醫(yī)院職工大會上的院長講話稿

醫(yī)院職工大會上的院長講話稿同志們院屆次職代會就要勝利閉幕了這次會議開得很成功。大會期間，今天。討論并通過了醫(yī)院年工作總結(jié)及年工作計劃醫(yī)院年財務(wù)收支決算及年財務(wù)預(yù)算以及醫(yī)院科室責任目標書包括醫(yī)院年績效工資分配方案修訂意見醫(yī)院年年薪制修訂意見醫(yī)院年職工風險抵押金交納辦法和醫(yī)院科技獎勵辦法等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院年工作的全面展開，從而為我院實現(xiàn)創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅強的保障。院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，過去的一年里。成功地創(chuàng)建了某某大學某某附屬醫(yī)院；啟動了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程；重組了醫(yī)院服務(wù)流程，形成了新的服務(wù)亮點。更令人振奮的經(jīng)過全院職工的團結(jié)奮斗，院的醫(yī)療業(yè)務(wù)業(yè)績創(chuàng)出了歷史新記錄，業(yè)務(wù)收入突破億元大關(guān)，住院人數(shù)達到人次，門診量達到萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的這些成績，為我院在醫(yī)療市場激烈競爭的環(huán)境中，贏得了地位，贏得了發(fā)展良機。衛(wèi)生改革促進年“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理年”衛(wèi)生改革已經(jīng)進入了攻堅階段。市新一輪醫(yī)療體制改革今年將正式啟動，同志們新的一年。一是改革醫(yī)院融資體系、二是改革醫(yī)院管理運行機制，三是完善相關(guān)配套政策。改革的重點是市區(qū)兩級醫(yī)院繼續(xù)深化“托管制”改革，以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為重點，建立靈活高效的經(jīng)營管理新機制，進一步擴大醫(yī)院經(jīng)營管理權(quán)、人事分配權(quán)和經(jīng)濟分配權(quán)。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫(yī)院的管理水平和運行效率。市區(qū)大中型醫(yī)院中開展產(chǎn)權(quán)制度改革試點，以產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)為重點，發(fā)展多元化投資辦醫(yī)。通過以股份制為主要模式的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，提升醫(yī)院的市場運作能力，這將促使醫(yī)療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰(zhàn)，將是新年的主題。要繼續(xù)深化醫(yī)院運行機制的改革，年。使醫(yī)院管理水平得到新提高。人事分配制度，改革是院近年來建設(shè)與發(fā)展不斷取得成效的法寶。要不斷完善經(jīng)營機制。加強成本核算，促進經(jīng)濟管理；要加速信息化建設(shè)；要完善全面質(zhì)量管理體系；要建立主診醫(yī)師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調(diào)整職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要加大后勤社會化改革的力度。要突出中醫(yī)特色興院的主基調(diào)，年。使?？铺厣ㄔO(shè)實現(xiàn)新突破。與其說是新挑戰(zhàn)，特色?？平ㄔO(shè)是院的發(fā)展基礎(chǔ)?，F(xiàn)代醫(yī)學模式的變化對于我醫(yī)院來說。不如說是新機遇。要創(chuàng)新思維，認真思考新醫(yī)學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現(xiàn)新拓展、新跨越。要堅持在特色中求發(fā)展，發(fā)展中顯特色，最大程度凸現(xiàn)我院優(yōu)勢，以?？婆d院戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院競爭力的新突破。要更加注重人才興院、科技興院，年。使“三名戰(zhàn)略”有新進展。強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，人才是院發(fā)展的第一資源。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t營造高層次人才建設(shè)的制度環(huán)境和人盡其才的用人環(huán)境；要完善優(yōu)勝劣汰的管理機制。要以南京中醫(yī)藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養(yǎng)，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術(shù)團體，并加大科技激勵的力度，使醫(yī)院科研和技術(shù)踏上新臺階。要在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上下功夫，年。使醫(yī)院形象得到新提升。衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心。也是切實維護人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎(chǔ)質(zhì)量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規(guī)范達標，促進服務(wù)素質(zhì)的全面提升。要在黨建工作上有新措施，年。為醫(yī)院發(fā)展提供組織新保障。進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設(shè)，切實加強黨的自身建設(shè)。推進改革和加快醫(yī)院發(fā)展的組織保證。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化爭創(chuàng)“學習型創(chuàng)新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設(shè)，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)。資源的重新配置，同志們改革是一場革命。利益的再分配。改革的目標，要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則“黨的十六大確定方向。深化我院分配制度改革的工作中，要樹立科學經(jīng)營思想，摒棄粗放經(jīng)營觀念，分配中進一步體現(xiàn)成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現(xiàn)我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，院適應(yīng)醫(yī)療市場變化，提高醫(yī)院運行效率、降低醫(yī)院運行成本，充分調(diào)動職工積極性，使我院在新的平臺上實現(xiàn)新跨越的舉措。要運用經(jīng)濟杠桿，分配機制的改革。激發(fā)人的積極性、主動性與創(chuàng)造性，這既要起導(dǎo)向激勵作用，又防止”鞭打快?！俺浞诛@現(xiàn)”多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得“和”效率優(yōu)先、兼顧公平“使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，保證我院改革的積極穩(wěn)妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是院改革成功與否的標志。立足實際，同志們要樹立主人翁精神。放眼長遠，團結(jié)一致，正確對待改革中的利益調(diào)整，把握好醫(yī)院、科室、個人三者利