做一個好校長的成功秘笈.docx

做一個好校長的成功秘笈 當(dāng)前我國許多中小學(xué)的校長出身于教學(xué)第一線，有著較強的教育領(lǐng)導(dǎo)力，但也有相當(dāng)一部分校長把主要精力放在了社會公關(guān)、籌集經(jīng)費、校園安全或者解決教職員工后顧之憂等方面。當(dāng)然，這些工作對于學(xué)校建設(shè)與發(fā)展都起著重要作用，但畢竟教育教學(xué)是學(xué)校工作的主旋律，校長不應(yīng)遠(yuǎn)離教育教學(xué)，不應(yīng)失去對學(xué)校教育教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力，不應(yīng)失去教育者的本真角色。蘇霍姆林斯基的教育管理實踐和思想對當(dāng)前我國中小學(xué)校長的工作有著重要啟示。 校長在學(xué)校發(fā)展中的重要作用無可置疑，但具體到校長在學(xué)校管理中應(yīng)當(dāng)主要承擔(dān)什么樣的角色，不同的校長有不同的思考和感受。 著名教育家蘇霍姆林斯基堅定地認(rèn)為，校長是學(xué)校的主要教育者，在學(xué)校應(yīng)時時處處發(fā)揮育人功能。他基于26年中學(xué)校長工作的經(jīng)驗和思考，認(rèn)為校長要承擔(dān)學(xué)校主要教育者的角色，發(fā)揮主要教育者的作用，需從以下幾方面入手： 校長是學(xué)生的教育者 蘇霍姆林斯基認(rèn)為校長應(yīng)當(dāng)時時刻刻能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生直接的精神影響，對學(xué)生進(jìn)行直接教育。這既是校長有效工作所必須的，也是校長工作幸福感的重要來源。要對學(xué)生實施有效教育，學(xué)校校長要做到以下兩個方面：校長要熱愛孩子蘇霍姆林斯基認(rèn)為，教育者最可貴的品質(zhì)之一就是要有對孩子深沉的愛，兼有父母的親昵溫存和睿智的嚴(yán)厲要求相結(jié)合的愛。如他所言：“作為校長，一個最主要又是最重要的品質(zhì)就是：深深熱愛孩子，有跟孩子們在一起的內(nèi)在需要，有深刻的人道精神?！彼麍孕拧皩⒆拥囊缿僦校墙逃仞B(yǎng)中起決定作用的一種品質(zhì)”。孩子們的快樂是蘇霍姆林斯基最大的幸福，離開了孩子，作為校長的幸福感便失去了很多。作為學(xué)校校長的他，像跟朋友和志同道合者那樣同孩子相處，同他共享勝利的喜悅，共擔(dān)失敗的憂傷。作為學(xué)校的主要教育者，他認(rèn)為，要成為孩子的真正教育者，就要把自己的心靈都奉獻(xiàn)給他們。 校長要了解孩子作為學(xué)校的主要教育者，校長要有深入兒童精神世界的本領(lǐng)。蘇霍姆林斯基認(rèn)為，教育首先是人學(xué)，不了解孩子，不了解他的智力發(fā)展特征如他的思維傾向、興趣愛好、才能和稟賦等，就談不上教育。他說：“確實有那么一些精神品質(zhì)，缺少了它們，就不可能成為教育者，而其中首要的便是深入兒童精神世界的本領(lǐng)?！比绻鳛榻逃叩男ｉL和教師不從多方面的精神生活來了解和認(rèn)識兒童，則是非常不幸的。在所有教育規(guī)律中，他把盡可能深入了解每個孩子的精神世界視作教師和校長工作的金科玉律。作為學(xué)校校長，他積極參加學(xué)生的集體活動，主動認(rèn)識和了解孩子，把自己看作學(xué)生的朋友和同志。 校長是教師的教育者 蘇霍姆林斯基認(rèn)為，校長對學(xué)生施加教育影響有兩種方式：一是直接對學(xué)生進(jìn)行教育；二是通過教育學(xué)校的教師，間接地對學(xué)生進(jìn)行教育。為此，學(xué)校的校長應(yīng)做到以下兩點：校長是最優(yōu)秀的教師他認(rèn)為校長應(yīng)當(dāng)是學(xué)校最優(yōu)秀的教育者，校長授課也應(yīng)是教師學(xué)習(xí)的典范，如其所言：“一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，只有精益求精，每天提高自己的教育和教學(xué)技巧，只有把教育和教學(xué)以及研究和了解兒童這些學(xué)校工作中最為本質(zhì)的東西擺在第一位，他才能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一個有威信的、博學(xué)多識的教師的教師?！痹谔K霍姆林斯基來看，一個好教師的標(biāo)準(zhǔn)有四個方面：第一，熱愛孩子，感到跟孩子交往是一種樂趣；第二，精通所教科目，并熱愛這門科學(xué)；第三，精通教育學(xué)和心理學(xué)；第四，精通某項勞動技能，并且是這項工作的能手。校長應(yīng)在這幾個方面作出典范，成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。 校長是教師的教師學(xué)校的校長應(yīng)是教師的教師，能夠教授給教師教育的科學(xué)與藝術(shù)，通過影響教師去影響學(xué)生。蘇霍姆林斯基認(rèn)為，現(xiàn)代學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于，要在教育這項最困難的工作中，讓那種體現(xiàn)先進(jìn)教育思想的好經(jīng)驗在教師心目中創(chuàng)立、成熟和生根。而這種經(jīng)驗的創(chuàng)造者，應(yīng)當(dāng)是學(xué)校的校長。校長的一項重要工作就是要向?qū)W校的教師傳授有關(guān)教育的觀點、教育教學(xué)經(jīng)驗以及教育的信念。否則，校長就不可能領(lǐng)導(dǎo)教師。并且他認(rèn)為，培育教師對孩子的情感，應(yīng)是培養(yǎng)教師教育素養(yǎng)的實質(zhì)所在。 校長是自我的教育者 成功的學(xué)校校長不僅是學(xué)生和教師的教育者，同時也是自我教育者，不斷進(jìn)行自我充實和自我更新，使自己在精神上今天比昨天更豐富。這主要通過以下幾個方面來達(dá)成： 不斷深化自己的教育思想蘇霍姆林斯基對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)最著名的論斷是：“校長對學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)?！毙ｉL如果把主要精力放在行政事務(wù)方面，他就有跟不上教育科學(xué)最新進(jìn)展的危險。為此，在工作中他通過廣泛深入的閱讀、從實踐中總結(jié)提升、與同伴的研討和交流等途徑不斷提升個人的教育洞察力，豐富和深化自己的教育思想。如他所言：“校長只有從無窮無盡的現(xiàn)象中看出問題的相互聯(lián)系，才會對學(xué)校實行真正的領(lǐng)導(dǎo)?！?強化對學(xué)校教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)能力他認(rèn)為，校長要深入分析教師采用的教育教學(xué)方法，在此基礎(chǔ)上給他以實際的幫助和指點。他明確提出“校長的一項任務(wù)，就是幫助每位教師建立個人的創(chuàng)造性實驗室”，以幫助教師改進(jìn)他們的教育教學(xué)工作。校長要教會教師從學(xué)生是否積極地進(jìn)行腦力勞動這個角度來觀察和分析自己所上的課。作為一校之長，蘇霍姆林斯基經(jīng)常和教導(dǎo)主任一道幫助改進(jìn)教師的教育技巧，如聽他們講課，給予分析，總結(jié)教育經(jīng)驗，提升教師教育教學(xué)能力，從而不斷提升校長本人對學(xué)校教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力。 強化對學(xué)校課程的領(lǐng)導(dǎo)能力為實現(xiàn)對學(xué)校課程的有效領(lǐng)導(dǎo)，他密切注視構(gòu)成教學(xué)大綱各門學(xué)科的最新成就和成果，深入了解學(xué)校各學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展的前沿領(lǐng)域。結(jié)合學(xué)生需要，設(shè)置相關(guān)課程內(nèi)容。為提升對學(xué)校課程的領(lǐng)導(dǎo)力，他在充分了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)校教師和學(xué)生一起，在學(xué)校成立多個學(xué)生社團(tuán)（少年設(shè)計師、少年數(shù)學(xué)家、小畫家等），組建各種類型的專用室（無線電實驗室、外語室、音樂室等），組織各種課外活動（野外旅行、田間勞作、工廠實驗以及家務(wù)勞動等），為學(xué)生潛能的全面發(fā)展提供有效的教育環(huán)境。 不斷提升和教師的溝通水平作為校長，蘇霍姆林斯基平時對教師管理的方法是“進(jìn)行個別的、親切友好的、推心置腹的談話”。如果發(fā)現(xiàn)某個教師在某方面做得不好，他就會耐心地說服教師，直至達(dá)到目的。如他所言：“我只有每當(dāng)成功地說服