎn)品C、合格產(chǎn)品 D、形式產(chǎn)品 E、附加產(chǎn)品40、名牌產(chǎn)品能提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的（ ADE ）。A、知名度 B、廣度C、深度 D、美譽(yù)度 E、占有率41、企業(yè)制訂產(chǎn)品價(jià)格，應(yīng)遵循的原則是（ ACE ）。A、有利 B、有質(zhì)C、有法 D、有度 E、有量42、新產(chǎn)品定價(jià)策略有（ AB ）。A、撇奶油定價(jià)策略 B、滲透定價(jià)策略C、心理定價(jià)策略 D、聲望定價(jià)策略 E、招徠定價(jià)策略43、企業(yè)的生產(chǎn)過程，就其對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)所起的作用來看，主要可分為（ ABCE ）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程 D、在制品檢驗(yàn)過程 E、生產(chǎn)服務(wù)過程44、合理組織生產(chǎn)過程的要求是（ ABCDE ）。A、連續(xù)性 B、比例性C、均衡性 D、適應(yīng)性 E、平行性45、勞動(dòng)定額的基本形式有（ BC ）。A、費(fèi)用定額 B、工時(shí)定額C、產(chǎn)量定額 D、單項(xiàng)定額 E、綜合定額46、員工為完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的時(shí)間包括（ ACDE ）。A、作業(yè)時(shí)間 B廢品耗用時(shí)間C、布置工作地時(shí)間 D、休息與生理需要時(shí)間E、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間47、企業(yè)在員工招聘挑選過程中，挑選過程一般有（ BCDE ）。A、確定員工招聘數(shù)量 B、審閱求職申請(qǐng)表C、面試 D、就業(yè)測(cè)驗(yàn) E、體格檢查48、我國(guó)企業(yè)工資的輔助形式是指（ CD ）。A、計(jì)時(shí)工資 B、計(jì)件工資C、獎(jiǎng)金 D、津貼 E、福利49、企業(yè)物流運(yùn)動(dòng)過程，可分為（ BCE ）。A、物流管理 B、供應(yīng)物流C、生產(chǎn)搬運(yùn)物流 D、外部物流 E、銷售物流50、企業(yè)生產(chǎn)中的物料消耗定額的構(gòu)成包括（ ACD ）。A、產(chǎn)品凈值消耗部分 B、無效消耗部分C、工藝性消耗部分 D、非工藝性消耗部分 E、設(shè)計(jì)中的消耗部分51、企業(yè)的物料儲(chǔ)備定額一般包括（ AC ）。A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額 B、最大量?jī)?chǔ)備定額C、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 D、季節(jié)儲(chǔ)備定額 E、批量?jī)?chǔ)備定額52、按產(chǎn)品的新穎程度，新產(chǎn)品可分為（ ABD ）。A、改進(jìn)新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品C、國(guó)際新產(chǎn)品 D、全新新產(chǎn)品 E、國(guó)家新產(chǎn)品53、新產(chǎn)品的特征主要有（ ABCD ）。A、先進(jìn)性 B、創(chuàng)新性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、風(fēng)險(xiǎn)性 E、適應(yīng)性54、新產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面（ ABD ）。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C、虧損風(fēng)險(xiǎn) D、盈利風(fēng)險(xiǎn) E、銷售風(fēng)險(xiǎn)55、新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有（ BCD ）。A、購(gòu)買專利 B、獨(dú)立研制 C、技術(shù)引進(jìn) D、獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合 E、產(chǎn)品引進(jìn)56、提高“三化”水平，是指提高產(chǎn)品的（ ACE ）水平。A、通用化 B、合理化 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、高效化 E、系列化57、廣義的質(zhì)量包括（ ABE ）。A、工序質(zhì)量 B、產(chǎn)品質(zhì)量 C、服務(wù)質(zhì)量 D、設(shè)計(jì)質(zhì)量E、工作質(zhì)量58、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理 B、制造過程的質(zhì)量管理C、服務(wù)過程的質(zhì)量管理 D、輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理E、使用過程的質(zhì)量管理59、影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有兩大類，即（ AB ）。A、偶然性原因 B、系統(tǒng)性原因C、設(shè)計(jì)方面的原因 D、制造方面的原因 E、保管方面的原因三、名詞解釋1、企業(yè)管理： 2、對(duì)象專業(yè)化：3、核心產(chǎn)品：4、物流管理：5、工藝專業(yè)化： 6、風(fēng)險(xiǎn)型決策：7、供應(yīng)鏈：8、滾動(dòng)計(jì)劃：9、全面質(zhì)量管理：四、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)代企業(yè)制度具有哪些特征？2、總經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的差異？4、何謂產(chǎn)品壽命周期？它一般分為幾個(gè)時(shí)期？5、簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)及其特征。6、建立和完善我國(guó)企業(yè)的管理組織應(yīng)遵循哪些原則？7、企業(yè)文化有哪些功能？建設(shè)我國(guó)企業(yè)文化應(yīng)遵循哪些具體原則？8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可劃分為哪些戰(zhàn)略？9、何謂產(chǎn)品生產(chǎn)過程？合理組織生產(chǎn)過程有哪些要求？10、何謂價(jià)值工程？提高價(jià)值工程的主要途徑有哪些？五、計(jì)算題1、某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的銷售量為100件，單位售價(jià)400元，固定成本為12,000元，問保本點(diǎn)的月產(chǎn)量應(yīng)該是多少？假定該廠目標(biāo)利潤(rùn)為6,400元，產(chǎn)品單位售價(jià)和固定成本不變，單位變動(dòng)成本下降為96元，銷售量和銷售額應(yīng)該是多少？2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售單價(jià)為500元，1999年銷售量為48,000臺(tái)，每年固定成本為800萬元，變動(dòng)總成本為1,200萬元。試求：（1）盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量；（2）年產(chǎn)量為60,000臺(tái)時(shí)的盈利額和經(jīng)營(yíng)安全率；（3）目標(biāo)利潤(rùn)為1,000萬元時(shí)的銷售