(工作總結(jié)寫作指導(dǎo))單位工作總結(jié)怎么寫范文.docx

報告總結(jié)范本(工作總結(jié)寫作指導(dǎo))單位工作總結(jié)怎么寫范文編 輯：_時 間：_光陰荏苒.時光流逝.年在緊張忙碌中飛快地過去了.工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下.與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。回首20_年.我們先后經(jīng)歷了沖出0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨.積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù).并在做好本職工作的基礎(chǔ)上.不斷學(xué)習(xí)鉆研.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己.不斷加強黨性修養(yǎng).按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實.為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20_年工作進行總結(jié)：一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門.工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng).每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此.工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中.而且還包括組織種類繁多的.數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作.組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作.以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào).對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。首都機場擴建工程定額工期為1610天.業(yè)主要求工期為1210天.集團公司在投標(biāo)時.考慮到增加競爭力.經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商.將總工期定為1085天。由此可見.該工程的工期壓力是非常巨大的。為此.我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下.制定了“大平行.小流水”的施工組織原則.即將該工程分為7個施工區(qū).94個流水段.各個施工區(qū)平行施工.以期達到最短施工周期.而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段.各流水段進行流水施工.以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大.工期緊.工序繁雜.協(xié)作單位多等特點.為確保工程目標(biāo)的完成.我們會同各分部建立了三級計劃管理體系.形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作.首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃.并將工程劃分為“底板砼施工階段.鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂).外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍).室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段.設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑.從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況.將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū).分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃.采用橫道圖的方法.進一步將計劃細化到各個施工工序.上報總部批準(zhǔn)后組織實施。最后.各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組.由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖.還應(yīng)包括計劃編制依據(jù).邏輯關(guān)系說明.上月完成形象部位及工作量.下月計劃達到部位及工作量.人員、材料、設(shè)備進場計劃.計劃實施條件.計劃保證措施.急需解決的問題.計劃完成情況對比分析.如有拖期現(xiàn)象.還應(yīng)有趕工措施.以及工程進度照片等。為提高工作效率.生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制.統(tǒng)一軟件.統(tǒng)一版本.統(tǒng)一格式.統(tǒng)一要求.上下一致.便于修改.從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系.不但要編制總體進度計劃.同時還要編制年、季、月計劃.以及每周編制雙周滾動計劃.以周計劃保月計劃.以月計劃保年計劃.從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時.經(jīng)認真研究.決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊.一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持.另一方面.也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成.并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后.才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出.鋼管柱不安裝.就無法焊接箱形鋼梁.箱形鋼梁不安裝.淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此.位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作.直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間.所以.我們在進行整體施工部署時.決定先確保關(guān)鍵線路上的工序.將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工.從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路.便于管理者集中力量抓主要矛盾.確保工期.避免盲目施工.同時可以更好地調(diào)配人力、物力.以達到降低成本的目的。生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路.如何能夠確保計劃和整體部署按期進行.提高計劃的嚴肅性.減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險.加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理.加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的.從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插.每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索.以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點.在不同施工階段確定重點控制對象.指定施工細則.保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù).明確各個單位的目標(biāo).通過合同落實分包責(zé)任.以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間.進行綜合平衡.并強調(diào)相互間的銜接配合.確定相互交接的日期.強化工期的嚴肅性.保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制.達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求.將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化.我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息.不斷將實際進度與計劃進度比較.一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后.要分析原因.并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響.在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施.以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比.主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較.找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率.計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容.以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù).利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的.因此.采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時.積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作.用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展.以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持.從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成.乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn).工程部的足跡遍布每一階段.每一環(huán)節(jié).每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間.勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工.鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu).鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成.勁性梁和勁性柱安裝完成以后.才可以進行梁柱砼的澆筑.由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約.一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件.包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工.我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況.根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況.和廠家調(diào)整加工計劃.對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家.采取了合同分割、外委加工.并對外委加工廠的加工情況進行追蹤.同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝.為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝.有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法.塔吊使用時間和頻率都很高.而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用.虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝.結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管.影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移.這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決.解決不好.直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰.在5、6、7三個月.是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接.大家犧牲午休時間.每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題.去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實.最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成.我們并沒有獲得絲毫喘息的機會.緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件.減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量.降低成本.縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填.后搭設(shè)腳手架。工程部負責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場.到處都是模板、腳手管等材料.而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地.網(wǎng)架材料進場.配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場.都對回填造成了極大的影響.同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移.否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工.都不能延誤.協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做.四分部的腳手管需要清理.精工的邊桁架材料需要挪移等等.事情繁瑣.但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工.虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。空八回填與我單位回填同時進行.使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行.工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合.回填工作在不影響其他工序的同時.順利完成.周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。在站坪回填的同時.業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性.一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此.工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài).以最短的時間進入角色.與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工.不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場.并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架.經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn).于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架.保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開.并得到了業(yè)主的好評.維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工.但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用.吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下.工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上.只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場.有困難大家一起來解決.按照有利因素認真落實布置.拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定.就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體.面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒.還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度.硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用.使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下.浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下.于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù).使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看.為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網(wǎng)架施工剛結(jié)束.又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場.幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除.大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊.二次結(jié)構(gòu)正在搶工.材料堆放到處都是.使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊.鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前.首先從兩翼開始.一個個單元協(xié)調(diào).然后南指廊.最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部