kpi績效指標(biāo)_某集團(tuán)kpi績效指標(biāo)說明書

職能部門崗位業(yè)績考核辦法報(bào)告 北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司 2002年10月 機(jī)密 xx集團(tuán) 2020 2 20 1 職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成 職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表 2020 2 20 2 職務(wù)說明書內(nèi)容 職務(wù)說明書 KPI組成表 考評流程 業(yè)績考評表 2020 2 20 3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹 KPI KeyPerformanceIndex 即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo) 確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ) 詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作 在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中 選擇最重要的3 5個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo) 制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合 選擇KPI的原則 對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容 2020 2 20 4 公司KPI指標(biāo)體系說明 一 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表 KPI說明表 對某些KPI專有名詞的解釋 軟指標(biāo)評分表 考核流程圖四部分組成 部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋 略去KPI說明表 在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明 考評周期 指的是考評的頻度 即多長時(shí)間考評一次 考評標(biāo)準(zhǔn) 指的是各考評項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹 考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí) KPI權(quán)重 根據(jù)組成某崗位的3 5個(gè)KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重 KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整 為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作 公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重 KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定 2020 2 20 5 公司KPI指標(biāo)體系說明 二 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法 其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益 在軟指標(biāo)評分表中 評分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫 部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫 在表頭有明確的填寫人注釋 部分KPI說明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn) 目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義 這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn) 人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用 2020 2 20 6 選擇KPI指標(biāo)的原則 少而精原則 KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求 簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短 提高考評工作效率細(xì)分化原則 KPI指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解 要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度 必須對考評內(nèi)容細(xì)分 直到KPI指標(biāo)可以直接評定界限清楚原則 每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚 避免產(chǎn)生歧義 2020 2 20 7 硬指標(biāo)與軟指標(biāo) 在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式 對被考評人進(jìn)行全面考評 有助于衡量被考評人的全面績效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評價(jià)信息 通過硬指標(biāo)計(jì)算公式 最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)軟指標(biāo)是由評價(jià)者對被考評人業(yè)績作主觀的分析 直接給評價(jià)對象進(jìn)行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標(biāo) 軟指標(biāo)評價(jià)完全是利用評價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評價(jià) 容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評人不同 應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重 制定出適合被考評人的考核指標(biāo) 2020 2 20 8 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 9 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 10 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 11 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 12 附表1 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 13 附表2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表 主管副總填寫 2020 2 20 14 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 主管副總 投資績效 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 接受考評反饋 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 審核 整理備案 部門年度運(yùn)作報(bào)告 費(fèi)用指標(biāo)控制率 部門工作報(bào)告 審核評分 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核評分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評分 整理備案 2020 2 20 15 戰(zhàn)略研究員職位說明書 一 2020 2 20 16 戰(zhàn)略研究員職位說明書 二 2020 2 20 17 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPI組成表 2020 2 20 18 附表1 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 19 附表2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫 2020 2 20 20 附表3 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 21 附表4 國家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 22 附表5 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 23 發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 審核評分 整理備案 接受考評反饋 經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告 審核評分 整理備案 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 國家和地方宏觀政策研究報(bào)告 行業(yè)發(fā)展研究 審核評分 整理備案 經(jīng)濟(jì)政策研究 審核評分 整理備案 2020 2 20 24 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說明書 一 2020 2 20 25 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說明書 二 2020 2 20 26 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPI組成表 2020 2 20 27 附表1 商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 28 附表2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫 2020 2 20 29 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 商務(wù)談判資料整理 調(diào)查報(bào)告 審核評分 整理備案 接受考評反饋 談判資料 審核評分 整理備案 商務(wù)項(xiàng)目完成率 項(xiàng)目工作總結(jié) 審核評分 整理備案 2020 2 20 30 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 31 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 32 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 33 資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 34 資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 35 附表一 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 36 附表二 年度經(jīng)營計(jì)劃評分表請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 2020 2 20 37 附表三 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 2020 2 20 38 附表四 投資項(xiàng)目分析報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評分 2020 2 20 39 附表五 部門年度工作總結(jié)報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評分 2020 2 20 40 附表六 部門員工管理工作報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 41 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門費(fèi)用超支率 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 部門員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 本部門工作報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對報(bào)告打分 部門員工管理工作報(bào)告 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 2020 2 20 42 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書 一 2020 2 20 43 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書 二 2020 2 20 44 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表 2020 2 20 45 附表一 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 46 附表二 年度經(jīng)營計(jì)劃評分表請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 2020 2 20 47 附表三 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 2020 2 20 48 附表四 投資項(xiàng)目分析報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評分 2020 2 20 49 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 磷化工年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 磷化工企業(yè)考核 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 本部門工作報(bào)告 接受考評反饋 整理備案 打分考評 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 人力資源部 2020 2 20 50 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書 一 2020 2 20 51 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說明書 二 2020 2 20 52 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表 2020 2 20 53 附表一 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 54 附表二 年度經(jīng)營計(jì)劃評分表請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 2020 2 20 55 附表三 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 2020 2 20 56 附表四 投資項(xiàng)目分析報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評分 2020 2 20 57 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 PET年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 PET企業(yè)考核 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 本部門工作報(bào)告 接受考評反饋 整理備案 打分考評 資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程 PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 人力資源部 2020 2 20 58 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 59 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 60 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 61 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 62 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表 續(xù) 2020 2 20 63 附表1 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 64 附表2 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 65 附表3 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 66 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)總監(jiān) 資金成本控制率 費(fèi)用指標(biāo)控制率 稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 接受考評反饋 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 部門年度運(yùn)作報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告 年度預(yù)算的制定 工作報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 報(bào)表及分析報(bào)告 審核評分 整理備案 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 審核評分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評分 整理備案 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 2020 2 20 67 財(cái)務(wù)管理科科長職位說明書 一 2020 2 20 68 財(cái)務(wù)管理科科長職位說明書 二 2020 2 20 69 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長KPI組成表 2020 2 20 70 附表1 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫 2020 2 20 71 附表2 公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告 2020 2 20 72 附表3 財(cái)務(wù)科長財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫 2020 2 20 73 財(cái)務(wù)管理科科長考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)經(jīng)理 資金成本控制率 稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 接受考評反饋 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告 年度預(yù)算的制定 報(bào)表及分析報(bào)告 審核評分 整理備案 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 審核評分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評分 整理備案 2020 2 20 74 財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說明書 一 2020 2 20 75 財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說明書 二 2020 2 20 76 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPI組成表 2020 2 20 77 附表1 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)科長填寫 2020 2 20 78 附表3 公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評分表 財(cái)務(wù)科長填寫 2020 2 20 79 附表4 公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 80 附表5 公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)科長填寫 2020 2 20 81 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)科長 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議 集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì) 預(yù)算報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 接受考評反饋 財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃 對報(bào)告打分 整理備案 集團(tuán)融資方案 對報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 82 財(cái)務(wù)分析員職位說明書 一 2020 2 20 83 財(cái)務(wù)分析員職位說明書 二 2020 2 20 84 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員KPI組成表 2020 2 20 85 附表1 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 86 附表2 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)科長填寫 2020 2 20 87 附表3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評分表 財(cái)務(wù)科長填寫 2020 2 20 88 附表4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容 2020 2 20 89 財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)科長 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告 成本控制指標(biāo)落實(shí)情況 分析報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 接受考評反饋 分析報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)告 審核考評 整理備案 2020 2 20 90 會(huì)計(jì)科長職位說明書 一 2020 2 20 91 會(huì)計(jì)科長職位說明書 二 2020 2 20 92 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長KPI組成表 2020 2 20 93 附表 會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評分表 財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫 2020 2 20 94 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性 公司稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo) 集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核考評 整理備案 接受考評反饋 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告 審核考評 整理備案 財(cái)務(wù)報(bào)表 對報(bào)告打分 整理備案 員工培訓(xùn)與考核 培訓(xùn)總計(jì)及考核報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 95 會(huì)計(jì)職位說明書 一 2020 2 20 96 會(huì)計(jì)職位說明書 二 2020 2 20 97 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)KPI組成表 2020 2 20 98 附表 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評分表 會(huì)計(jì)科長填寫 2020 2 20 99 會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 會(huì)計(jì)科長 會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性 公司稅務(wù)核算管理的合理性 負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制 審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄 審核考評 整理備案 接受考評反饋 相關(guān)記錄 審核考評 整理備案 審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄 對報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 100 出納職位說明書 一 2020 2 20 101 出納職位說明書 二 2020 2 20 102 會(huì)計(jì)核算科出納KPI組成表 2020 2 20 103 附表 會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評分表 會(huì)計(jì)科長填寫 2020 2 20 104 會(huì)計(jì)核算科出納考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 會(huì)計(jì)科長 現(xiàn)金及銀行帳戶管理 公司支票業(yè)務(wù)管理 公司業(yè)務(wù)發(fā)票 單據(jù)報(bào)銷 客戶投訴及銷售員反饋 審核考評 整理備案 接受考評反饋 應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 審核考評 整理備案 客戶信用評價(jià)報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 公司資金分析月報(bào) 客戶信用評價(jià)報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 105 開票員職位說明書 一 2020 2 20 106 開票員職位說明書 二 2020 2 20 107 會(huì)計(jì)核算科開票員KPI組成表 2020 2 20 108 附表 會(huì)計(jì)核算科開票員客戶信用評價(jià)報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫 2020 2 20 109 會(huì)計(jì)核算科開票員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)科長 銷售發(fā)票開立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率 應(yīng)收款管理 客戶信用評價(jià)報(bào)告 客戶投訴及銷售員反饋 審核考評 整理備案 接受考評反饋 應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 審核考評 整理備案 客戶信用評價(jià)報(bào)告 對報(bào)告打分 整理備案 2020 2 20 110 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 111 審計(jì)部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 112 審計(jì)部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 113 審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 114 審計(jì)部經(jīng)理KPI組成表 續(xù) 2020 2 20 115 附表1 公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 116 附表2 公司年度審計(jì)計(jì)劃評分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 117 附表3 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 118 附表4 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評分表 財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫 2020 2 20 119 審計(jì)部經(jīng)理考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 財(cái)務(wù)總監(jiān) 年度審計(jì)計(jì)劃編制 內(nèi)部審計(jì)控制 審計(jì)計(jì)劃 對報(bào)告評分 整理備案 接受考評反饋 內(nèi)審報(bào)告 審核評分 整理備案 外部審計(jì)工作落實(shí) 部門年度運(yùn)作報(bào)告 外部審計(jì)報(bào)告 審核打分 整理備案 工作報(bào)告 審核評分 整理備案 費(fèi)用指標(biāo)控制率 財(cái)務(wù)報(bào)告 審核打分 整理備案 員工培訓(xùn)及管理 培訓(xùn)考核報(bào)告 審核評分 整理備案 2020 2 20 120 內(nèi)審專員職位說明書 一 2020 2 20 121 內(nèi)審專員職位說明書 二 2020 2 20 122 審計(jì)部內(nèi)審專員KPI組成表 2020 2 20 123 附表1 公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容 2020 2 20 124 附表2 公司年度審計(jì)計(jì)劃評分表 審計(jì)部經(jīng)理填寫 2020 2 20 125 附表3 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容 2020 2 20 126 附表4 公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評分表 審計(jì)部經(jīng)理填寫 2020 2 20 127 審計(jì)部審計(jì)專員考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 審計(jì)部經(jīng)理 年度審計(jì)計(jì)劃輔助編制 審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 審計(jì)計(jì)劃 對報(bào)告評分 整理備案 接受考評反饋 復(fù)審等工作報(bào)告 審核評分 整理備案 外部審計(jì)工作落實(shí) 外部審計(jì)報(bào)告 審核打分 整理備案 內(nèi)審報(bào)告 審核評分 整理備案 內(nèi)部審計(jì)控制 2020 2 20 128 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 129 人力資源部經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 130 人力資源部經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 131 人力資源部經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 132 附表一 招聘效果評價(jià)人員使用部門對招聘效果的以下幾個(gè)方面打分 并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況 2020 2 20 133 附表二 部門年度工作總結(jié)報(bào)告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評分 2020 2 20 134 附表三 部門員工管理工作報(bào)告請針對人力資源部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 135 人力資源部經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門費(fèi)用超支率 招聘效果評價(jià) 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 部門員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對報(bào)告打分匯總評價(jià) 招聘工作報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對報(bào)告打分 部門員工管理工作報(bào)告 人員使用部門對招聘的評價(jià) 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 人力資源部經(jīng)理考核流程 人員遺憾流動(dòng)率 整理備案 招聘工作報(bào)告 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2020 2 20 136 人力資源部績效考核員職位說明書 一 2020 2 20 137 人力資源部績效考核員職位說明書 二 2020 2 20 138 人力資源部績效考核員KPI組成表 2020 2 20 139 附表一 績效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 140 附表二 績效考核指標(biāo)修訂建議請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評分 2020 2 20 141 附表三 績效考核分析請人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的績效考核分析報(bào)告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 142 附表四 考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 143 附表五 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對績效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 144 績效考核員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來源 績效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告 績效考核指標(biāo)修訂建議 績效考核分析 考勤休假情況統(tǒng)計(jì) 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督 整理備案 整理備案 對建議評價(jià) 整理備案 對分析報(bào)告的評價(jià) 績效考核分析 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 被考核對象或相關(guān)部門 整理備案 相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì) 考勤休假情況統(tǒng)計(jì) 人力資源部績效考核員考核流程 績效考核指標(biāo)修訂建議 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì) 2020 2 20 145 人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書 一 2020 2 20 146 人力資源部培訓(xùn)專員職位說明書 二 2020 2 20 147 人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表 2020 2 20 148 附表一 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)專員提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告以下幾個(gè)方面打分 2020 2 20 149 附表二 培訓(xùn)效果評估報(bào)告請人力資源部經(jīng)理對培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)效果評估報(bào)告綜合以下六方面評分 2020 2 20 150 培訓(xùn)專員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來源 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告 培訓(xùn)計(jì)劃完成比率 培訓(xùn)效果評估報(bào)告 員工對培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù) 員工人均培訓(xùn)時(shí)間 整理備案 整理備案 審閱打分 整理備案 對分析報(bào)告的評價(jià) 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 整理備案 相關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 本崗位工作統(tǒng)計(jì) 人力資源部培訓(xùn)專員考核流程 培訓(xùn)專員提交本崗位工作報(bào)告 相關(guān)部門統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)費(fèi)用控制比例 培訓(xùn)專員提出計(jì)劃報(bào)告 對計(jì)劃評價(jià) 培訓(xùn)專員提交培訓(xùn)效果評估報(bào)告 相關(guān)部門的反饋 2020 2 20 151 人力資源部人事信息員職位說明書 一 2020 2 20 152 人力資源部人事信息員職位說明書 二 2020 2 20 153 人力資源部人事信息員KPI組成表 2020 2 20 154 附表一 市場信息收集分析報(bào)告 2020 2 20 155 附表二 市場信息收集分析報(bào)告請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的市場信息收集分析報(bào)告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 156 附表三 協(xié)助完成任務(wù)情況請人力資源部經(jīng)理對人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評分 2020 2 20 157 人事信息員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 信息來源 人力資源市場信息收集與管理 員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 整理備案 整理備案 審閱并打分 協(xié)助完成任務(wù)情況 接受考評反饋 對分析報(bào)告的評價(jià) 工作統(tǒng)計(jì) 人力資源部人事信息員考核流程 分析總結(jié)報(bào)告 2020 2 20 158 發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部 xx崗位說明與KPI考核指標(biāo) 2020 2 20 159 集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說明書 一 2020 2 20 160 集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說明書 二 2020 2 20 161 集團(tuán)辦公室經(jīng)理KPI組成表 2020 2 20 162 附表一 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告請針對集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下六方面評分 2020 2 20 163 附表二 部門年度工作總結(jié)報(bào)告請針對集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評分 2020 2 20 164 附表三 部門員工管理工作報(bào)告請針對集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 165 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 人力資源部 主管總裁助理 信息來源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門費(fèi)用超支率 重要會(huì)議決議 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 部門員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 重要會(huì)議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對報(bào)告打分 部門員工管理工作報(bào)告 各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 整理備案 內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告 審閱并打分 各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門 審閱并打分 2020 2 20 166 集團(tuán)辦公室總裁秘書職位說明書 一 2020 2 20 167 集團(tuán)辦公室總裁秘書職位說明書 二 2020 2 20 168 集團(tuán)辦公室總裁秘書KPI組成表 2020 2 20 169 附表一 會(huì)議管理情況報(bào)告請針對集團(tuán)辦公室總裁秘書提交的會(huì)議管理情況報(bào)告綜合以下幾方面評分 2020 2 20 170 附表二 協(xié)助完成任務(wù)情況請針對集團(tuán)辦公室總裁秘書提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評分 2020 2 20 171 集團(tuán)辦公室總裁秘書 人力資源部 總裁 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來源 領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率 會(huì)議管理情況報(bào)告 日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 整理備案 整理備案 會(huì)議管理情況報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 各相關(guān)執(zhí)行部門或信息集中部門 協(xié)助完成任務(wù)情況 各相關(guān)部門反饋 集團(tuán)辦公室總裁秘書考核流程 協(xié)助完成任務(wù)情況 整理備案 本崗位提交的工作報(bào)告 審閱并打分 審閱并打分 審閱并打分 指令執(zhí)行情況 2020 2 20 172 集團(tuán)辦公室法律專員職位說明書 一 2020 2 20 173 集團(tuán)辦公室法律專員職位說明書 二 2020 2 20 174 集團(tuán)辦公室法律專員KPI組成表 特大差錯(cuò) 為公司造成10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失 重大差錯(cuò) 損失在5000 10000元之間 一般差錯(cuò) 損失在5000元以下 經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義 2020 2 20 175 附表一 中期工作報(bào)告內(nèi)容格式 2020 2 20 176 附表二 中期工作報(bào)告評分表請針對法律專員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評分 2020 2 20 177 集團(tuán)辦公室法律專員 人力資源部 集團(tuán)辦公室經(jīng)理 信息來源 合約處理查實(shí)錯(cuò)誤數(shù) 中期工作報(bào)告 及時(shí)處理問題 整理備案 整理備案 工作報(bào)告 接受考評反饋 經(jīng)理審查 集團(tuán)辦公室法律專員考核流程 整理備案 打分考評 打分考評 打分考