自考采購與供應重點.doc

自考采購與供應重點 2009-10-20 19:26:57| 分類： 默認分類 | 標簽：|字號大中小 訂閱 采購與供應管理（二）07年11月考試重點內容指導2007年11月03日 星期六 16:55第一章1. 采購與供應管理的作用中重點關注：利潤杠桿作用和資產(chǎn)收益率作用/62. 采購按主體分類：個人采購、企業(yè)采購、政府采購/123. 采購按制度分類：集中采購和分散采購和混合采購。（要掌握集中/分散采購的優(yōu)缺點和適用情況）/14 4. 集中采購的優(yōu)點：5. 集中采購的缺點：6. 集中采購的適用情況：7. 采購部門與其他部門的關系。（會出問答題/18）8. 不同管理層級的職責/20表1-2。（要了解各個層級的不同職責）（反之則為分散采購的優(yōu)缺點）第二章9. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次。（要掌握各戰(zhàn)略的內容，所屬層次，特點，由誰執(zhí)行）/3410. 企業(yè)戰(zhàn)略的類型：（要了解其特點，適用范圍）/3811. 采購與供應戰(zhàn)略的構成要素：包括采購什么，何時采購，何地采購，什么價格采購，誰負責采購，如何采購，采購多少，質量。（具體內容要掌握，44頁表2-1要會，本題會出問答題）12. ABC物品的區(qū)分/4713. ABC分析方法的四條基本原則：控制程度、采購記錄、優(yōu)先級、定貨過程/4814. ABC分析法的局限：15. 供應細分分析方法/51圖2-5（要掌握對待不同的產(chǎn)品采用不同的戰(zhàn)略）16. 供應細分分析方法的優(yōu)點：比ABC法更能反映企業(yè)實際，保證相應的企業(yè)管理人員在權衡成本/價值和風險程度的前提下，優(yōu)先安排需緊急處理的物資以及相關事宜。第三章17. 定單的跟蹤和跟催。跟蹤是對定單所做的例行跟蹤；催貨是對供應商施加壓力。如果供應商不能履行承諾，采購部門可以威脅取消定單或是以后進行罰款。/6918. 貨物檢驗的步驟：1）確定檢驗的時間和地點2）確定檢驗部門和人員3）貨物檢驗4）不合格貨物的處理5）填寫驗收報告19. 采購手冊的概念：用以促進采購活動的制度化與合理化，闡明采購政策、步驟、指令、規(guī)定等內容的手冊。采購手冊的內容包含三個方面：組織機構、政策和步驟。（76頁表3-6要了解）20. 傳統(tǒng)采購的缺點：21. 采購業(yè)務流程改善的方法：電子采購、信息技術的參與、JIT采購。22. 電子采購的定義：是在因特網(wǎng)上以B2B模式進行的供應與服務的采購和銷售。23. 電子采購的運營模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)、第三方系統(tǒng)。24. 第三方系統(tǒng)中，在internet上有兩類基本門戶：垂直門戶和水平門戶。25. 垂直門戶是經(jīng)營專門產(chǎn)品的市場，如鋼鐵、化工、能源。主要吸引特定工業(yè)中的買主。水平門戶集中了種類繁多的產(chǎn)品，經(jīng)營領域包括維修和生產(chǎn)用的零部件，辦公用品。吸引不同工業(yè)的買主26. JIT（重點）/8427. JIT管理思想的精髓就在于：“非常準時化”、“最大限度地消除浪費”。28. JIT采購的作用：29. JIT采購應用的要求：第四章1. 預測：是在調查研究的基礎上，根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知的因素，運用已有的知識、經(jīng)驗和科學的方法，來預計和推測事物今后的發(fā)展趨勢。2. 預測在采購中的作用：3. 采購預測的基本步驟：4. 物料需求分為：相關需求和獨立需求兩種。（要會區(qū)分兩者）/985. 經(jīng)濟定貨批量公式（99頁，考計算題）6. 獨立需求7. 相關需求/1008. 采購計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的作用：/1049. 了解：下單數(shù)=生產(chǎn)需求量計劃入庫量現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時間=要求到貨時間認證周期定單周期緩沖時間10. 采購預算編制的步驟：11. 采購預算編制的方法：彈性預算、滾動預算、概率預算、零基預算。（其中，掌握概率預算的定義/112）第五章12. 供應商調查分成三種：資源市場分析、供應商初步調查、供應商深入調查。13. 采取深入調查的情況14. 供應商質量的定義：15. 供應商質量管理的策略：/136）16. 供應商關系分類：137圖5-117. 傳統(tǒng)采購的弊端：（還應注意表5-4）139頁第六章18. 價格可以定義為以標準貨幣單位為尺度的商品或服務的價值。/15519. 當輕微的價格變化就可以導致需求的幅度變化時，我們稱該商品需求為彈性需求。/15620. 采購價格由成本、需求以及交易條件決定，一般有：送達價、出廠價、現(xiàn)金價、期票價、凈價、毛價、現(xiàn)貨價、和約價及實價。（給出一個價格的描述要能清楚是哪一種價格）/15621. 目標成本法160頁的例子要理解）22. 采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方與賣方廠商對購銷業(yè)務的有關事項進行磋商，謀求達成協(xié)議，建立購銷關系。23. 談判的方法：24. 采購談判的內容：25. 采購談判的作用：/16426. 采購談判的策略和技巧：（還要知道每種策略的要求及在什么情況下用什么策略）/17027. 采購合同是供需雙方為執(zhí)行供銷任務，明確雙方權利和義務而簽定的具有法律效力的書面協(xié)議。28. 采購合同的種類：174頁29. 可撤消的采購合同：30. 采購損失的索賠（還應注意：當事人只能使用違約金和定金條款中的一種作為違約責任的承擔方式，而不能兩者并用）/18431. 采購合同終止的方法：/186第七章32. 質量是反應實體滿足明確或暗含的需求的能力的特征總和。/19533. 全面質量管理的核心內涵就體現(xiàn)在“全面”二字上。第一，全面的質量，包括產(chǎn)品質量、服務質量、成本質量。第二，全過程的質量，指（具體見196頁）34. 采購質量管理的基本原則5R原則35. 如何建立采購質量管理體系：36. 采購質量管理的基本技術：調查表、因果圖、抽樣檢驗、直方圖、質量功能展開。37. 因果圖的基本格式由：特性、原因、枝干構成。確定潛在原因的主要類別并作為大枝分別畫在主干兩側。通常從五個方面去分析：人、機器、原材料、加工方法、工作環(huán)境。/20638. 抽樣方案分類：按產(chǎn)品質量特性分計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案39. P210，掌握接受上限和接受下限40. 常見的異型直方圖有：雙峰型、鋸齒型、陡壁型、偏態(tài)型、平臺型、孤到型六種。/21541. 質量功能展開的含義要了解，包括的兩個基本問題以及基本步驟要掌握。/216第八章42. 采購績效就是采購工作質量的好壞（了解）/22643. 采購績效考核的作用：44. 采購績效評估指標（重點，當給出一個指標時，要知道他屬于哪類，有計算公式的指標要理解掌握）/23345. 標桿管理本身并不是