企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理分析報(bào)告.doc

XX 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理XXX分析報(bào)告一、主要內(nèi)容1、企業(yè)概述企業(yè)所屬行業(yè)、基本生產(chǎn)情況、產(chǎn)品或服務(wù)情況等。2、 生產(chǎn)運(yùn)作管理現(xiàn)狀分析詳細(xì)分析企業(yè)的具體做法、優(yōu)勢與不足、不足問題原因分析?？梢允侨缦履骋环矫婊蚰承┓矫妫ú灰婷婢愕剑浩髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織；企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃控制；企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程管理方面，如生產(chǎn)現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理等；企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面。3、 解決方案根據(jù)分析，制定有針對性的、切實(shí)可行的、有較高的實(shí)用價(jià)值的解決（改進(jìn)）方案或提出思路，最好能得到企業(yè)方面的認(rèn)可。二、要求1、深入了解和接觸企業(yè)，分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的問題，找準(zhǔn)原因，制定切實(shí)可行的解決方案（分析）報(bào)告。2、不少于4000字。適當(dāng)配圖和表。分值比例為：15：45：403、若打印請用A4紙，按照如下規(guī)范格式，內(nèi)容字體為宋體5號字，最底層標(biāo)題5號黑體字，以此往上類推；行間距為19磅；評分標(biāo)準(zhǔn)要列在最后一頁；需提交電子稿（班級-學(xué)號-姓名命名，如物流122-63-劉佳）。提倡手寫（手寫用16K紙）。標(biāo)識符如下所示：1.1.11.1.11.1.1.11.2附錄：A、封面樣式20132014學(xué)年第二學(xué)期生產(chǎn)運(yùn)作管理課程期末大型作業(yè)（黑體小4）題目（黑體3號）系（院）別： （宋體小3號）專業(yè)： （宋體小3號）班級： （宋體小3號）學(xué)號： （宋體小3號）姓名： （宋體小3號）成績： （宋體小3號）B、評分標(biāo)準(zhǔn)評 定 項(xiàng) 目滿分（分）實(shí)際成績（分）1對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的了解與認(rèn)識102. 分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理問題的針對性和準(zhǔn)確性283. 制定有針對性的、切實(shí)可行的、有較高的實(shí)用價(jià)值的解決（改進(jìn)）方案或提出思路244. 圖表的應(yīng)用125解決方案的創(chuàng)新性86. 報(bào)告的規(guī)范性157. 按時(shí)提交3小 計(jì)100注：如能得到企業(yè)方面的認(rèn)可并有真實(shí)評價(jià)，將給予1030分的加分，但總分不超過100分。C、示例3. 大喜來的生產(chǎn)運(yùn)作管理現(xiàn)狀鑒于對生產(chǎn)運(yùn)作管理知識的了解，也基于對“大喜來”生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的接觸和認(rèn)識，我主要從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的過程組織、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的編制二個(gè)方面對大喜來的生產(chǎn)運(yùn)作管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析論述。3.大喜來的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃工作主要包括市場研究和綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)分配（日常派工）和能力核算。根據(jù)我對大喜來的初步接觸和了解，我主要從該企業(yè)的綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃層面進(jìn)行論述。311大喜來的綜合計(jì)劃的制定綜合計(jì)劃也叫生產(chǎn)大綱，是對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)資源與需求之間的平衡所做的總體性規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。綜合計(jì)劃的制定要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，具體問題具體分析。312大喜來的主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)劃是對某一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)地?cái)?shù)量所進(jìn)行的具體安排。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要根據(jù)綜合計(jì)劃，并且要圍繞綜合計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，下面是大喜來2010年度銷售生日蛋糕的主生產(chǎn)計(jì)劃。如表1所示：表1 大喜來生日蛋糕主生產(chǎn)計(jì)劃表月份 9月 10月 11月周次1234567891011128寸（個(gè)）10010020020020030016寸（個(gè)）20030030040015030025010024寸（個(gè)）100200100300100200200200月產(chǎn)量（個(gè)） 1000 1500 2000313大喜來的物料需求計(jì)劃的制定物料需求計(jì)劃主要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來制定。例如：制造一個(gè)8寸的生日蛋糕需要400克白糖，400克