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演講稿:假如我是總經(jīng)理大家好!我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢?原因有兩個:第一,就我自己來說,這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二,演講題目的特殊性,這是一個很大膽也很有意義的演講題目。 大家知道,總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物,肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理,要考慮的問題數(shù)不勝數(shù),要做的事情更是多如牛毛。但是,今天的演講中,我想談?wù)勛约旱目捶?,那就是,作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力,那就會變成一盤散沙。反之,一個具有凝聚力的企業(yè),全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起,整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中,一步凱旋、一路高歌??偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”,如果那艘大船是我們搜盈公司,我們就是船上的水手,那舵手就是我們的總經(jīng)理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢? 首先,要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標;從長遠看,企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標,企業(yè)是必須做到與員工充分溝通,要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講,企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心,企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中,也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益,在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。 其次,要重視人,換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工,我們的公司是一個整體,任何一位都是我們公司整體的組成部分,都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此,重視每一位員工,尊重每一個人,無論哪個部門,哪個員工都不能忽視,給予他們適當?shù)年P(guān)心,有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外,企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間,鼓勵員工學習,創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉,讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我,在工作中享受快樂。重視員工才能得人心,也只有這樣,我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一起。 第三,要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度,但并不能得到執(zhí)行,結(jié)果仍是我行我素,企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大,“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛,強調(diào)與員工互相交流,創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日,我們大家可以送上一份禮品或祝福,用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導,如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新??偨?jīng)理也是公司的一員,只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,也才能了解員工的想法與困難,這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當然,與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的,所以,作為一名管理者要剛?cè)岵?,軟硬兼施。所謂硬的部分是制度,軟的部分就是企業(yè)文化。 最后,要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要,由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以,也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。 假如我是總經(jīng)理,需要做的還有很多很說一千道一萬,兩橫一豎
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