精益生產(chǎn)_精益班組長育成--安全管理

七大任務(wù)之一 安全管理 精益班組長育成 培訓(xùn)內(nèi)容 一 為什么要管理安全 二 安全事故發(fā)生的原因 三 班組長的安全管理職責(zé) 四 班組長在安全防護(hù)上的作用 五 班組長的安全管理技法 六 例證 確保安全的防范措施 七 班組長如何實施安全管理 八 安全事故的處理方法 九 案例分享 通曉成事之規(guī)律 方持不滅改善心 安全的作業(yè)可靠的作業(yè)熟練的作業(yè)安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān) 讓我們好好的通過這一關(guān)吧 豐田英二 一 為什么要管理安全 如果發(fā)生安全事故會怎么樣 二 安全事故發(fā)生的原因 小組討論 發(fā)表 安全事故發(fā)生的比例 80 的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞 現(xiàn)場不安全的狀態(tài) 1 防護(hù) 信號等裝置設(shè)計缺陷 無防護(hù) 防護(hù)不當(dāng)2 設(shè)備 設(shè)施 結(jié)構(gòu)不合安全要求3 設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行 帶病超負(fù)荷運轉(zhuǎn)4 防護(hù)用具缺陷 防護(hù)用具使用不當(dāng)或不符合安全要求5 交通線路配置不安全 地面有易滑物等6 維修 調(diào)整不當(dāng) 設(shè)備失修不靈 保養(yǎng)不當(dāng)7 現(xiàn)場環(huán)境不良 照明 光線 通風(fēng)等不良 現(xiàn)場混亂 現(xiàn)場不安全的行為 1 安全意識差 拆除安全裝置2 操作錯誤 忽視警告 嚴(yán)禁吸煙區(qū)吸煙3 技術(shù)不夠熟練 行車操作4 工作態(tài)度不端正 作業(yè)中嬉笑打逗5 知識不足 對不明危險物按常規(guī)處理6 其他 海因利黑法則 300 29 1 小組討論 班組長的安全管理職責(zé)是什么 班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者 是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則搞好班組安全教育做好班組安全檢查開好班前 班后安全會開展班組定期的安全改善活動 安全生產(chǎn)周 無災(zāi)害日等活動 加強班組安全管理的基礎(chǔ)工作 會議紀(jì)錄 事故隱患 臺帳等 落實安全目標(biāo)管理及時反饋安全問題支持班組安全員的工作 三不放過 三 班組長的安全管理職責(zé) 建立安全的操作程序計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施指導(dǎo)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)促進(jìn)員工的安全保護(hù)意識在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施找出事故原因 防止事故再發(fā)生對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查 預(yù)防事故發(fā)生等 四 班組長在安全防護(hù)上的作用 安全教育 遵守規(guī)則 安全操作 隱患杜絕 安全檢查 班組長的安全管理重點 5S成績突出的工廠 其安全工作業(yè)績一定突出 切記 所有災(zāi)害的大部分由臟亂造成 徹底實施5S活動 五 班組長安全管理技法 1 掌握設(shè)置安全標(biāo)識 五 班組長安全管理技法 2 安全著裝管理 服裝不整潔標(biāo)志著精神渙散敞開的袖口或衣襟 有被機(jī)器卷夾的可能著裝要點 1 是否正確使用了規(guī)定的安全防護(hù)用品 2 是否穿了可能被機(jī)器卷夾的服裝 3 袖口 褲腳是否系緊 有無開線 4 衣扣是否扣好 5 是否披頭散發(fā) 6 禁帶手套的操作是否帶了手套 7 工作服是否合身 8 工作服是否沾有油污或被打濕有著火或觸電的危險 9 絕對禁止赤身工作10 穿的鞋是否影響工作 不得穿拖鞋或容易打滑的鞋 五 班組長安全管理技法 3 設(shè)置安全裝置 安全裝置是確保安全的助手 維護(hù)其功能是必須的 安全裝置不得拆除 必須經(jīng)常檢查遵守事項 1 絕不能因為影響工作效率而拆除不得使安全裝置失效 2 發(fā)生故障時 應(yīng)立即報告上司 迅速請人修理 3 即使安全裝置正常 也不得觸摸危險部位 需使用輔助工具 4 因修理機(jī)器而需拆下安全裝置時 須切斷電源 并加強信號聯(lián)絡(luò) 五 班組長安全管理技法 4 正確使用保護(hù)用品 幸虧有安全帽 才保住一條性命 五 班組長安全管理技法 5 杜絕危險性傷害 有害粉塵 有毒氣體 搬運事故 工作中發(fā)生墜落搬運中產(chǎn)生的身體碰撞 物體墜落事故因動作不當(dāng)產(chǎn)生的腰傷有害氣體侵蝕 中毒粉塵造成的傷害 五 班組長安全管理技法 6 防止卷夾措施 1 對物的危險部分加以消除 如使用機(jī)器人 或隔離 如安裝護(hù)欄 防護(hù)罩 機(jī)器自動化 2 嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序 3 穿戴整齊 不圍圍巾 不披頭散發(fā) 用松緊帶扎好寬松袖口 4 使用適合操作的護(hù)具和工具 注意 有些操作不得戴手套 5 檢修或清掃機(jī)器時 必須停機(jī) 并掛 檢修中 等標(biāo)牌 6 嚴(yán)格實行工前檢查 并確保檢查及開機(jī)時的安全 7 加強共同作業(yè)時的配合和聯(lián)絡(luò)8 自動化機(jī)器運轉(zhuǎn)時 不得進(jìn)入機(jī)器活動范圍 進(jìn)入時須停機(jī) 隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等 六 確保安全的防范措施 1 例證 防止手工具的傷害 選用適合操作的手工具 經(jīng)常檢查鐵錘是否松動 銼刀有無磨損 隨時進(jìn)行修理和更換 保持良好的狀態(tài) 2 經(jīng)常擦拭工具或加工件上的油污 以防止打滑造成的事故 3 倒拿或亂用工具會導(dǎo)致事故 因此須按正確方法使用 4 對周圍和腳下等處檢查之后再操作 六 確保安全的防范措施 2 例證 防止高空作業(yè)傷害 1 使用前檢查強度 特別要注意有無裂縫 腐朽和防滑墊 2 梯子支靠的角度為75度左右 支靠時 梯子頂端伸出去的長度應(yīng)為60厘米以上 3 梯子上下部分用繩索固定 不能固定時應(yīng)有人扶住 4 地面上為水平面 不得凹凸不平 5 上下時面朝內(nèi) 不得以不穩(wěn)定的姿勢作業(yè) 6 在兩個梯凳的頂面搭腳手架時 梯凳間距離不得超過1 8米 高度不得超過兩米 7 梯凳的鐵扣必須扣死 8 在不穩(wěn)定處使用梯凳時 須用繩索支柱等固定 或讓人扶住 9 不得在高于1 2米的梯凳頂面上作業(yè) 六 確保安全的防范措施 3 例證 防止沖壓機(jī)械傷害 1 使用安全壓力機(jī) 沖床 或者裝上安全裝置后使用 2 加工小件或復(fù)雜工件時 使用手工具 3 裝卸 調(diào)試模具時 須使用保險塊4 裝卸 調(diào)試模具須由受過法定特殊教育者負(fù)責(zé) 六 確保安全的防范措施 4 例證 防止帶式輸送傷害 1 帶式輸送機(jī)須安裝緊急停機(jī)裝置 并事先確認(rèn)其位置 2 在滾筒 皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位安裝護(hù)罩或圍欄 3 在貨物有可能掉落處安裝護(hù)罩或圍欄 4 不得登上運轉(zhuǎn)中的傳送帶 5 發(fā)生故障檢修時 應(yīng)切斷電源 六 確保安全的防范措施 5 例證 安全檢查的實施 1 業(yè)務(wù)循環(huán) 把握現(xiàn)狀 找出缺陷 制定對策 實施對策2 為什么要進(jìn)行安全檢查 3 安全檢查種類 班組長 安全員 員工4 重要性 管理職責(zé) 隱患 糾正 根源 教育5 重要點 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 順序 目視化 提出 遵守6 安全檢查計劃 5W1H何時 次數(shù) 誰 檢查者 做什么 檢查對象 何處 檢查范圍 為什么 必要性 如何做 檢查方法 七 班組長如何實施安全管理 1 安全旗的使用 安全旗是公司員工的安全條約 為白色旗子 中心有綠色十字全員在旗子上簽字 表示遵守安全之決心 七 班組長如何實施安全管理 2 建立安全日歷 安全日歷由安全委員管理在班組現(xiàn)況板上張貼管理在綠十字中標(biāo)出日期每日無傷害后畫上綠顏色輕微傷害為橘黃顏色重大災(zāi)害為紅顏色 七 班組長如何實施安全管理 3 建立安全例會制度 1 每天早上工作前要召開安全早會 車間 班組 2 時間 五分鐘3 內(nèi)容 強調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項 七 班組長如何實施安全管理 4 指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練 訓(xùn)練內(nèi)容 1 四步危險預(yù)知訓(xùn)練活動 找出 畫到 關(guān)鍵 對策 2 一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練 關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知 3 安全提案活動 個人 班組 4 持續(xù)安全改善 課題 小組 攻關(guān) 七 班組長如何實施安全管理 5 安全目視化管理 NOSMOKING 七 班組長如何實施安全管理 6 實戰(zhàn)案例分享 豐田班組長的安全管理活動 目的 結(jié)果指標(biāo) 活動內(nèi)容 活動指標(biāo) 活動手段 安全分析表 例證 班組長需要掌握的安全管理工具 1 現(xiàn)場安全檢查表 物 例證 班組長需要掌握的安全管理工具 2 現(xiàn)場安全檢查表 人 例證 班組長需要掌握的安全管理工具 2 模擬實戰(zhàn)練習(xí) 危險預(yù)知訓(xùn)練 1 模擬實戰(zhàn)