保定工程施工組織設(shè)計概述.doc

河北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商務(wù)服務(wù)中心工程施工組織設(shè)計 一、企業(yè)概況我公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)的大型施工企業(yè)；是一支具有雄厚技術(shù)力量和機械裝備的，富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。公司堅持質(zhì)量為本，大力實施精品戰(zhàn)略，精心組織、嚴格管理、科學(xué)施工，建成一大批優(yōu)質(zhì)工程，在國家和省市重點工程中出色的完成了任務(wù)。近年來我公司先后承建了大量的高層、多層住宅樓和具有一定社會影響的新建、裝飾工程項目。贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司對做好河北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商務(wù)服務(wù)中心工程施工具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到圖紙后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進行了細致的研討，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了本工程施工的質(zhì)量方針、目標管理、工程造價要求及施工工期。我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、信守合同、精心組織施工、確保工程質(zhì)量、如期完成。1.1.項目管理機構(gòu)配備為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有豐富房屋建筑工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員和管理人員成立項目經(jīng)理部，全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合業(yè)主的工作，做到各項管理到位，以確保工程順利完工。1.2.關(guān)于工程質(zhì)量本公司將針對業(yè)主的質(zhì)量要求制定詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量保證體系，確保對業(yè)主的承諾。 二、編制依據(jù)及工程概況2.1.編制依據(jù)2.1.1.業(yè)主提供的施工圖紙全套建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖2.1.2.主要規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集法律、行政法規(guī) 及其它 2.2.工程概況2.2.1.總體概況 序號項 目內(nèi) 容1工程地址保定市易縣2工程名稱生活商務(wù)服務(wù)中心3設(shè)計單位保定市多維建筑設(shè)計有限公司4質(zhì)量監(jiān)督單位5總包單位6承包范圍基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾裝修、水暖電氣安裝工程（雙方建筑工程承包合同內(nèi)容）7承包形式包工包料8工期要求560日歷天9質(zhì)量目標合格三、施工進度計劃及工期保證措施根據(jù)業(yè)主要求的工期，我們將計劃2014年3月1日開工，2015年9月16日竣工，總工期560天。因此我公司將提前委派有關(guān)工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，本著緊前不緊后的原則，組織好勞動力、材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，爭取提前將工程交付業(yè)主入住。施工總進度計劃表詳見后附表。工期保證措施本工程施工過程中將遇到一個冬季和兩個雨季，故采取以下的工期保證措施：3.1做好工序的準備、協(xié)調(diào)工作項目經(jīng)理部同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)督單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各種關(guān)系，充分調(diào)動各工種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。3.2做好各分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作組織一批工程施工管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，參與施工協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方之間的交叉作業(yè)。3.3選用高素質(zhì)的管理班子和高質(zhì)量的勞務(wù)隊伍我們選派的項目班子技術(shù)含量大，年輕化、知識化、有朝氣、有干勁。勞務(wù)隊伍的選用進行了充分的調(diào)研和考察，選用了綜合實力強的勞務(wù)隊伍，其管理體制健全，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平強。為保證工程快速施工、高質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。3.4選用先進的機械設(shè)備現(xiàn)場配置地泵既保障了工程質(zhì)量，又提高了工作效率，公司安全科派專業(yè)機械設(shè)備管理人員常駐現(xiàn)場，負責(zé)機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修，保證所有機械設(shè)備全負荷運轉(zhuǎn)，故障的排除不超過12小時，為工程的順利進展做好必要的保障。3.5材料、半成品、成品的保障供應(yīng)所有材料、半成品、成品選用大廠家供應(yīng)。結(jié)構(gòu)施工所用材料在進場后兩周內(nèi)全部提出計劃（含進場時間要求），并且與供貨廠家簽訂保障供應(yīng)協(xié)議。裝修材料及半成品、成品在地下結(jié)構(gòu)施工階段全部提出加工計劃單（含進場時間要求），及時選廠加工，并且與供應(yīng)廠家簽訂保障供應(yīng)協(xié)議。現(xiàn)場設(shè)專職材料員，負責(zé)協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)，確保施工順利進展。3.6科學(xué)編制生產(chǎn)計劃科學(xué)地編制切實可行的周、旬、月網(wǎng)絡(luò)計劃，加強計劃管理，做到每道工序定崗、定員、定完成時間。為了確保工程質(zhì)量，盡量不選擇冬季施工(如需要冬季施工，則另行編制冬季施工方案)。3.7施工進度計劃編制3.7.1編制原則：全面、先進、科學(xué)、合理。 全面：將本工程的所有分部、分項工程考慮細致，主要項目齊全。 先進：采用“四新”技術(shù)，每道工序先有工程量計算，然后再投入勞動力，實施經(jīng)濟考核指標，確保定人定額完成。 科學(xué)：根據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)備和裝飾裝修的設(shè)計標準和要求，結(jié)合施工所處環(huán)境、季節(jié)對施工的影響，制定每個分項和分部工程所規(guī)定和要求的必要工序和時間。 合理：根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工需要，對建筑物平面劃分施工段，各施工段、各分項工程和分部工程之間的施工要進行合理穿插，充分利用各種資源。四、施工部署、機械設(shè)備情況、勞動力計劃及施工平面布置圖（施工平面布置詳見后附圖，臨時用地表詳見后附表）4.1.施工組織4.1.1.施工組織系統(tǒng)：詳見下圖。4.1.2.項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部是整個項目工程最高管理指揮中心，是對工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電安裝、文明施工、后勤管理等分部分項工程的穿插配合進行全方位管理和協(xié)調(diào)，組織項目部各部門制定施工組織設(shè)計、分項工程施工方案、專項工程施工方案，統(tǒng)籌安排整個項目工程的總體計劃，全面控制整個項目的進度計劃、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工、經(jīng)濟效益、人事協(xié)調(diào)、物資調(diào)配、財務(wù)管理等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)解決上下各工序在交叉作業(yè)間的矛盾，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表分公司全面履行與業(yè)主、分包單位所簽定的合同。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對內(nèi)明確各責(zé)任人的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)、權(quán)限進行有效的管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。對外代表公司全面完成與業(yè)主及其他單位的合同，并且做好各方面的協(xié)調(diào)工作，保證各項簽約的實現(xiàn)。公司經(jīng)理項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理政工書記商務(wù)經(jīng)理安裝生產(chǎn)經(jīng)理土建生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理商務(wù)部后勤部安裝部商務(wù)部工程部技術(shù)部護理員 材料員 預(yù)算員 測量員 試驗員 資料員 安全員 質(zhì)檢員 施工員 技術(shù)員 水暖工長通風(fēng)工長 電氣工長防水工長抹工長電焊工長架子工長砼 工 長木工工長鋼筋工長各工種施工班組長4.1.3.項目部各管理人員職責(zé)4.1.3.1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)：A、認真執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊和程序文件，建立健全項目工程的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量在施工安裝過程中滿足合同要求。B、組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。C、負責(zé)組織工程項目全面生產(chǎn)并對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。D、領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動，并將QC活動成果報技術(shù)質(zhì)檢科。E、負責(zé)滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。F、認真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。G、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。H、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。I、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育。J、根據(jù)項目施工任務(wù)內(nèi)容進行職業(yè)安全健康危害辨識，針對重大危險源制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。K、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施。L、改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工的身體健康。4.1.3.2.生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：A、負責(zé)本項目部的“采購”，“顧客提供產(chǎn)品控制”，“產(chǎn)品標識和可追溯性”，“過程控制”，“搬運、貯運、包裝、防護和交付”，“服務(wù)”六大要素。B、負責(zé)實施過程狀態(tài)的控制，做好運行中的有效記錄，對“過程控制工作程序”在施工過程中的正確有效運行負責(zé)。C、負責(zé)實施“過程檢驗和試驗工作程序”程序，在施工作業(yè)前負責(zé)組織有關(guān)人員對施工作業(yè)條件，原材料、機械設(shè)備、成品或半成品進行檢查，及時組織施工過程中的檢驗，負責(zé)按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄。D、負責(zé)分項工程質(zhì)量驗評記錄和有關(guān)記錄的填寫。E、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的完善，組織班組學(xué)習(xí)操作規(guī)程，開展安全教育活動。F、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。G、負責(zé)編寫項目安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制。H、擬訂項目安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善項目安全生產(chǎn)管理制度。I、定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期向企業(yè)主管部門報告安全生產(chǎn)情況和措施。J、審批勞動保護措施計劃，并組織實施。K、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。L、對職工進行安全、遵章守紀及勞動保護法制教育，領(lǐng)導(dǎo)并督促項目管理人員和廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。M、主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實整改措施4.1.3.3.項目技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)：A、嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)要求標準，并負責(zé)施工過程中工藝性文件的制定控制工作。B、負責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，與設(shè)計單位辦理變更洽商。C、組織編制施工組織設(shè)計及分部分項工程的施工方案，為了落實施工組織設(shè)計和方案中的技術(shù)措施，應(yīng)編制技術(shù)措施計劃，必要時應(yīng)結(jié)合月進度計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)措施計劃，并參技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核。D、代表施工單位組織質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對基槽進行檢驗，填寫隱蔽工程檢查記錄。E、負責(zé)施工技術(shù)資料的審核和管理工作，及時做好施工前各道工序的技術(shù)交底工作，對工程中已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的不合格項目制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查實施效果。F、編制質(zhì)量計劃并負責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行情況，負責(zé)本項目部檢驗、測量設(shè)備的受控管理工作，組織、監(jiān)督過程檢驗和試驗工作以及對不合格物資的評審工作。G、做好施工測量放線的復(fù)驗工作，組織建設(shè)（監(jiān)理）單位質(zhì)檢員、技術(shù)員、測量員、驗線員對紅線樁、水準點、定位放線進行驗收。H、組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用。I、及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對工程難點組織技術(shù)力量進行技術(shù)攻關(guān)，力求進行技術(shù)創(chuàng)新。J、編制技術(shù)管理條例，并負責(zé)其運行實施情況，對技術(shù)部門人員進行業(yè)績考核。K、每二周組織不少于一次QC小組活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。4.1.3.4.項目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：A、掌握國家及本地區(qū)的造價信息。B、執(zhí)行工程預(yù)算、商務(wù)管理的相關(guān)制度。C、負責(zé)本工程各階段的預(yù)結(jié)算編制，并及時報送甲方和監(jiān)理等相關(guān)單位。D、負責(zé)本工程成本控制，為成本分析及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。E、參與施工組織設(shè)計及各施工方案的編制工作。F、負責(zé)本工程項目的經(jīng)濟洽商和簽證工作并及時核算。G、負責(zé)分包項目的結(jié)算工作。4.1.3.5.項目技術(shù)員崗位職責(zé)：A、根據(jù)項目工程計劃要求，配合技術(shù)經(jīng)理做好施工項目的技術(shù)方案、技術(shù)交底等工作。B、施工前做好圖紙會審，及時提出和解決工程圖紙中存在的問題。C、在項目技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制項目施工計劃，制定、編制分部分項工程的施工方案，參與特殊工程組織設(shè)計的編制。D、參與辦理與建設(shè)單位及設(shè)計院的工程洽商，并把工程洽商后變更的結(jié)果及時送到施工和預(yù)算部門手中。E、參與技術(shù)資料的管理和施工日志的記錄工作，做好對測量放線、標高投測成果的復(fù)驗工作。F、參與組織“三檢”制度實施情況的檢查工作。G、參與檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程驗收。H、做好技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3.6.項目政工書記崗位職責(zé)：A、掌握國家、地方政策、法律、法規(guī)及管理條例。B、制定黨建、后勤管理等工作計劃，負責(zé)項目部黨建政治思想工作。C、負責(zé)處理項目部內(nèi)外糾紛，參與項目安全事故的協(xié)調(diào)和處理工作。D、負責(zé)項目部后勤管理工作，確保職工食堂衛(wèi)生、宿舍干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美，安排好工地的保衛(wèi)、環(huán)保工作，并整理、保存各類會議記錄。E、負責(zé)好項目部所有人員的證件辦理、注冊登記工作。F、做好辦公用品的申請、保管、發(fā)放工作。G、做好所在地政府和部門下達的各項工作任務(wù)及協(xié)調(diào)工作。H、做好項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3.7.項目施工員崗位職責(zé)：A、掌握、執(zhí)行國家及本地區(qū)的測量和其它規(guī)范、工藝流程。B、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計和施工測量放線方案的編制。C、在項目部的總體計劃下，做好施工放線的分部、分項計劃，并組織施工。D、嚴格按照施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和公司對施工放線的要求，及時組織施工放線。E、負責(zé)放線的上報、復(fù)驗工作，參與“三檢制度”的實施。F、負責(zé)放線人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，使各業(yè)務(wù)人員能力的提升。G、嚴格做好施工日志的記錄，做好技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理交辦的工作。H、做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，并跟蹤檢查。I、做好各部位各工種的安全技術(shù)交底工作，并跟蹤檢查。4.1.3.8.項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)：A、嚴格掌握、執(zhí)行國家、本地區(qū)、公司相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范和驗收標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。B、制定項目管理的質(zhì)量控制工作目標、計劃，并組織、監(jiān)督實施。C、負責(zé)協(xié)助實施進貨檢驗和試驗工作程序，對建筑材料的質(zhì)量控制，按時取樣送檢，監(jiān)督材料的正確使用。C、負責(zé)實施、組織過程檢驗，檢查過程試驗，做好質(zhì)量控制方法的培訓(xùn)，有效地實施質(zhì)量的過程控制，按檢驗和試驗狀態(tài)工作程序，做好檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。D、負責(zé)“三檢”制度的落實，做好對班組的自檢、互檢、交接檢的評判工作。E、組織項目質(zhì)量管理會議的召開，并及時做好相關(guān)記錄。F、參與施工前的質(zhì)量交底和施工質(zhì)量措施的編制工作。G、定期組織對項目施工質(zhì)量的檢查，做好質(zhì)量月報表及各分部、分項工程及竣工驗收評定工作。H、執(zhí)行施工質(zhì)量制度、獎罰制度，調(diào)查、處理各類質(zhì)量問題，監(jiān)督整改的落實。I、負責(zé)質(zhì)量資料的管理，組織實施各類創(chuàng)優(yōu)活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，履行合同對建設(shè)單位的承諾。J、負責(zé)組織實施不合格品控制工作程序，實施工程質(zhì)量預(yù)控，對質(zhì)量通病采取有效的預(yù)防措施。L、做好技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理交辦的工作以及相關(guān)要素的實施。4.1.3.9.項目安全員崗位職責(zé)：A、認真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握、執(zhí)行國家、本地區(qū)、公司相關(guān)的安全規(guī)范和管理條例。B、制定本項目安全的工作目標、計劃，并組織、監(jiān)督實施。C、做好安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，負責(zé)特殊工種的上崗培訓(xùn)、“三級教育”工作以及勞務(wù)分承包方的三工教育（即工前交底、工中檢查、工后講評）。D、配合生產(chǎn)經(jīng)理，組織項目安全生產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄。E、參與施工前的安全交底和施工安全管理措施的編制。F、定期組織對項目的安全生產(chǎn)檢查，及時制止和處罰違章指揮、違章操作人員，杜絕安全隱患。G、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、獎罰制度，調(diào)查、處理各類事故，督促整改的落實。H、負責(zé)對安全用品的質(zhì)量和正確使用進行監(jiān)督。I、負責(zé)本項目部所有勞務(wù)人員的登記、辦證、注冊以及勞動力的統(tǒng)計，定期分級上報分公司、公司勞資、人力能源等部門。J、負責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作。K、負責(zé)勞務(wù)分承包方的日常管理工作。L、負責(zé)安全資料的管理，組織實施各類安全活動，爭創(chuàng)安全文明工地。M、做好技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3.10.項目資料員崗位職責(zé)：A、熟悉圖紙，掌握國家、行業(yè)規(guī)范、要求、標準及地方工程資料規(guī)程。B、負責(zé)收集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)資料，保證編制竣工資料的完整。嚴格按照公司文件資料控制工作程序及國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定對文件資料進行管理，做好工程資料管理的計劃，建立整體框架。C、按照規(guī)范、規(guī)程要求，隨工程進度同步做好工程資料的填寫、報送、收集、整理、歸檔工作。D、及時收集各種材料的合格證書、檢驗報告、復(fù)試報告、試驗報告等相關(guān)文件。E、及時收集各分包單位的資質(zhì)等相關(guān)資料，并及時報驗。F、及時做好往來文件的收發(fā)登記工件，及時、有效地傳達到相關(guān)人員。G、參與竣工圖的繪制、整理，做好竣工檔案的編制、移交工作。H、做好技術(shù)經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3.11.項目測量員崗位職責(zé)：A、設(shè)計圖紙上的建筑物、構(gòu)筑物的平面位置和標高按設(shè)計施工要求，放線到相應(yīng)的地面上或?qū)嵨锷?，設(shè)置明顯標志，作為施工依據(jù)。B、在施工過程中，每道工序完成后，都要通過測量檢查各部位的實際位置，標高是否符合要求，根據(jù)實測驗收的記錄填寫編繪竣工資料和竣工圖，做為驗收簽定工程質(zhì)量和工程交會使用后運營管理，維修擴建的依據(jù)。C、對重要的建筑隨施工進展，要按設(shè)計要求及時進行沉降觀測，收集整理各種實形資料，做為簽定工程量和驗證設(shè)計、施工是否合理的依據(jù)。4.1.3.12.項目試驗員崗位職責(zé)：A、掌握項目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉行業(yè)規(guī)范。B、根據(jù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定做好材原料進場復(fù)試工作，并及時反饋復(fù)試結(jié)果。C、做好砼、回填土、砂漿、防水、鋼筋連接等的取樣、送樣的復(fù)試檢驗，按時反饋檢測結(jié)果，如遇材料試驗、施工試驗項目不合格，應(yīng)及時將試驗報告單報項目經(jīng)理部。D、整理、收集各種材料的產(chǎn)品說明書、合格證書、檢驗報告和試驗報告，并及時送交資料員。E、配合材料部門做好材料檢驗狀態(tài)的標識工作。F、提供現(xiàn)場攪拌砼、砂漿的配合比，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。G、做好相關(guān)測試工作，配合技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)實體檢驗。H、試驗工作應(yīng)密切配合現(xiàn)場施工為過程檢驗和試驗提供及時可靠的試驗報告。I、做好技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員交辦的工作。4.1.3.13.項目材料員崗位職責(zé)：A、嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃、材料管理制度、材料招投標制度支采購材料。按公司“料具管理辦法”的要求做好項目料具管理。B、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好議價材料的報價工作，掌握市場行情，力求所購材料的性價比最高。C、負責(zé)進行進場材料、半成品、成品的檢驗和標識工作，對因質(zhì)量問題或“三證”（合格證、準用證或備案資料、試驗報告）等資料不全的材料應(yīng)做好退場工作。D、嚴格執(zhí)行公司制定的材料采購、儲存、搬運、防火等管理細則，負責(zé)物資的驗證工作及標識、標牌、記錄工作，對照規(guī)定標準和合同文件進行驗證產(chǎn)品質(zhì)量書，并驗證合格的原始質(zhì)量證明文件交由資料員管理。E、負責(zé)建立顧客提供的產(chǎn)品臺帳，并根據(jù)產(chǎn)品的特性和保管要求，分類妥善保管，負責(zé)對不合格品進行隔離妥善保管，并及時向項目經(jīng)理、報告。F、在物資出庫使用前，負責(zé)“檢驗和試驗標識”工作，保證只有檢驗和試驗合格，物資才能裝運、使用和安裝。G、協(xié)助商務(wù)部做好成本核算。H、做好上級部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.1.3.14.項目收料員崗位職責(zé)：A、掌握項目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。B、執(zhí)行公司的材料管理制度，晝夜值班，堅守崗位，隨叫隨到，準確及時，保證進出材料的質(zhì)量和數(shù)量。C、根據(jù)項目生產(chǎn)計劃及物資采購計劃，通知送貨，收料時應(yīng)做到“四檢” ，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格、驗品種。D、確保進場材料的產(chǎn)品說明書、合格證及檢測報告等的齊全，并合理簽收。E、負責(zé)進場材料、半成品的標識工作，及時做好材料的盤點。F、根據(jù)現(xiàn)場平面圖和材料保管規(guī)定，合理堆放、發(fā)放。G、建立項目材料管理臺帳，在保障材料質(zhì)量數(shù)量的情況下及時辦理材料結(jié)算。H、完成項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3.15.項目保管員崗位職責(zé)：A、掌握項目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。B、執(zhí)行公司材料管理制度，完備進出手續(xù)和入庫材料標識。C、嚴格按規(guī)定手續(xù)進行發(fā)料，堅持倉庫物資先進先發(fā)原則，為確保進出庫材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。D、合理存放各類材料，標簽明顯，庫存物資達到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不丟，及時準確進行材料、產(chǎn)品、設(shè)備的盤點工作，并編制月報表。E、健全各種原始記錄臺帳，及時向計劃員和其它業(yè)務(wù)管理人員提供材料使用情況。F、搞好倉庫衛(wèi)生，材料物資要碼放整齊，美觀在序，橫平豎直，整潔干凈。G、根據(jù)倉庫的材料保管規(guī)定，合理堆放，確保材料和產(chǎn)品的安全。H、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，掌握工程材料、產(chǎn)品定額消耗，合理調(diào)度，減少材料浪費。I、及時辦理設(shè)備報廢、回收、上調(diào)的手續(xù)。J、做好項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它工作。4.1.3.16.項目鋼筋翻樣崗位職責(zé)：A、精通圖紙，掌握國家、行業(yè)、地方規(guī)范和操作規(guī)程。B、根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，制定本工作計劃，真實提供鋼筋進貨單。C、按程序編制出分部、分項的施工、結(jié)算料單。D、配合好班組對所編料單進行加工和審核。E、根據(jù)項目的實際和所進原材料的情況，合理地分配鋼筋。F、通過技術(shù)處理，合理使用現(xiàn)場不規(guī)則鋼筋，節(jié)約成本。G、參與項目部的材料盤點，負責(zé)與甲方做好鋼筋用量的結(jié)算工作。H、完成項目部交辦的其它工作。4.1.3.17.項目工長崗位職責(zé)：A嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，掌握本工種的國家、行業(yè)和地區(qū)規(guī)范，熟悉施工圖紙。B、及時完成生產(chǎn)經(jīng)理下達的各項任務(wù)，合理使用材料，降低成本。C、制定本工種工作計劃，參與對材料的質(zhì)量檢查，簽發(fā)工程任務(wù)單并帶領(lǐng)實施。D、負責(zé)本工種的安全、質(zhì)量和技術(shù)交底，并做好本工種的“三檢”活動。E、做好對下屬人員的考勤、考核工作以及對下屬人員安全、質(zhì)量、技術(shù)知識的培訓(xùn)工作。F、做好與其它工種的協(xié)調(diào)和配合工作。G、做好項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2 施工流水段劃分： 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機具的配制，這樣施工段劃分，使基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)形成小流水施工，鋼筋、模板、砼及水電等專業(yè)工程分別在各個施工流水段上作業(yè)。4.3.任務(wù)劃分表4-1總包合同范圍結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、水暖電氣安裝工程業(yè)主直接分包項目土方、樁基、電梯、消防等總包單位與分包單位的關(guān)系總包單位對所有分包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、施工進度、材料消耗、定額用工等進行全面控制管理，所有分包單位必須服從總包單位管理，按總包單位編制的施工總進度計劃和各項管理要求完成各項施工任務(wù)，并符合既定的各項目標。使用大型設(shè)備的情況本工程結(jié)構(gòu)階段使用2臺塔吊、2臺砼輸送泵；裝修階段使用2臺人貨電梯。4.4.施工組織協(xié)調(diào)4.4.1.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)表4-4序號內(nèi) 容相關(guān)單位依據(jù)和務(wù)實操作1內(nèi)部人際關(guān)系各部門、勞務(wù)層規(guī)章制度、思想工作、培訓(xùn)教育、合同、施工項目管理實施規(guī)劃2與企業(yè)管理層關(guān)系上級領(lǐng)導(dǎo)項目管理目標責(zé)任書、文件及規(guī)章制度、報表、接受檢查、認真整改、勤匯報3工程施工任務(wù)的分配項目部各工種、班組目標規(guī)劃、任務(wù)分配表4職能分工、職責(zé)落實項目部各有關(guān)單位規(guī)章制度、職能分配表、責(zé)任書5材料、構(gòu)件采購計劃項目部材料部門材料計劃、采購計劃、執(zhí)行計劃4.4.2.近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)表4-5序號協(xié)調(diào)項目名稱相關(guān)單位依據(jù)及相關(guān)資料1與發(fā)包人之間協(xié)調(diào)業(yè)主施工項目管理全過程執(zhí)行合同（資金、質(zhì)量、進度）、材料報價、工程洽商與簽證、技術(shù)資料等2與設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計院設(shè)計交底、圖紙會審、工程洽商、設(shè)計變更、地基驗槽、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收3與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)監(jiān)理公司各工序報驗、生產(chǎn)計劃、材料計劃、技術(shù)資料、試驗與見證、隱預(yù)檢驗收、工程驗收等4與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商供應(yīng)合同、價格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求等5與分包單位協(xié)調(diào)分包商組織招投標、合同執(zhí)行、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、施工進度、安全生產(chǎn)、材料使用等全過程監(jiān)督和控制、指導(dǎo)。 本工程施工按公司有關(guān)分包的程序文件對內(nèi)、外分包單位負責(zé)人進行控制，從質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料等幾個方面加強管理，并為其準備相應(yīng)的作業(yè)條件（如居住、測量放線等）協(xié)調(diào)作業(yè)，完成施工進度計劃及各項管理指標。為了達到按期按質(zhì)竣工、全面交付使用的目標，需要加強與工程相關(guān)的各方面單位的配合及協(xié)調(diào)工作。堅持每周與業(yè)主、監(jiān)理開一次三方例會，與建設(shè)單位、設(shè)計單位隨時隨地保持聯(lián)系并加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理設(shè)計變更通知單或工程變更洽商，并將變更文件及時傳遞到各方（業(yè)主、監(jiān)理單位及項目部內(nèi)部相關(guān)部門）?？偡职膮f(xié)調(diào)工作由項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理共同分口負責(zé)。項目部內(nèi)部堅持生產(chǎn)例會制度、質(zhì)量分析會制度、交底制度（包括設(shè)計交底、施工方案交底、技術(shù)交底等）、安全生產(chǎn)周例會制度等。4.5主要施工機械設(shè)備配置4.5.1 塔吊配置：根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，在基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工圖紙明確選擇塔吊型號，合理布置塔吊位置，充分利用塔吊資源。塔吊主要負責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工中材料水平、垂直運輸。根據(jù)塔吊施工方案及現(xiàn)場施工條件，其基礎(chǔ)需要埋于工程結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)筏板以下，保證塔吊基礎(chǔ)面與結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層底以下300mm。各塔吊基礎(chǔ)施工時，其形式均設(shè)計為預(yù)埋廠家采用Q235鋼材制作的專用埋腿，即塔吊拆除后，割掉露出基礎(chǔ)底板部分的專用埋腿即可。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，各樓每個樓層設(shè)置一個卸料平臺，作為材料周轉(zhuǎn)時用。4.5.2 砼泵送機械： 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼采用預(yù)拌砼，施工現(xiàn)場配備拖式砼泵負責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)墻體、頂板砼輸送。砼輸送泵的輸送能力為40.8M3/h，布料機選用HG12可以滿足施工要求。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工段劃分及結(jié)構(gòu)施工圖紙，測算各部位最大砼用量、輸送泵管距離。4.5.3二次結(jié)構(gòu)、裝修機械選擇： 二次結(jié)構(gòu)、裝修階段中各樓號分別安裝1臺雙籠電梯，作為砌體材料、裝修材料及其他輕質(zhì)材料的垂直運輸機械。根據(jù)本工程的施工進度，在結(jié)構(gòu)工程施工至13層以上時，即可在各樓相應(yīng)部位設(shè)立雙籠電梯，供職工上下樓及以后供裝修工程施工的材料運輸使用。電梯的使用，司機必須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，地面做好防護棚，上料口作護欄及警示標志。嚴禁超負荷運行，做好機械的維修和保養(yǎng)。4.5.4 消防設(shè)備：由于本工程為高層住宅樓，考慮到水頭損失等原因，利用現(xiàn)場原有的水泵房，并在泵房內(nèi)安裝加壓水泵，要求揚程分別為100m，以達到施工樓層供水及整個現(xiàn)場消防用水要求。整個工程用水管線分低壓區(qū)和高壓區(qū)。4.5.5擬投入的主要施工機械設(shè)備表：（見表7.1）4.6勞動力計劃（見表7.2）根據(jù)本工程的特點及流水段劃分，整個結(jié)構(gòu)工程施工將由六個施工作業(yè)組來組成。各施工作業(yè)組各設(shè)二名土建、水、電專業(yè)負責(zé)人，各專業(yè)負責(zé)人由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理整體協(xié)調(diào)。施工作業(yè)組由木工、鋼筋工、砼工、架子工、水暖工、電工等專業(yè)工種組成，作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各施工段進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現(xiàn)連續(xù)均衡流水施工。（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 表7-1序號機 械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔式起重機TC50132江漢200935/臺主體2地 泵HBT802張家港2010802主體3施工電梯SCD200/2002亞泰2010162裝飾4鋼筋調(diào)直機LDW-6502上海2011222主體5鋼筋切斷機GJ5-406上海20117.56主體6鋼筋直螺紋機GY40臺8臺201148基礎(chǔ)主體7鋼筋彎曲機GJT-406上海201136主體8鋼筋彎箍機XZ-1006上海201136主體9交流電焊機BX1-6006上海2011206安裝10交流電焊機BX1-3004上海2011154安裝11木工平刨MB5744上海201154主體12木工壓刨MB-1064上海201010.84裝飾13砼振動棒HZ6-5040安陽20111.140主體14蛙式夯機Y90S-44石家莊20111.54主體15空氣壓縮機ZY-1.6/104上海201054主體（2）勞動力計劃表 單位：人 表7-2工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾施工階段室外工程施工階段竣工收尾施工階段鋼筋工1005015220木 工1206050250砼 工303010500普 工202060505010瓦 工103040552架子工153010500電焊工2020101005水電工2030306055防水工30003000塑鋼窗安裝00050010油漆工00060305合計3652702252799737注：1、投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。 2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。五、施工進度計劃技術(shù)保證措施本工程開工前，應(yīng)辦好本工程建筑工程規(guī)劃許可證，辦理好建筑工程開工證及安全生產(chǎn)許可證等施工證件，以備相關(guān)部門的檢查和驗證。本工程土方開挖啟動后，施工場內(nèi)、場外協(xié)同配合，做好技術(shù)、物資、組織、勞動力、合同等方面準備工作，為項目的順利開工及施工過程的順利進行做好前期準備。5.1 合同準備5.1.1 本項目主要合同：工程建設(shè)合同、主要材料供貨合同、主要機械租賃合同等。5.1.2 合同管理 工程建設(shè)合同簽訂前，由公司商務(wù)部負責(zé)組織各有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行評審，對合同中有關(guān)要求，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難關(guān)等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠達到滿足。 對主要的供貨商、各分包方進行調(diào)查，依據(jù)本公司采購工作程序的要求，進行評審、篩選，最后中標者將與我方簽訂相關(guān)合同，確保本工程所需材料、機械按時保質(zhì)進入現(xiàn)場。5.2 技術(shù)準備5.2.1組織力量深化、細化施工組織設(shè)計內(nèi)容，使施工方案更加符合實際。開工前，認真組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)理解施工規(guī)范，并有重點地進行專項技術(shù)培訓(xùn)。5.2.2提前落實好施工圖紙，圖紙收到后組織技術(shù)人員認真進行審圖，初步了解設(shè)計意圖，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合國家規(guī)范的要求。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤。建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確，盡量把技術(shù)問題提在開工前，確保圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、尺寸、專業(yè)交叉方面無重大錯誤，使施工得以順利進行，以作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。5.2.3組織有關(guān)人員深入學(xué)習(xí)公司貫徹GB/T19001：2000標準精神和內(nèi)容，領(lǐng)會質(zhì)量保證措施，為工程質(zhì)量作為技術(shù)準備。5.2.4根據(jù)施工圖紙要求，提前準備好相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、圖集和標準，組織施工人員進行學(xué)習(xí)，準確理解和掌握。5.2.5施工所采用各種測量、試驗等計量儀器、儀表應(yīng)進行計劃，提前到位并保證有效。 儀器設(shè)備配備情況如下： 表5-1序號名 稱規(guī)格、型號數(shù)量備 注1經(jīng)緯儀DJJ2-22臺2全站儀STS-7521臺3水準儀DZS3-14臺4塔尺5m4個5大鋼尺50m4把6盒尺5m20把7盒尺3m20把8試模（砼）100100100mm18組9試模（砂漿）7.077.077.07cm18組10抗?jié)B試11振動臺1m1m2個12塌落度筒2套13環(huán)刀6個14電子測溫計6套15萬用表6套16電阻搖表3套17接地搖表3套18氧氣表4套19乙炔表4套20磅秤4套5.2.6 實際施工過程中作好各級技術(shù)交底工作，與設(shè)計或監(jiān)理辦理必要洽商。根據(jù)施工圖紙安排技術(shù)工作計劃，按照國家規(guī)范，結(jié)合本工程的特點，對重點分部分項工程提前考慮和編制合理的施工方案。5.2.7 本工程將嚴格執(zhí)行公司的技術(shù)管理辦法，確保圖紙、洽商等技術(shù)變動后傳遞渠道暢通。5.2.8根據(jù)本工程的特點，對重點部位、特殊及關(guān)鍵過程制定預(yù)控措施。大力推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。本工程基礎(chǔ)筏板鋼筋接頭采用一級直螺紋接頭技術(shù)，墻柱筋接頭采用電渣壓力焊。墻體模板采用多層板，頂板模板采用9厚多層板。制定使用新技術(shù)、新材料、新工藝的計劃安排：新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計劃 表5-2序號推 廣 項 目 名 稱部 位1粗直徑鋼筋連接技術(shù)機械連接直螺紋連接焊接電渣壓力焊筏板鋼筋墻、柱2新型模板應(yīng)用技術(shù)多層板設(shè)計及鋼模板施工地下室結(jié)構(gòu)墻體多層板設(shè)計及施工主體結(jié)構(gòu)墻體3新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)高聚物改性瀝青防水卷材、聚氨酯防水涂膜地下室外墻、地面、樓面、屋面4新型建筑保溫材料應(yīng)用技術(shù)聚苯板外墻、屋面5企業(yè)計算機應(yīng)用和管理技術(shù)計算機應(yīng)用項目部施工管理6其 它泵送砼施工技術(shù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼預(yù)拌砼應(yīng)用基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼5.2.9 制定試驗工作計劃：根據(jù)項目部具體情況設(shè)立試驗機構(gòu)，建立項目部標養(yǎng)室，制定好各項試驗管理制度，落實試驗人員工作崗位責(zé)任制、試驗設(shè)備儀器使用管理制度、標養(yǎng)室管理制度及試驗委托管理制度等。根據(jù)預(yù)算工程量確定見證取樣的數(shù)量和部位。 施工試驗計劃 表5-3序號項 目每批取樣數(shù)量每批代表數(shù)量備注1水泥12200t2砂2050400 m3或600t3石40kg400 m3或600t4抗?jié)B混凝土每組6塊500 m3或一個臺班生產(chǎn)5混凝土每組3塊100 m3或一個臺班6防水卷材每批2塊（1m/塊）1000卷以下7環(huán)保型聚氨脂防水涂膜單組份2kg5t8鋼筋原材光圓（直料）1個拉伸試件1個彎曲試件3個理論偏差60t熱軋盤條1個拉伸試件2個彎曲試件2個理論偏差60t帶肋鋼筋1個拉伸試件1個彎曲試件3個理論偏差60t9鋼筋直螺紋接頭3個拉伸試件500頭10電壓焊接頭3個拉伸試件300頭11電渣壓力焊接頭3個拉伸試件300頭12電弧焊接頭3個拉伸試件（梁板部位另取3個彎曲試件）300頭13砼小型砌塊5塊1萬塊注:施工中取樣批量和取樣次數(shù)的確定，應(yīng)根據(jù)實際情況和相應(yīng)工程量計算而得。5.2.10 高程引測與定位、現(xiàn)場控制網(wǎng)的測量：根據(jù)測繪院給出的測量成果，按照施工總平面圖的要求，進行施工場地控制網(wǎng)的測設(shè)，設(shè)置場地永久性軸線控制標樁和高程控制水準點，同時做好控制樁和水準點的保護工作。5.2.11 施工方案編制計劃：表5-4表5-4序號施工方案名稱編制人備 注1施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)人2施工測量放線方案技術(shù)員3臨水臨電施工方案技術(shù)負責(zé)人4混凝土工程施工方案技術(shù)負責(zé)人5模板工程施工方案技術(shù)負責(zé)人6鋼筋工程施工方案技術(shù)負責(zé)人7塔吊、施工電梯安裝拆除施工方案租賃單位技術(shù)負責(zé)人8多塔作業(yè)施工方案技術(shù)負責(zé)人9雨季施工方案技術(shù)負責(zé)人10冬季施工方案技術(shù)負責(zé)人11懸挑架施工方案技術(shù)負責(zé)人12電氣工程施工方案電氣工長13水暖工程施工方案水暖工長14建筑節(jié)能專項方案技術(shù)負責(zé)人15裝修工程施工方案技術(shù)負責(zé)人16大體積混凝土施工方案技術(shù)負責(zé)人17土方回填施工方案技術(shù)負責(zé)人5.2.12培訓(xùn)施工前對管理人員進行合同內(nèi)容、專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，要進行施工組織設(shè)計交底，專業(yè)工種（如試驗員、測量員、電工等）要進行崗位培訓(xùn)。勞務(wù)人員進場后，由項目部組織所有勞務(wù)人員進行入場安全教育培訓(xùn)，進行周邊環(huán)境、入場安全以及安全技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、施工組織設(shè)計交底等等。5.3物資準備5.3.1根據(jù)本工程施工進度計劃、施工流水段和采用的模板體系，現(xiàn)場主要的周轉(zhuǎn)材料如模板、鋼管、扣件、升降鋼支撐、碗扣架、可調(diào)“U”托、木方等提前10天向項目部料具部門提出材料采購計劃及租賃計劃，隨使用隨進場。5.3.2本工程所用的鋼筋分0.000以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、0.000以上結(jié)構(gòu)每五層作為一批提前10天向項目部提出用料計劃，給鋼筋采購、試驗、加工成型有足夠的時間。提出鋼筋用料計劃依據(jù)鋼筋翻樣員提供的施工翻樣圖紙和鋼筋的加工料單。鋼筋成型全部在施工現(xiàn)場加工完成。5.3.3本工程結(jié)構(gòu)砼全部采用預(yù)拌砼，由砼供應(yīng)商提供。砼供應(yīng)商由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司材料部門共同考察確定。砼澆筑前6h與砼攪拌站取得聯(lián)系，提出砼澆筑時間、部位、標號、數(shù)量及其技術(shù)要求等，以便隨時復(fù)核、見證取樣、資料交圈。5.3.4本項目防水工程由專業(yè)防水隊施工。專業(yè)防水隊由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司料具部門共同考察確定。防水施工應(yīng)在7天前通知專業(yè)防水隊，按照合同上的技術(shù)和數(shù)量要求提前進場，以便現(xiàn)場核對、外觀檢查、見證取樣試驗。5.3.5根據(jù)形象進度計劃情況由生產(chǎn)經(jīng)理、各工種工長提前編報其它物資申請計劃，以便分公司及項目部料具部門提前動態(tài)了解材料價格、品質(zhì)情況，更好地確定主要材料的供貨商，使材料采購、訂貨和運輸?shù)靡皂樌?.3.6本項目主要裝修材料在施工一個月前根據(jù)設(shè)計圖紙要求提出采購計劃，由分公司料具部門與供貨商簽訂供貨合同。供貨商按照合同上的技術(shù)要求、供貨時間和數(shù)量相繼進場。5.3.7嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對本項目所需材料、物資堅持質(zhì)量第一的原則，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品或質(zhì)次產(chǎn)品運到場內(nèi)，給工程造成損失。所有材料物資除做好外觀檢查外，還應(yīng)督促供方提供質(zhì)量合格證書，必要時進行測試，確定內(nèi)在質(zhì)量。5.3.8物資采購應(yīng)按“物資采購備案管理辦法”的要求，對分供方名冊外的廠（商）家進行供方預(yù)審。5.3.9易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸中受損失，另外根據(jù)情況在采購中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。水暖、電氣設(shè)備工程主要工程量（材料計劃）詳見分項施工方案。5.4生產(chǎn)準備5.4.1場地平整 根據(jù)業(yè)主提供的紅線樁、高程點、地質(zhì)勘探報告，以及地上、地下拆遷情況，進行場地的平整工作。要求達到場區(qū)內(nèi)平整堅實、無坑洼積水，并按要求進行綠化和場地硬化。5.4.2 現(xiàn)場圍擋、出入