公務(wù)員工作總結(jié) 公務(wù)員競爭上崗落實情況匯報.doc

公務(wù)員競爭上崗落實情況匯報 一、統(tǒng)一認識、大膽創(chuàng)新，把競爭上崗作為優(yōu)化國家公務(wù)員人才隊伍的重要措施來抓 過去，在國家公務(wù)員選拔任用中所出現(xiàn)的少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的框式操作給種種腐敗現(xiàn)象提供了生存的土壤和環(huán)境，引發(fā)了選人用人上存在的許多弊端，不僅導(dǎo)致論資排輩、任人唯親等問題，而且權(quán)錢交易、行賄受賄等違法違紀行為也時有發(fā)生，這些都嚴重制約了社會經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟上不去，根子在政治上，關(guān)鍵是選人用人的機制問題。要改變這一現(xiàn)狀，首先必須破除舊的用人制度，建立新型的選賢任能機制，把國家公務(wù)員競爭上崗作為人事制度改革的重頭戲，切實加以推行。作為一項新的制度，國家公務(wù)員競爭上崗在實施初期，在社會上引起了很大的反響。大多數(shù)國家公務(wù)員都有能積極響應(yīng)和支持，但也有部分人心存疑慮。有的同志擔心群眾民主意識不強，不能積極參與，無法體現(xiàn)競爭上崗的民主性原則；有的同志擔心會影響組織用人意圖的貫徹和實現(xiàn)，給國家公務(wù)員工作帶來不良影響；有的從事國家公務(wù)員工作的同志產(chǎn)生了畏難情緒，認為競爭上崗是一項新制度，有許多新的環(huán)節(jié)和做法需要摸索，怕實行過程中組織不好會出問題；有的擔心參加競爭后失敗，思想上有壓力，不敢積極參與，針對這些情況，必須從以下幾個方面統(tǒng)一認識，為競爭上崗順利實施并取得圓滿成功夯實思想基礎(chǔ)。 （一）推行國家公務(wù)員競爭上崗，是構(gòu)建人才新優(yōu)勢、促進社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。 市場經(jīng)濟是競爭型經(jīng)濟，也是一種能人經(jīng)濟。一個地方的發(fā)展，除了要制定正確、清晰的工作思路和采取扎實有效的工作措施外，更重要的是要有一支素質(zhì)高、作風硬的國家公務(wù)員隊伍來作為保證，地區(qū)間經(jīng)濟競爭力高低實質(zhì)上也是國家公務(wù)員隊伍競爭力的差別。國家公務(wù)員競爭上崗則是人力資源轉(zhuǎn)化的最大體現(xiàn)，是根本的根本。推行競爭上崗，一方面可以發(fā)現(xiàn)人才，另一方面也可以吸引人才，激勵社會產(chǎn)生人才。一旦人才優(yōu)勢形成，社會經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)就有了可靠的保證。 （二） 推行競爭上崗，是拓寬國家公務(wù)員任用渠道、提高公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。 傳統(tǒng)的任用制度講究的是論資排輩，不僅沒有活力，而且可供選擇的面十分狹窄。機關(guān)有些人既無特長、又無才干，大多屬在機關(guān)工作時間長給予平衡照顧進行安排的。這些人工作缺乏積極性和主動性，在各項任務(wù)面前毫無責任感和緊迫感，作風不實、辦事不公、推諉扯皮、以權(quán)謀私現(xiàn)象相當普遍，由此而導(dǎo)致一些機關(guān)和事業(yè)單位中層梗阻、基層板結(jié)、上活下死、力度遞減。而一些年紀輕、能力強、素質(zhì)高的同志長期被壓住，得不到提拔任用，人才大量沉淀和空耗。推行競爭上崗，可以最大限度地拓寬選人用人渠道，挖掘社會各個層面的潛在人才，實現(xiàn)能者上，平者讓，弱者降，庸者下，淘汰一批能力弱、素質(zhì)低、不勝任工作的人，將真正素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀分子選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，實現(xiàn)國家公務(wù)員的能上能下、能進能出，使國家公務(wù)員產(chǎn)生強烈的危機感，強化其自覺提高自身素質(zhì)的動力，從而激發(fā)國家公務(wù)員隊伍的活力，提高公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。 二、周密部署、規(guī)范操作，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊舞臺 實行競爭上崗，就是向全社會公布競爭崗位、競職條件和競職方法，并通過對參與競職者的測試、演說、答辯情況進行量化評分，經(jīng)考核、公示后擇優(yōu)上崗的一種國家公務(wù)員選拔任用辦法。作為一種全新的國家公務(wù)員選拔任用方法，必須要嚴格程序、規(guī)范操作，才能確保其在實施過程中不跑偏、不走樣，真正發(fā)揮其在選人用人中的導(dǎo)向作用。在具體實施過程中，應(yīng)按照以下步驟和程序操作：確定競爭職位、報名和資格初審、組織統(tǒng)一考