績效考核_某紡織公司人力資源考核手冊1

2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 1 人力資源考核手冊 濰紡裕華紡織有限責任公司 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 2 目錄 總則中層管理人員分冊職能處室一般管理人員分冊營銷部分冊車間分冊附件 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 3 目錄 總則5 8中層管理人員分冊9 21一般管理人員分冊22 34營銷部分冊35 54技術(shù)開發(fā)中心分冊54 56車間分冊57 67附件68 84 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 4 總則 第一條考核的目的1 為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標 指導與激勵員工達到組織目標 盡職盡責地完成本職工作 長期 穩(wěn)定 規(guī)范地推行人事考核工作 特制訂本手冊2 通過考核 為人力資源部在員工獎金分配 提薪 升遷等方面提供依據(jù)3 通過考核 發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷 以及每個人的工作潛力 為員工的職業(yè)生涯設(shè)計和在職培訓提供指導4 通過考核 為企業(yè)人力資源的開發(fā) 人員招聘提供依據(jù)5 為員工提高工作績效提供及時的指導和幫助 提高員工的滿意度 進而提高企業(yè)的競爭力 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 5 總則 第二條考核的用途1 發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實際技能的差距 為制定培訓計劃提供依據(jù)2 合理配置人員3 晉升與提薪4 精神與物質(zhì)獎勵第三條考核的內(nèi)容1 管理績效考核2 個人績效考核3 崗位能力考核4 與職業(yè)生涯設(shè)計相關(guān)的考核適用于要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工A管理能力考核B性格測評C職務(wù)適應性調(diào)查 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 6 總則 第四條考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部負責第五條考核者培訓為了使考核標準統(tǒng)一 結(jié)果公正 人力資源部應根據(jù)需要 對考核者實施培訓 講解考核目的 評分標準 解釋評價項目的內(nèi)容和含義 明確考核者的原則立場第六條考核者的原則立場1 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價2 必須消除對被考核者的個人感情偏見 排除各種顧慮 客觀地做出評價3 不對考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評價 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 7 總則 第七條考核時間1 管理績效考核與個人績效考核每月25日開始 30日結(jié)束 下一個月5日兌現(xiàn)上月獎金2 崗位能力的觀察期為每年一月至十二月 次年一月對上一年度進行考核3 對于需要進行職業(yè)生涯設(shè)計的員工 管理能力考核 性格測評與職務(wù)適應性調(diào)查的觀察期為每年一月至十二月 次年一月對上一年度進行考核4 年終獎金和表彰原則上于次年二月之前兌現(xiàn) 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 8 中層管理人員分冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 9 目錄 第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計算規(guī)則第四章約束激勵措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 10 第一章考核對象 質(zhì)管辦主任企管處處長信息中心主任財務(wù)處處長計劃處處長設(shè)備處處長供應處處長技術(shù)處處長客戶服務(wù)中心主任市場部經(jīng)理 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 11 第二章考核流程 每月25日績效考核員發(fā)放考核表 管理績效考核 個人績效考核 被考核人員 被考核人員下向聯(lián)系人員 被考核人員上向聯(lián)系人員 職能處室自身量化核表 職能處室服務(wù)情況量化表 上級主管對職能處室量化考核表 被考核人員直接上級 每月30日績效考核員計算考核得分 每月28日績效考核員回收考核表 下月5日薪酬管理員發(fā)放獎金 第一條管理績效考核與個人績效考核流程 職能處室管理人員績效考核表 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 12 第二章考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員崗位能力考核表 第二條崗位能力考核流程 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 13 第三章考核得分計算規(guī)則 第一條處室自身量化考核表按百分制計算 得出處室自身量化考核得分 第二條上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計算 由10個項目得分匯總 得出上級主管量化考核得分 第三條職能處室服務(wù)量化考核表總分按百分制計算 由10個項目得分匯總得出 最終結(jié)果取算術(shù)平均值 得出職能處室服務(wù)考核得分 第四條管理績效考核得分 管理績效考核得分 職能處室自身量化考核得分 上級主管處室量化考核得分 職能處室服務(wù)考核得分 3第五條職能處室管理人員績效考核表中 各項得分的算術(shù)平均值乘以20 得出按百分制計算的個人績效考核得分 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 14 第三章考核得分計算規(guī)則 第六條季度評議得分 月度個人績效考核得分 3 0 4 月度管理績效考核得分 3 0 6第七條崗位技能系數(shù) 每項崗位技能實際得分 每項崗位技能要求得分第八條年度評議得分 季度評議得分 4 崗位技能系數(shù) 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 15 月度獎為個人績效獎與管理績效獎兩部分之和 其中個人績效最高額為300元 最低額為0元 管理績效獎最高額為100元 最低為0元 獎金分配與考核得分的關(guān)系見下表 第四章約束激勵措施 個人績效考核獎金分配表 管理績效考核獎金分配表 管理績效考核 個人績效考核 第一條月度獎金分配 月度獎金 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 16 第四章約束激勵措施 第二條季度獎金分配A對上一季度的季度評議得分按大小排序B得分排在被考核人前10 者 在下一季度的月度獎金考核結(jié)果乘以1 2 季度獎金系數(shù) 季度獎金系數(shù)在一個季度內(nèi)有效 即 下一季度的月度獎金 月度獎金考核結(jié)果 1 2 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 17 第四章約束激勵措施 第三條年度評議 年終獎金 精神獎勵 晉升 警告 職業(yè)生涯設(shè)計 提薪 降級 能力發(fā)展培訓 調(diào)動 淘汰 人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分結(jié)果進行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通 提出改進和提高的意見和措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 18 第四條季度評議得分排最后一名者 由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話 分析原因 提出改進方案 第五條每年年度評議排名前10 者 由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通 深入了解該同志 并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓計劃 第六條每年年度評議排名第一者 由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計 并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓和輪崗培訓 通過考核者 根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升 另外 根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn) 考慮為其提高薪級 第七條年度評議得分排最后一名或累計兩個季度評議得分排最后一名者 由人力資源部經(jīng)理與其談話 在原崗位降薪試用一年以觀后效 或調(diào)動到其它適應的崗位 并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓計劃 如在試用期沒有改進 可以做降級或淘汰處理 第四章約束激勵措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 19 第四章約束激勵措施 第八條職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進行匯總分析 發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通 了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人溝通 取得共識 C C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 20 第四章約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 一年以上 根據(jù)企業(yè)用人需求而定 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展培訓 輪崗 C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 21 一般管理人員分冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 22 目錄 第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計算規(guī)則第四章約束激勵措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 23 第一章考核對象 物資供應處物資管理員物資采購員動力采購員技術(shù)處紡部工藝管理員紡部試驗工織部工藝管理員織部試驗工配棉管理員配棉試驗工紗操作管理員布操作管理員皮輥 木管管理員皮輥 木管維修保養(yǎng)工漿料試驗工 設(shè)備處設(shè)備管理員計量管理員計量工設(shè)計繪圖員描圖員計劃調(diào)度中心生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)統(tǒng)計員企管處企業(yè)管理專員 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 24 第一章考核對象 質(zhì)管辦質(zhì)量管理員質(zhì)量監(jiān)察員信息中心綜合統(tǒng)計員環(huán)境分析員IT技術(shù)員網(wǎng)絡(luò)管理員 人力資源部崗位調(diào)配員績效考核員薪酬管理員培訓主管財務(wù)部成本核算員成本分析員 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 25 第二章考核流程 每月25日績效考核員發(fā)放考核表 個人績效考核 被考核人員直接上級 每月30日績效考核員計算考核得分 每月28日績效考核員回收考核表 下月5日薪酬管理員發(fā)放獎金 第二條個人績效考核流程 職能處室管理人員績效考核表 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 26 第二章考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員能力考核表 第三條崗位能力考核流程 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 27 第三章考核得分計算規(guī)則 第一條職能處室管理人員績效考核表中 各項得分的算術(shù)平均值乘以20 得出按百分制計算的個人績效考核得分 第二條季度評議得分 月度個人績效考核得分 3 第三條崗位技能系數(shù) 每項崗位技能實際得分 每項崗位技能要求得分第四條年度評議得分 季度評議得分 4 崗位技能系數(shù) 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 28 月度獎最高額為200元 最低額為0元 獎金分配與考核得分的關(guān)系見下表 第四章約束激勵措施 第一條月度獎金分配 個人績效考核 月度獎金 個人績效考核獎金分配表 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 29 第四章約束激勵措施 第二條季度獎金分配A對上一季度的季度評議得分按大小排序B得分排在被考核人前5 者 在下一季度的月度獎金考核結(jié)果乘以1 2 季度獎金系數(shù) 季度獎金系數(shù)在一個季度內(nèi)有效 即 下一季度的月度獎金 月度獎金考核結(jié)果 1 2 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 30 第四章約束激勵措施 第三條年度評議 年終獎金 精神獎勵 晉升 警告 職業(yè)生涯設(shè)計 提薪 降級 能力發(fā)展培訓 調(diào)動 淘汰 人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分進行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通 提出改進和提高的意見和措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 31 第四條季度評議得分排后5 者 由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話 分析原因 提出改進方案 第五條每年年度評議排名前20 者 由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通 深入了解該同志 并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓計劃 第六條每年年度評議排名前10 者 由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計 并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓和輪崗培訓 通過考核者 根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升 另外 根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn) 考慮為其提高薪級 第七條年度評議得分排后5 者 或累計兩個季度評議得分排后5 者 由人力資源部經(jīng)理與其談話 在原崗位降薪試用一年以觀后效 或調(diào)動到其它適應的崗位 并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位再培訓計劃 如在試用期沒有改進 可以做降級或淘汰處理 第四章約束激勵措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 32 第四章約束激勵措施 第八條職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進行匯總分析 發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通 了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人溝通 取得共識 C C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 33 第四章約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 一年以上 根據(jù)企業(yè)用人需求而定 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展培訓 輪崗 C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 34 營銷部分冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 35 目錄 經(jīng)銷處考核手冊技術(shù)開發(fā)中心考核手冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 36 經(jīng)銷處考核手冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 37 目錄 第一章經(jīng)銷處處長考核流程第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵措施第三章銷售員考核流程第四章銷售員的約束激勵措施第五章營銷部其他人員的考核 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 38 第一章經(jīng)銷處處長考核流程 第一條管理績效考核流程 每月25日績效考核員發(fā)放考核表 管理績效考核 被考核人員 被考核人員下向聯(lián)系人員 被考核人員上向聯(lián)系人員 職能處室自身量化核表 職能處室服務(wù)情況量化表 上級主管對職能處室量化考核表 每月30日績效考核員計算考核得分 每月28日績效考核員回收考核表 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 39 第一章經(jīng)銷處處長考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員能力考核表 第二條崗位能力考核流程 第三條經(jīng)濟指標考核流程 績效考核員從財務(wù)提取數(shù)據(jù) 經(jīng)濟指標考核 績效考核員 經(jīng)銷處處長經(jīng)濟指標考核計算過程 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 40 第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 精神獎勵 普升 警告 職業(yè)生涯設(shè)計 降級 能力發(fā)展培訓 調(diào)動 淘汰 人力資源部經(jīng)理年終對管理績效考核結(jié)果和能力考核結(jié)果進行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通 提出改進和提高的意見和措施 第一條考核結(jié)果的應用 管理績效考核 月度收入 經(jīng)濟指標考核 1 計算月度收入 2 進行年度評議 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 41 第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 第二條職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對月度考核結(jié)果和能力考核進行匯總分析 發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通 了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人溝通 取得共識 C C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 42 第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 一年以上 根據(jù)企業(yè)用人需求而定 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展培訓 輪崗 C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 43 第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵機制 第三條考核指標和辦法 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 44 第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵機制 第四條處室自身量化考核表按百分制計算 得出處室自身量化考核得分 第五條上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計算 由10個項目得分匯總 得出上級主管量化考核得分 第六條管理績效考核得分 管理績效考核得分 職能處室自身量化考核得分 上級主管處室量化考核得分 2 100第七條經(jīng)銷處處長的月薪 銷售員平均月收入 2 5 考核項目得分 考核項目權(quán)重 第八條經(jīng)銷處處長的工資由公司支付 不計入銷售提成 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 45 第三章銷售員考核流程 經(jīng)銷處處長發(fā)放月度銷售業(yè)績統(tǒng)計表 銷售業(yè)績排序考核 銷售員 月度銷售業(yè)績統(tǒng)計表 經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績排隊 第一條月度銷售業(yè)績考核 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 46 第三章銷售員考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 經(jīng)銷處處長 職能處室管理人員能力考核表 第二條崗位能力考核 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 47 第四章銷售員的約束激勵機制 第一條月度獎金發(fā)放 月度獎金 自我管理考核 月度銷售業(yè)績考核 1 考核指標和辦法 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 48 第四章銷售員的約束激勵措施 2銷售員的月度收入計算方法 A銷售員的月收入 底薪 實發(fā)效益工資B底薪 320元C應發(fā)效益工資 實際銷售收入 銷售提成比例2 考核項目得分 考核項目權(quán)重D實發(fā)效益工資 應發(fā)效益工資 底薪E應發(fā)效益工資中含當月的手機費 出差的住宿差價補貼 應酬費 不含公積金和各類投保F當應發(fā)效益工資低于底薪時 發(fā)放底薪 差額部分下月扣還公司G公司在年底根據(jù)當年行業(yè)形勢重新調(diào)整銷售指標 對每月應發(fā)效益工資重新計算 多退少補 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 49 第四章銷售員的約束激勵機制 經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績統(tǒng)計和排序結(jié)果和匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員及時溝通 提出改進和提高的意見和措施 第二條指導提高銷售業(yè)績 A銷售員連續(xù)三個月銷售業(yè)績排序最后一名 由經(jīng)銷處處長與其深入談話 了解問題存在的原因 探討改進銷售業(yè)績的方案 B銷售員一年內(nèi)累積銷售業(yè)績考核五次排序最后一名 由經(jīng)銷處處長提議 人力資源部經(jīng)理審定 做警告 調(diào)動 淘汰處理 C銷售員一年內(nèi)累積銷售業(yè)績考核四次排序第一名 由經(jīng)銷處處長提議 人力資源部經(jīng)理審定 進行職業(yè)生涯設(shè)計和其它精神物質(zhì)獎勵 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 50 第四章銷售員的約束激勵機制 精神獎勵 普升 警告 職業(yè)生涯設(shè)計 降級 能力發(fā)展培訓 調(diào)動 淘汰 經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績考核結(jié)果和崗位能力匯總分析 考核結(jié)果與人力資源部經(jīng)理溝通 提出改進的意見和措施 第三條進行年度評議 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 51 第四章銷售員的約束激勵措施 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 人力資源部經(jīng)理與候選人溝通 了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人溝通 取得共識 C C C 第四條職業(yè)生涯設(shè)計 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 52 第四章銷售員的約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 一年以上 根據(jù)企業(yè)用人需求而定 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展培訓 輪崗 C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 53 第五章營銷部其他人員的考核與約束激勵機制 第一條營銷部其他人員的考核與約束激勵機制參見一般管理人員與中層管理干部分冊第二條營銷部其他人員的工資待遇等同其它部門的同級別人員的工資待遇 由企業(yè)承擔 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 54 技術(shù)開發(fā)中心分冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 55 技術(shù)開發(fā)中心約束激勵機制 第一條 采用正向激勵為主的政策 第二條 不論任務(wù)完成與否 每人每月400元的基本生活費 第三條 完成12項新產(chǎn)品 6人 的開發(fā)任務(wù) 不論有無效益 即可達到與全廠人均收入相等的水平 含基本生活費 但基本生活費與全廠人均收入之間的差額部分 由技術(shù)開發(fā)中心根據(jù)每個人的實際貢獻 自主進行二次分配 廢除檔案工資 第四條 為了鼓勵新產(chǎn)品盡快形成規(guī)模 產(chǎn)生效益 對于新產(chǎn)品的新增效益 仍然基本實施新增利潤提成辦法 計算方法原則上與現(xiàn)行相同 第五條 鑒于規(guī)定了車間承擔虛擬試制車間的責任 經(jīng)銷處也承擔新產(chǎn)品銷售任務(wù) 技術(shù)處也要承擔工藝完善與落實的義務(wù) 立項者還要享有分利權(quán) 因此建議應當對于新產(chǎn)品立項人 技術(shù)開發(fā)中心 技術(shù)處 相關(guān)車間 經(jīng)銷處 新產(chǎn)品評審鑒定委員會 含設(shè)在綜合部門的 立項中心 六方 通盤考慮各方的提成比例問題 新增效益原則上以一年的生產(chǎn)銷售量計算 若生命周期短于一年或長于一年仍然旺銷的 作為特殊情況 由新產(chǎn)品評審鑒定委員會決定 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 56 技術(shù)開發(fā)中心約束激勵機制 第六條 為了避免立項權(quán)爭議 保護知識產(chǎn)權(quán) 特在綜合部門設(shè)立 立項中心 負責新品開發(fā)的立項及組織評審 第七條 對于 研發(fā)技術(shù)沙龍 中的專家學者 同樣實行 立項制 辦法 提成比例宜適當提高 另行議定 第八條 提成分配比例建議 立項人 10 技術(shù)開發(fā)中心 30 相關(guān)車間 總計 20 技術(shù)處相關(guān)人員 5 10 經(jīng)銷處推銷人員 在原0 1 基礎(chǔ)上增 新產(chǎn)品評審鑒定委員會 10 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 57 車間分冊 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 58 目錄 總則第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計算規(guī)則第四章約束激勵措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 59 總則 第一條目前公司對車間的考核辦法保持不變 車間對個人的考核辦法保持不變 參見 濰坊裕華紡織有限公司質(zhì)量責任制考核辦法 濰坊裕華紡字 2001 68號 第二條增加人力資源部對車間管理人員考核 并采取相應的約束激勵機制 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 60 第一章考核對象 車間主任車間計劃員車間勞資員生產(chǎn)組長車間輪班長車間工段長 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 61 第二章考核流程 每月25日績效考核員發(fā)放考核表 個人績效考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員績效考核表 每月30日績效考核員計算考核得分 每月28日績效考核員回收考核表 第一條個人績效考核流程 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 62 第二章考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員能力考核表 第二條崗位能力考核流程 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 63 第三章考核得分計算規(guī)則 第一條職能處室管理人員績效考核表中 各項得分的算術(shù)平均值乘以20 得出按百分制計算的個人績效考核得分 第二條季度評議得分 月度個人績效考核得分 3 第三條崗位技能系數(shù) 每項崗位技能實際得分 每項崗位技能要求得分第四條年度評議得分 季度評議得分 4 崗位技能系數(shù) 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 64 第一條季度評議得分排后5 者 由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話 分析原因 提出改進方案 第二條每年年度評議得分排名前20 者 由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通 深入了解該同志 并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓計劃 第三條每年年度評議排名前10 者 由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計 并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進行能力發(fā)展培訓和輪崗培訓 通過考核者 根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升 另外 根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn) 考慮為其提高薪級 第四條年度評議得分排后5 者 或累計兩個季度評議得分排后5 者 由人力資源部經(jīng)理與其談話 在原崗位降薪試用一年以觀后效 或調(diào)動到其它適應的崗位 并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓計劃 如在試用期沒有改進 可以做降級或淘汰處理 第四章約束激勵措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 65 第四章約束激勵措施 第五條年度評議 年終獎金 精神獎勵 晉升 警告 職業(yè)生涯設(shè)計 提薪 降級 能力發(fā)展培訓 調(diào)動 淘汰 人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分進行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通 提出改進和提高的意見和措施 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 66 第四章約束激勵措施 第六條職業(yè)生涯設(shè)計流程 人力資源部經(jīng)理年終對月度考核結(jié)果和能力考核進行匯總分析 發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通 了解個人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人溝通 取得共識 C C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 67 第四章約束激勵措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 一年以上 根據(jù)企業(yè)用人需求而定 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計劃 C 能力發(fā)展培訓 輪崗 C C 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 68 附件 一 職能處室自身量化考核表二 職能處室服務(wù)情況量化考核表三 上級主管對職能處室量化考核表四 職能處室管理人員績效考核表五 職能處室管理人員能力考核表六 崗位能力等級標準七 管理績效考核排序表八 中層管理人員管理能力評定表九 性格測評表十 職務(wù)適應性調(diào)查表十一 職位晉升意見表 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 69 附件一 職能處室自身量化考核表 單位 考核期 月分數(shù) 打分時間 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 70 附件二 職能處室服務(wù)情況量化考核表 單位 考核期 月分數(shù) 考核人 打分時間 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 71 附件三 上級主管對職能處室量化考核表 要素 項目 單位 考核期 月分數(shù) 考核人 打分時間 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 72 附件四 職能處室管理人員績效考核表 姓名 職位 評價期 部門 考核者姓名 考核者職位 1 未能達到工作要求 2 基本達到工作要求 3 完全達到工作要求 4 超過工作要求 5 出色完成工作 被評價職位的工作職責與職能 評價等級 12345 A 第1頁 B 評語 評語 評價等級 12345 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 73 附件四 職能處室管理人員績效考核表 被評價職位的工作職責與職能 評價等級 12345 C D 評語 評語 評價等級 12345 E 評語 評價等級 12345 第2頁 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 74 附件五 職能處室管理人員崗位能力考核表 姓名 職位 評價期 部門 考核者姓名 考核者職位 被評價職位的要求的能力 評價等級 12345 1 業(yè)務(wù)知識 2 學習創(chuàng)新能力 評價等級 12345 崗位能力等級標準見附件 3 文字表達能力 評價等級 12345 4 口頭表達能力 評價等級 12345 5 談判溝通能力 評價等級 12345 6 決策能力 評價等級 12345 7 計劃能力 評價等級 12345 8 組織能力 評價等級 12345 9 計算機技能 評價等級 12345 10 外語能力 評價等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 要求等級 12345 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 75 0 1 2 3 4 5 業(yè)務(wù)知識 有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 具備的能勝任的業(yè)務(wù)知識 具有能夠改進和提高工作的業(yè)務(wù)知識 具有能夠進行創(chuàng)新性工作的業(yè)務(wù) 能夠進行專業(yè)診斷和指導 計算機技能 能用計算機進行簡單文字處理 能熟練掌握計算機多種軟件工具處理文字和圖表 能快速熟練地應用計算機處理自己業(yè)務(wù)工作 能熟練應用多種軟件快速處理復雜業(yè)務(wù) 能根據(jù)工作需要利用已有軟件編制簡單程序處理復雜業(yè)務(wù) 外語能力 能掌握簡單的外語詞匯 能把握簡單外語文章的大意 并借用工具書進行專業(yè)文章的閱讀 能用外語書面表達簡單的意思 能聽懂簡單的英文對話 能用外語進行交談 能準確地表達自己的意思 學習的主動自覺性很高接受理解能力很強工作總是有創(chuàng)新 學習創(chuàng)新能力 學習的主動自覺性較高接受理解能力較強工作常常有創(chuàng)新 學習的主動自覺性較高接受理解能力一般工作偶爾有創(chuàng)新 文字表達能力 能用文字表達簡單的意思 能用文字清楚地表達自己的意思 能用文字清楚地表達復雜而抽象的概念 能準確地歸納總結(jié)并作文字處理 能用簡潔邏輯性強的文字快速地表達復雜抽象的概念 談判溝通能力 能口頭表達自己的意思 能口頭清晰準確條理地表達自己的意思 語言具有說服力 感動性和煽動性 掌握一定的談判技巧 能推動談判進程 談判成功率較高 能靈活利用談判技巧 絕大多數(shù)談判都獲得成功 組織能力 能組織本部門小部分人完成單項工作 能跨部門地組織人員完成交給的任務(wù) 能經(jīng)常組織本部門或公司其他人員出色地完成任務(wù) 卓越組織才能 能號召本企業(yè)職工開創(chuàng)性完成任務(wù) 卓越組織才能 能組織企業(yè)內(nèi)外部各種人員出色完成預期目標 決策能力 對日常情況能作出正確的決策 在別人的幫助下能對較復雜的情況作出決策 能獨立地對較復雜的情況作出合理的決策 能對復雜的情況下立即作出合理的決策 能在壓力環(huán)境下對非常復雜的情況果斷地作出合理的決策 計劃能力 能合理安排好布置的工作 能主動地安排自己的不確定的工作 能對個人和組織的工作有很好的計劃安排 能對組織的工作作出周密完善的計劃 能預測環(huán)境環(huán)境變化 作出長期計劃 并安排好組織的工作 附件六 崗位能力等級標準 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 76 附件七 管理績效考核排序表 考核期 月 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 77 附件八 中層管理人員管理能力評定表 姓名 職位 評價期 部門 現(xiàn)職赴任時間 進廠時間 年月至年月 出生年月 學歷 職能等級 評價者姓名 評價者職位 第次評定 第1頁 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 78 附件八 中層管理人員管理能力評定表 第2頁 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 79 附件八 中層管理人員管理能力評定表 總體評定 1 候選人實際工作表現(xiàn)與現(xiàn)職要求的標準相比 極為優(yōu)秀 相當優(yōu)秀 大致相當 稍差 很差 2 候選人工作成果與現(xiàn)職要求相比 好與要求 略好于要求 大致達到要求 低于要求 遠低于要求 3 從總體上看 候選人現(xiàn)有能力與現(xiàn)職要求相比 如何 超出要求 能夠勝任 比較勉強 有待提高 很難勝任 4 從總體上看 候選人的人品 教養(yǎng) 信譽是否與現(xiàn)職要求相稱 極為相稱 比較相稱 勉強合格 有待提高 非常不相稱 5 縱觀全公司 候選人在上述四方面的綜合評價在何檔次 優(yōu) 最終決定 良 中 差 極差 第3頁 2020 2 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 80 附件九 性格測評表 1 候選人行為特征 在相應處打 可以多選 順從型 孤獨型 冷淡型 3 其它 在相應處打 對待上級 對待同事 對待下屬 圓滑型 魄力型 鹵莽型 應酬 交涉 表達意見 觀念型 決斷型 無所畏懼型 見解觀念 決策判斷 遇到困難 直言型