竣工驗(yàn)收工作小結(jié).doc

某住宅小區(qū)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作小結(jié)（高級(jí)工程師 薛增玉）一、基本概況# # #工程項(xiàng)目位于-，共計(jì)-棟住宅單體建筑，其中五層24棟、四層13棟、三層4棟，層高均為2.9米，總建筑面積95000平方米，-年-月份以后相繼開工，-年-月全部竣工。 該期所包括樓號(hào)為：4、5、6、9、10、11、12、17、18、19、20、21、25、26、27、28、29、37、38、39、40、41、42、43、45、46、47、48、49、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65共41棟樓。項(xiàng)目各參建單位有：l 建設(shè)單位：開封市# # #開發(fā)有限公司l 主體施工單位：開封市# # #建筑工程有限公司l 節(jié)能施工單位： 1、開封市# # #節(jié)能有限公司（承建4、5、6、9、10、11、12、17、18、19、20、21、25、26、27、28、29、37、38、48、49、63、64、65） 2、河南# # #發(fā)展有限公司（承建39、40、41、42、43、45、46、47、54、55、56、57、58、59、60、61、62）l 設(shè)計(jì)單位：開封市# # #設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司l 勘察單位：開封市# # #設(shè)計(jì)院l 監(jiān)理單位：開封市# # #工程監(jiān)理有限公司在各參建單位全體參建人員的共同努力下，較好的完成了本期工程施工任務(wù)，經(jīng)開封市質(zhì)量管理部門的驗(yàn)收評(píng)定，有15棟樓較為突出，獲07年度“開封市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”。具體樓號(hào)如下：12#、26#、27#、37#、38#、42#、45#、46#、54#、57#、58#、58#、64#、65#及商務(wù)綜合樓。# # #工程部也被公司評(píng)為“年度優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理部門”。二、工程檢查驗(yàn)收工作的回顧 檢查驗(yàn)收工作貫穿于工程的整個(gè)施工過程中，回顧該項(xiàng)工作的開展，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 1.進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)扒進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，是保證工程質(zhì)量的前提，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件除監(jiān)理單位認(rèn)真檢查驗(yàn)收外，工程部主管人員同時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)一些關(guān)鍵材料如：電氣配件、電纜電線、防水材料、給排水管材、屋面瓦、門窗等，指定廠家和品牌，或進(jìn)行甩項(xiàng)專業(yè)承包，有效的規(guī)范了施工單位對(duì)合格材料的使用， 為保證工程的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 2.隱蔽工程的驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收，是在施工過程中工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。主要包括：基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、防水工程（屋面、衛(wèi)生間）以及一些關(guān)鍵部位的預(yù)留預(yù)埋等均要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的實(shí)施，首先由監(jiān)理單位按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查，若不符合要求，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，若監(jiān)理單位通過重新檢驗(yàn)認(rèn)為符合要求，再由工程部主管工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)符合要求，均在隱蔽驗(yàn)收記錄上簽字，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。這樣，加強(qiáng)了隱蔽工程的監(jiān)督控制，有利于保證工程的內(nèi)在質(zhì)量。3、檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收 。該項(xiàng)工作主要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師完成，工程部管理人員進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。4、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。該工作是施工過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照規(guī)定程序進(jìn)行，分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，重要的分部工程監(jiān)理單位組織，施工單位質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程部有關(guān)人員參加，共同驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收資料文件，市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)和驗(yàn)收，從而杜絕或減少了漏洞和隱患，保證了工程質(zhì)量。5、分戶驗(yàn)收工作。 分戶驗(yàn)收是近年來國家為加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量，減少客戶投訴所采取的一項(xiàng)措施，開封市首批在一期工程進(jìn)行試點(diǎn)。因此，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在二期工程驗(yàn)收實(shí)踐中，我們計(jì)劃周全，認(rèn)真分工，提前著手，分為兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行。一是主體完成進(jìn)行主體工程驗(yàn)收前進(jìn)行，主要是對(duì)室內(nèi)空間尺寸、軸線位置及墻體、砼觀感質(zhì)量等進(jìn)行檢測(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)整改和處理，避免了質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大；二是在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行分戶驗(yàn)收，該階段工作由工程部組織，分為四個(gè)小組：1.公共部分、外墻保溫小組。 2.室內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量小組 。 3.門窗工程小組 。4.水電驗(yàn)收小組。每個(gè)小組均由甲方人員任組長(zhǎng)，參加單位有：監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司及外保溫、塑鋼窗、防盜門等各專業(yè)施工單位人員組成，每棟樓每一戶均要進(jìn)行驗(yàn)收。是驗(yàn)收工作中集中人員最多，工程量最大，涉及面最寬、時(shí)間最長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收。每棟樓都經(jīng)過了：初驗(yàn)整改復(fù)驗(yàn)整改再驗(yàn)再整改市質(zhì)監(jiān)站抽驗(yàn)整改物業(yè)公司再驗(yàn)收再整改分戶驗(yàn)收完成。在實(shí)際工作中，我們加強(qiáng)組織、每戶必查、不走過場(chǎng)、仔細(xì)認(rèn)真、不留死角，取得了較好的效果。6、竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收是單位工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位按程序應(yīng)組織完成的驗(yàn)收工作，安排在分戶驗(yàn)收之后，竣工驗(yàn)收之前完成。按照規(guī)范要求的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程部配合及監(jiān)督。每棟樓均進(jìn)行，驗(yàn)收整改合格后，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字及向甲方提供質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。該項(xiàng)工作已按規(guī)定較好的完成。7、單位工程竣工驗(yàn)收 。工程竣工驗(yàn)收是工程交付使用的最后一次驗(yàn)收，驗(yàn)收合格標(biāo)志著工程施工過程的結(jié)束，質(zhì)量保修期的開始。在此階段是在分戶驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由建設(shè)單位組織，其中分兩次進(jìn)行。一次是-年-月-日，共29棟樓：12、19、21、26、27、28、29、37、38、39、40、41、42、43、45、46、47、48、49、54、55、56、57、58、59#、62、63、64、65。第二次是07年-12月-日進(jìn)行，共12棟樓，樓號(hào)為：4#、5#、6#、9#、10#、11#、17#、18#、20#、25#、60#、61#。 首先工程部編制了竣工驗(yàn)收方案，共分為三個(gè)驗(yàn)收組，分別是土建工程組、安裝工程組、工程資料組。建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各施工單位及市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位和人員參加。 在驗(yàn)收過程中，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)做了以下要求： 1、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格；2、分戶驗(yàn)收合格；3、各控制資料完整、齊全，并裝訂成冊(cè)；4、各種專項(xiàng)檢測(cè)（例如：安全、消防、環(huán)境、保溫、門窗等）符合要求并資料完整；5、觀感質(zhì)量符合要求；三、 主體工程小結(jié) 主體工程總承包單位為開封市# # #建筑工程有限公司，下設(shè)有17個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體為4#、10#、11#、20#樓項(xiàng)目部；5#、6#樓項(xiàng)目部；9#、17#樓項(xiàng)目部；12#、64#、65#樓項(xiàng)目部；18#、19#、25#樓項(xiàng)目部；26#、27#、37#、38#樓項(xiàng)目部；28#、29#、39#、40#樓項(xiàng)目部；41#62#樓項(xiàng)目部；21#63#樓項(xiàng)目部，42#、54#樓項(xiàng)目部；43#、55#樓項(xiàng)目部；56#、57#樓項(xiàng)目部；58#、59#樓項(xiàng)目部；60#、61#樓項(xiàng)目部；45#樓項(xiàng)目部；46#、47#樓項(xiàng)目部；48#、49#樓項(xiàng)目部。總建筑面積約9.5萬平方米，層高2.9米，設(shè)計(jì)抗震裂度7級(jí)。在施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)程序和規(guī)范進(jìn)行，其主要依據(jù)有：各專業(yè)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工統(tǒng)一做法、變更單等文件。 工程測(cè)量定位由開封市規(guī)劃部門及建設(shè)單位認(rèn)定，地基采用C30砼，基礎(chǔ)開挖后，經(jīng)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位檢查，進(jìn)行基槽驗(yàn)收，對(duì)地基不符合要求的，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。基礎(chǔ)及鋼筋砼施工中，監(jiān)理單位對(duì)鋼筋、水泥、砂、石和粘土磚等材料均進(jìn)行見證取樣、送樣，并具有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。砼澆注前，施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械、材料等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，并對(duì)鋼筋工程、模板工程進(jìn)行驗(yàn)收，全部符合要求后，簽署澆注令，施工單位進(jìn)行澆注。澆注過程中監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。該分部完成后，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序施工。在砌體施工過程中，對(duì)砌體砂漿飽滿度、拉結(jié)筋放置、軸線尺寸、砌體灰縫、垂直度、空心板擱置長(zhǎng)度等，隨機(jī)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。在主體施工過程中，采用了硬架支模技術(shù)。硬架支模就是采用先安裝空心板再澆注圈梁混凝土的新工藝?？墒箻前?、板縫和圈梁形成整體，底面較平，觀感佳，受力均勻。并減少順板裂縫，防止質(zhì)量通病，提高建筑強(qiáng)度，降低房屋維修費(fèi)用。裝飾裝修工程施工質(zhì)量，是保證工程觀感質(zhì)量合格，順利交付使用的關(guān)鍵一環(huán)。工程部對(duì)此非常重視，在施工前向各主體施工單位下發(fā)了“# # #工程裝飾裝修要求”。在施工過程中對(duì)空鼓、裂紋、起皮、陰陽角順直、防水及砂漿面層等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，盡可能減少質(zhì)量通病的發(fā)生。在水電安裝工程中，從基礎(chǔ)開始即進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋管工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)定要求進(jìn)行。對(duì)一些關(guān)鍵水電材料指定廠家或品牌，對(duì)產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格、安裝坡度、垂直度、管卡設(shè)置等均進(jìn)行認(rèn)真檢查。特別是防雷接地的設(shè)置，管道的試壓，通過試驗(yàn)，避水試驗(yàn)、絕緣遙測(cè)等都要嚴(yán)加控制和監(jiān)督。從而保證了安裝工程的質(zhì)量。為了保證工程的順利進(jìn)行，我們十分重視工程施工資料的收集、整理和監(jiān)督檢查工作，每一個(gè)月就要對(duì)各樓號(hào)進(jìn)行一次工程資料檢查，發(fā)現(xiàn)有遺漏、不齊全，甚至錯(cuò)誤的，由施工單位及時(shí)補(bǔ)充和整改，基本做到了質(zhì)量與工程進(jìn)度的同步，保證了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。 四、建筑節(jié)能工程小結(jié)為了積極響應(yīng)國家提出的大力發(fā)展節(jié)能型住宅要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，落實(shí)我省建筑節(jié)能工作的重要部署。根據(jù)河南省建設(shè)廳實(shí)施建筑示范工程的指導(dǎo)意見，河南省建筑科學(xué)研究院受我公司委托，依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程、河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（寒冷地區(qū)）進(jìn)行了單體建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能設(shè)計(jì)，節(jié)能指標(biāo)65。工程完成后，委托了河南省建筑節(jié)能測(cè)試中心進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能檢測(cè)，結(jié)果顯示，該項(xiàng)目能耗指標(biāo)符合節(jié)能65的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在樓實(shí)施了節(jié)能70指標(biāo)的項(xiàng)目試點(diǎn)，目前項(xiàng)目已完成。取得了較好的節(jié)能效果。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們重點(diǎn)采取了以下幾方面技術(shù)和措施：1、墻體圍護(hù)結(jié)構(gòu)： 除基礎(chǔ)外，所有內(nèi)、外墻體材料均為用黃河淤泥制備的KP1型燒結(jié)多孔磚，既降低了黃河河床高度，又減少了土地開挖量，節(jié)約了寶貴的土地資源。這種由燒結(jié)多孔磚組成的內(nèi)外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，保溫節(jié)能效果好。2、外墻外保溫技術(shù)：底層外墻（包括一層住宅板底）采用50擠壓聚苯乙烯泡沫塑料板（XPS）薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)；一層以上外墻及閣樓層外墻采用聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS）薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)，根據(jù)不同的單體建筑的窗墻比及體型系數(shù)，外墻聚苯板厚度在4060之間。對(duì)于節(jié)能70指標(biāo)的樓，全部采用80厚EPS板及抹灰系統(tǒng)。3、節(jié)能門窗：外墻立面上的所有外門窗（含南、北陽臺(tái)）均采用中空雙層玻璃優(yōu)質(zhì)塑鋼門窗。因其空氣夾層、框扇材料的傳熱系數(shù)小以及良好的密封性能，從而具有保溫、隔熱、隔聲等多重功能。對(duì)節(jié)能70指標(biāo)的樓，采用“單框單玻窗中空雙玻窗”結(jié)構(gòu)形式，效果明顯，經(jīng)檢測(cè)，符合國家相關(guān)規(guī)范要求。4、節(jié)能屋面：屋頂露臺(tái)、退臺(tái)及坡屋面均采用50厚擠塑聚苯板（XPS）；節(jié)能70指標(biāo)的樓為“100mm厚珍珠巖50厚擠塑板”，保溫、隔熱等節(jié)能效果顯著。5、地?zé)崮軕?yīng)用：為了減少常規(guī)能源消耗量，節(jié)約寶貴的不可再生資源，采用分戶計(jì)量技術(shù)，地?zé)崴艿澜尤朊繎羰覂?nèi)，為用戶全天候提供地?zé)岬V泉水，提高了生活品質(zhì)。6、給、排水系統(tǒng)：給水管采用新型鋁塑復(fù)合管材，排水管采用硬質(zhì)U-PVC管材。7、照明節(jié)能：樓梯間、公共儲(chǔ)藏間采用聲光控節(jié)能燈，分戶采用電子節(jié)能電表，減少了電能損失。另外，各樓還安裝了樓宇電子對(duì)講系統(tǒng)，小區(qū)內(nèi)設(shè)置了電子錄像、監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的新技術(shù)產(chǎn)品，提升了節(jié)能示范工程的品位。五、 配套工程小結(jié)本期配套工程完成主要工程量如下：1. 排水、污水工程1.雨污水管 2414米；2.磚砌檢查井 82座；3.樓前小方井 406個(gè)4. PVC管 1310米5.安裝化糞池 29座2.道路工程1.混凝土道路 16946平方米；2.路側(cè)石 5030米3.強(qiáng)、弱電系統(tǒng)1.供電配電室3座,變壓器6臺(tái),總裝機(jī)容量2800KVA;2.有線電視、電話線路均敷設(shè)至各戶室內(nèi)弱電箱。4. 給水、排水、燃?xì)庀到y(tǒng) 一戶一表，總管均引至各戶室內(nèi)。5.景觀、綠化系統(tǒng) 景觀綠化工作已基本完成，栽種各種樹木近4000棵，綠化面積1萬余平方米。本月由審算部、工程部、物業(yè)公司及施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)合進(jìn)行了驗(yàn)收，除個(gè)別部位需要整改外，大都已按原計(jì)劃完成。六、 管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)1、嚴(yán)格管理及檢查驗(yàn)收，促進(jìn)整體工程質(zhì)量提高。工程伊始，為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，每周由工程部組織監(jiān)理、各施工單位進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)制定了“工程綜合檢查評(píng)比辦法”，并每月進(jìn)行一次，由甲方、乙方、監(jiān)理方及質(zhì)監(jiān)站管理人員參加，對(duì)各樓號(hào)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、資料管理等方面進(jìn)行綜合打分、評(píng)比考核，對(duì)前幾名和后幾名分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。同時(shí)工程部與監(jiān)理部聯(lián)合每周召開一次工程例會(huì)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格要求，注意協(xié)調(diào)與配合，嚴(yán)格按照程序規(guī)定檢查驗(yàn)收，特別是注重關(guān)鍵程序、關(guān)鍵部位檢查，從總體評(píng)價(jià)，本期工程不管是從結(jié)構(gòu)施工、功能要求，還是裝飾裝修及外裝飾施工質(zhì)量 ，均比以往項(xiàng)目有所提高，并且整個(gè)工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題及安全責(zé)任事故。2、注重事前管理與控制，保證工程有序進(jìn)行。為了使工程按步驟有序進(jìn)行，在工程進(jìn)展中，力求做到事前管理與控制，首先重視圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，并對(duì)一些要求及變更、做法等及時(shí)編制下發(fā)。例如：# # #工程建筑統(tǒng)一做法、# # #建筑節(jié)能統(tǒng)一做法、關(guān)于裝飾裝修工程注意事項(xiàng)，同時(shí)各種技術(shù)變更單、方案24項(xiàng)，各類會(huì)議記要31次。同時(shí)，每月組織有工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司、客服部、銷售部參加的工程質(zhì)量及使用功能座談會(huì)，廣開思路、收集客戶意見，做到及時(shí)協(xié)調(diào)與溝通、修改，完善下步工作。3、加強(qiáng)信息溝通、及時(shí)總結(jié)工程進(jìn)展情況。工程建設(shè)涉及方方面面，信息管理是保證整個(gè)工程順利進(jìn)展的重要方面。在工程進(jìn)展中利用會(huì)議、聯(lián)系單、座談、通知、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式溝通協(xié)調(diào)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，本期工程每半月編輯下發(fā)一次工程簡(jiǎn)報(bào)，共下發(fā) 32期，各種工作聯(lián)系單 、通知 10 項(xiàng)，相互通報(bào)情況及時(shí)解決問題，有效的促進(jìn)了工程的進(jìn)展。4、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重視細(xì)部做法。本期工程對(duì)各細(xì)部做法進(jìn)行了有效控制，減少了一些質(zhì)量通病問題的發(fā)生。例如：為強(qiáng)調(diào)細(xì)部做法及解決窗臺(tái)滲漏問題，-年-月-日下發(fā)了“# # #工程統(tǒng)一做法補(bǔ)充說明”，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工控制，有效的解決了窗臺(tái)滲漏問題，經(jīng)物業(yè)反饋，目前發(fā)現(xiàn)滲漏的有2戶，取得了較好的效果。對(duì)于外保溫外飾面平整度、線條水平順直及外墻面色差等均進(jìn)行了嚴(yán)格控制要求，從而使外立面觀感質(zhì)量明顯改觀。七、存在問題及措施在各主體參建單位的共同努力及公司各部門的大力協(xié)助下，# # #工程順利竣工交付使用已-有余。回顧過去的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問題和不足，突出表現(xiàn)的有以下幾個(gè)方面：1、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的困難。施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)是工程管理工作的重要任務(wù)，然而由于各種因素的影響，使計(jì)劃不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。分析其原因，我們認(rèn)為，最根本的原因是由于合同執(zhí)行過程的滯后性及嚴(yán)肅性，有關(guān)主體單位不能及時(shí)簽訂合同，不能認(rèn)真執(zhí)行合同，不能有效執(zhí)行合同工期的約定，更無法進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲控制，同時(shí)由于客觀及主觀因素的影響，使工期計(jì)劃落實(shí)困難，雖然加強(qiáng)了組織措施的管理力度，但收效不很理想。2、施工隊(duì)伍的素質(zhì)及不穩(wěn)定性。施工單位是工程施工中的第一責(zé)任人，直接關(guān)系著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)建筑公司的實(shí)際情況，在技術(shù)人員及各專業(yè)管理人員方面應(yīng)加強(qiáng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的委托上應(yīng)慎重，應(yīng)選擇有一定資格水平的負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)伍；克服技術(shù)人員力量薄弱及不穩(wěn)定性問題；班組建設(shè)忌散兵游勇，臨時(shí)拼湊，給保證工程建設(shè)造成影響。而這些是目前工程管理中存