2016年婦幼保健院的工作計劃與郵儲合規(guī)回頭看心得體會合集

2016 年婦幼保健院的工作計劃與 郵儲合規(guī)回頭看 心得體會 合集 郵儲合規(guī)回頭看 心得體會 銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經營，更離不開風險防范。而推進 “合規(guī)文化建設 ”，必將為農行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風險防控長效機制的建立和實現 “長治久安 ”的工作局面成為了可能。 近年來，農行在發(fā)展業(yè)務的同時，全力推進以員工為主體和核心、面向業(yè)務、面向管理、面向操作的 “合規(guī)文化 ”建設，通過強化教育培訓、組織風險點的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè)務發(fā)展質量等系列活動的深入開展， “合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值 ”的觀念已深入人心 ;“依法決策、合規(guī)經營與管理，按章辦事、合規(guī)操作 ”在全行上下蔚然成風 ;有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治 ;基礎管理工作存在的隱患得到及時消除 ;防范風險的能力得到增強，為業(yè)務持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。 員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠遠不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣大員工為本，堅持不懈地構筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行?；谶@種理念， XX 支行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展 “爭先創(chuàng)優(yōu) ”活動，樹立員工身邊看得見的模范 ,并出臺了 “合規(guī)培訓計劃 ”，分別對信貸、會計、國際業(yè)務、電子銀行等幾大系列出臺了詳細的培訓計劃并注重領導干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓。目前已舉辦了三期培訓，分別為：信貸規(guī)范化管理知識培訓、會計人員業(yè)務知識培訓、外匯業(yè)務合規(guī)和營銷知識講座，培訓范圍 廣，參加人數達 300 多人次。為了能使培訓達到最佳效果，該行業(yè)務部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統模式，通過案例分析、現場指導、角色扮演、互動交流等 “多元化 ”培訓方式，把理論和實踐很好地整合在一起，激發(fā)了員工學習的主動性，通過思考、討論和反饋加深理解，使培訓達到了預期的效果。為了鞏固基礎管理月活動中開展的各項合規(guī)培訓效果，該行還將在 5 月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據支行業(yè)務存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設計了考試題庫，內容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務、國際業(yè)務等全面性的知識，并已在支行網站上發(fā)給員工學習。 今 年以來，該行通過對內外部檢查中發(fā)現的問題進行分析，并從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進制度建設，重點在營業(yè)網點、前臺部門、后臺監(jiān)督等三個環(huán)節(jié)強化內部控制力度。歸納出了會計、信貸、電子銀行、國際業(yè)務、中間業(yè)務等 5 個專業(yè)近百個風險點，這些風險點主要集中在會計業(yè)務重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓方案，通過合規(guī)培訓，為員工分析基礎管理中存在的問題，剖析問題產生的原因，明確整改措施，切實做到了 “提示在前，預警在先 ”，使每一位員 工對內控管理中存在的問題和形成風險點的原因有了更深刻的了解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強，使之明白了自己在工作中 “應該做什么，怎么做、做到什么程度 ”，對違反制度的事“不敢為、不能為、不想為 ”。該行還把這些風險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓考試的重點，制定了各部門的檢查實施方案、考評方案、學習方案。在 20XX 年度縣級支行內部控制綜合評價后續(xù)跟蹤檢查中， XX 支行是受罰款金額最少的單位。 可以引用 “子規(guī)夜半猶啼血，不信東風喚不回 ”的 詩句 來形容 XX 支行夯實基礎管理，構筑安全防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰當不夠了。過去，基層網點對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還 “遇到紅燈繞著走 ”。開展基礎管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強化，合規(guī)經營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉向主動學習和自覺執(zhí)行制度，并根據市場競爭需要和產品創(chuàng)新需要，該行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎管理工作前后的兩種結果來看，帶來的不僅僅是業(yè)務操作的規(guī)范化和資產質量的提高 ，它已經從深層次上改變了員工的行為習慣、思維方式和價值理念。 對于基層網點來說，接受各種業(yè)務檢查是不可避免的事。面對檢查，過去有的網點負責人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應付，甚至還有抵觸情緒。而現在檢查，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結果基本都能正確對待，認真整改。這種變化，一方面是因為網點依法合規(guī)經營，違規(guī)行為基本杜絕，經得起檢查 ;另一方面，在支行對違規(guī)操作的嚴厲處罰下，基層網點深刻認識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護，是對網點、對員工負責，早發(fā)現早糾正就會避免發(fā)生大問題。 上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現。從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠。從發(fā)生在基層網點和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風化雨般的滲透力作用于 XX支行經營管理的全程。 2016 年婦幼保健院的工作計劃 今年的婦幼保健工作以科學發(fā)展觀為動力，全面落實上級有關婦幼衛(wèi)生保健工作要求，切實履行婦幼衛(wèi)生的公共職能，保障母嬰健康，降低孕產 婦和嬰兒的死亡率，控制和減少出生缺陷，全面提高出生人口素質。根據有關文件精神和縣保幼健站婦幼工作計劃，結合本院工作實際，特制定如下工作計劃 一、總體目標與具體工作指標 (一 )總體目標 降低全鎮(zhèn)孕產婦死亡，消滅新生兒破傷風 ;嬰兒和5 歲以下兒童死亡率分別控制在 5和 6以下。 (二 )具體工作指標 早孕建卡率達 96% 孕產婦系統管理覆蓋率達 96% 高危孕婦管理率達 100% 住院分娩率達 100% 7 歲以下兒童管理覆蓋率達 95% 婦科病檢查率達 65% 二、采取有力措施，嚴禁發(fā)生可避免孕產婦死亡，降低兒童死 亡 (一 )加強高危孕婦的管理 在孕產婦系統管理過程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時跟蹤、隨訪，轉診，按規(guī)定及時向二三級醫(yī)院轉診。 (二 )建立便捷、通暢的危重孕產婦搶救綠色通道 加強高危孕產婦救治工作，保障孕產婦安全。充分發(fā)揮鄉(xiāng)衛(wèi)生院對高危孕產婦早發(fā)現的作用，在的基礎上，要進一步規(guī)范和完善各項隨訪和轉診制度和措施，如遇有孕產婦危重情況，隨時與上級取得聯系，做好轉診準備。 (三 )加強產科管理工作，強化孕產婦死亡的報告制度。 加強孕產婦的系統管理工作，堅持孕產婦死亡的報告制度，規(guī)范和加強孕產婦死亡評審制度和死亡報告制度，定期開展孕產婦保健知識宣傳活動。 三、針對婦女兒童主要健康問題實施干預措施 (一 )全面啟動適齡婦女婦科病檢查，重點規(guī)范技術操作，嚴格質量控制，確保受益人群的健康利益。 (二 )加大社會宣傳力度，提倡自然分娩 ;加強督導，定期公示，逐步降低剖宮產率。 (三 )加強生殖健康教育，提高育齡人群自我保護意識，減少性病、艾滋病的傳播。 四、做好計劃生育技術服務工作。加強對醫(yī)療保健機構計劃生育技術服務的管理，加大監(jiān)管力度，不定期進行專項檢查，規(guī)范服務行為。 五、做好托幼園所和學校衛(wèi)生保健工作 (一 )定期對本鄉(xiāng)托幼園所 保健人員進行業(yè)務知識培訓，組織學術交流，提高托幼園所保健人員的業(yè)務水平。 (二 )加強對托幼園所兒童疾病防治、膳食營養(yǎng)、食堂衛(wèi)生、消毒及安全等方面的指導，提高托幼園所衛(wèi)生保健水平。 (三 )開展兒童心理衛(wèi)生健康教育，逐步推廣入園兒童、入學兒童的心理衛(wèi)生評估工作。 六、大力開展婦幼保健健康教育與促進 (一 )制定婦幼保健健康教育發(fā)展規(guī)劃，推進婦幼保健健康教育事業(yè)。 (二 )對各村婦幼