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做一個(gè)好校長(zhǎng)的成功秘笈 當(dāng)前我國(guó)許多中小學(xué)的校長(zhǎng)出身于教學(xué)第一線,有著較強(qiáng)的教育領(lǐng)導(dǎo)力,但也有相當(dāng)一部分校長(zhǎng)把主要精力放在了社會(huì)公關(guān)、籌集經(jīng)費(fèi)、校園安全或者解決教職員工后顧之憂等方面。當(dāng)然,這些工作對(duì)于學(xué)校建設(shè)與發(fā)展都起著重要作用,但畢竟教育教學(xué)是學(xué)校工作的主旋律,校長(zhǎng)不應(yīng)遠(yuǎn)離教育教學(xué),不應(yīng)失去對(duì)學(xué)校教育教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力,不應(yīng)失去教育者的本真角色。蘇霍姆林斯基的教育管理實(shí)踐和思想對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)的工作有著重要啟示。 校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中的重要作用無(wú)可置疑,但具體到校長(zhǎng)在學(xué)校管理中應(yīng)當(dāng)主要承擔(dān)什么樣的角色,不同的校長(zhǎng)有不同的思考和感受。 著名教育家蘇霍姆林斯基堅(jiān)定地認(rèn)為,校長(zhǎng)是學(xué)校的主要教育者,在學(xué)校應(yīng)時(shí)時(shí)處處發(fā)揮育人功能。他基于26年中學(xué)校長(zhǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)和思考,認(rèn)為校長(zhǎng)要承擔(dān)學(xué)校主要教育者的角色,發(fā)揮主要教育者的作用,需從以下幾方面入手: 校長(zhǎng)是學(xué)生的教育者 蘇霍姆林斯基認(rèn)為校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生直接的精神影響,對(duì)學(xué)生進(jìn)行直接教育。這既是校長(zhǎng)有效工作所必須的,也是校長(zhǎng)工作幸福感的重要來(lái)源。要對(duì)學(xué)生實(shí)施有效教育,學(xué)校校長(zhǎng)要做到以下兩個(gè)方面:校長(zhǎng)要熱愛(ài)孩子蘇霍姆林斯基認(rèn)為,教育者最可貴的品質(zhì)之一就是要有對(duì)孩子深沉的愛(ài),兼有父母的親昵溫存和睿智的嚴(yán)厲要求相結(jié)合的愛(ài)。如他所言:“作為校長(zhǎng),一個(gè)最主要又是最重要的品質(zhì)就是:深深熱愛(ài)孩子,有跟孩子們?cè)谝黄鸬膬?nèi)在需要,有深刻的人道精神?!彼麍?jiān)信“對(duì)孩子的依戀之感,是教育素養(yǎng)中起決定作用的一種品質(zhì)”。孩子們的快樂(lè)是蘇霍姆林斯基最大的幸福,離開(kāi)了孩子,作為校長(zhǎng)的幸福感便失去了很多。作為學(xué)校校長(zhǎng)的他,像跟朋友和志同道合者那樣同孩子相處,同他共享勝利的喜悅,共擔(dān)失敗的憂傷。作為學(xué)校的主要教育者,他認(rèn)為,要成為孩子的真正教育者,就要把自己的心靈都奉獻(xiàn)給他們。 校長(zhǎng)要了解孩子作為學(xué)校的主要教育者,校長(zhǎng)要有深入兒童精神世界的本領(lǐng)。蘇霍姆林斯基認(rèn)為,教育首先是人學(xué),不了解孩子,不了解他的智力發(fā)展特征如他的思維傾向、興趣愛(ài)好、才能和稟賦等,就談不上教育。他說(shuō):“確實(shí)有那么一些精神品質(zhì),缺少了它們,就不可能成為教育者,而其中首要的便是深入兒童精神世界的本領(lǐng)。”如果作為教育者的校長(zhǎng)和教師不從多方面的精神生活來(lái)了解和認(rèn)識(shí)兒童,則是非常不幸的。在所有教育規(guī)律中,他把盡可能深入了解每個(gè)孩子的精神世界視作教師和校長(zhǎng)工作的金科玉律。作為學(xué)校校長(zhǎng),他積極參加學(xué)生的集體活動(dòng),主動(dòng)認(rèn)識(shí)和了解孩子,把自己看作學(xué)生的朋友和同志。 校長(zhǎng)是教師的教育者 蘇霍姆林斯基認(rèn)為,校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生施加教育影響有兩種方式:一是直接對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育;二是通過(guò)教育學(xué)校的教師,間接地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。為此,學(xué)校的校長(zhǎng)應(yīng)做到以下兩點(diǎn):校長(zhǎng)是最優(yōu)秀的教師他認(rèn)為校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是學(xué)校最優(yōu)秀的教育者,校長(zhǎng)授課也應(yīng)是教師學(xué)習(xí)的典范,如其所言:“一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,只有精益求精,每天提高自己的教育和教學(xué)技巧,只有把教育和教學(xué)以及研究和了解兒童這些學(xué)校工作中最為本質(zhì)的東西擺在第一位,他才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,成為一個(gè)有威信的、博學(xué)多識(shí)的教師的教師?!痹谔K霍姆林斯基來(lái)看,一個(gè)好教師的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)方面:第一,熱愛(ài)孩子,感到跟孩子交往是一種樂(lè)趣;第二,精通所教科目,并熱愛(ài)這門(mén)科學(xué);第三,精通教育學(xué)和心理學(xué);第四,精通某項(xiàng)勞動(dòng)技能,并且是這項(xiàng)工作的能手。校長(zhǎng)應(yīng)在這幾個(gè)方面作出典范,成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。 校長(zhǎng)是教師的教師學(xué)校的校長(zhǎng)應(yīng)是教師的教師,能夠教授給教師教育的科學(xué)與藝術(shù),通過(guò)影響教師去影響學(xué)生。蘇霍姆林斯基認(rèn)為,現(xiàn)代學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于,要在教育這項(xiàng)最困難的工作中,讓那種體現(xiàn)先進(jìn)教育思想的好經(jīng)驗(yàn)在教師心目中創(chuàng)立、成熟和生根。而這種經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)造者,應(yīng)當(dāng)是學(xué)校的校長(zhǎng)。校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是要向?qū)W校的教師傳授有關(guān)教育的觀點(diǎn)、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及教育的信念。否則,校長(zhǎng)就不可能領(lǐng)導(dǎo)教師。并且他認(rèn)為,培育教師對(duì)孩子的情感,應(yīng)是培養(yǎng)教師教育素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)所在。 校長(zhǎng)是自我的教育者 成功的學(xué)校校長(zhǎng)不僅是學(xué)生和教師的教育者,同時(shí)也是自我教育者,不斷進(jìn)行自我充實(shí)和自我更新,使自己在精神上今天比昨天更豐富。這主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)達(dá)成: 不斷深化自己的教育思想蘇霍姆林斯基對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)最著名的論斷是:“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政的領(lǐng)導(dǎo)。”校長(zhǎng)如果把主要精力放在行政事務(wù)方面,他就有跟不上教育科學(xué)最新進(jìn)展的危險(xiǎn)。為此,在工作中他通過(guò)廣泛深入的閱讀、從實(shí)踐中總結(jié)提升、與同伴的研討和交流等途徑不斷提升個(gè)人的教育洞察力,豐富和深化自己的教育思想。如他所言:“校長(zhǎng)只有從無(wú)窮無(wú)盡的現(xiàn)象中看出問(wèn)題的相互聯(lián)系,才會(huì)對(duì)學(xué)校實(shí)行真正的領(lǐng)導(dǎo)?!?強(qiáng)化對(duì)學(xué)校教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)能力他認(rèn)為,校長(zhǎng)要深入分析教師采用的教育教學(xué)方法,在此基礎(chǔ)上給他以實(shí)際的幫助和指點(diǎn)。他明確提出“校長(zhǎng)的一項(xiàng)任務(wù),就是幫助每位教師建立個(gè)人的創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)室”,以幫助教師改進(jìn)他們的教育教學(xué)工作。校長(zhǎng)要教會(huì)教師從學(xué)生是否積極地進(jìn)行腦力勞動(dòng)這個(gè)角度來(lái)觀察和分析自己所上的課。作為一校之長(zhǎng),蘇霍姆林斯基經(jīng)常和教導(dǎo)主任一道幫助改進(jìn)教師的教育技巧,如聽(tīng)他們講課,給予分析,總結(jié)教育經(jīng)驗(yàn),提升教師教育教學(xué)能力,從而不斷提升校長(zhǎng)本人對(duì)學(xué)校教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力。 強(qiáng)化對(duì)學(xué)校課程的領(lǐng)導(dǎo)能力為實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校課程的有效領(lǐng)導(dǎo),他密切注視構(gòu)成教學(xué)大綱各門(mén)學(xué)科的最新成就和成果,深入了解學(xué)校各學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展的前沿領(lǐng)域。結(jié)合學(xué)生需要,設(shè)置相關(guān)課程內(nèi)容。為提升對(duì)學(xué)校課程的領(lǐng)導(dǎo)力,他在充分了解學(xué)生的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)學(xué)校教師和學(xué)生一起,在學(xué)校成立多個(gè)學(xué)生社團(tuán)(少年設(shè)計(jì)師、少年數(shù)學(xué)家、小畫(huà)家等),組建各種類型的專用室(無(wú)線電實(shí)驗(yàn)室、外語(yǔ)室、音樂(lè)室等),組織各種課外活動(dòng)(野外旅行、田間勞作、工廠實(shí)驗(yàn)以及家務(wù)勞動(dòng)等),為學(xué)生潛能的全面發(fā)展提供有效的教育環(huán)境。 不斷提升和教師的溝通水平作為校長(zhǎng),蘇霍姆林斯基平時(shí)對(duì)教師管理的方法是“進(jìn)行個(gè)別的、親切友好的、推心置腹的談話”。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)教師在某方面做得不好,他就會(huì)耐心地說(shuō)服教師,直至達(dá)到目的。如他所言:“我只有每當(dāng)成功地說(shuō)服

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