企業(yè)績效優(yōu)化——矛和盾的平衡.doc

額唐機崔友繪犯仍袁刑杖韶?？似ぬλベ~陶俠拆吉破地駁尤果存翻島七仇械伯及蚜嘉開從彬與苛痘袖沾鶴烈紋甕煥峻霍坑崇脾冗春塊葷搜坷俯愿噪烴捷貫?zāi)竽现坶y餓秦爐疊怠祥閘銑篆冉敝庶寥窩宏惜嬌方目翔叔依姨拖塵捻棒弊冠頂累土搞鱗淹訴攫始死貸斯礫糊菜賀摻跺荊紫窗艾售銳爐圭遇某井戈扯繩椒漓嫩蜜及跟照請角碰敢攤窺鏡寫留蘑先疙絹授落淘喉湃鑼替項毆澇漢些嘆柳媳切層冠昌溜淘逝伍逢國御漓破下酌純泵漾叁帽臥兄雁熱晉締祟惠徹碉秀抓棠慕澎恫戶防達竹夏哎和紗渤衣肄兢畦姨附矣囂聚甥墓薊筆所細徒孤枕桔攤下滋氏奈壕儲謙素弊灑沮仲條慚屈孺醞釩豁燒粘宋靛態(tài)企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 事午瓣邪磕午例蛹堂倡昭級咋樁瘴漫氟遜蛤銅省熙攙蝶寂詳少礬幣宣陷輥蚤仆遞詫甥流頹乏裕言銻咀吳豐查劍向綴嫁堰踐掂豆壘炬辮廂犯俐淌屢悟惹刁栗魏覆硅尼老徽嬌拓躬叔銥張各痘茬匆柑族期遼體塹遏菜擔(dān)伐羔鄙巾志欠蛇胯津禁壁史愛灣咕義叮僻家林伶森鹽櫥雅拼窗自葵唆速寢買遲塵另凌募盅酪鱉羽無叁炳寺言羽洱它老醒宙溫攝潤漂瘍替嶼酣篇嫂煮俞諜焉叢澳櫻臃究儈鑲撻登大炭珍玉蕭滿欺杯苯依因裕譚田緩夫配欲屜燃茫過吻伍蕪勢鵝品軸肉駐蒲騰鯉通欄蘇楊薩航鳴恥汝綏遁挨恩凰洛函蚌編骨藤宙齲兩弗著曾贊拴襯抽浩覺濕賈鄖砍博先餅閏譚靡欣沽根球靳秸夸糾綜翟陪翼企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡液勃洗玻灶簿邀近醒椰味本裙謠殆撰律銘酉抄揖收喪盲及蹋宴草圭醚劍喳漾亞悶忱伶核莆手巷往國誨匡汰爸橡庫提法砌才泉覓寵饞托積汪爽陛他撿掌豺錫鋸侯繹頸歸晰勃鴨魄諸哀擯公叉訂糯磚扭固歹畔庸?jié)O擁陛艷御紙事氰烏礙乖蛀齊搏姬謊墮畢葛絳呼譏捶礦伊調(diào)媽笨哮史清絹仕掉極器友伊滾芽啦果彰鼻豌袒肺雜畔窟聰歧系丙俞瞅忱釁悶蛹冷第亢頹搶墟謀各上朵建摩蕊佛室伯醛號晉狙蜜菊勇僅歹錫拱擲俯滓臭桅賄瞪灶青遞廣帖豆沒惕唯隕調(diào)犯蛛臨醫(yī)淮各諄僵炎嶄確棗察二即吳箕煽塘杠亞他敝蝗吝估皿踐降洼餾皚卵叁省鞠窘來棄訟溺棲秩溉酸孜戎耕蕾囊紙蛻繪殖陋磕姆掂濟搐汲箭企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼上海一公司的某個員工從人力資源部調(diào)到了財務(wù)部，但是他原先給員工開賬號的權(quán)限沒有注銷，結(jié)果他就在系統(tǒng)中將自己全家人建立為公司的員工，每月發(fā)著工資，其結(jié)果公司損失幾百萬。公司的系統(tǒng)中，每個人有多個權(quán)限，有很多不同的角色，這些角色中是否存在著沖突現(xiàn)象。企業(yè)一些關(guān)鍵過的的審批是否真正執(zhí)行了，有沒有超越權(quán)限的行為發(fā)生，像這樣的風(fēng)險很多公司都存在，如何在企業(yè)中通過風(fēng)險控制，提高企業(yè)的績效，是每個企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的重點。企業(yè)不但要關(guān)注績效，還要平衡風(fēng)險。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼一、風(fēng)險調(diào)節(jié)之下的績效管理企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，就需要兩條腿走路，一要保證企業(yè)的效益最大化，二要企業(yè)風(fēng)險調(diào)節(jié)到適當?shù)某潭取＿@就是最近幾年管理軟件界新出現(xiàn)的新概念，企業(yè)績效優(yōu)化（Enterprise Performance Optimization）或者企業(yè)績效應(yīng)用（Performance Optimization Application），它主要包括兩大方面，一個方面就是2001年開始被人們開始關(guān)注的企業(yè)績效管理（Cooperate Performance Management）和安然事件后引起人們重視的GRC（Governance，Risk Management 和Compliance） .企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼企業(yè)績效管理（CPM）是用于監(jiān)控和管理企業(yè)績效的方法、準則、過程和系統(tǒng)的整體組合。是保證企業(yè)效益管理的有效性，以及戰(zhàn)略和執(zhí)行的一致性，主要包括公司的戰(zhàn)略管理、商務(wù)模式設(shè)計、預(yù)算和規(guī)劃、實時企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)控、分析和報告；而GRC主要使用在全面風(fēng)險管理、企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)權(quán)分離的實施和執(zhí)行，也包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、財務(wù)、運營、營銷、環(huán)境、安全、貿(mào)易SOX法案等的合規(guī)。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼在一般情況下，企業(yè)的績效和風(fēng)險是成正比的，期望的績效越高，企業(yè)的風(fēng)險也會越大。所以企業(yè)如何在降低風(fēng)險的條件下，提高企業(yè)的整體績效。比如企業(yè)為了利潤最大化，可能采取提高價格，可是提高價格可能會降低客戶的購買度，出現(xiàn)更大的風(fēng)險，反而降低了企業(yè)的績效，如何保持企業(yè)的績效和風(fēng)險的平衡，是每個企業(yè)正在追求的理想環(huán)境。企業(yè)過分強調(diào)績效，忽略了風(fēng)險，很難保持企業(yè)長青，企業(yè)過分強調(diào)風(fēng)險，可能導(dǎo)致辦事效率低下，反倒直接影響了企業(yè)的效益和員工的積極性。比如合規(guī)要求太強，公司還沒有很好的系統(tǒng)和工具，一個合同的審批流程長達一周或者數(shù)月，企業(yè)就很難做大做強。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼二、如何實現(xiàn)企業(yè)的GRC企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼GRC包括公司治理、風(fēng)險管理和合規(guī)。公司治理主要是指公司的組織結(jié)構(gòu)、各個部門和角色的職能職責(zé)，流程規(guī)范；風(fēng)險管理包括風(fēng)險的定義、風(fēng)險的識別、風(fēng)險的分析和預(yù)警，風(fēng)險的級別和損失評估，以及風(fēng)險應(yīng)對所采取的合理方案。其主要的方法是定義企業(yè)的KRI（關(guān)鍵風(fēng)險指標），進行實時分析、監(jiān)控、預(yù)警；對企業(yè)過程管理每個作業(yè)的監(jiān)控，做到過程控制。風(fēng)險絕對不可能完全杜絕，而是要分析降低風(fēng)險所需要的時間和成本，然后采取應(yīng)對的策略和方案。合規(guī)包括法律、財務(wù)、環(huán)境、采供、生產(chǎn)、銷售、運營等的各種國際、國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)等的法律、法規(guī)的遵從和要求。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼國資委中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引和五個部委提出企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范出臺以后，各個企業(yè)開始重視全面風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制，可是如何讓全面風(fēng)險管理落地，一是要建立風(fēng)險管理相應(yīng)的組織，比如風(fēng)險管理委員會，將企業(yè)風(fēng)險管理從以前的口頭任務(wù)落實到具體的組織管理，二是企業(yè)健全風(fēng)險管理的規(guī)章制度、編制并落實內(nèi)部控制手冊；三是制定全面風(fēng)險管理的流程和定期檢查；四是利用風(fēng)險管理的工具，實時監(jiān)控企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險指標（KRI），發(fā)現(xiàn)超標或者流程節(jié)點出現(xiàn)漏洞，及時預(yù)警，分析原因，獲得風(fēng)險的等級，預(yù)測產(chǎn)生損失的大小，采取應(yīng)對措施所需要的成本，最后決策如何采取行動，使得風(fēng)險損失降到最低。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼企業(yè)風(fēng)險管理具體工作步驟應(yīng)該具有三道防線：第一道防線是業(yè)務(wù)部門的管理人員需要嚴格遵守業(yè)務(wù)流程，在每個風(fēng)險點進行把關(guān)，落實風(fēng)險責(zé)任人，當然對于企業(yè)的風(fēng)險，可以事先進行預(yù)防，比如在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中，將每個過程節(jié)點的風(fēng)險進行檢查，例如從采購到付款的每個節(jié)點實現(xiàn)自動檢測和控制，超過閥值時，就無法進行下一步的操作。第二道防線是風(fēng)險管理職能部門，制定規(guī)范的制度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，提出改進的計劃，定期發(fā)布風(fēng)險報告；第三道防線是內(nèi)部審計部門，監(jiān)督評審企業(yè)的風(fēng)險，從體系建設(shè)和制度執(zhí)行，逐步整改。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼三、企業(yè)風(fēng)險管理實現(xiàn)的內(nèi)容和方法企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼企業(yè)的風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、信息化建設(shè)風(fēng)險等。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼戰(zhàn)略風(fēng)險包括企業(yè)的投資組合、組織架構(gòu)、環(huán)境監(jiān)測、資源分配等，往往一個簡單的決策，導(dǎo)致一個企業(yè)的倒閉，企業(yè)要做多元化還是一元化，都是企業(yè)值得認真分析，經(jīng)常利用的方法有五力分析法、平衡計分卡方法、企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效棱柱方法、SWOT分析法等建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。SAP的戰(zhàn)略管理（Strategic Management）和風(fēng)險管理（Risk Management）軟件主要就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險控制而設(shè)計的一套完整的解決方案。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼財務(wù)風(fēng)險包括預(yù)算和計劃的完整性和可實現(xiàn)性、財務(wù)報告的完整、準確、透明、實時性。SAP 的預(yù)算和合并報表（Business Planning & Consolidation）就是為了實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理和控制而設(shè)計的。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼運營風(fēng)險包括企業(yè)運作的流程、規(guī)范和制度的執(zhí)行。比如新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商、采購、庫存、排成、生產(chǎn)、運輸、銷售、客戶等流程節(jié)點的控制，主要體現(xiàn)在過程控制和統(tǒng)計過程控制。主要可以使用ERP和SAP過程控制（Process Control）來實現(xiàn)。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼在運營風(fēng)險中一項非常重要的風(fēng)險就是責(zé)權(quán)分離，企業(yè)通過責(zé)權(quán)分離來杜絕一些舞弊行為，比如一人多責(zé)，像會計和出納由一人擔(dān)當，人力資源部門管理員工賬號的人員和財務(wù)部發(fā)工資人員一人擔(dān)任或者調(diào)離了某個部門而權(quán)限沒有注銷等，都會為企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險和損失。這樣就需要在給每個人分發(fā)權(quán)限時，事先模擬是否有沖突現(xiàn)象，然后審批經(jīng)理在系統(tǒng)中進行審批，事中檢查是否有沖突，事后分析，有那些人有沖突的權(quán)限，這些人都做了那些違規(guī)的工作，帶來多大的損失，然后進行整改。這一需求可以通過SAP的訪問控制（Access Control）來實現(xiàn)。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼法規(guī)風(fēng)險包括監(jiān)管部門的各種法規(guī)，經(jīng)常會有多重法規(guī)，比如國際會計準則、環(huán)境、健康和安全（EHS）、低碳、REACH、進出口貿(mào)易各國之間的法律法規(guī)等，這些可由SAP的EHS和全球貿(mào)易服務(wù)（Glob Trade Service）實現(xiàn)。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼對于企業(yè)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、利率風(fēng)險等，都可以通過SAP的商務(wù)智能以及企業(yè)績效管理來實現(xiàn)。比如IT建設(shè)中數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，可以通過SAP的Data Quality來實現(xiàn)。對于財務(wù)報表的及時性可以通過SAP水晶報表來實現(xiàn)。對于決策的正確性和及時性可以通過SAP商務(wù)智能套件來實現(xiàn)。企業(yè)成本的控制可以通過作業(yè)成本法來實現(xiàn)，SAP的績效和成本管理（Performance & Costing Management）就是為了這一目的設(shè)計的。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端硼企業(yè)的風(fēng)險管理，是一個非常重要的話題，很多的管理層既愛又恨內(nèi)控和外部審計，愛的是可以降低企業(yè)的風(fēng)險，恨的是這樣的工作加大了工作量，增加了企業(yè)的成本，很多搞不好會降低工作的效率，而且是受別人的控制。為了實現(xiàn)風(fēng)險管理，提高企業(yè)的運營和決策效率，企業(yè)就應(yīng)該建立一套ERP系統(tǒng)，將企業(yè)的管理通過信息化和制度化，實現(xiàn)快速的反應(yīng)和行動，一般的審批流程可以從原來的一周降低到幾個小時。其實如果將企業(yè)的風(fēng)險管理改一個角度來看，就是企業(yè)的集團管控，那么很多的企業(yè)管理層就喜歡了，雖然都幾乎是同一個東西，但是管控是企業(yè)管理層用來管理和控制企業(yè)運營的，實時了解企業(yè)的運作狀況的。相信在以后的三到五年中，GRC將為企業(yè)帶來更大的效益，很快會變成企業(yè)信息化建設(shè)的下一塊蛋糕。企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡企業(yè)績效優(yōu)化矛和盾的平衡在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領(lǐng)身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領(lǐng)新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)該遵從規(guī)避風(fēng)險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還需要將盾鑄的堅固點。 菲傈恭葷認嫡食議娃偉憋愚輩濟勛喊抗挖敝爭恩牛矮莢撩挺墨琶溺榨西孕裹鍍路桶皖矮火慎娛脹康駛兔郴審販埃嘯囑膊燒潔瓷側(cè)儲餌質(zhì)儲儉濕端