園林景觀施工組織設(shè)計(jì).doc

四川山河美景園林工程有限公司 “青云階”項(xiàng)目云灣組團(tuán)園林景觀及總平工程一標(biāo)段【施工組織設(shè)計(jì)】 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 總說(shuō)明 第一節(jié) 編制說(shuō)明 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 編制內(nèi)容 第四節(jié) 主要內(nèi)容 第五節(jié) 工程總體目標(biāo) 第二章 工程概況 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)第四章 主要管理措施 第一節(jié) 技術(shù)管理措施 第二節(jié) 質(zhì)量管理措施 第三節(jié) 安全管理措施 第四節(jié) 進(jìn)度管理措施 第五節(jié) 合同管理措施 第六節(jié) 勞務(wù)人員管理措施第七節(jié) 材料的采購(gòu)管理措施 第八節(jié) 設(shè)備管理措施 第九節(jié) 與總包方、其他專業(yè)分包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、配合措施 第十節(jié) 成品保護(hù)措施 第五章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備第三節(jié) 材料準(zhǔn)備第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 第六章 土建工程施工方案 第一節(jié) 土方工程第二節(jié) 鋼筋工程第三節(jié) 模板工程第四節(jié) 混凝土工程第五節(jié) 砌筑工程第六節(jié) 駁岸置石工程 第七章 裝飾安裝工程施工方案 第一節(jié) 抹灰 第二節(jié) 塊料、面層施工方案 第三節(jié) 木制作工程四節(jié) 油漆工程 第五節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程 第八章 室外水電安裝工程施工方案 第一節(jié) 景觀電氣工程 第二節(jié) 室外給排水管道安裝工程 第九章 植物栽植施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 第二節(jié) 綠化工程施工方案 第三節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理措施第十章 施工進(jìn)度保證措施第十一章 質(zhì)量控制及保證措施 第一節(jié) 土建、裝飾、安裝質(zhì)量保證措施 第二節(jié) 苗木來(lái)源及質(zhì)量保證措施 第三節(jié) 苗木成活率的保證措施 第十二章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全施工保證措施 第二節(jié) 文明施工保證措施第十三章 冬雨季施工保證措施第十四章 環(huán)境保護(hù)與水土保持第一節(jié) 本工程環(huán)保水保涉及內(nèi)容 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 第十五章 工程造價(jià)的控制和保證措施第十六章 降低造價(jià)的措施及優(yōu)化設(shè)計(jì)建議第一節(jié) 降低造價(jià)的措施第二節(jié) 優(yōu)化設(shè)計(jì)建議 第十七章 工程的維保、善后服務(wù)與回訪第十八章 主要的專項(xiàng)工程施工措 第一節(jié) 水景、水池SBS卷材防水層施工措施 第二節(jié) 瀝青混凝土道路施工措施 第三節(jié) 室外給排水管道安裝 第十九章 附表/附件 一、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表二、勞動(dòng)力計(jì)劃表 三、施工臨時(shí)用地平面圖 第一章 總說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明1、真誠(chéng)感謝中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)（都江堰）有限公司對(duì)我公司的充分信任，能給予我公司參加 “青云階”項(xiàng)目云灣組團(tuán)園林景觀及總平工程一標(biāo)段的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們將十分珍惜這次難得的機(jī)會(huì)！2、在接到本工程招標(biāo)要求和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司立即組織多次參加過(guò)類似工程建設(shè)的工程技術(shù)人員對(duì)本工程圖紙進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，組織了各專題會(huì)對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。3、為了更好地進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編撰，使隨后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司多次組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。4、為了使工程在中標(biāo)后能高效順利實(shí)施，我公司專門(mén)的調(diào)研小組進(jìn)行了大量的調(diào)研分析工作，所調(diào)查的內(nèi)容涉及到與工程建設(shè)有關(guān)的法令、法規(guī)及有關(guān)要求，機(jī)械設(shè)備、物資材料、專業(yè)廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源，現(xiàn)行施工、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是近期工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定，市政、供水、供電和雨污水排污條件和有關(guān)規(guī)定和要求，地方經(jīng)濟(jì)信息等有關(guān)工程造價(jià)方面的文件和規(guī)定等。5、我公司通過(guò)認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)本工程的各分部分項(xiàng)工程實(shí)施“精品工程”質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，工程總包與分包的配合，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究?jī)?yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。6、我公司承建過(guò)許多類似工程項(xiàng)目。在解決工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施。7、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。8、在本工程上，我公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展延伸與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，與業(yè)主、總包方、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程在施工過(guò)程中始終處于團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的良好氛圍，形成齊心合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)一、本工程招標(biāo)文件。二、工地現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。三、本工程施工設(shè)計(jì)圖紙。四、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）2、工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2001）3、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）5、木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50206-2002）6、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）8、建筑給水排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）10、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（JGJ18-2000）11、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）12、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50326-2001）13、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50303200214、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50303200215、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）16、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）22、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DG/TJ08-701-2000）第三節(jié) 編制內(nèi)容1、根據(jù)招標(biāo)單位規(guī)定的工程招標(biāo)范圍和對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分基礎(chǔ)建設(shè)資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對(duì)關(guān)鍵、重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量，工期標(biāo)準(zhǔn)與我公司投標(biāo)承諾的保持一致。第四節(jié) 主要內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。第五節(jié) 工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。將本工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標(biāo)由于本工程工期緊，施工面大，我公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)的研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地布置、安排和籌劃，使每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：本工程采用分區(qū)同步施工的原則，于2012年9月10日-2012年10月31日完成一區(qū)商業(yè)聯(lián)排別墅區(qū)，；于2012年9月15日-2012年11月18日完成二區(qū)獨(dú)棟別墅37#-55#樓；于2012年9月20日-2012年11月23日完成三區(qū)獨(dú)棟別墅56#-66#樓，于2012年9月25日-2012年12月17日完成四區(qū)獨(dú)棟別墅67#-76#樓，2012年12月28日全面完工。施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)附表。我公司將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證工程按時(shí)竣工，并爭(zhēng)取提前交付使用。（具體開(kāi)工日期已監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工指令為準(zhǔn)）三、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制；同時(shí)通過(guò)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)“過(guò)程”、“工序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度降低工程造價(jià)，使業(yè)主的建設(shè)資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目標(biāo)確保施工中不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在5以內(nèi)。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立有實(shí)施、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。七、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章工程概況一工程簡(jiǎn)介工程名稱：“青云階”項(xiàng)目云灣組團(tuán)園林景觀及總平工程一標(biāo)段工程地點(diǎn)：都江堰市中興鎮(zhèn)新益村、沿江村建設(shè)單位：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)（都江堰）有限公司建筑面積：總建筑面積7萬(wàn)平方米二、合同工程范圍1、工作項(xiàng)目及工作內(nèi)容招標(biāo)范圍為“青云階”項(xiàng)目云灣組團(tuán)園林景觀及總平工程一標(biāo)段工程施工圖范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，包括園林綠化工程、道路工程、硬景工程、室外給排水工程、景觀水電系統(tǒng)等項(xiàng)目及質(zhì)保期內(nèi)維護(hù)保養(yǎng)等工作，具體施工范圍見(jiàn)圖紙。2、臨時(shí)工程項(xiàng)目及工作內(nèi)容2.1施工道路承包人應(yīng)負(fù)責(zé)由現(xiàn)有交通至本工程各工作面的所有施工道路的施工、維護(hù)和管理。2.2現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工所需的臨時(shí)供電、供水、砼拌制、鋼筋加工、模板加工、倉(cāng)庫(kù)等本標(biāo)工程所需的全部臨時(shí)設(shè)施均由承包人自行設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)和管理等。2.3為滿足本工程施工需要，承包人認(rèn)為必要的其它臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)場(chǎng)地。三、工期本工程計(jì)劃工期：2012年9月10日至2012年12月28日四、發(fā)包人提供的條件1、施工場(chǎng)地及道路施工場(chǎng)地平整工作已經(jīng)完成，有公路到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；2、施工用水、電施工用水、電均由總包方指定接駁點(diǎn)。引接方案審批、接線、計(jì)量、收費(fèi)、管理等按的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、通訊及其它中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信在現(xiàn)場(chǎng)建有通訊設(shè)施，投標(biāo)人自行協(xié)商接入，費(fèi)用自理。五、施工協(xié)調(diào)1、開(kāi)工前1.1認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審、充分理解設(shè)計(jì)意圖，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理做好技術(shù)交底工作。1.2測(cè)量控制點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)資料的移交及檢查、復(fù)核。2、對(duì)外關(guān)系2.1自覺(jué)、認(rèn)真地接受監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，在合同范圍內(nèi)按監(jiān)理規(guī)章制度，全方位的接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，使監(jiān)理和被監(jiān)理做到規(guī)范有序、有章可循。2.2正確處理好施工外部關(guān)系，不僅為施工創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的外部環(huán)境，也是工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的關(guān)鍵因素。3、工期、進(jìn)度協(xié)調(diào)3.1嚴(yán)格按工程合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。3.2嚴(yán)格按規(guī)定的工期保質(zhì)、保量地完成合同約定的全部施工項(xiàng)目。3.3在保證本工程的施工進(jìn)度的同時(shí)，服從發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。4、施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)當(dāng)施工場(chǎng)地、標(biāo)段交界面或其它設(shè)施的共同使用上發(fā)生矛盾時(shí)，我公司服從發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5、施工安全協(xié)調(diào)服從發(fā)包人和監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真做好自身安全防護(hù)設(shè)施，令行禁止，確保施工安全順利進(jìn)行。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)我公司將成立“青云階”項(xiàng)目云灣組團(tuán)園林景觀及總平工程一標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，結(jié)合我公司的施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量安全員1人、預(yù)算員1人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員1人、施工員3人（園林、土建、水電各1人）。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代理人，對(duì)工程的各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部本著科學(xué)管理、精干高效結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開(kāi)拓精神的施工經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干的技術(shù)人員組成，項(xiàng)目的操作層由各專業(yè)的班組組成，按施工操作規(guī)范和進(jìn)度計(jì)劃組織施工，專業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承包，實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算、引入責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，項(xiàng)目部下設(shè)土方、砼、砌筑、裝飾、綠化、水電安裝等專業(yè)班組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)采用平行流水、交叉作業(yè)。先地下、后地上的施工順序原則，有條不紊地進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，及時(shí)反饋監(jiān)理單位及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，迅速解決在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。具體施工組織機(jī)構(gòu)詳下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理土建施工員綠化施工員水電施工員質(zhì)量安全員材料員內(nèi)業(yè)資料員預(yù)決算員施工班組1土建施工班組2水電施工班組3綠化、養(yǎng)護(hù)施工班組4硬質(zhì)鋪裝施工班組5木作、其他施工組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1全面負(fù)責(zé)本工程的所有工作,確保項(xiàng)目順利完成；1.2全面負(fù)責(zé)工程資材配備,協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系；1.3制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行；1.4合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)；1.5直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理2.1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；2.2制定重要施工技術(shù)方案；2.3參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系；2.4負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；2.5負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員3.1負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制；3.2負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料管理。4、預(yù)算員4.1負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排；4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。5、質(zhì)量員5.1全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作；5.2參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施；5.3負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；5.4負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。6、施工員6.1具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理；6.2現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督；6.3現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。7、安全員7.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作；7.2負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。8、材料員8.1按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備；8.2強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率；8.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)；8.4 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的資料報(bào)審及資料整理歸檔。第四章主要管理措施第一節(jié) 技術(shù)管理措施1、公司全面提供技術(shù)支持、保障。參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類似工程的施工人員。2、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，在投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施。3、嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為主線，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)，承擔(dān)起與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司勾通并獲得支持，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)規(guī)劃、組織指導(dǎo)和監(jiān)督管理責(zé)任。4、全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使各分項(xiàng)工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設(shè)計(jì)技術(shù)要求。5、每周召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，對(duì)本周重點(diǎn)施工部位、新開(kāi)工作面及關(guān)鍵工序?qū)κ┕ぐ嘟M進(jìn)行技術(shù)交底。第二節(jié) 質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量管理依據(jù)1.1國(guó)家及相關(guān)行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理法規(guī)；1.2招標(biāo)文件及合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款；2、建立健全質(zhì)量保證體系、責(zé)權(quán)相稱的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與檢測(cè)機(jī)構(gòu)。3、嚴(yán)格按質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工3.1所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。3.2采用新技術(shù)、新工藝應(yīng)征得監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.3當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。3.4如國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。3.5施工中還應(yīng)遵守發(fā)包方制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。4、建立施工質(zhì)量管理辦法及措施4.1按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化施工作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。4.2接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰。5、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制5.1從公司總經(jīng)理到各作業(yè)班組實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)；5.2施工中始終堅(jiān)持“六不施工、三不交接”制度；“六不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收不交接。6、組織職工（包括臨時(shí)合同工）的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和保證施工質(zhì)量的能力，保證所承包工程具有足夠數(shù)量和相應(yīng)資質(zhì)的能保證施工質(zhì)量的技術(shù)人員、管理人員及勞務(wù)人員。7、按合同文件的規(guī)定，采購(gòu)符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料及設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及工程設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，報(bào)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。8、嚴(yán)格工序質(zhì)檢程序，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，即班組自檢、班組與班組之間互檢、質(zhì)安員終檢，三檢完畢后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。第三節(jié) 安全管理措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和部頒安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、遵守招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法，保證職工的合法權(quán)益。2、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定獎(jiǎng)懲辦法，確保項(xiàng)目施工任務(wù)安全、順利地完成。3、編制施工安全技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確配戴安全帽。5、對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)源制訂重大危險(xiǎn)源防范安全措施，實(shí)行專人監(jiān)護(hù)，確保施工安全進(jìn)行。6、實(shí)行日巡查及每周一次的安全生產(chǎn)大檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)教育制度，做到人人懂安全、事事講安全。第四節(jié) 進(jìn)度管理措施1、以項(xiàng)目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的組織工作，保證按投標(biāo)書(shū)進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按合同規(guī)定的開(kāi)工日期積極組織工程進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)工準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造開(kāi)工條件，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位辦理開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù)。在獲得監(jiān)理單位下發(fā)的開(kāi)工令后，按期開(kāi)工。2、根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，編制季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況和布署下一階段施工任務(wù)。3、組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度表，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對(duì)每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。嚴(yán)格履行合同規(guī)定的有關(guān)工期和進(jìn)度的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格按批復(fù)的合同項(xiàng)目各時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)施工，保證按期完成進(jìn)度計(jì)劃。4、按時(shí)參加監(jiān)理工程師組織的每周、月、季度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求合理組織生產(chǎn)，并按合同要求按期提交工作面。第五節(jié) 合同管理措施1、嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3、嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時(shí)，管理職能部門(mén)將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過(guò)程中的行為綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格履行。4、施工過(guò)程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、合同數(shù)量、合同價(jià)格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門(mén)建立合同管理工程結(jié)算臺(tái)帳、包括：工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報(bào)表等）的收集、分類、整理工作。及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。5、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門(mén)和人員要在收文登記表上簽字認(rèn)可。各部門(mén)資料員填寫(xiě)發(fā)文登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。6、按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同工程量清單的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理及時(shí)提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。第六節(jié) 勞務(wù)人員管理措施1、從公司各施工項(xiàng)目調(diào)集施工力量，并根據(jù)工程施工專業(yè)的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行補(bǔ)充，精心管理、施工，確保工程保質(zhì)、保量、如期完成。2、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行合理組織和優(yōu)化，減少閑雜人員，按崗位技能的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格社會(huì)勞動(dòng)力的用工管理，對(duì)勞動(dòng)資源不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育和定期安全教育，作好勞動(dòng)保護(hù)和管理工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，同時(shí)，保障員工有良好的工作和生活環(huán)境，使其始終有充分的精力和良好的精神狀態(tài)。3、建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面的考核，制定詳細(xì)的激勵(lì)和處罰措施和辦法。第七節(jié) 設(shè)備、材料的采購(gòu)管理措施1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)格、材質(zhì)、品牌要求，制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)清單，在合格供貨商中比質(zhì)比價(jià)，選擇合適供貨商簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式。2、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收與抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨，設(shè)備、材料的選擇必須符合相關(guān)要求、質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定。3、制定切實(shí)可行的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。4、嚴(yán)禁不合格原材料在工程中使用。5、對(duì)于有要求的材料，需先報(bào)樣，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理檢核后進(jìn)貨。第八節(jié) 設(shè)備管理措施1、加強(qiáng)設(shè)備管理：施工前，對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀況。2、施工過(guò)程中，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照各作業(yè)工序有計(jì)劃的進(jìn)行合理安排設(shè)備施工，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象。3、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度發(fā)揮設(shè)備的作用。4、執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)和無(wú)證上崗。第九節(jié) 與總包方、其他專業(yè)分包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、配合措施1、與總包單位的配合1.1積極主動(dòng)，密切聯(lián)系，在總包方指定的接駁點(diǎn)，接入水、電，掛表計(jì)費(fèi)，符合統(tǒng)一管理。1.2服從施工場(chǎng)地的統(tǒng)一規(guī)劃、文明施工，保護(hù)已建好設(shè)施。1.3合理安排施工的每個(gè)階段，配合總包方土建施工銜接，按正確的施工順序施工，避免施工沖突。1.4場(chǎng)地內(nèi)交通、環(huán)境保護(hù)、文明施工等符合總包方、監(jiān)理、甲方要求。1.5進(jìn)出車輛、材料、設(shè)備符合總包方及甲方的相關(guān)管理規(guī)定。1.6注重施工安全，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)不安全地方設(shè)置醒目標(biāo)志，符合總包方要求。2、與業(yè)主、監(jiān)理工程師的配合2.1在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工 ，對(duì)工程的質(zhì)量管理在作業(yè)組“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2.2項(xiàng)目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，各施工組必須予以執(zhí)行，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工的失職、失誤均視為本公司的工作失誤。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工組不服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品材料、器具均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前進(jìn)行物理，化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料必須合格。2.4按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與設(shè)計(jì)單位的配合3.1積極與設(shè)計(jì)單位勾通情況，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出具體的施工實(shí)施方案。包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)師完善施工圖設(shè)計(jì)。3.2向設(shè)計(jì)師提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3.3參與施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。3.4施工中如出現(xiàn)圖紙有誤或不全的情況，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，得到同意后積極修正，并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，做好部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、與其他專業(yè)分包方的配合4.1根據(jù)建設(shè)單位要求，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各專業(yè)施工順序、施工進(jìn)度安排，合理安排與各專業(yè)分包方的交叉工序施工，并做好協(xié)調(diào)工作。4.2工作面與其他專業(yè)分包方?jīng)_突時(shí)，服從監(jiān)理、甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。第十節(jié) 成品保護(hù)措施1、隱蔽部分1.1施工前做好與土建班組、預(yù)埋件、管道安裝人員做好技術(shù)交底。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)已預(yù)埋或已預(yù)留的各種線管、槽、井、孔洞和埋件、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等做好記錄、繪圖，采取相關(guān)保護(hù)措施，組織相關(guān)人員驗(yàn)收、記錄，進(jìn)行下一道工序施工。1.2將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注或標(biāo)注圖紙與施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，如有問(wèn)題，則與甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)和相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商，直至解決問(wèn)題后方可施工。1.3對(duì)隱蔽部分設(shè)備和設(shè)施中有不耐壓、防水、防潮、防火、防塵、防震動(dòng)等要求部分，則根據(jù)相關(guān)單位的要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，采取不同的保護(hù)措施。1.4在施工中將隱蔽部分設(shè)施、設(shè)備的標(biāo)注或圖紙和要求與各級(jí)施工人員做好技術(shù)交底，并將此作為各施工人員“三檢”內(nèi)容之一。1.5在預(yù)見(jiàn)易出問(wèn)題的地方，安放警示牌，并采取相關(guān)的預(yù)防措施。2、外露部分2.1施工前做好與土建人員、設(shè)備安裝人員，做好技術(shù)交底。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)已安裝或尚未安裝的外露設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行交底，并要求相關(guān)各設(shè)施、設(shè)備單位提出安裝和保護(hù)措施報(bào)告（含時(shí)間、環(huán)境、場(chǎng)地面積及配合等），并以書(shū)面形式傳達(dá)。2.2根據(jù)相關(guān)單位的報(bào)告與我方施工方案進(jìn)行復(fù)核，如有沖突，則報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，直至解決問(wèn)題后方可施工。2.3對(duì)外露設(shè)施、設(shè)備中有須防壓、防水、防撞、防潮、防火、防塵、防光、防震防倒置等部分則根據(jù)相關(guān)單位的要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的批示采取相關(guān)保護(hù)措施。2.4如需與我方施工進(jìn)行配合的設(shè)備、設(shè)施安裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)雙方協(xié)商后，書(shū)寫(xiě)配合報(bào)告，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)批示后方可以施工。3、成品、半成品保護(hù)與加固措施： 建立成品保護(hù)小組，完善成品保護(hù)控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證從材料的進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程中的運(yùn)輸、制作、交叉作業(yè)，直至最后的清掃、驗(yàn)收，全過(guò)程 、全方位的對(duì)半成品成品進(jìn)行保護(hù)。結(jié)合工程特征，采取有力的合理措施。因此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司采取如下管理措施：3.1材料進(jìn)場(chǎng)階段所有原材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，須由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，辦好材料卡，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲(chǔ)存時(shí)均應(yīng)有保護(hù)措施和存放墊層。對(duì)面層有保護(hù)膜的材料，嚴(yán)禁撕除。3.1.1水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)堆放在避雨防潮處，防止水泥受潮、結(jié)塊、失效。3.1.2鋼材、型材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)捆扎整齊，防止變形，且堆放整齊，防止腐蝕和人為踩踏。3.1.3石材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，放置在防曬、避雨處且堆放整齊，防止破損、褪色、變色。3.1.4木材、木板進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，且堆放整齊，注意通風(fēng)、透氣、防止受潮、變形。3.1.5飾面板、實(shí)木線條進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，整齊平放，防止手印、泥漿、涂料、油漆污染板面，且飾面板的面層與面層相向放置，邊角要用膠帶保護(hù)，防止磨損，出庫(kù)使用前均要涂刷底漆后方可使用。3.1.6玻璃進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)選擇室內(nèi)空曠、平坦處，靠墻放置，周圍做好隔斷，防止意外碰傷。3.1.7不銹鋼材料、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)用塑料膠帶將飾面封好，入庫(kù)平放，防止污染、變形、扭曲。3.2半成品施工階段:3.2.1石材施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好圈圍保護(hù)，防止石材被踩壞、碰壞、污染。3.2.2木龍骨安裝，調(diào)整完畢后，一般禁止其它施工人員上免操作，避免龍骨變形。3.2.3墻體粉飾現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁碰撞、沖擊、觸摸，在墻面未干燥前，做好保護(hù)，以免灰塵、泥水及其他雜物污染墻面。3.2.4木制作施工現(xiàn)場(chǎng)，未上油漆前，低于80mm處應(yīng)用廢舊夾板保護(hù)，防止泥水等污染、刮傷。3.2.5在各分項(xiàng)施工中，對(duì)施工用水合理安排，杜絕產(chǎn)生水污染和水破壞。3.3成品保護(hù)階段:3.3.1地面石材應(yīng)維護(hù),嚴(yán)禁碰、砸、沖擊，防止損壞，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，做好圍護(hù)措施禁止行人踩踏。 3.3.2木制板，在交付使用前，做好圍護(hù)措施，防止油漆面層劃分、刮毛。3.3.3墻面石材棱角處應(yīng)用木板抱角防護(hù)。3.3.4玻璃、銀鏡等易碎品應(yīng)用膠帶貼出明顯標(biāo)志，并用硬物遮擋，防止碰壞。3.3.5欄桿、扶手應(yīng)用舊布包裹。3.3.6不銹鋼工程完工后，不急于撕下表面膠紙，待驗(yàn)收前再撕。3.3.7砼工程的保護(hù)措施見(jiàn)相關(guān)措施3.4工程收尾階段，建立成品保護(hù)組，訂立成品保護(hù)獎(jiǎng)罰條款，并堅(jiān)決執(zhí)行。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，做好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對(duì)本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高等有無(wú)錯(cuò)誤。3、檢查土建、安裝、園林圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)銜接的方法，并通過(guò)熟悉圖紙，明確與專業(yè)分包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。4、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題以及工程的有關(guān)問(wèn)題以書(shū)面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，然后作好分級(jí)技術(shù)交底工作。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥、砂、石等材料進(jìn)行取樣，杜絕假冒偽劣建筑產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程量，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃及本工程實(shí)際情況，挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬，同時(shí)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)技術(shù)人員為本工程的作業(yè)班組，分級(jí)簽訂勞動(dòng)合同。2、加強(qiáng)施工人員進(jìn)場(chǎng)前教育，包括公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)，安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。保證其進(jìn)場(chǎng)后能迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)。3、特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。4、充分調(diào)動(dòng)公司現(xiàn)有的人力資源，確保工程的順利實(shí)施，按計(jì)劃工期完工，一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。有效、合理編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃（詳見(jiàn)附表）。第三節(jié)材料準(zhǔn)備1、根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前預(yù)訂所需材料。2、備足施工所需材料，避免因材料的不到位，引起工期延誤、工序的銜接。3、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的材料采購(gòu)，凡涉及到景觀造型、色彩、質(zhì)感、大小、性能、安全等方面的材料，需先報(bào)小樣，經(jīng)同意后采用。第四節(jié)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，選擇合理的施工機(jī)械，主要有：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、振動(dòng)碾、砂漿攪拌機(jī)、砼攪拌機(jī)、蛙式打夯機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)、斗車、砼振動(dòng)器等等（詳見(jiàn)附表）。施工準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間1技術(shù)準(zhǔn)備(1)在調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，編制施工方案開(kāi)工前(2)對(duì)所用砂、石取樣、試配2物資準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備開(kāi)工前(2)編制各種物資需用量計(jì)劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管3勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍開(kāi)工前一周(2)集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)(3)工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)施工控制測(cè)量，復(fù)核各控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高開(kāi)工前(2)做好“三通一平”(3)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)(4)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)(5)組織材料進(jìn)場(chǎng)(6)擬定有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃5施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)(1)辦理外出經(jīng)營(yíng)許可證開(kāi)工前(2)材料加工和訂貨(3)簽訂勞務(wù)合同第六章土建工程施工方案第一節(jié)土方工程本工程土方工程涉及管溝土方開(kāi)挖及回填。一、準(zhǔn)備工作1、清理場(chǎng)地在施工范圍內(nèi)，凡有礙工程的開(kāi)展或影響工程穩(wěn)定地地面或地下物都予以清理，例如不需要保留的樹(shù)木、廢舊建筑物或地下構(gòu)筑物等。2、施工排水在施工之前，根據(jù)施工區(qū)地形特點(diǎn)在場(chǎng)地周圍挖好排水溝，使場(chǎng)地內(nèi)排水通暢，而且場(chǎng)外的水也不致流入。在低洼處施工時(shí)，除挖好排水溝外，必要時(shí)還應(yīng)加筑圍堰或設(shè)水堤。為了排水通暢，排水溝縱坡不應(yīng)小于2%，溝的邊坡值1：1.5，溝底寬及溝深不小于50cm。3、施工放線在清場(chǎng)之后，為了確定施工范圍及挖土或填土的標(biāo)高，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求，用全站儀在施工場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行定點(diǎn)放線等工作。3.1場(chǎng)地平整的放線用全站儀將圖紙上的方格測(cè)設(shè)到地面上，并在每個(gè)交點(diǎn)處立樁木，邊界上的木樁依圖紙要求設(shè)置。3.2自然地形的放線3.2.1堆山放線：首先確定堆山邊界線，但這樣的自然地形放在地面上去是較難 的；特別是在缺乏永久性地面物的空曠地上，在這種情況下應(yīng)先在施工圖上畫(huà)方格網(wǎng)，再把方格網(wǎng)放大到地面上，而后把設(shè)計(jì)地形等高線和方格網(wǎng)的交點(diǎn)一一標(biāo)到地面上并打樁，木樁上也要標(biāo)明樁號(hào)及施工標(biāo)高。3.2.2基槽開(kāi)挖放線：用打樁放線的方法，在施工中，木樁容易被移動(dòng)甚至被破壞，從而影