項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細(xì)則.doc

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細(xì)則第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）安全生產(chǎn)管理，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、礦山安全法和建設(shè)工程項目管理規(guī)范（CB/T50326）及國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于各類工程項目第三條 承包及分包類型根據(jù)安全生產(chǎn)管理職能、管理范圍與工作內(nèi)容及工作程度的不同進(jìn)行劃分。第二章 安全管理人員配置第四條 項目部應(yīng)配置專職安全管理員。第五條 專職安全員配置人數(shù)應(yīng)執(zhí)行國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)200891號）的規(guī)定；礦山工程項目部應(yīng)執(zhí)行國家礦山安全法實施條例的規(guī)定。第三章 項目承包、分包類型與安全生產(chǎn)管理職能第六條 工程項目承包及分包類型(一) 自有隊伍承包和勞務(wù)分包類型；(二) 專業(yè)工程分包類型。第七條 項目部安全生產(chǎn)管理職能堅持安全第一，預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系，完善各項安全管理制度，對施工現(xiàn)場、施工過程安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境及文明施工實行全方位管理，保證項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)。第四章 項目部安全生產(chǎn)管理范圍與主要工作內(nèi)容第八條 制定項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與計劃(一) 安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理目標(biāo)。(二) 從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)計劃。(三) 安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理的主要措施與要求。(四) 對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與安全警示標(biāo)志和方式。實行專業(yè)工程分包的項目除職業(yè)健康工作外，其他目標(biāo)與計劃同上。第九條 建立和完善安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實公司各項管理制度和文件通知精神，結(jié)合工程項目和施工現(xiàn)場實際，組織制定和完善責(zé)任制、安全教育、交接班、獎懲等現(xiàn)場管理制度。實行專業(yè)工程分包的項目在抓好以上工作的同時，應(yīng)制定和完善項目部對專業(yè)工程分包隊伍安全監(jiān)督管理制度。要求和監(jiān)督各專業(yè)工程分包承包隊伍建立和完善教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、交接班、勞動防護(hù)用品佩戴等分包隊伍的內(nèi)部管理制度。第十條 分包隊伍的資格審查(一) 對勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證（原件），以及法人授權(quán)書（原件）進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管部門進(jìn)行報告。(二) 對勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的安全管理資格證件、特種作業(yè)人員的操作資格證件進(jìn)行審查，未持有效證件者禁止上崗。(三) 對勞務(wù)分包隊伍和工程分包承包隊伍的安全專管人員，要求按規(guī)定進(jìn)行配備，并監(jiān)督落實到位。(四) 對專業(yè)工程分包承包隊伍進(jìn)場的特種設(shè)備、主要機(jī)具的出廠檢驗、檢修證書及安全性能進(jìn)行或組織進(jìn)行檢查，不符合安全許可條件的不準(zhǔn)許使用，要求采取措施，監(jiān)督落實到位。將以上審查方面有效證件、資料復(fù)印件和法人委托書原件存檔備查。第十一條 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制(一) 建立項目部經(jīng)理、各副職、部門及管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。明確具體職責(zé)范圍，工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及盡職要求。(二) 項目部與施工作業(yè)隊（班組、工長）等基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、責(zé)任分解、落實到人。(三) 項目部與勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)分解、落實到各勞務(wù)、工程分包單位。(四) 建立和完善全體施工作業(yè)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度。采取會議、張貼、印發(fā)等方式使職工明確責(zé)任，增強(qiáng)意識。第十二條 安全教育與培訓(xùn)(一) 隊伍入場教育，主要內(nèi)容為：1、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定；2、工程基本情況和必須遵守的安全事項；3、施工用化工產(chǎn)品的用途，防毒、防火、防煤氣中毒、礦山井下等安全知識。(二) 作業(yè)人員上崗前教育，主要內(nèi)容為：1、本工程的安全操作規(guī)程；2、根據(jù)工作性質(zhì)，必要的安全知識，各種機(jī)具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施的性能作用。3、班組工作性質(zhì)及概況；4、容易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求；5、樹立自我防護(hù)意識，自覺遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，抵制違章指令，制止他人違章行為等。(三) 經(jīng)常性教育，主要內(nèi)容為：1、宣傳黨和政府的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的重大作用和意義，教育職工樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。2、開展安全生產(chǎn)知識教育，如防電光傷害眼睛、防觸電和觸電后急救知識、腳手架、吊籃安全使用知識、防止起重傷害知識、礦山入井（坑）、乘罐籠、防爆炸、防塵、防炮煙中毒常識以及安全生產(chǎn)法制知識教育等，增強(qiáng)職工安全防護(hù)能力。(四) 特種作業(yè)人員培訓(xùn)特種作業(yè)人員必須按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。項目部應(yīng)主動聯(lián)系地方主管部門（當(dāng)?shù)卣块T不具備培訓(xùn)條件時應(yīng)向分公司或公司安監(jiān)部門申報培訓(xùn)計劃，由分公司或公司安監(jiān)部門聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）對特種作業(yè)人員進(jìn)行定期組織培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)并取得“特種作業(yè)人員操作資格證”方可上崗工作。持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%。(五) 對專業(yè)工程分包承包隊伍的安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督、檢查應(yīng)進(jìn)行工作評價，指出存在問題，提出改進(jìn)意見，督促實施并保存檢查記錄。第十三條 安全技術(shù)交底(一) 自有隊伍承包和勞務(wù)分包項目1、安全技術(shù)措施由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、簽字。2、安全技術(shù)措施在開工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制人員向參加施工的有關(guān)管理人員和全體施工作業(yè)人員進(jìn)行交底。每個單位工程開始前，應(yīng)進(jìn)行單位工程安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解和掌握交底內(nèi)容。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面材料，有交底和接受交底人員雙方的簽字和交底日期。(二) 專業(yè)工程分包項目1、開工前由專業(yè)工程分包單位負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施，組織落實交底工作。項目部應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好交底資料的存檔備案工作。2、 項目部應(yīng)對施工過程的安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實情況組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行方面問題和技術(shù)措施需作調(diào)整或需進(jìn)行完善方面的問題應(yīng)及時發(fā)出書面通知，并要求及時組織整改。第十四條 危險性較大分部分項工程安全專項方案（以下簡稱安全專項方案）編制與實施施工之前，在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對危險性較大的分部分項工程單獨(dú)編制安全專項施工方案。危險性較大分部分項工程范圍執(zhí)行國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號），同時，可根據(jù)工程項目實際和特點(diǎn)確定安全專項方案的編制項目，如礦山工程的爆破作業(yè)、溜井工程、斜坡道設(shè)備與管道安裝、地質(zhì)條件復(fù)雜的頂板支護(hù)、防治涌水等工程。(一) 自有隊伍承包和勞務(wù)分包項目1、安全專項方案由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核、簽字后，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）組織施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由分公司或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)分公司或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行簽字后，報項目總監(jiān)理工程師審核、簽字。2、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，安全專項方案由項目部組織編制，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）進(jìn)行審核后。由分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部門按照規(guī)定組織專家進(jìn)行論證。并根據(jù)論證報告修改完善專項方案，經(jīng)分公司或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。3、專項方案實施前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全專項方案交底。交底和接受交底人員雙方進(jìn)行簽字并存檔備查。4、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對專項方案實施情況進(jìn)行定期組織巡查，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即進(jìn)行整改，并向作業(yè)單位發(fā)出書面通知。5、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工過程應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。(二) 專業(yè)工程分包項目1、安全專項方案由專業(yè)工程分包承包單位組織編制，經(jīng)該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和簽字后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字，并報項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核、簽字。由項目部進(jìn)行存檔備案。2、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，安全專項方案由專業(yè)工程分包承包單位組織編制，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）按照規(guī)定組織專家對專項方案進(jìn)行論證；并根據(jù)論證報告修改完善安全專項方案，經(jīng)專業(yè)工程分包承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司或公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（或主管領(lǐng)導(dǎo)）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。3、專項方案實施前，由專業(yè)工程分包承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行安全專項方案交底。項目部工程技術(shù)人員、工程管理人員應(yīng)參加交底，了解方案內(nèi)容，掌握技術(shù)措施，同時，對交底過程進(jìn)行監(jiān)督。4、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織巡查安全專項方案實施情況，發(fā)現(xiàn)不按照安全專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即進(jìn)行整改，并向?qū)I(yè)工程分包承包單位發(fā)出書面通知。5、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工過程項目部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)專業(yè)工程分包承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。第十五條 按規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，建立和完善勞動防護(hù)設(shè)施；按規(guī)定配備和發(fā)放職工個人勞動保護(hù)用品。保證各項安全防護(hù)措施費(fèi)用的投入。對實行專業(yè)工程分包的項目，項目部應(yīng)按照施工協(xié)議和安全生產(chǎn)管理協(xié)議規(guī)定要求，履行雙方責(zé)任和義務(wù)。同時，項目部應(yīng)履行總承包方安全監(jiān)督管理職責(zé)，要求工程分包單位按規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，設(shè)置各種必要的勞動防護(hù)設(shè)施、配備和發(fā)放職工個人勞動保護(hù)用品。保證措施到位、設(shè)施到位和費(fèi)用投入到位。第十六條 施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范組織施工，要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和盲目蠻干行為。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，項目部工程技術(shù)人員應(yīng)了解和掌握其安全技術(shù)特性，及時組織編制和完善安全技術(shù)操作規(guī)程，制定有針對性的安全防護(hù)和環(huán)境控制措施。對實行專業(yè)工程分包的項目，項目部工程技術(shù)人員在了解和掌握其安全技術(shù)特性的同時，應(yīng)要求和監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位及時編制和完善安全技術(shù)操作規(guī)程，制定有針對性的安全防護(hù)和環(huán)境控制措施。第十七條 建立安全檢查制度(一) 日常性檢查根據(jù)危險有害因素的分析與辨識和安全技術(shù)交底以及安全專項方案措施，安全專管人員應(yīng)對施工現(xiàn)場、施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的隱患排查和監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，及時組織安全撤離或采取其他應(yīng)急避險措施。(二) 定期性檢查項目部應(yīng)每月定期組織各分包隊伍及有關(guān)人員開展安全、文明施工全面檢查。檢查之前應(yīng)編制檢查計劃、檢查項目及內(nèi)容提綱。通過檢查及時糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和影響程度，制定有效措施，及時消除隱患。同時，根據(jù)環(huán)境保護(hù)方面存在問題，積極落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施。(三) 整改與驗收檢查過程發(fā)現(xiàn)隱患問題應(yīng)及時簽發(fā)隱患整改通知單，按照“三定”即定措施、定人員、定期限原則進(jìn)行組織落實，并按整改期限要求對整改工作落實情況進(jìn)行核查驗收。重大隱患問題應(yīng)及時向項目部經(jīng)理和上級主管部門報告。(四) 通報與處理安全檢查應(yīng)及時進(jìn)行情況通報，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為、對安全生產(chǎn)指令執(zhí)行不力、對隱患問題整改措施不落實的單位或個人實施經(jīng)濟(jì)處罰。必要時項目部可采取停工整頓或負(fù)責(zé)人調(diào)整等行政組織措施加以促進(jìn)，保證安全生產(chǎn)。第十八條 建立安全生產(chǎn)例會制度(一) 周例會制度：每周定期組織召開一次由作業(yè)層施工負(fù)責(zé)人、各分包隊伍負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加的安全工作例會。溝通安全生產(chǎn)情況，隨時識別潛在的危險因素和緊急情況，采取有效措施，預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。(二) 月例會制度：每月定期組織召開一次由各分包隊伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和項目部有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題會議。結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，分析存在問題，研究制定措施，對安全生產(chǎn)、環(huán)境、文明施工管理工作進(jìn)行安排部署。第十九條 應(yīng)急預(yù)案管理：結(jié)合工程特點(diǎn)與現(xiàn)場實際，組織事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。預(yù)案編制要客觀實際，具有可操作性。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)適時組織舉行演練活動，保證組織指揮與人、材、物隨時滿足應(yīng)急需要，提高應(yīng)急救援隊伍實戰(zhàn)能力。一旦發(fā)生事故，將損失降到最低限度。第二十條 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理：按照公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法規(guī)定要求，抓好在職職工健康安全監(jiān)護(hù)管理工作，按公司要求定期組織有害環(huán)境崗位作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并建立在職職工健康監(jiān)護(hù)管理檔案。第二十一條 發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故必須按規(guī)定及時上報，積極組織應(yīng)急救援與善后處理工作。按照“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，沒有制定糾正與預(yù)防措施不放過）原則，分析事故原因，制定整改措施，組織事故處理。對實行專業(yè)工程分包的項目，事故處理過程中，項目部應(yīng)按照施工合同和安全管理協(xié)議書約定，嚴(yán)格履行與分包承包隊伍的雙方責(zé)任和義務(wù)。第二十二條 做好安全管理備查資料的建檔存檔工作。存檔備查資料主要有以下方面：(一) 安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理目標(biāo)。(二) 安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理的主要措施與要求。(三) 安全技術(shù)交底、安全專項方案（具有交底時間、參加人員、工程監(jiān)理簽名的書面內(nèi)容資料）；(四) 安全教育、培訓(xùn)資料（計劃、內(nèi)容、簽到表、答題試卷等）；(五) 安全會議記錄（時間、內(nèi)容、簽到表）；(六) 安全檢查記錄（檢查計劃與通報、隱患整改通知與驗收記錄等）；(七) 特種作業(yè)人員統(tǒng)計表、安全資格證件復(fù)印件；(八) 傷亡事故統(tǒng)計、事故報告；(九) 重大險兆事故登記；(十) 獎罰臺帳；(十一) 安全措施費(fèi)用登記；(十二) 危害因素識別評價表、環(huán)境因素識別評價表；(十三) 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案第五章 項目部主要管理人員（部門）安全生產(chǎn)管理職責(zé)第二十三條 項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)依法對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。(一) 負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理工作的總體策劃和部署，建立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實安全專管人員配置工作。(二) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目實際，組織制定和完善項目及現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。(三) 負(fù)責(zé)組織建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到人。1、組織制定和明確項目部各副職、部門及安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；2、組織落實項目部與施工作業(yè)隊（班組）等單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂和與勞務(wù)分包單位、專業(yè)工程分包承包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議書的簽訂工作。3、組織建立和完善全體施工作業(yè)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度。(四) 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司和上級安全生產(chǎn)的安排、部署及通知精神，結(jié)合實際組織制定措施，抓好落實工作。(五) 負(fù)責(zé)組織制定項目部安全管理目標(biāo)和安全管理計劃。(六) 參加安全專項方案交底和專家論證會議。(七) 負(fù)責(zé)組織抓好安全教育和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，依法參加工傷社會保險，抓好勞動保護(hù)用品采購、發(fā)放與管理，保證安全生產(chǎn)條件各項所需資源的投入。對勞務(wù)分包、工程分包隊伍施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施及勞動保護(hù)用品的配置進(jìn)行監(jiān)督管理。采取措施，保證各種安全防護(hù)設(shè)施及工人防護(hù)用品配置齊全、到位。(八) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解、掌握安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)每月定期組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析存在問題，研究制定措施，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。(九) 負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的管理與演練。(十) 發(fā)生傷亡事故和未遂事故按規(guī)定及時上報，組織應(yīng)急救援和善后處理工作。按照“四不放過”原則，組織制定和落實整改措施。第二十四條 主管安全副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好安全生產(chǎn)工作，對項目職業(yè)健康、 安全生產(chǎn)、環(huán)境、文明施工管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(一) 協(xié)助經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作的策劃，組織建立健全安全生產(chǎn)的各項管理制度。(二) 負(fù)責(zé)組織項目安全管理目標(biāo)和安全管理計劃的具體開展與實施。協(xié)助經(jīng)理抓好公司和上級文件通知、工作部署的貫徹與落實。(三) 負(fù)責(zé)組織項目部安全、經(jīng)營、設(shè)備部門對勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍的資格審查工作。(五) 負(fù)責(zé)每周定期組織召開安全生產(chǎn)工作例會，溝通情況，分析問題，研究措施，提出要求。(六) 負(fù)責(zé)每月定期組織開展對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全檢查工作。對安全管理存在問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）匯報并提出整改意見，對隱患問題必須按定人、定時、定措施的“三定”原則及時整改及驗收。(七) 在組織施工生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)危及人身安全情況時，應(yīng)立即下達(dá)停工處理的指令，杜絕違章指揮，冒險作業(yè)。(八) 參加安全技術(shù)交底和安全專項方案論證會議，并檢查安全專項方案在施工過程的實施工作。(九) 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范要求，積極改善職工勞動條件，為員工提供安全、健康作業(yè)環(huán)境。(十) 負(fù)責(zé)組織落實安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與持證上崗工作。(十一) 協(xié)助經(jīng)理組織抓好應(yīng)急預(yù)案的編制、演練與管理工作。(十二) 負(fù)責(zé)組織抓好對傷亡事故和未遂事故及險兆事故的調(diào)查處理工作，制定措施，整改落實，避免類似事故的再次發(fā)生。第二十五條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全技術(shù)工作具體負(fù)責(zé)。(一) 負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制工作，并對安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；對實行專業(yè)工程分包項目，負(fù)責(zé)對專業(yè)工程分包承包單位安全技術(shù)措施編制的監(jiān)督與落實工作。(二) 開工前負(fù)責(zé)組織編制人員向參加施工的有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個單位工程開始前，進(jìn)行單位工程安全技術(shù)交底；對專業(yè)工程分包項目，負(fù)責(zé)對專業(yè)工程分包承包單位安全技術(shù)交底工作的監(jiān)督與落實。(三) 負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員對危險性較大的分部分項工程安全專項方案的編制，并進(jìn)行審核、簽字和上報工作；對實行專業(yè)工程分包承包單位的安全專項方案進(jìn)行審核和簽字。對超過一定規(guī)模的危險性較大的工程，參加分公司或公司組織召開專家對專項方案進(jìn)行論證的會議。對修改、完善方案進(jìn)行審核和簽字。(四) 專項方案實施前，負(fù)責(zé)組織編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全專項方案交底；對實行專業(yè)工程分包的項目，監(jiān)督并參加專業(yè)工程分包承包單位的安全專項方案交底會議。(五) 負(fù)責(zé)定期組織巡查專項方案實施情況，發(fā)現(xiàn)違背方案施工的，應(yīng)采取有效制止和整改措施。對實行專業(yè)工程分包的項目，向工程分包承包單位發(fā)出書面整改通知。(六) 負(fù)責(zé)組織危險性較大的分部分項工程的驗收和進(jìn)入下道作業(yè)工序的批準(zhǔn)工作。(七) 對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，負(fù)責(zé)組織了解和掌握其安全技術(shù)特性，組織編制和完善安全技術(shù)操作規(guī)程，采取有效安全防護(hù)和環(huán)境控制措施。對實行專業(yè)工程分包項目，要求并監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的編制和完善工作。(八) 參加事故調(diào)查、分析和處理工作。第二十六條 安全管理人員（安全管理部門）在項目經(jīng)理和主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目日常安全生產(chǎn)工作的開展和監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。(一) 負(fù)責(zé)編制安全管理目標(biāo)和安全管理計劃，報請項目經(jīng)理研究決定。(二) 督促和參加項目部各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度與管理辦法的編制和完善工作，并監(jiān)督各項管理制度的落實。同時，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位現(xiàn)場安全管理制度的編制與落實工作。(三) 組織對本項目系統(tǒng)危險源的辨識并進(jìn)行風(fēng)險分析，編制危險源初步辨識清單，制定相應(yīng)的控制技術(shù)和安全管理與防范措施。對實行專業(yè)工程分包的項目，負(fù)責(zé)監(jiān)督分包承包隊伍組織對系統(tǒng)危險源的辨識并進(jìn)行風(fēng)險分析、制定相應(yīng)的防范措施等工作。(四) 督促和參加項目部對勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包隊伍安全許可條件的審查工作，負(fù)責(zé)審查資料及有效證件的存檔工作。(五) 負(fù)責(zé)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并參加安全技術(shù)交底（包括安全專項方案交底）會議，了解和掌握交底內(nèi)容，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作的落實。對實行專業(yè)工程分包的項目，負(fù)責(zé)監(jiān)督并參加專業(yè)工程分包承包單位組織召開的安全技術(shù)交底（包括安全專項方案）會議，并做好資料存檔工作。(六) 負(fù)責(zé)對安全專項方案實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改，并發(fā)出書面整改通知。(七) 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理組織召開月、周安全工作例會，為會議提供情況或準(zhǔn)備相關(guān)資料，反映存在問題，提出措施建議。(八) 安全檢查工作1、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、施工全過程進(jìn)行日常性的隱患排查和監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，及時組織安全撤離或采取其他應(yīng)急避險措施。2、負(fù)責(zé)編制檢查計劃，協(xié)助主管安全副經(jīng)理組織開展每月定期安全檢查工作。3、組織或參加整改措施研究，負(fù)責(zé)簽發(fā)隱患整改通知，并按照整改期限要求進(jìn)行驗收核查。4、做好檢查情況總結(jié)，及時進(jìn)行情況通報，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。(九) 負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，編制教育、培訓(xùn)計劃，組織教育、培訓(xùn)內(nèi)容，抓好具體落實工作。對專業(yè)工程分包承包隊伍的安全教育工作實施監(jiān)督。教育內(nèi)容、參加人員、活動時間應(yīng)做好記錄，作為存檔備查資料。(十) 負(fù)責(zé)職工健康安全監(jiān)護(hù)管理工作，按照規(guī)定要求定期組織有害環(huán)境崗位作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并建立在職職工健康監(jiān)護(hù)管理檔案。對專業(yè)工程分包承包單位的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。(十一) 負(fù)責(zé)編制項目應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急預(yù)案演練，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)警和應(yīng)急管理工作。(十二) 負(fù)責(zé)與地方政府主管部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查、分析和處理，起草事故分析報告，按規(guī)定及時統(tǒng)計上報。(十三) 做好安全管理備查資料的建檔、存檔工作。第二十七條 工程技術(shù)（質(zhì)量）管理人員對項目工程的安全生產(chǎn)