項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范.doc

*項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范一、 總則項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表，階段工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃；同時(shí)對(duì)應(yīng)每一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理都必須及時(shí)的在完成計(jì)劃后加以總結(jié)，分析差異，并提出解決方案。計(jì)劃與總結(jié)必須及時(shí)的提交給公司資源部門和客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，便于公司內(nèi)部以及客戶方進(jìn)行資源安排。項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后由項(xiàng)目經(jīng)理制定，通過公司內(nèi)部審核后隨項(xiàng)目啟動(dòng)函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。工作計(jì)劃應(yīng)在階段工作開始前一周制定并提交公司和客戶。二、項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表格式XXX項(xiàng)目整體工作進(jìn)度表項(xiàng)目編號(hào)： 制表時(shí)間：XXXX年XX月XX日工作內(nèi)容起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間審核起始時(shí)間審核結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：三、項(xiàng)目階段工作計(jì)劃格式XXX項(xiàng)目階段工作計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：計(jì)劃編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：工作內(nèi)容責(zé)任人輔助人員客戶資源時(shí)間（起止）客戶負(fù)責(zé)人簽字： 四、項(xiàng)目月工作計(jì)劃格式XXX項(xiàng)目月工作計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃月：XXXX年XX月任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容檢查點(diǎn)檢查人五、項(xiàng)目周工作計(jì)劃格式XXX項(xiàng)目周工作計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃周：XXXX年XX月X周任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容檢查點(diǎn)檢查人六、項(xiàng)目階段工作總結(jié)XXX項(xiàng)目階段工作總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：計(jì)劃編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：工作內(nèi)容責(zé)任人輔助人員計(jì)劃時(shí)間（起止）執(zhí)行時(shí)間（起止）執(zhí)行結(jié)果問題處理方案客戶負(fù)責(zé)人簽字： 七、項(xiàng)目月工作總結(jié)XXX項(xiàng)目月工作總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃月：XXXX年XX月任務(wù)責(zé)任人輔助人員客戶資源工作內(nèi)容完成情況檢查人問題處理八、項(xiàng)目周工作總結(jié)XXX項(xiàng)目月工作總結(jié)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名